肖建強(qiáng) 徐二明

世界已不再是平的”，這是在經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·弗里德曼的著作《世界是平的：二十一世紀(jì)簡(jiǎn)史》出版十多年后，全球格局調(diào)整至今形成的狀態(tài)。世界正經(jīng)歷“百年未有之大變局”，環(huán)境的不確定性不穩(wěn)定性加劇，中國(guó)進(jìn)入新發(fā)展階段，在構(gòu)建新發(fā)展格局的目標(biāo)指引下，企業(yè)的創(chuàng)新面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。

“大變局”下啟動(dòng)“雙循環(huán)”戰(zhàn)略

世界格局的變化復(fù)雜而深刻，“大變局”之“變”主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是以大數(shù)據(jù)、量子信息、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、5G等新興技術(shù)為代表的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命正蓬勃發(fā)展，成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。二是全球化退潮，全球治理體系正被重塑，貿(mào)易保護(hù)主義、民粹主義等“逆全球化”、“去全球化”浪潮此起彼伏，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈調(diào)整至以“安全”而非“效率”為導(dǎo)向。三是中美大國(guó)博弈升級(jí)，美國(guó)將中國(guó)視為長(zhǎng)期的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并在經(jīng)貿(mào)、科技、金融等領(lǐng)域采取一系列遏制措施，高科技領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)成為博弈的核心。四是新冠肺炎疫情引發(fā)全球性經(jīng)濟(jì)衰退，一些國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)制度遭受前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)加大，各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的結(jié)構(gòu)性分化因疫苗可得性和疫情防控效果等方面的不同而持續(xù)加大。

“我國(guó)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期”，“十三五”順利收官，開(kāi)啟了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的新征程，處于重要的歷史節(jié)點(diǎn)。2020年以來(lái)，國(guó)家多次強(qiáng)調(diào)“加快構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”，并指出“構(gòu)建新發(fā)展格局，是與時(shí)俱進(jìn)提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的戰(zhàn)略抉擇，也是塑造我國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略抉擇?！绷⒆阈掳l(fā)展階段，貫徹“創(chuàng)新、綠色、開(kāi)放、共享”的新發(fā)展理念，構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略導(dǎo)向。

“雙循環(huán)”對(duì)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的涵義

構(gòu)建新發(fā)展格局是一項(xiàng)重要戰(zhàn)略舉措，亦是一種制度安排。在國(guó)家政策制度層面，“雙循環(huán)”的要求包括“將科技自立自強(qiáng)作為國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐”、“統(tǒng)籌發(fā)展與安全”等。在產(chǎn)業(yè)層面，“雙循環(huán)”的要求包括“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平”，“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈多元化”等。

從構(gòu)建創(chuàng)新體系的角度，企業(yè)首先是要提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，擺脫核心零部件、關(guān)鍵基礎(chǔ)原材料、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝、行業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)等受制于人的不利局面，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心自主可控；其次是要加強(qiáng)基礎(chǔ)前沿研究，提高原始創(chuàng)新的能力，以基礎(chǔ)研究帶動(dòng)引領(lǐng)性的產(chǎn)品與技術(shù)的突破；然后是要構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)，以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，匯聚多方創(chuàng)新力量，促進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新、合作創(chuàng)新的開(kāi)展；最后是要完善創(chuàng)新體制機(jī)制，塑造良好的創(chuàng)新文化，營(yíng)造良好的創(chuàng)新生態(tài)。這些作為“雙循環(huán)”下企業(yè)創(chuàng)新的任務(wù)或要求，還需結(jié)合維度更高的創(chuàng)新戰(zhàn)略或思維，以提升企業(yè)整體的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

全面提升動(dòng)態(tài)能力，以創(chuàng)新推動(dòng)“內(nèi)循環(huán)”

“戰(zhàn)略”在很大程度上意味著能力與目標(biāo)的匹配。企業(yè)面對(duì)環(huán)境的變化，尤其是“雙循環(huán)”帶來(lái)的新要求，需要以全面提升動(dòng)態(tài)能力（dynamic capability）為基礎(chǔ)，構(gòu)建未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)力。動(dòng)態(tài)能力理論作為戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論，發(fā)軔于資源基礎(chǔ)觀和能力基礎(chǔ)觀，主要關(guān)注在復(fù)雜多變和不確定的外部環(huán)境下，從企業(yè)內(nèi)部能力的改變解釋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。其理論創(chuàng)始人大衛(wèi)·梯斯最近的研究指出，在全球治理體系重構(gòu)的大背景下，全球宏觀環(huán)境的“烏卡” （VUCA， 易變、不確定、復(fù)雜、模糊）特征更加明顯，并引起全球超越單個(gè)國(guó)家的制度變革，這進(jìn)一步會(huì)引起一國(guó)制度、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的變化（比如中國(guó)提出“雙循環(huán)”），進(jìn)而影響跨國(guó)公司和本地企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，并對(duì)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力提出要求，最終影響企業(yè)在創(chuàng)新中獲取的利潤(rùn)。正是沿著這一邏輯，“雙循環(huán)”之下的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇需要以全面提升動(dòng)態(tài)能力為基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)要提升態(tài)勢(shì)感知（Sensing）能力。環(huán)境分析是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略管理特別強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析與判斷，尤其是感知環(huán)境中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略大師理查德·魯梅爾特在其著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中提出，“好戰(zhàn)略”要能夠?qū)π蝿?shì)有清晰的診斷分析（明確優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)），然后提出整體性的指導(dǎo)方針和策略，并采取統(tǒng)一連貫的活動(dòng)。因此，態(tài)勢(shì)感知也是制定“好”的創(chuàng)新戰(zhàn)略的前提條件。傳統(tǒng)的環(huán)境分析工具包括PEST 分析、SWOT分析等，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的匹配。在“烏卡”環(huán)境之下，企業(yè)要想提升態(tài)勢(shì)感知能力，可以從軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理對(duì)環(huán)境的“處理”獲得新的思路。事實(shí)上，“VUCA”一詞正是來(lái)源于美軍，最初是美軍為描述冷戰(zhàn)后期錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際局勢(shì)而發(fā)明的詞語(yǔ)，9·11 事件之后開(kāi)始在軍事領(lǐng)域被廣泛使用，并迅速擴(kuò)散到商業(yè)、社會(huì)、政治等諸多領(lǐng)域。

從軍事領(lǐng)域拓展至商業(yè)領(lǐng)域的態(tài)勢(shì)感知管理工具主要是OODA環(huán)（觀察-調(diào)整-決策-行動(dòng)，Observe-Orient-Decide-Act）和情景規(guī)劃（Scenario Planning）。在軍事中，OODA環(huán)的基本邏輯是：交戰(zhàn)雙方都從觀察開(kāi)始，觀察自己、觀察環(huán)境和敵人，通過(guò)觀察獲取信息，基于感知到的外部威脅，迅速調(diào)整系統(tǒng)，作出決策并采取相應(yīng)的行動(dòng)。應(yīng)用到商業(yè)情境下，OODA環(huán)強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境變化的有效感知和敏捷反應(yīng)。OODA環(huán)傾向于對(duì)“現(xiàn)狀”進(jìn)行分析，而情景規(guī)劃則更具未來(lái)導(dǎo)向，是一種“未來(lái)思維模式”。情景規(guī)劃的主要邏輯是預(yù)判對(duì)手未來(lái)可能采取的行動(dòng)，梳理出幾種“情景”，然后準(zhǔn)備（規(guī)劃）相應(yīng)的戰(zhàn)略和措施。在商業(yè)領(lǐng)域，從殼牌公司利用情景規(guī)劃在1973年歐佩克石油貿(mào)易禁令危機(jī)中獲得超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)，到諾基亞利用情景規(guī)劃實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，情景規(guī)劃在戰(zhàn)略選擇過(guò)程中發(fā)揮的作用歷久彌新。

其次，企業(yè)要提升利用（Seizing）能力。在對(duì)環(huán)境進(jìn)行態(tài)勢(shì)感知后，企業(yè)的能力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是善于抓住機(jī)會(huì)，二是善于應(yīng)對(duì)威脅與危機(jī)。這兩個(gè)方面可以單獨(dú)分開(kāi)考察，也可以作為一個(gè)整體考察，因?yàn)椤拔C(jī)”之中包含了“?！迸c“機(jī)”的統(tǒng)一。單獨(dú)來(lái)看，善于抓住機(jī)會(huì)首先要求企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)具有“敏感性”（alertness），其次是具備資源等條件，最后是能夠通過(guò)創(chuàng)新利用機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造；善于應(yīng)對(duì)威脅與危機(jī)意味著企業(yè)要在“知己知彼”的基礎(chǔ)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性地響應(yīng)，包括壓縮（壓減成本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、產(chǎn)品線和員工人數(shù)）、維持（維持現(xiàn)狀并盡力減少危機(jī)的負(fù)面影響）、革新（進(jìn)行戰(zhàn)略變革）、退出（停止企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）等，不斷提高企業(yè)的韌性（resilience）。

以新冠疫情的影響為例，它限制了人們的自由活動(dòng)，使更多的人在家里工作、就餐、娛樂(lè)，機(jī)會(huì)利用能力高的企業(yè)一方面能夠識(shí)別市場(chǎng)需求的變化，包括游戲需求的潛在增長(zhǎng)、快遞需求的增長(zhǎng)等，并抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，例如一些餐飲企業(yè)進(jìn)一步拓展了外賣(mài)業(yè)務(wù)；也可以識(shí)別其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如航空與酒店等服務(wù)需求的減少，果斷轉(zhuǎn)型。

最后，企業(yè)要提升轉(zhuǎn)變（變革）（Transforming）能力。轉(zhuǎn)變的內(nèi)容包括內(nèi)部的流程和系統(tǒng)、企業(yè)文化、商業(yè)模式等，它們構(gòu)成了創(chuàng)新戰(zhàn)略落地實(shí)施的基礎(chǔ)。華為在被制裁后，依然堅(jiān)定的推行管理的結(jié)構(gòu)性改革，提高組織的效率，建設(shè)為創(chuàng)新賦能的文化。攜程集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事局主席梁建章在疫情之后大膽突破，在旅游直播間和社交媒體上塑造起了多面的形象，從唐伯虎到白娘子，用獨(dú)具特色的數(shù)字化啟動(dòng)了攜程的商業(yè)模式創(chuàng)新變革，他在一個(gè)采訪中說(shuō)：“未來(lái)，攜程希望通過(guò)聯(lián)動(dòng)供應(yīng)鏈、目的地、流量聯(lián)盟和優(yōu)質(zhì)客群，通過(guò)IP孵化、精準(zhǔn)補(bǔ)貼、智能投放、大數(shù)據(jù)賦能、內(nèi)容生產(chǎn)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)保障等手段，帶動(dòng)旅游行業(yè)渡過(guò)難關(guān)?！甭?lián)想在過(guò)去幾年一直在發(fā)力三大戰(zhàn)略領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型——智能物聯(lián)網(wǎng)、智能基礎(chǔ)架構(gòu)和行業(yè)智能，已經(jīng)成為“雙循環(huán)”運(yùn)營(yíng)企業(yè)的典型代表，也是用科技創(chuàng)新賦能“雙循環(huán)”格局構(gòu)建的行動(dòng)者，聯(lián)想在武漢工廠最先推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了智能化轉(zhuǎn)型，聯(lián)想合肥工廠、南方高科技的生產(chǎn)基地、智能制造基地也都是聯(lián)想以自身實(shí)踐智能化轉(zhuǎn)型的典范，聯(lián)想還通過(guò)多年來(lái)打造的邊緣計(jì)算管理平臺(tái)踐行智能變革、賦能客戶企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

“以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體”要求企業(yè)重構(gòu)價(jià)值鏈，提高供應(yīng)鏈安全性，強(qiáng)化“自主可控、安全高效”。傳統(tǒng)的價(jià)值鏈理論基于產(chǎn)業(yè)鏈分工的思想，強(qiáng)調(diào)資源配置效率、“成本—效益”等傳統(tǒng)供應(yīng)鏈構(gòu)建原則，但在構(gòu)建新發(fā)展格局的指引下，保障本國(guó)關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、零部件、產(chǎn)品等供應(yīng)鏈安全將成為更加重要的驅(qū)動(dòng)力，傳統(tǒng)價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈向安全高效、可持續(xù)的價(jià)值鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，同時(shí)結(jié)合技術(shù)的發(fā)展，價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化也將成為趨勢(shì)。在此背景下，企業(yè)需加強(qiáng)“戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理”，建立起“戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu)-流程-績(jī)效”（strategy-structure-processperformance）的管理過(guò)程，使結(jié)構(gòu)和流程隨戰(zhàn)略選擇的變化而變化，為創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施提供保障。

以上三種能力構(gòu)成一個(gè)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、制定與實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略的過(guò)程，也是一個(gè)連續(xù)的整體。

不忘“外循環(huán)”，追求“最優(yōu)開(kāi)放式創(chuàng)新”

新發(fā)展格局是以國(guó)內(nèi)循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的，堅(jiān)持自主創(chuàng)新和科技自立自強(qiáng)也并不意味著放棄開(kāi)放合作。正如任正非在《星光不問(wèn)趕路人》中所述：“我們不要因?yàn)槊绹?guó)一時(shí)打壓我們而沮喪，放棄全球化的戰(zhàn)略。我不贊成片面地提自主創(chuàng)新，在前沿領(lǐng)域的引領(lǐng)性尖端技術(shù)上，是沒(méi)有人驗(yàn)證的領(lǐng)域，根本不知道努力的方向，沒(méi)有全球共同的努力是不行的。”片面地進(jìn)行自主創(chuàng)新，容易陷入閉門(mén)造車(chē)的險(xiǎn)境。此外，好的創(chuàng)新應(yīng)該有“向善”的追求，例如《第二硅谷——以色列的創(chuàng)新力量》記錄了以色列的創(chuàng)新者們?nèi)绾巫岎囌哂衅涫称贰⒉≌哂衅溽t(yī)、無(wú)家可歸者有其居的故事。國(guó)家也提出了要建設(shè)更高水平開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)新體制，實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次的全面開(kāi)放，堅(jiān)定地走開(kāi)放創(chuàng)新道路。

圖1 “四鏈”的遞進(jìn)關(guān)系

長(zhǎng)期以來(lái)，在“外循環(huán)”為主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略模式之下，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新更多是模仿創(chuàng)新、跟隨創(chuàng)新，是引進(jìn)、消化、再吸收的創(chuàng)新，主要通過(guò)授權(quán)許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等方式獲取國(guó)外技術(shù)，核心技術(shù)的對(duì)外依存度逐漸提高，以至于出現(xiàn)很多“卡脖子”的技術(shù)，成為制約產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)以及向全球價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)的瓶頸，也嚴(yán)重影響國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的安全性。未來(lái)，在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)的創(chuàng)新要追求“最優(yōu)開(kāi)放式創(chuàng)新”（optimal open innovation），即一方面提升自主創(chuàng)新能力、保障關(guān)鍵核心技術(shù)的安全性，另一方面堅(jiān)持“底線開(kāi)放思維”積極融入全球創(chuàng)新鏈。

全球化的發(fā)展一直以產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際分工為基礎(chǔ)，各國(guó)或地區(qū)發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的全球配置。但就經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，圖1展示的“四鏈”的協(xié)同是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而“四鏈”之中創(chuàng)新鏈?zhǔn)蔷佑谥鲗?dǎo)和基礎(chǔ)性地位。更進(jìn)一步，未來(lái)國(guó)家與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多是“創(chuàng)新鏈”和“創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)”的競(jìng)爭(zhēng)，如何匯聚全球力量，打造良性互動(dòng)的開(kāi)放創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，并不是封閉的創(chuàng)新發(fā)展，而是立足國(guó)內(nèi)大循環(huán)，充分發(fā)揮我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，融入乃至引領(lǐng)全球創(chuàng)新鏈，包括與重要跨國(guó)公司的合作等。高通公司中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)孟檏在2020年11月初召開(kāi)的第三屆進(jìn)博會(huì)上表示：“移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本身就具有全球化的特征，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)公司之間有非常多的交集。我們所處的半導(dǎo)體行業(yè)也是分工高度國(guó)家化、需要全球產(chǎn)業(yè)鏈緊密協(xié)作的產(chǎn)業(yè)……我們期待在‘雙循環(huán)時(shí)代，借助進(jìn)博會(huì)這一開(kāi)放、合作的大平臺(tái)，就更加開(kāi)放包容的營(yíng)商環(huán)境、激活創(chuàng)新的國(guó)際合作、互利共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)容，進(jìn)一步加深同政府、業(yè)界和合作伙伴的深度交流?！?h3>企業(yè)創(chuàng)新與制度的互動(dòng)

“雙循環(huán)”戰(zhàn)略之下，國(guó)家有了新的制度安排，社會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的期待也出現(xiàn)了新的變化，這在一定程度上對(duì)企業(yè)創(chuàng)新既有約束作用，也有使能作用。一方面，新的制度安排要求企業(yè)創(chuàng)新堅(jiān)守安全底線，強(qiáng)化自主性，這在某種程度上壓縮了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇空間；另一方面，國(guó)家隨之出臺(tái)的相關(guān)政策，包括新型舉國(guó)體制的發(fā)揮等，也為企業(yè)創(chuàng)新提供了更好的制度保障。從學(xué)理上看，組織社會(huì)學(xué)新制度主義學(xué)派的觀點(diǎn)認(rèn)為，組織的行為需要遵循“合法性”（legitimacy）邏輯，即采用符合社會(huì)廣泛期待的實(shí)踐，以獲取其他資源（如聲譽(yù)、財(cái)務(wù)資源等）。因此，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇不僅僅要從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度考慮成本收益，還需要從制度理論的角度考慮是否具備“合法性”，是否滿足國(guó)家政策法規(guī)等正式制度和行業(yè)規(guī)范、文化等非正式制度的要求與期待。

盡管受到制度環(huán)境的約束，優(yōu)秀的企業(yè)也可以利用環(huán)境變化推動(dòng)制度的創(chuàng)新（institutional innovation）。企業(yè)推動(dòng)制度的創(chuàng)新是也是遵從“合法性”的邏輯，旨在變革現(xiàn)有的觀念、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等，從而獲得與制度互動(dòng)的主動(dòng)權(quán)并獲取后續(xù)的“制度紅利”，具體可以包括發(fā)起或參與標(biāo)準(zhǔn)的制定等等。例如，在疫情發(fā)生后，騰訊在2020年3月就迅速牽頭起草了首個(gè)“防疫出行碼”團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)助力；國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)在2020年4月發(fā)布了13項(xiàng)疫情防護(hù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)外文版，提升了中國(guó)在全球疫情防控中的制度話語(yǔ)權(quán)。從全球來(lái)看，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是由頭部企業(yè)制定的，現(xiàn)代技術(shù)愈加復(fù)雜的情況下，標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)是緊密相關(guān)的，如華為的5G標(biāo)準(zhǔn)。

不斷“校準(zhǔn)”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)生生不息

“戰(zhàn)略管理之父”伊戈?duì)?？安索夫早?979年出版的《戰(zhàn)略管理》一書(shū)中就重點(diǎn)闡述了環(huán)境與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，指出了當(dāng)時(shí)環(huán)境變化的特征：新奇性增加、難以應(yīng)對(duì)、變化更快、更復(fù)雜、難以預(yù)料，并為組織提供了多種應(yīng)對(duì)方法，其中最核心的思想是組織的戰(zhàn)略行為要根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行“校準(zhǔn)”。如今，世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，環(huán)境的不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，在“雙循環(huán)”戰(zhàn)略之下，企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇也要秉持“校準(zhǔn)”思維，以動(dòng)態(tài)能力的全面提升為基礎(chǔ)，關(guān)注與制度的互動(dòng)，“在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開(kāi)新局”，最終實(shí)現(xiàn)生生不息。