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【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;管理模式;創(chuàng)新策略

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2021）06-0192-03

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在云計(jì)算技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等新型信息技術(shù)的支持下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入發(fā)展的新時(shí)代，而大數(shù)據(jù)等新型信息技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的機(jī)遇，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn) [1]。因此在新形勢(shì)下，企業(yè)要想更好地適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

1 大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的影響分析

1.1 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理范圍不斷擴(kuò)大

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們對(duì)數(shù)據(jù)的保存和利用意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，而且數(shù)據(jù)量也越來(lái)越大，很多規(guī)模較大的企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)量已經(jīng)達(dá)到PB級(jí)、百PB級(jí)，甚至有的企業(yè)達(dá)到了EB級(jí)，而且在日后的發(fā)展過(guò)程中，還可能會(huì)翻倍增加，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理范圍不斷擴(kuò)大，管理工作的成本也越來(lái)越高，數(shù)據(jù)處理效率越來(lái)越低、周期越來(lái)越長(zhǎng)，這些都是數(shù)據(jù)處理范圍變大后帶來(lái)的消極影響。

1.2 非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性越發(fā)明顯

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員只注重企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用不充分。進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財(cái)務(wù)管理工作日益趨向綜合化。在這樣的背景下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)沒(méi)有充分利用的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要且不可替代，逐漸成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須重視的工作內(nèi)容。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員必須合理利用非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將其與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)管理層科學(xué)決策提供有力支撐。

1.3 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的規(guī)范化

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算方式發(fā)生了根本性的改變。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員通常是根據(jù)自身的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)編制相應(yīng)的預(yù)算決策，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算處理和決策。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的預(yù)算工作人員則是運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)的實(shí)證預(yù)算。在實(shí)際操作中，企業(yè)的預(yù)算管理工作人員可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，以具體的情況為基點(diǎn)，并綜合考慮因素的多變性，精準(zhǔn)、高效地開(kāi)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而準(zhǔn)確地進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)資金的分配、使用及監(jiān)管，盡可能地保證預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性。通過(guò)將數(shù)據(jù)分析技術(shù)運(yùn)用到預(yù)算管理的全過(guò)程中，能有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確度，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)力資源的合理配置，促使企業(yè)各環(huán)節(jié)能最大限度地利用各種資源，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

1.4 促使企業(yè)創(chuàng)建合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的搜集方面變得更加便利，從而促使企業(yè)必須創(chuàng)建更加合理的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)所需的數(shù)據(jù)信息在回收、總結(jié)及反饋方面具有極大的難度，而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，借助信息技術(shù)的共享功能，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以十分方便、準(zhǔn)確地收集財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)信息，然后以這些精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)作為工作依據(jù)，科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，創(chuàng)建健全的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，從而最大限度地降低因人為因素或者其他客觀因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)失誤情況。

1.5 確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)信息獲取方式也產(chǎn)生了極大的影響。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，因?yàn)橐幚淼臄?shù)據(jù)較多，而企業(yè)財(cái)務(wù)人員通常采用手工計(jì)算方式，所以數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性不高。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過(guò)企業(yè)的數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及客戶方面的數(shù)據(jù)，到數(shù)據(jù)發(fā)布階段，也可以借助數(shù)據(jù)平臺(tái)共享和發(fā)布信息。通過(guò)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

1.6 推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員職能的合理轉(zhuǎn)變

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用促使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員逐漸向管理會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)變，不再將編制及分析會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表作為自身的主要工作。這種身份的轉(zhuǎn)變要求企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須具有更高的財(cái)務(wù)管理能力，特別是整體預(yù)算管理能力。因此，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，必須盡快轉(zhuǎn)變自身的工作職能，盡可能減少在數(shù)據(jù)分析及處理方面出現(xiàn)問(wèn)題，這樣不但能保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性，還可以為后續(xù)的預(yù)算編制工作提供準(zhǔn)確的參考。

1.7 幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng) [2]。例如，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可能因資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題而遭遇風(fēng)險(xiǎn)，或者是在信用方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，或者是在籌融資方面遭遇風(fēng)險(xiǎn)，或者是遭遇投資風(fēng)險(xiǎn)，等等。這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)運(yùn)行的情況進(jìn)行準(zhǔn)確的收集和分析，從而準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)及時(shí)采取有針對(duì)性的措施，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

2 我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低

當(dāng)前，我國(guó)的部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平較低，在財(cái)務(wù)管理工作中仍然采用傳統(tǒng)的手工計(jì)算方式和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定脫離企業(yè)的實(shí)際情況，而且存在大量人為因素的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表中的錯(cuò)誤較多，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的時(shí)效性較低

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用信息化技術(shù)的時(shí)間較晚，應(yīng)用水平相對(duì)較低，同時(shí)信息化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也參差不齊。目前，我國(guó)很多中小企業(yè)因資金匱乏，或者是為了減少企業(yè)的成本，節(jié)省開(kāi)支，在信息化建設(shè)方面不夠重視，沒(méi)有投入足夠的人力、物力和財(cái)力資源，很多財(cái)務(wù)工作仍然依靠人力完成，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息時(shí)效性不強(qiáng) [3]。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人力資源的成本較高

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中仍然采用人工方式，這樣就需要大量的初級(jí)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、計(jì)算和分析。而且，這些企業(yè)嚴(yán)重缺乏尖端人才。隨著企業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)高素質(zhì)的綜合性財(cái)務(wù)人才的需求越來(lái)越大，但是目前初級(jí)財(cái)務(wù)人員數(shù)量居高不下，高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員極度缺乏的現(xiàn)狀，導(dǎo)致企業(yè)的人力成本不斷提高，但工作效率卻越來(lái)越低，影響企業(yè)的健康發(fā)展 [4]。

3 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 樹(shù)立新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供了極大的便利。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中存在海量的數(shù)據(jù)，要想更好地處理這些數(shù)據(jù)，企業(yè)必須樹(shù)立新型的財(cái)務(wù)管理理念，明確大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理軟件系統(tǒng)地貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全過(guò)程，確保企業(yè)高效、規(guī)范地運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方式，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的利用效率和提升財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，最大限度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率。實(shí)踐證明，企業(yè)只有樹(shù)立正確的大數(shù)據(jù)時(shí)代新型財(cái)務(wù)管理理念，才能快速提升自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和處理能力，從而為其健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) [5]。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理人員要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，必須建立健全財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。首先，企業(yè)在實(shí)際操作中應(yīng)了解在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下原有機(jī)制存在的不足，明確工作機(jī)制無(wú)法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求的原因，從而摒棄原有機(jī)制中的不足之處，創(chuàng)建更加科學(xué)、合理且完善的工作機(jī)制。其次，企業(yè)必須保障自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制與大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求相統(tǒng)一，只有這樣，才能提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的效率。為此，企業(yè)的管理人員必須重視財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)字化建設(shè)工作，著眼于企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理整體的發(fā)展方向，并充分發(fā)揮云計(jì)算平臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的統(tǒng)一，更準(zhǔn)確、高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集和分析，不斷提升財(cái)務(wù)報(bào)表編制水平和財(cái)務(wù)管理水平 [6]。

3.3 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確率

企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式時(shí)，通常編制財(cái)務(wù)報(bào)告是采用人工方式，這種方式在錄入和計(jì)算財(cái)務(wù)信息時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)失真的問(wèn)題。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確率。只有這樣，才能科學(xué)、合理地收集、分析企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，然后編制財(cái)務(wù)報(bào)表并發(fā)布，為管理層及外界投資者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的科學(xué)性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的改善提供支持 [7]。

3.4 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)的管理人員要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。相較于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)逐漸實(shí)現(xiàn)了信息化，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出越來(lái)越高的要求。因此，企業(yè)在創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)程中，必須加強(qiáng)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)組織內(nèi)部財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。通過(guò)這樣的方式，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，打造出一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人才的需求 [8]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)得到快速發(fā)展和普及，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)，運(yùn)用信息化技術(shù)和手段，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，從而不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和健康、持續(xù)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]李嵐.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新之處——評(píng)《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究》[J].廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2020（5）：118-119.

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[7]孫龍.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2020（7）：150-151.

[8]石油.大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘，2020（3）：118-119.