杜彩霞

【摘 ?要】隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國逐步進入新經濟時代。在新經濟時代背景下，經濟形勢也隨之發(fā)生了改變，以貨幣和物質為主導的傳統經濟時代已經轉變?yōu)橐灾R資源為主導資源的新經濟時代。在此時代背景下，人力資源的開發(fā)與管理顯得尤為重要。論文對新經濟時代背景下人力資源開發(fā)與管理的重點、戰(zhàn)略地位、戰(zhàn)略特征展開分析和探討。

【Abstract】With the continuous development of society and economy， China has gradually entered a new economic era. Under the background of the new economic era， the economic situation has also changed with it. The traditional economic era dominated by money and material has changed into a new economic era in which knowledge resources are the dominant resources. Under the background of this era， the development and management of human resources is particularly important. This paper analyzes and discusses the focus， strategic position and strategic characteristics of human resources development and management under the background of the new economic era.

【關鍵詞】新經濟;人力資源;開發(fā);管理;戰(zhàn)略特征

【Keywords】new economy; human resources; development; management; strategic characteristics

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）07-0003-02

1 引言

人力資源開發(fā)一詞流行于20世紀80年代，其一出現就受到了社會各界的青睞，“人事”一詞也逐漸被“人力資源開發(fā)與管理”所取代。自此，人力資源開發(fā)與管理成為新時代的標志，開始了它的長征之路，在這個過程中也體現了它獨具特色的管理理念。隨著經濟全球化的不斷發(fā)展和知識經濟的快速傳播，在日趨激烈的市場競爭中，靜態(tài)的人力資源發(fā)展模式已經不能滿足“戰(zhàn)略制勝”的時代要求，需要人力資源開發(fā)與管理提高戰(zhàn)略高度，來完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略賦予的重任。

2 新經濟中人力資源開發(fā)與管理的重點

2.1 創(chuàng)新人才的需求量加大

新經濟時代講究的就是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。而創(chuàng)新又離不開人才的支持，因此，企業(yè)需要培養(yǎng)大量的創(chuàng)新人才才能為企業(yè)提供更多的創(chuàng)造力，才能提高企業(yè)的知識含量，增強企業(yè)的競爭實力，使企業(yè)在競爭中獨占鰲頭。

另外，企業(yè)的生產、銷售、技術、管理等也都需要創(chuàng)新型的人才來進行創(chuàng)新。

2.2 人力資源管理需要不斷完善

在新經濟時代背景下，人力資源方面的競爭已經逐漸取代企業(yè)競爭成為最主要的競爭力量。面對當前社會激烈的人才競爭形勢，企業(yè)要不斷地創(chuàng)新人力資源管理理念，采取新型的管理方式來引入更多的創(chuàng)新型人才，優(yōu)化企業(yè)的人才團隊[1]。人力資源管理作為企業(yè)最重要的組成機構，在人才培養(yǎng)和選擇上具有重要的作用，不僅要培養(yǎng)人才的業(yè)務能力、解決問題的能力、創(chuàng)新方面的能力，還要使人才的力量能夠充分地發(fā)揮出來。

另外，企業(yè)還要為人才成長提供良好的環(huán)境、優(yōu)秀的企業(yè)文化等，在以人才為目標的前提下不斷地完善企業(yè)的人力資源管理。

3 新經濟時代背景下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略地位

新經濟時代是在改變了傳統的以貨幣和設備等為主導資源的時代基礎上發(fā)展而成的一種以知識經濟作為主導資源的經濟時代，知識經濟時代的發(fā)展?jié)M足了當前人們的需求，因此得到了廣泛的認可，知識逐漸成為引領社會不斷發(fā)展的主要組成力量。由于新經濟時代是以知識經濟為主的，因此其具有信息化、系統化、全球化以及可持續(xù)發(fā)展等特點。

首先，信息化指的是企業(yè)要掌握充足的市場信息、行業(yè)信息等對企業(yè)有利的決策信息。企業(yè)掌握的信息越多就越有利于管理者做出正確的決策，只有決策正確才能為企業(yè)的未來指明發(fā)展方向，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

其次，系統化指的是企業(yè)協調發(fā)展的需求，現代企業(yè)管理中已經不再提倡單打獨斗，而是強調協調發(fā)展，只有保證企業(yè)的生產、銷售、經營、管理等各方面實現協同發(fā)展才能推進企業(yè)的全方位戰(zhàn)略發(fā)展[2]。

然后，全球化指的是現代企業(yè)的發(fā)展要朝著全球化的方向開展生產經營活動，新惠普公司的成立、海爾品牌的快速發(fā)展以及各種兼并企業(yè)的發(fā)展等都說明當今社會正朝著全球化的趨勢發(fā)展。

最后，可持續(xù)發(fā)展指的是企業(yè)要有遠見卓識，要對企業(yè)的未來敢于預測，要走可持續(xù)發(fā)展的道路。

由此可見，新經濟時代要求企業(yè)必須具備較強的戰(zhàn)略思維，而戰(zhàn)略思維又對人力資源開發(fā)和管理具有較高的要求，在新經濟的要求下如果想完成企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標，就需要有創(chuàng)新型的人才來發(fā)揮作用。人力資源開發(fā)與管理在新經濟時代下的企業(yè)中已不再是服務者，而是戰(zhàn)略指導者，是為企業(yè)指明發(fā)展方向的指導者。

4 人力資源開發(fā)與管理在新經濟中的戰(zhàn)略特征

4.1 由服務者逐漸轉變?yōu)閼?zhàn)略引導者

在新經濟時代背景下，人力資源開發(fā)與管理需要轉變以往的服務功能才能滿足戰(zhàn)略制勝時代提出的新要求。還未進入新經濟時代時，人力資源是以服務為主的工作性質，它只需要按照各部門提出的人才要求進行人才招聘即可。這種服務功能在很大程度上限制了人力資源部門的人才組織功能的發(fā)揮，企業(yè)中的各個部門只重視自身的利益，無法使人才發(fā)揮最大的作用，使企業(yè)的整體人才實力無法提升，企業(yè)的人才戰(zhàn)略攻勢也無法發(fā)揮效用。而進入新經濟時代以后，經濟全球化迅速發(fā)展，如果人力資源部門還不能轉變服務職能將無法保證企業(yè)的人力資源得到充分利用，甚至造成企業(yè)人才流失的后果，不利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現。因此，面對以人才競爭為主的新經濟戰(zhàn)略發(fā)展，人力資源開發(fā)與管理應肩負起履行戰(zhàn)略規(guī)劃和組織功能的重任，必須將戰(zhàn)略思維有效應用到人力資源開發(fā)與管理工作中。

4.2 人力資源開發(fā)與管理需要借助信息化的功能

新經濟中的信息化指的是對企業(yè)內部和企業(yè)外部所有人才信息的搜集、分析和預測，是幫助企業(yè)實現人力資源戰(zhàn)略目標的重要環(huán)節(jié)。人才的合理組織和協調對決定企業(yè)經營成敗具有重要作用。所以，人力資源開發(fā)與管理工作在戰(zhàn)略思維的指導下要重視人才信息化。信息在這里不僅指企業(yè)內外部的人才信息，還指企業(yè)內部與外部的相關經營、技術、管理方面的信息[3]。只有掌握了人才和與之有關的所有信息的情況，才能制定出合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略。

新經濟時代的信息化特征要求企業(yè)人力資源開發(fā)與管理對人才的全面信息都要了解并掌握，以便為實現人力資源戰(zhàn)略目標提供基礎保障。在互聯網技術快速發(fā)展的背景下，有的企業(yè)已經使人力資源開發(fā)與管理借助信息化的功能實現了戰(zhàn)略發(fā)展，并借助信息化的功能建立了滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理軟件系統。

4.3 全球化人才戰(zhàn)略的觀念

新經濟時代，人力資源的戰(zhàn)略意義就是通過創(chuàng)新型人才來為企業(yè)提供創(chuàng)造力。在經濟全球一體化的發(fā)展進程中，互聯網技術和計算機技術也在不斷發(fā)展，促使知識的傳播速度不斷加快，區(qū)域人才的力量已經不能滿足新經濟時代的需求。在知識全球化的發(fā)展浪潮中，知識量的多少和知識質的引領性才是定義人才的標準[4]。在經濟全球化的沖擊下，如果企業(yè)人才的知識掌握情況缺乏全球性、領先性，這樣的企業(yè)生產出來的產品將被企業(yè)人才知識具備全球性、領先性的企業(yè)生產出來的產品所打敗。企業(yè)要想擁有具有全球范圍內領先性的人才，就必須制定全球化的人才戰(zhàn)略目標，時刻關注全球人才的最新狀況。

4.4 以學習型企業(yè)為建設目標來促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在新經濟時代背景下，以學習型企業(yè)為建設目標已經成為企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣有利于企業(yè)人力資本的保值和增值?？沙掷m(xù)發(fā)展要求企業(yè)要有遠見卓識，在人力資源開發(fā)與管理中既要保證人才的增值作用，又要保證人才在動態(tài)市場中的供求平衡，保證人才發(fā)展始終與企業(yè)的發(fā)展保持在一個高度上，形成對企業(yè)發(fā)展有利的人才生態(tài)系統。在新經濟時代，企業(yè)為了保證可持續(xù)發(fā)展的目標早日實現，將人力資源定位放到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的首要位置，不僅制定了培養(yǎng)人才、引進人才的對策，還提出了保證人才增值的有效路徑，同時還樹立了人才戰(zhàn)略思想，來保證可持續(xù)發(fā)展的實現。一般情況下，企業(yè)為了促進人才相互學習，加快信息傳遞速度，通常會構建靈活的管理體系，為企業(yè)員工營造濃厚的學習氛圍，從而豐富了企業(yè)文化，增添了企業(yè)的創(chuàng)造精神，也創(chuàng)新了管理者的思維觀念。

5 結語

綜上所述，在新經濟時代背景下，人力資源開發(fā)與管理以它獨特的管理理念贏得了企業(yè)界的廣泛認可和信賴，在企業(yè)中具有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的高度，既能體現出企業(yè)對知識的運用能力，又能體現出企業(yè)的發(fā)展實力。而這些需要人力資源開發(fā)與管理在“戰(zhàn)略制勝”的時代運用戰(zhàn)略思維來促進企業(yè)的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】許曉波.對人力資源開發(fā)與管理的新思考[J].今日財富（中國知識產權），2019（08）：107.

【2】陳大群.淺議新經濟下人力資源開發(fā)模式轉型[J].經濟研究導刊，2018（25）：116-117.

【3】賈殿明.新經濟時代下的人力資源開發(fā)與管理探討[J].中外企業(yè)家，2013（31）：167.

【4】李瑞.新經濟人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征[J].經濟管理，2003（17）：48-50.