田高良 高軍武 高曄喬

【關鍵詞】 大數(shù)據(jù)背景; 業(yè)財融合; 雙循環(huán); 內(nèi)在機理; 終極融合; 價值創(chuàng)造

【中圖分類號】 F234.3? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2021）13-0016-06

一、大數(shù)據(jù)的概念及其特征

隨著信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)的概念也在不斷地變化，一般來說大數(shù)據(jù)從技術和管理兩個方面來定義：在技術方面，主要是從大數(shù)據(jù)獲取、儲存和應用的過程進行分析，比如麥肯錫和維基百科都認為大數(shù)據(jù)是使用常用軟件和硬件獲取、存儲以及應用的“數(shù)據(jù)集合”;在管理方面，主要體現(xiàn)在基于大數(shù)據(jù)潛在的價值，通過數(shù)據(jù)分析技術，提高數(shù)據(jù)處理效率，獲取潛在價值。

對于大數(shù)據(jù)的特征，普遍認為大數(shù)據(jù)具有“4V”特征，即容量巨大（Volume）、種類復雜（Variety）、處理速度快（Velocity）、價值密度低（Value）。IBM在研究報告中提到大數(shù)據(jù)的特性還應該包括準確性（Veracity）。弗雷斯特研究公司（Forrester Research）的分析師鮑里斯·埃韋爾松和布賴恩·霍普金又提出了易變性（Variability）。

就大數(shù)據(jù)的容量來看，全球數(shù)據(jù)量呈增速快、規(guī)模大等特點;就大數(shù)據(jù)種類看，主要是從數(shù)據(jù)關系來看，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù);從大數(shù)據(jù)處理速度看，自身具有時效性，其所能挖掘的價值可能稍縱即逝，這就要求從技術手段上能夠?qū)?shù)據(jù)進行快速、實時的處理和分析;由于數(shù)據(jù)所具有潛在的應用價值，數(shù)據(jù)的價值性越來越突出。

二、我國大數(shù)據(jù)的政策及發(fā)展趨勢

隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，我國相繼出臺了一系列推動大數(shù)據(jù)技術、產(chǎn)業(yè)、標準化發(fā)展的政策，從2015年起，前后發(fā)布了《關于運用大數(shù)據(jù)加強對市場主體服務和監(jiān)管的若干意見》（國辦發(fā)〔2015〕51號）、《促進大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》（國發(fā)〔2015〕50號）等政策文件，從大數(shù)據(jù)在監(jiān)管服務中的作用、大數(shù)據(jù)標準體系建立、加快政務信息系統(tǒng)整合共享等方面提出了明確的指導方向。

2020年3月，國家決策層明確提出加快5G網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心等新型基礎設施建設進度的要求，4月印發(fā)的《關于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》則首次將數(shù)據(jù)寫入生產(chǎn)要素。在國家發(fā)改委對于“新基建”范圍的明確定義中，大數(shù)據(jù)與5G、特高壓、城際軌道交通、新能源、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等構(gòu)成了新基建的核心領域。

黨的十九大報告中重點提到“加快建設制造強國，加快發(fā)展先進制造業(yè)，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合，在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能”，在“十四五規(guī)劃”中，大數(shù)據(jù)中心建設與5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一同被提及，成為未來國家戰(zhàn)略中的一個重要衡量指標。

三、業(yè)財融合的概念及現(xiàn)狀

（一）業(yè)財融合的概念

通俗來講，業(yè)財融合就是業(yè)務和財務融合，在《管理會計基本指引》未發(fā)布之前，業(yè)財融合在各種期刊多次被提及，財政部2016年發(fā)布的《管理會計基本指引》中，明確提到“單位應用管理會計，應遵循融合性原則。管理會計應嵌入單位相關領域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程為基礎，利用管理會計工具方法，將財務和業(yè)務等有機融合”，將“財務和業(yè)務有機融合”，財務界簡稱為“業(yè)財融合”。關于業(yè)財融合的研究，主要有以下四種觀點：

1.合作關系觀點

有觀點認為，企業(yè)由原來的數(shù)量規(guī)模型增長向“管理驅(qū)動型”增長轉(zhuǎn)變，財務角色由原來的“管賬”逐步向“業(yè)務伙伴”的轉(zhuǎn)型;也有觀點認為，業(yè)財融合就是業(yè)務財務一體化，屬于管理會計的一個分支，為企業(yè)管理人員提供各方面的參考與分析。

2.合作與制衡觀點

何瑛等（2014）認為，業(yè)務和財務的融合是建立在信息化和人才培養(yǎng)的基礎上，包括重塑財務流程、全過程管理、績效考核等相關措施，對組織進行監(jiān)督和激勵。殷起宏等（2015）認為，業(yè)務和財務是一種制衡與合作的關系，合作是指在業(yè)務決策中需要財務提供支持，制衡是財務在財務管理過程中需要對業(yè)務進行監(jiān)督和評價。

3.融合價值鏈觀點

張慶龍（2017）認為，價值鏈管理需要通過業(yè)財融合實現(xiàn)業(yè)務財務的一體化。財務要向業(yè)務端延伸，打破職能壁壘，實現(xiàn)信息的集成與實時控制。郭永清[1]認為，業(yè)財融合是基于企業(yè)價值目標做出的一系列管理活動，認為業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現(xiàn)多維度數(shù)據(jù)的及時共享，運用管理會計的方式，為企業(yè)價值創(chuàng)造提供支持，確保實現(xiàn)企業(yè)價值目標。

4.信息系統(tǒng)一體化觀點

程平等[2]認為，業(yè)務財務一體化是建立在信息化驅(qū)動的基礎上，通過信息化手段，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務流程、資金運動過程和數(shù)據(jù)流程有機融合，建立以業(yè)務和流程為驅(qū)動的業(yè)財一體化信息收集、處理、分析的過程，使財務數(shù)據(jù)和業(yè)務信息融為一體。

以上為學界關于業(yè)財融合的一些觀點，關于業(yè)財融合的學科歸屬問題，各有爭議，湯谷良等[3]認為“業(yè)財融合是一個標準的管理會計學科議題”，業(yè)財融合“本質(zhì)上是一項企業(yè)的后臺管理業(yè)務”，并在Hopwood（1976）研究的基礎上，提出企業(yè)業(yè)財融合的管理會計理論框架，見圖1。

王斌[4]認為，業(yè)財融合是“組織的天然屬性的必然要求”，業(yè)財融合就是要“回歸管理本源”“為業(yè)務發(fā)展而管理”，為價值創(chuàng)造這一終極目標而融合管理。

基于學界的觀點，筆者認為業(yè)財融合在宏觀意義上是一個管理問題，是組織價值創(chuàng)造的問題，所有組織存在的價值只有一個，就是價值創(chuàng)造，為股東、為員工等利益相關者創(chuàng)造價值，業(yè)財融合站在一個宏觀的維度上，是一個管理理念、管理思維、管理實踐的過程，是一個價值創(chuàng)造過程;在微觀意義上，業(yè)財融合是一個打破內(nèi)部職能壁壘、財務由后臺邁向前臺的融合過程，是管理會計理念、工具融入到業(yè)務流程、業(yè)務環(huán)節(jié)的活動。業(yè)財融合不僅僅是會計和財務部門的事情，也不單單是業(yè)務部門的事情，是組織的事情。基于此，對業(yè)財融合給出一個比較綜合的概念：業(yè)財融合是一個管理過程，也是一個創(chuàng)造價值的過程，業(yè)財融合以戰(zhàn)略為目標，以流程為牽引，將企業(yè)業(yè)務流、信息流、資金流、物流等數(shù)據(jù)流充分共享，并運用一定的管理會計工具和手段為業(yè)務發(fā)展提供有效支撐的管理活動。

（二）業(yè)財融合面臨的現(xiàn)狀

業(yè)財融合成為近年來的熱門話題，能夠引起廣泛關注，與業(yè)財融合現(xiàn)狀有極大的關系，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

1.業(yè)務財務融而不“和”

業(yè)務與財務，本來是一個組織的一枚硬幣（王斌，2018），彼此相依、彼此相隨的。馬科斯·韋伯的科層制理論，在一定程度上滿足了現(xiàn)代社會對效率的追求，職業(yè)化和專業(yè)化提升了組織的運營效率，但在這種理性科層體制的安排中，同時導致職能壁壘森嚴，本位主義傾向嚴重，每個職能部門建立自己的權(quán)力“版圖”，溝通成本高。各個職能部門在各自領域范圍內(nèi)均以“專業(yè)化”自居，體現(xiàn)在業(yè)務與財務上，就是業(yè)務認為財務不支持業(yè)務，財務認為業(yè)務在挑戰(zhàn)財務底線，業(yè)務部門和財務部門彼此分離，造成融而不“和”的局面。

2.流程切割涇渭分明

在組織中，業(yè)務繁多，流程成為業(yè)務實現(xiàn)的載體。大多數(shù)企業(yè)具有各種業(yè)務的流程，財務有專門的財務流程，財務流程的起點是業(yè)務流程終點，業(yè)務流程的輸出會成為財務流程的輸入。從組織角度看，一個業(yè)務只有一個流程，只是流程節(jié)點涉及的部門、崗位，傳遞的信息、資料不同而已。但現(xiàn)實情況是，業(yè)務流程和財務流程切割，業(yè)務運營財務難以介入，財務管理業(yè)務難以理解，導致業(yè)務的即時性和財務的滯后性矛盾無法調(diào)和，這也是當下業(yè)財融合面臨的一個現(xiàn)狀。

3.組織信息無法共享

流程既是業(yè)務實現(xiàn)的載體，也是組織信息流或者數(shù)據(jù)流的載體。在一個流程中，必然會出現(xiàn)業(yè)務流、發(fā)票流、資金流、物流等信息流，這些信息流本質(zhì)上是企業(yè)的數(shù)據(jù)流，但是基于流程的信息流或者數(shù)據(jù)流因職能劃分和流程切割，導致數(shù)據(jù)流無法共享，這種共享一方面取決于組織的數(shù)據(jù)管理基礎，同時也取決于組織是否具有共享的平臺。

4.業(yè)財融合程度參差不齊

從業(yè)財融合的程度看，國企的融合程度要高于民企，規(guī)模大的企業(yè)的融合程度要高于規(guī)模小的企業(yè)，信息化基礎好的企業(yè)的融合程度要高于信息化程度低的企業(yè)，領導重視的企業(yè)的融合程度要高于領導不重視的企業(yè)。從財務共享中心建設情況就可以體現(xiàn)出融合程度和重視程度。

四、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合發(fā)展趨勢及特點

（一）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合發(fā)展趨勢

業(yè)務和財務作為組織的一枚硬幣，具有兩面性，業(yè)務與財務的關系具有天然的不可切割的內(nèi)在聯(lián)系，但在業(yè)務與財務的關系上，業(yè)務具有前導性和外部性，財務具有滯后性和內(nèi)部性，在沒有信息技術支撐的前提下，業(yè)務與財務的融合更多體現(xiàn)在點上的融合;在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)務與財務的融合則體現(xiàn)在面和體系的融合。大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合呈現(xiàn)如下發(fā)展趨勢：

1.組織數(shù)字化向大數(shù)據(jù)化發(fā)展

一個組織存在業(yè)務數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、納稅數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)更多的是以數(shù)字的形式存在于相對獨立的部門、系統(tǒng)中，組織中存在大量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，在智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術沒有出現(xiàn)之前，這些數(shù)據(jù)是無法被收集和存儲的，但是隨著這些技術的應用，這些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能夠被收集和存儲，組織的數(shù)字化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)化的海量積累就形成不同維度、不同結(jié)構(gòu)、多維度數(shù)據(jù)標識的大數(shù)據(jù)化。

2.大數(shù)據(jù)背景使得業(yè)務和財務的關系日益同步

前邊提到，業(yè)務具有前導性和外部性，財務具有滯后性和內(nèi)部性，在大數(shù)據(jù)背景下，財務以信息共享的形式具有前導性和外部性，而財務的滯后性和內(nèi)部性將被智能化、移動互聯(lián)網(wǎng)和云計算逐漸弱化，財務不僅僅掌握業(yè)務的每一個數(shù)據(jù)，而且通過大數(shù)據(jù)的預測功能前瞻性地參與業(yè)務的決策過程。

3.流程數(shù)據(jù)化成為業(yè)務和財務緊密融合的紐帶

在大數(shù)據(jù)背景下，流程成為業(yè)務流、物流、資金流等信息流的載體，流程不再被人為切割為業(yè)務流程和財務流程，流程中數(shù)據(jù)的血緣關系、數(shù)據(jù)之間的邏輯關系以及數(shù)據(jù)之間的ETL（轉(zhuǎn)換、抽取、加載）均會得以清晰呈現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)多個維度數(shù)據(jù)的實時共享，流程成為業(yè)財融合的關鍵紐帶。

4.管理會計工具將在大數(shù)據(jù)背景下發(fā)揮更大的分析決策價值

在大數(shù)據(jù)背景下，組織的數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到應用需要經(jīng)過數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)倉庫層、數(shù)據(jù)建模層，最后到數(shù)據(jù)應用層，經(jīng)過層層加工，從原始的海量數(shù)據(jù)經(jīng)過各層的清洗、建模、挖掘等加工后到前端業(yè)務環(huán)節(jié)。管理會計工具的具體應用，就體現(xiàn)在數(shù)據(jù)建模上，將數(shù)據(jù)和管理會計工具結(jié)合起來，形成適合組織的數(shù)據(jù)模型，利用大數(shù)據(jù)，開展數(shù)據(jù)分析、預測等工作，為業(yè)務提供預警、決策等支持。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的特點

大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合的特點具有四方面的屬性，即業(yè)務屬性、會計屬性、數(shù)據(jù)屬性和價值屬性的特征。見圖2。

就業(yè)務屬性而言，業(yè)財融合具有全面性、動態(tài)性、交互性、清單性。全面性體現(xiàn)了業(yè)務的全過程覆蓋;動態(tài)性體現(xiàn)了業(yè)務的靈活性以及業(yè)務是一個根據(jù)環(huán)境不斷變動的過程;交互性體現(xiàn)了業(yè)務之間是互為結(jié)果的，彼此之間都有信息的輸入和輸出;清單性體現(xiàn)了業(yè)務的標準化，每一個業(yè)務都可以通過表單進行清單化管理。

就會計屬性而言，業(yè)財融合具有唯一性、邏輯性、樞紐性、溯源性。唯一性體現(xiàn)了每一筆業(yè)務在會計表現(xiàn)上具有不重復性，是獨一無二的;邏輯性體現(xiàn)了會計的記賬特點，也體現(xiàn)了分布式記賬的特點，透過借方與貸方的關系，體現(xiàn)了業(yè)務之間的邏輯;樞紐性指會計是所有業(yè)務的交匯點，所有涉及到資金的業(yè)務都將在會計中體現(xiàn);溯源性是經(jīng)濟業(yè)務由于時間序列而使得體現(xiàn)在會計上的數(shù)據(jù)具有可追溯性，在一定程度體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的血緣關系。

就數(shù)據(jù)屬性而言，業(yè)財融合具有共享性、關聯(lián)性、多維性、血源性、共生性、系統(tǒng)性。共享性是業(yè)財融合中最重要的特點，在大數(shù)據(jù)背景下，流程之間的數(shù)據(jù)不再是封閉的，而是具有開放性和共享性，后端流程不需要等到流轉(zhuǎn)到該環(huán)節(jié)時才能看到，而是數(shù)據(jù)一旦產(chǎn)生，涉及到的后端環(huán)節(jié)即可看到數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)進行事前決策;關聯(lián)性充分發(fā)揮了大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的特點，流程內(nèi)、流程之間的數(shù)據(jù)能夠建立邏輯關系，通過關聯(lián)數(shù)據(jù)，可以更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值;多維性是在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)顆粒度會更加多維，對一個數(shù)據(jù)可以設置并添加更多的標識，通過數(shù)據(jù)的多維度標識，使得數(shù)據(jù)更具有價值;血源性體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的特點，通過血緣關系分析，對數(shù)據(jù)的來龍去脈更清晰，既便于追溯，同時可以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題;數(shù)據(jù)的共生性則是數(shù)據(jù)之間會建立一個數(shù)據(jù)生態(tài)，數(shù)據(jù)之間會形成一種生態(tài)關系，為數(shù)據(jù)的加工、挖掘提供一個良好的生態(tài)基礎;系統(tǒng)性則體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合是一個系統(tǒng)工程，而不是一個孤立的或者割裂的工程，需要系統(tǒng)化思維。

就價值屬性而言，業(yè)財融合具有嵌入性、同一性、應用性、融合性、創(chuàng)造性。嵌入性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合需要各類管理工具包括管理會計工具、決策應用工具的嵌入，沒有這些工具的嵌入，業(yè)財融合就如面和水一樣，永遠無法融合;同一性是指業(yè)財融合本就是一體的，就如太極陰陽一樣，是你中有我，我中有你的，尤其在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)即業(yè)務，數(shù)據(jù)即財務;應用性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合具有決策應用性和管理驅(qū)動性，要發(fā)揮業(yè)財融合的應用價值;融合性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的歸一性，真正實現(xiàn)業(yè)即是財，財即是業(yè);創(chuàng)造性是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的終極目的，業(yè)財融合就是要創(chuàng)造更大更好的價值，如果背離這個目標，業(yè)財融合就沒有存在的意義。

五、大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的機理分析

（一）業(yè)財融合的雙循環(huán)驅(qū)動

在科層制組織架構(gòu)下，職能化帶來了專業(yè)化，倡導“專業(yè)主義”，但職能化同時帶來了“職能之墻”，（Functional Wall）”[5]，帶來部門“官僚主義”和“地盤主義”，同時帶來內(nèi)部流程人為切割，“鐵路警察，各管一邊”，這是科層制帶來的不是初衷的負面結(jié)果。由于這種現(xiàn)象，導致業(yè)務和財務矛盾激化，業(yè)務抱怨財務不理解他們，財務抱怨業(yè)務總想突破底線，不配合財務工作。在業(yè)務融合環(huán)境下，職能逐漸淡化，取而代之的是流程節(jié)點的專業(yè)化，而非原來的職能流程化。將專業(yè)化嵌入到流程活動中，以流程驅(qū)動業(yè)務而非以職能驅(qū)動業(yè)務。財務嵌入到流程活動中，隨著業(yè)務的流轉(zhuǎn)而實現(xiàn)對業(yè)務的支撐和發(fā)展。

業(yè)財融合的本質(zhì)：以業(yè)務經(jīng)營活動為出發(fā)點，以流程為導向，將財務管理活動嵌入業(yè)務經(jīng)營活動中，將業(yè)務活動和財務管理活動融為一體，是企業(yè)價值創(chuàng)造的自驅(qū)行為和過程。

業(yè)財融合即一枚硬幣的兩面，也是皮與毛的相輔相成關系，皮之不存，毛將焉附。同理，業(yè)之不存，財將焉附。

業(yè)財融合是兩個驅(qū)動循環(huán)的融合，一個是戰(zhàn)略決策循環(huán)，戰(zhàn)略決策的基礎是環(huán)境影響戰(zhàn)略，戰(zhàn)略影響業(yè)務，業(yè)務影響架構(gòu)，在戰(zhàn)略決策循環(huán)中，戰(zhàn)略決定目標，目標決定業(yè)務，業(yè)務決定資源;另一個是運營支持循環(huán)，在運營支持循環(huán)中，以資源為出發(fā)點，資源驅(qū)動流程，流程驅(qū)動數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)驅(qū)動管理，管理驅(qū)動價值。兩個循環(huán)既自成體系，同時又形成一種以資源為紐帶的倒8字循環(huán)。如圖3。

這兩個循環(huán)，以資源為紐帶，將戰(zhàn)略與價值融合起來，將業(yè)務與流程融合起來，將決策與運營融合起來，財務貫穿于戰(zhàn)略、業(yè)務、流程、價值全過程，是一只既有形又無形的“手”，這只“手”與業(yè)務如影隨形，最終將戰(zhàn)略與價值融合起來。企業(yè)的經(jīng)營開始于戰(zhàn)略，歸結(jié)于價值，制約于資源，業(yè)務與財務融合如同太極的陰陽一般，你中有我，我中有你，渾然天成。如圖4。

（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合機理分析

大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的機理，筆者認為一是機制融合，機制包括企業(yè)治理、組織架構(gòu)、制度、技術、流程、數(shù)據(jù)治理等方面;二是業(yè)財數(shù)據(jù)的融合;三是管理會計工具和數(shù)據(jù)決策支持應用嵌入融合;四是業(yè)財融合和價值創(chuàng)造。機制融合是業(yè)財數(shù)據(jù)融合的基礎，沒有機制，業(yè)財數(shù)據(jù)無法融合;在業(yè)財數(shù)據(jù)融合的基礎上，數(shù)據(jù)決策需求和數(shù)據(jù)決策管理工具能夠跟上，數(shù)據(jù)才能為經(jīng)營決策提供支撐和服務。大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的機理如圖5。

1.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的對象

在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合是大業(yè)務和大財務的融合。所謂的大業(yè)務，是與企業(yè)經(jīng)營相關的生產(chǎn)、銷售、進向物流、去向物流等基本業(yè)務，也包括人事、計劃、研發(fā)、采購等輔助業(yè)務;大財務不是通常意義上的財務活動，既包括會計活動，也包括財務活動，所以在大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務融合對象是一個全方位、全過程、全覆蓋的所有活動。

2.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的驅(qū)動因素

在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合需要三個驅(qū)動支撐，一是機制融合，二是數(shù)據(jù)融合，三是工具和應用的融合。分別闡述如下：

（1）機制融合驅(qū)動

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要一個好的機制體系，這個機制體系包括治理體系、組織體系、制度體系、技術體系、流程體系和數(shù)據(jù)治理體系，這六個體系具有宏觀層面的頂層設計，也有運營保障層面的執(zhí)行設計，還有技術和數(shù)據(jù)管理的前瞻性架構(gòu)設計，這是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合的基礎，一個企業(yè)業(yè)務融合是否有效，這個機制起到?jīng)Q定性的作用。

（2）數(shù)據(jù)融合驅(qū)動

在機制融合的基礎上，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的實時聯(lián)動、共享和沉淀，確保企業(yè)每一個業(yè)務能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務驅(qū)動資源、資源驅(qū)動流程、流程驅(qū)動數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)之間雖然在物理上是獨立的，但在邏輯上是關聯(lián)的，實現(xiàn)了業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的高度融合，避免了之前信息孤島和信息割裂的局面。

（3）工具和應用的融合驅(qū)動

大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財數(shù)據(jù)融合實現(xiàn)了數(shù)據(jù)最小顆粒度的歸集，將管理會計工具和數(shù)據(jù)決策支持應用融合到業(yè)財數(shù)據(jù)中，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的應用價值。

在大數(shù)據(jù)背景下，通過三個維度的驅(qū)動，最終實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合，業(yè)財融合也從理念和思維的融合，達到真正意義的業(yè)財融合。

（三）大數(shù)據(jù)背景下價值創(chuàng)造的機理分析

大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合通過三個驅(qū)動的融合，實現(xiàn)了大業(yè)務和大財務真正意義的融合，但是這種融合終極目的是創(chuàng)造企業(yè)價值，如何創(chuàng)造企業(yè)價值，筆者認為必須將企業(yè)的雙循環(huán)驅(qū)動也融合進來，將雙循環(huán)驅(qū)動和業(yè)財融合有機地集合起來，進而實現(xiàn)業(yè)財融合的價值創(chuàng)造。如圖6。

1.三個融合是核心

在大數(shù)據(jù)背景下，機制融合、數(shù)據(jù)融合和工具應用融合是內(nèi)核，也是價值創(chuàng)造的基礎，猶如人的心臟和大腦，是決定價值創(chuàng)造的核心。

2.兩個循環(huán)是加持

戰(zhàn)略決策循環(huán)和運營支持循環(huán)是企業(yè)運營的兩個方面，一個傾向于頂層、宏觀和方向，另一個傾向于執(zhí)行、運營和結(jié)果，這兩個是大數(shù)據(jù)背景下價值創(chuàng)造的加持因素，厘清了企業(yè)的邊界，這兩個循環(huán)正如前述所言，既是相互獨立的循環(huán)，又是一個相互交融的倒八字循環(huán)，兩個循環(huán)也猶如一個太極，你中有我，我中有你。而這兩個循環(huán)最終又會體現(xiàn)到業(yè)財?shù)臋C制融合、數(shù)據(jù)融合和工具應用融合。

3.資源耗用是驅(qū)動

戰(zhàn)略決策循環(huán)和運營支持循環(huán)以資源為紐帶，形成了戰(zhàn)略、資源、價值的銜接，而資源是戰(zhàn)略決策循環(huán)的終點，又是運營支持循環(huán)的起點。相對運營支持循環(huán)而言，資源又是運營支持循環(huán)的終點，也是戰(zhàn)略決策循環(huán)的起點。企業(yè)的資源畢竟是有限的，在有限的資源條件下，既涉及資源的配置，同時涉及資源的耗費，資源的配置連接戰(zhàn)略，資源的耗費連接流程，耗費資源的過程正是流程驅(qū)動的過程，伴隨流程的驅(qū)動，業(yè)務和財務在三個融合的驅(qū)動下，在戰(zhàn)略決策循環(huán)和運營支持循環(huán)的加持中，為戰(zhàn)略決策提供支撐，為運營支持提供分析，最終實現(xiàn)業(yè)務財務的價值融合。

六、總結(jié)與展望

（一）主要研究結(jié)論

本文在前人研究的基礎上，將業(yè)財融合放在大數(shù)據(jù)背景下進行了思考，主要觀點如下：

1.業(yè)財融合是在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)的終極融合。在大數(shù)據(jù)背景下，首先業(yè)務和財務從理念和思維的融合真正實現(xiàn)業(yè)財融合;其次運用技術手段，以業(yè)務活動為出發(fā)點，以流程牽引，實時收集每一個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，將企業(yè)運營過程中的業(yè)務信息和財務信息轉(zhuǎn)換為資產(chǎn)，這是大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的基礎;最后業(yè)財融合最終的目的是對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)運用數(shù)據(jù)分析手段進行實時挖掘、處理和分析，為企業(yè)經(jīng)營決策提供支撐，從而實現(xiàn)企業(yè)價值目標。

2.大數(shù)據(jù)背景下業(yè)務融合呈現(xiàn)業(yè)務屬性、會計屬性、數(shù)據(jù)屬性和價值屬性的特征，本文創(chuàng)新性地提出了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的四個屬性;業(yè)財融合的四個屬性體現(xiàn)了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的獨有特征。

3.本文提出了戰(zhàn)略決策循環(huán)和運營支持循環(huán)雙循環(huán)理念，提出了兩個循環(huán)的倒8字循環(huán)理念;戰(zhàn)略決策循環(huán)是企業(yè)頂層設計層面，決定了企業(yè)的方向、目標、產(chǎn)品和服務以及需要配置的資源;而運營支持循環(huán)是在頂層設計的基礎上，以資源耗用為出發(fā)點，以流程為載體，以數(shù)據(jù)為核心，運用業(yè)財融合的機制，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造。兩個循環(huán)不是孤立的，都需要建立在業(yè)財融合基礎上，是相互影響的。

4.本文嘗試性地分析了大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的內(nèi)在機理，提出了機制融合、數(shù)據(jù)融合和工具應用融合三因素驅(qū)動模型;機制融合是業(yè)財融合的保障，數(shù)據(jù)融合是業(yè)財融合的基礎，應用融合是業(yè)財融合的抓手，三者融合，在大數(shù)據(jù)背景下，業(yè)財融合才能成為企業(yè)價值創(chuàng)造有力的管理活動。

5.本文對基于大數(shù)據(jù)背景下價值創(chuàng)造的機理進行了分析，提出三個融合是核心，兩個循環(huán)是加持，資源耗用是驅(qū)動，實現(xiàn)業(yè)財融合，最終實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的終極目的。

（二）后續(xù)展望

本文在大數(shù)據(jù)背景下研究業(yè)財融合內(nèi)在機理以及業(yè)財融合價值創(chuàng)造的內(nèi)在機理，提出了初步的機理驅(qū)動模型，但是這個模式還有待于進一步實證，后續(xù)將通過調(diào)查、訪談和數(shù)據(jù)支撐，對機理做進一步的研究和探討。

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