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從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí):基于正面管教的德育實(shí)踐

2021-08-02 13:50吳海勤
江蘇教育·班主任 2021年6期
關(guān)鍵詞:德育實(shí)踐正面管教

【摘 要】基于正面管教的德育工作以學(xué)生犯錯(cuò)為教育起點(diǎn),以教師啟發(fā)共情、交流分享,學(xué)生自主反思、解決問(wèn)題為教育主線,以犯錯(cuò)學(xué)生主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和對(duì)錯(cuò)誤產(chǎn)生新的認(rèn)知為終點(diǎn),這在一定程度上促進(jìn)了良好的德育生態(tài)的形成。教師在教育前給予學(xué)生自省的空間,教育中引導(dǎo)學(xué)生勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,以和善而堅(jiān)定的態(tài)度引導(dǎo)學(xué)生把錯(cuò)誤當(dāng)成學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),改正錯(cuò)誤行為。

【關(guān)鍵詞】德育實(shí)踐;正面管教;錯(cuò)誤行為

【中圖分類號(hào)】G625.1? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B? 【文章編號(hào)】1005-6009(2021)49-0058-03

【作者簡(jiǎn)介】吳海勤,江蘇省淮安市淮陰實(shí)驗(yàn)小學(xué)(江蘇淮安,223000)教師,高級(jí)教師。

在日常的帶班實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn),面對(duì)錯(cuò)誤,由于小學(xué)生的認(rèn)知還處在比較低的水平,而教師的教育方式也相對(duì)簡(jiǎn)單粗暴,往往導(dǎo)致教育效果不佳,主要表現(xiàn)為:學(xué)生對(duì)錯(cuò)誤缺乏深刻認(rèn)識(shí),多停留在錯(cuò)誤行為造成的后果上;教師的教育方式一般以批評(píng)、寫(xiě)檢討、請(qǐng)家長(zhǎng)、勞動(dòng)等為主;犯錯(cuò)誤的學(xué)生,往往是在膽戰(zhàn)心驚的情況下低頭認(rèn)錯(cuò),被動(dòng)接受批評(píng)懲罰。我們經(jīng)常說(shuō)讓學(xué)生站在課堂的正中央,讓學(xué)生自主學(xué)習(xí),但是在面對(duì)犯錯(cuò)的學(xué)生時(shí),教師多是居高臨下地說(shuō)教、指責(zé),很少思考如何讓學(xué)生從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。長(zhǎng)此以往,學(xué)生從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的意識(shí)慢慢淡薄,只是一味被動(dòng)接受,而且隨著年齡的增長(zhǎng),逐漸學(xué)會(huì)隱瞞甚至逃避錯(cuò)誤。

美國(guó)教育學(xué)博士簡(jiǎn)·尼爾森提出的正面管教是一種既不懲罰也不嬌縱的管束孩子的方法。她認(rèn)為,孩子只有在和善而堅(jiān)定的氛圍中,才能培養(yǎng)出責(zé)任感以及自律、合作、解決問(wèn)題的能力。所以我認(rèn)為,教師應(yīng)以學(xué)生犯錯(cuò)為教育起點(diǎn),以教師啟發(fā)共情、交流分享,學(xué)生自主反思、解決問(wèn)題為教育主線,以犯錯(cuò)學(xué)生主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和對(duì)錯(cuò)誤產(chǎn)生新的認(rèn)知為終點(diǎn),最終形成良性的德育生態(tài)。如果教育之前學(xué)生對(duì)自己的錯(cuò)誤行為有一定的自省空間,教育中以師生討論交流、分享思考取代傳統(tǒng)的說(shuō)教、數(shù)落,學(xué)生自然能夠從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。只有在教師和善而堅(jiān)定的教育下,學(xué)生的自我教育才能真正開(kāi)始,從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)才會(huì)成為可能。

那么,教師如何基于正面管教引導(dǎo)學(xué)生從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)呢?下面,我基于簡(jiǎn)·尼爾森提出的矯正錯(cuò)誤的三個(gè)“R”:承認(rèn)(Recognize)、和好(Reconcile)和解決問(wèn)題(Resolve),以小學(xué)三年級(jí)學(xué)生隨意拿別人東西的教育引導(dǎo)為例,闡述我引導(dǎo)學(xué)生從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)的實(shí)踐與思考。

一、角色轉(zhuǎn)變:從“警察”到“教師”,以愛(ài)建立情感聯(lián)結(jié)

有一段時(shí)間,教師辦公室常常丟失一些用于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生的糖果、巧克力、小發(fā)卡等物件,起初老師們不以為然,可后來(lái)總是在辦公桌上發(fā)現(xiàn)剝開(kāi)的糖紙,這才引起了老師們的關(guān)注。為了弄清楚事實(shí)的真相,我們當(dāng)起了“警察”。我們從學(xué)校監(jiān)控?cái)z像頭中發(fā)現(xiàn)到辦公室偷拿東西的一共有三名學(xué)生,每次都是一名男生在辦公室門(mén)口望風(fēng),另外兩名女生進(jìn)辦公室拿東西。通過(guò)監(jiān)控,大家很快認(rèn)出了這三個(gè)人,并且知道了他們的姓名以及所在班級(jí)。

對(duì)于此類問(wèn)題,傳統(tǒng)的教育方式往往是,教師調(diào)出監(jiān)控錄像做證據(jù),然后找到相關(guān)學(xué)生,當(dāng)面指出錯(cuò)誤、批評(píng)教育、適當(dāng)懲戒??晌覀冎溃@樣做往往可能會(huì)造成師生或家校間的沖突,甚至嚴(yán)重傷害學(xué)生的自尊,其實(shí)起不到教育的作用。于是,利用一節(jié)自習(xí)課,我找到這三個(gè)學(xué)生,并對(duì)他們說(shuō):“孩子們,老師發(fā)現(xiàn)辦公室經(jīng)常有些小東西不見(jiàn)了,你們看見(jiàn)了嗎?”其中一個(gè)女孩小王搶答:“我沒(méi)看見(jiàn),不是我拿的!”另一個(gè)女孩小瑤默不作聲,低下頭,男孩小趙則一臉漠然。我接著問(wèn):“你們知道老師們發(fā)現(xiàn)自己的東西不見(jiàn)了之后,是什么感受嗎?”“老師會(huì)想,這是誰(shuí)拿的?是哪一班的學(xué)生呢?一定要狠狠地批評(píng)?!毙‖幮÷暬卮?。“其實(shí)啊,這些東西價(jià)值并不大,本來(lái)也是老師為獎(jiǎng)勵(lì)你們準(zhǔn)備的小禮物,可是當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些東西被別人不告而拿后,你們知道老師最擔(dān)心的是什么嗎?”我繼續(xù)說(shuō),三個(gè)本來(lái)已經(jīng)戒備起來(lái)的學(xué)生好奇地看向我。聰明的小瑤說(shuō):“老師擔(dān)心我們習(xí)慣了不經(jīng)過(guò)他人允許,私自拿別人的東西,擔(dān)心我們未來(lái)的發(fā)展?!蔽覍?duì)她豎起了大拇指。

我知道人都是趨利避害的,所以我沒(méi)有直接指出是他們拿了老師辦公室的東西,而是以提問(wèn)的形式告訴他們,老師關(guān)注的不是當(dāng)下,而是他們未來(lái)的發(fā)展,讓他們感覺(jué)到心靈的聯(lián)結(jié),感覺(jué)到自我價(jià)值感和歸屬感,為問(wèn)題的解決奠定基礎(chǔ),確保把愛(ài)的信息傳遞給學(xué)生。

二、行為定位:由“偷”到“拿”,以共情改變認(rèn)知

《正面管教》里提出一個(gè)概念:“瘋狂的錯(cuò)誤觀”。“瘋狂的錯(cuò)誤觀”是指錯(cuò)誤是不好的,你不應(yīng)該犯錯(cuò)誤,如果你犯錯(cuò)誤,就是愚蠢、壞、無(wú)能,或是一個(gè)失敗者,如果犯錯(cuò),就不要被別人發(fā)現(xiàn),萬(wàn)一被發(fā)現(xiàn)了,要編借口,即便不是真的。而實(shí)際情況也確實(shí)與書(shū)中相一致,這三個(gè)學(xué)生在我找到他們并詢問(wèn)后的表現(xiàn)是:一個(gè)極力掩蓋、一個(gè)默不作聲、一個(gè)無(wú)所謂,他們?cè)诮吡ρ谏w錯(cuò)誤。作為老師,我們有責(zé)任幫助學(xué)生改變“瘋狂的錯(cuò)誤觀”。也許在大人眼里,孩子不經(jīng)過(guò)他人允許,私自拿別人的東西,那就是偷。可兒童心理學(xué)家明確指出,很多時(shí)候小孩子并不存在“偷竊”的意識(shí),他們只是拿走自己想要的。教育者要做的就是要告訴學(xué)生“我拿東西”與“不告訴別人我拿東西”的差別,糾正他們不告而拿的錯(cuò)誤行為。

我告訴學(xué)生,世界上每一個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤,隨便拿別人的東西肯定是不對(duì)的,但我們要勇敢地承認(rèn)錯(cuò)誤并改正,下次再看到自己喜歡或想要的東西時(shí),可以先征求別人的許可或是用等價(jià)的物品交換、用貨幣購(gòu)買(mǎi)。我和他們講自己小時(shí)候偷摘鄰居家杏子的行為以及當(dāng)時(shí)的心情,我說(shuō)被發(fā)現(xiàn)后我很害怕、很羞愧,可我的鄰居并沒(méi)有責(zé)罵我,反而還摘了很多杏子給我,并告訴我,如果想吃就跟他說(shuō);我的父母知道后,也沒(méi)有責(zé)罵我,還帶著我送給鄰居家一個(gè)大西瓜,感謝他們送我杏子。自此,我發(fā)誓以后不經(jīng)過(guò)別人允許,絕對(duì)不拿別人家東西了?,F(xiàn)在回想起來(lái),我真的感謝那位鄰居和我的父母,是他們讓我從錯(cuò)誤中學(xué)到了寶貴的人生道理。當(dāng)我把童年時(shí)類似的經(jīng)歷說(shuō)出來(lái)后,學(xué)生明顯放松了許多。三個(gè)人爭(zhēng)先承認(rèn)自己悄悄拿了老師辦公室里的那些東西。我緊接著問(wèn):“你們當(dāng)時(shí)的感受是什么?現(xiàn)在感覺(jué)怎么樣?可以和老師說(shuō)說(shuō)嗎?”有了共情的基礎(chǔ),三個(gè)學(xué)生都表示:自己當(dāng)時(shí)很緊張,現(xiàn)在后悔極了,不應(yīng)該不經(jīng)過(guò)老師的同意隨便進(jìn)辦公室拿東西。

教師適時(shí)的共情,讓學(xué)生愿意主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,并產(chǎn)生改正的意愿。教育的效果一定是基于學(xué)生對(duì)錯(cuò)誤行為的自主認(rèn)知實(shí)現(xiàn)的,能否引導(dǎo)學(xué)生自主認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的行為,并形成正確的認(rèn)知,就要看教師能否找到雙方的情感共鳴點(diǎn)。所以說(shuō),氛圍越融洽,共情越恰當(dāng),傾聽(tīng)越專注,提問(wèn)越開(kāi)放,學(xué)生對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)知就越深刻,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)就越強(qiáng)。

三、和善堅(jiān)定:從“傳統(tǒng)”走向“正面”,致力解決問(wèn)題

和善,是對(duì)學(xué)生的尊重;堅(jiān)定,是對(duì)事件本身的尊重。當(dāng)我們得知學(xué)生不告而拿時(shí),大多數(shù)教師的態(tài)度是不“和善”的,并且會(huì)直接將事情上升到成人認(rèn)知的“偷竊”的高度,將事件嚴(yán)重化,進(jìn)而對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育懲戒。我認(rèn)為,作為教育者,面對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤行為,我們的目標(biāo)應(yīng)該是不傷害學(xué)生自尊,讓學(xué)生自覺(jué)主動(dòng)地解決問(wèn)題,從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。在處理學(xué)生隨意拿東西這一事件中,我用正面管教的方式向他們傳遞這樣的信息:我尊重你們的感受,但是不能接受你們這樣的行為;我愿意幫助你們改正錯(cuò)誤,愿意和你們分享自己的經(jīng)歷,并給你們方法指導(dǎo)。

沒(méi)有人是完美的,我們都會(huì)犯錯(cuò)誤。所以在這個(gè)案例中,我需要和學(xué)生達(dá)成的共識(shí)是:有勇氣面對(duì)自己的不完美,并能夠?qū)崿F(xiàn)“我要你改正”到“我想要改正”的轉(zhuǎn)變。在和三個(gè)學(xué)生談心之后的第二天,我收到了小瑤帶過(guò)來(lái)的糖果等小禮物以及另外兩名學(xué)生的說(shuō)明書(shū)。我對(duì)小瑤說(shuō):“今天,老師收到的這包糖果比原來(lái)的更甜,而且樣式口味更豐富,老師下次獎(jiǎng)勵(lì)給同學(xué)們時(shí)一定會(huì)告訴大家,這是小瑤特別贊助的?!绷硗鈨擅麑W(xué)生還主動(dòng)提出擔(dān)任班級(jí)的值日生兩周,我為他們對(duì)自己錯(cuò)誤行為負(fù)責(zé)的態(tài)度點(diǎn)贊。

基于正面管教的德育實(shí)踐,教師用和善而堅(jiān)定的態(tài)度,引導(dǎo)學(xué)生從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),啟發(fā)學(xué)生認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,鼓勵(lì)他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,和他們一起解決問(wèn)題并承擔(dān)責(zé)任。在正面管教的過(guò)程中,教師首先要贏得學(xué)生們的心,不斷改變對(duì)學(xué)生犯錯(cuò)的認(rèn)知,以堅(jiān)定而和善的態(tài)度,引導(dǎo)學(xué)生從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]簡(jiǎn)·尼爾森.正面管教[M].玉冰,譯.北京:北京聯(lián)合出版公司,2016.

[2]簡(jiǎn)·尼爾森,琳·洛特,斯蒂芬·格倫.正面管教A-Z [M].花瑩瑩,譯.北京:北京聯(lián)合出版公司,2013.

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