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基于EPC模式的石化工程項(xiàng)目管理措施

2021-07-29 07:29:26雪映林
工程建設(shè)與設(shè)計(jì) 2021年10期
關(guān)鍵詞:聚丙烯項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目

雪映林

(華陸工程科技有限責(zé)任公司,西安710065)

1 引言

在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,由于石油化工產(chǎn)品在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著越來越重要的位置,世界對石油資源的需求量不斷提升,石化工程項(xiàng)目的建設(shè)管理情況也被看作是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)之一?,F(xiàn)階段,為更好地保障石化工程項(xiàng)目管理的效果,越來越多的石化企業(yè)將EPC模式運(yùn)用到項(xiàng)目管理當(dāng)中,并取得了良好的效果。

2 將EPC模式應(yīng)用于石化工程項(xiàng)目管理中的意義

相較于傳統(tǒng)的管理模式,在應(yīng)用過程中,EPC(Engineering Procurement Construction)模式的應(yīng)用具備能夠充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建筑施工中主導(dǎo)作用;克服設(shè)計(jì)、采購、施工等過程中相互脫節(jié)的矛盾,加快施工進(jìn)度,保障工程施工質(zhì)量;便于明確工程質(zhì)量責(zé)任主體等優(yōu)點(diǎn)。石油工業(yè)是一個上下一體化的行業(yè),在行業(yè)上游,相關(guān)企業(yè)的主要工作內(nèi)容為油田的勘探、開采,行業(yè)下游主要以石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)為主。在行業(yè)發(fā)展的過程中,上游的發(fā)展離不開下游產(chǎn)品銷售后的資金支持,下游的發(fā)展同樣離不開上游的原料支持。為保證行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。現(xiàn)階段,由于石化工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中具備技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求較高、關(guān)聯(lián)范圍廣、投資額度大、建造周期長等特點(diǎn),將EPC模式應(yīng)用到石化項(xiàng)目管理過程中可以有效提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量、節(jié)約項(xiàng)目施工時間、降低項(xiàng)目施工成本,進(jìn)而達(dá)到提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。

3 將EPC模式應(yīng)用于石化工程項(xiàng)目管理中的方法

3.1 石油化工項(xiàng)目管理的特征

近年來,面對石油資源不斷匱乏,但社會對石油資源需求量不斷提升的情況,為進(jìn)一步提升石化工程的效率,各石化企業(yè)紛紛選擇大型高新石化設(shè)備替換傳統(tǒng)的石化裝置。這種情況的出現(xiàn)盡管在一定程度上進(jìn)一步提升了石化工程項(xiàng)目的開展質(zhì)量,但在工程項(xiàng)目管理的過程中,首先,由于項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目從施工到竣工所需的時間不斷延長;其次,當(dāng)前大部分石化裝置在運(yùn)行過程中往往處于較為惡劣的環(huán)境下,并且裝置的運(yùn)行介質(zhì)可能存在易燃、易爆、有毒等特點(diǎn),在項(xiàng)目施工過程中,這種情況的存在必然會提升工程項(xiàng)目建設(shè)的工藝要求,工程項(xiàng)目的工藝復(fù)雜度也會有所增加;最后,為保證工程項(xiàng)目能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需要,施工單位、企業(yè)以及第三方監(jiān)管單位都會簽訂大量的合同,這些情況的出現(xiàn)都大大增加了項(xiàng)目管理的難度?,F(xiàn)階段,面對上述情況,為進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的有效性,相關(guān)工作人員可以通過將EPC模式應(yīng)用于項(xiàng)目管理中的方法,保證工程項(xiàng)目管理質(zhì)量能夠滿足人們的預(yù)期要求。

3.2 EPC模式在石化工程項(xiàng)目中的運(yùn)用

3.2.1 EPC模式在石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的運(yùn)用

在石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段運(yùn)用EPC模式對項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的描述分析,可以節(jié)約將近5%的設(shè)計(jì)費(fèi)用以及降低10%~35%的生產(chǎn)成本。具體來說,設(shè)計(jì)階段是石化工程項(xiàng)目實(shí)施的初期階段,項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、原始資料積累都不夠充分,在此過程中,相關(guān)工作人員可以運(yùn)用EPC模式將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工三者的管理情況進(jìn)行綜合分析,便于在滿足項(xiàng)目建設(shè)需要的基礎(chǔ)上,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性更好的項(xiàng)目建設(shè)方案。

3.2.2 EPC模式在石化工程項(xiàng)目采購階段的運(yùn)用

在石化工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,采購消耗的資金約占工程實(shí)施總成本的15%,將EPC模式應(yīng)用到項(xiàng)目的采購階段可以有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工成本的管控。具體來說,在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中,由于市場上各種建材、設(shè)備的購買租用成本可能會存在一定的波動,并且為進(jìn)一步節(jié)約材料存儲成本,項(xiàng)目采購人員往往不會在同一時間購進(jìn)項(xiàng)目所需的所有材料設(shè)備,這種情況的存在使采購資金管理成為貫穿項(xiàng)目成本管控過程中的關(guān)鍵點(diǎn)之一。石化工程成本管控內(nèi)容如圖1所示?,F(xiàn)階段,為保障項(xiàng)目采購與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等過程緊密聯(lián)系到一起,提升工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量,相關(guān)工作人員可以通過將EPC模式應(yīng)用于工程項(xiàng)目采購階段的方式降低采購管理工作的難度,節(jié)約采購資金[2]。

圖1 石化工程項(xiàng)目成本管控內(nèi)容

3.2.3 EPC模式在石化工程項(xiàng)目施工階段的運(yùn)用

項(xiàng)目工程施工階段是將項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖付諸實(shí)施的關(guān)鍵階段。這一階段的管理質(zhì)量不僅與項(xiàng)目的最終質(zhì)量之間存在著直接的聯(lián)系,還與化工產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。由于在工程項(xiàng)目施工過程較為復(fù)雜,并且持續(xù)時間也比較長,在施工管理的過程中可能會因遇到一些不可控因素,對工程項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響?,F(xiàn)階段,為切實(shí)提升項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量,將EPC模式應(yīng)用于化工項(xiàng)目施工階段成為一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。具體來說,相關(guān)工作人員在項(xiàng)目工程施工過程中應(yīng)用EPC模式,對項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化管理,不僅能夠提升項(xiàng)目施工管理的安全性,還能在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時,節(jié)約項(xiàng)目工程的建設(shè)時間,進(jìn)而為項(xiàng)目成本的降低提供助力。

3.2.4 EPC模式在石化工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的運(yùn)用

在項(xiàng)目完工后,相關(guān)工作人員還需要針對項(xiàng)目的成本與預(yù)計(jì)收入進(jìn)行最終的確定,這一階段被稱作試運(yùn)行階段。這一階段的主要落實(shí)目的在于確定項(xiàng)目竣工階段的費(fèi)用,由于這一階段的工作較為復(fù)雜,為進(jìn)一步提升試運(yùn)行階段的工作效率,相關(guān)工作人員同樣可以在這一階段運(yùn)用EPC模式,為保證項(xiàng)目實(shí)施情況能夠滿足合同的要求。

3.3 EPC模式在B公司聚丙烯項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例

聚丙烯是一種具備良好熱塑性、成品表面硬度較大、化學(xué)性質(zhì)較為穩(wěn)定并且具備良好絕緣性等優(yōu)點(diǎn)的化工產(chǎn)品,從《2020—2025年中國聚丙烯行業(yè)市場運(yùn)營現(xiàn)狀及投資規(guī)劃研究建議報(bào)告》中可以了解到,僅2019年,我國聚丙烯的產(chǎn)量就達(dá)到了2.23×107t,同比增長了6.8%,但當(dāng)年我國聚丙烯表觀消費(fèi)量達(dá)到了2.55×107t,同比增長了6.7%,供需間仍存在較大的缺口。

3.3.1 項(xiàng)目介紹

B公司是A集團(tuán)利用甲地石油化工資源優(yōu)勢,投資建設(shè)的子公司,主要化工產(chǎn)品包括薄膜、紡絲、吹塑、注塑等產(chǎn)品,對當(dāng)前我國聚丙烯供求市場進(jìn)行分析可以了解到,現(xiàn)階段,聚丙烯仍是一種具備良好發(fā)展前景的石化產(chǎn)品,為更好地滿足當(dāng)前市場的需求,擴(kuò)大聚丙烯產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模成為一項(xiàng)極為必要的工作。B公司此次項(xiàng)目是在原有生產(chǎn)設(shè)備的基礎(chǔ)上,總投資7億元的9×104t/a聚丙烯項(xiàng)目,在項(xiàng)目管理的過程中,相關(guān)工作人員采用了EPC模式,經(jīng)過了17個月的建設(shè)周期,項(xiàng)目完工,并且當(dāng)前項(xiàng)目各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)良好,聚丙烯產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)能夠滿足當(dāng)前市場的需要[3]。

3.3.2 項(xiàng)目管理目標(biāo)

在進(jìn)行項(xiàng)目管理之前,相關(guān)工作人員在考慮B公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,參考同類項(xiàng)目的建設(shè)資料以及國家頒布的指標(biāo)概算,確定了該工程的目標(biāo)系統(tǒng)如圖2所示。

圖2 項(xiàng)目目標(biāo)體系系統(tǒng)

3.3.3 項(xiàng)目管理計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃是對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行構(gòu)思、論證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為保證項(xiàng)目管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)能夠滿足后續(xù)項(xiàng)目實(shí)施的需要,相關(guān)工作人員組織B公司和項(xiàng)目的總承包商成立了項(xiàng)目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)。按照工程項(xiàng)目的實(shí)施要求,建立了工藝組、土建組、設(shè)備組、后勤組、財(cái)務(wù)組以及儀器設(shè)備組,并明確了每個小組的義務(wù)與責(zé)任,以便為后續(xù)工作的順利進(jìn)行提供保障。

3.3.4 項(xiàng)目內(nèi)容分解

為使工作人員能夠更好地落實(shí)自身的職責(zé),如表1所示,相關(guān)工作人員明確了當(dāng)前項(xiàng)目實(shí)施各階段的任務(wù)目標(biāo)。

表1 項(xiàng)目過程

4 結(jié)語

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下,為更好地滿足社會對石化產(chǎn)品的需求,石化企業(yè)需要在考慮自身發(fā)展需要的基礎(chǔ)上,合理運(yùn)用EPC模式對自身的工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,推動企業(yè)石化工程項(xiàng)目管理朝著現(xiàn)代化、專業(yè)化、國際化的方向發(fā)展,真正提升企業(yè)的運(yùn)營效益。

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