黃瑩 王雅慧

【摘 ?要】論文通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中對(duì)成本造成較大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，建立施工成本風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，基于灰色理論中的GM（1，1）建立風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)模型，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的動(dòng)態(tài)控制和精細(xì)化管理。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)成本出現(xiàn)偏差時(shí)，能通過(guò)該模型及時(shí)采取相應(yīng)的糾偏措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

【Abstract】This paper analyzes the risk factors that have a greater impact on the cost during the construction process， establishes a construction cost risk index system， and establishes a risk cost prediction model based on GM （1，1） in the gray theory， and carries out risk cost forecast on this basis， so as to achieve dynamic control and fine management of construction cost. When there is a deviation in the risk cost， the model can be used to take corresponding corrective measures in time to realize the economic benefits of the enterprise and improve the competitiveness of the construction enterprise.

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)成本;灰色模型;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

【Keywords】risk cost; grey model; risk prediction

【中圖分類號(hào)】F426;F406.72 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2021）07-0041-02

1 引言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)也在不斷地規(guī)范化，施工單位要想在大浪淘沙中生存，需要改變以往的粗放化管理模式，轉(zhuǎn)而采取精細(xì)化管理模式。諸多學(xué)者基于數(shù)學(xué)模型對(duì)施工企業(yè)的各類成本作了相關(guān)研究。陳國(guó)峰利用EVM-GM對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立成本預(yù)測(cè)模型分析成本存在的問(wèn)題[1]。徐洪剛利用集成控制的理論，建立成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制，建立在進(jìn)度和質(zhì)量約束條件下的工程成本費(fèi)用優(yōu)化模型[2]。這些研究為施工企業(yè)的相關(guān)成本控制奠定了理論基礎(chǔ)。

2 風(fēng)險(xiǎn)成本控制的意義

由于建筑工程建設(shè)過(guò)程具有周期長(zhǎng)、金額大、一次性、涉及范圍廣等特點(diǎn)，因此，施工單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中會(huì)遇到眾多的不確定因素，對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生影響，在項(xiàng)目施工技術(shù)相對(duì)成熟的今天，施工單位想要增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)成本的管控。

3 風(fēng)險(xiǎn)成本控制基本方法

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程承擔(dān)著許多不確定因素，這些因素都會(huì)在不同的程度上影響成本。本文在考慮施工企業(yè)在施工過(guò)程中遇到的對(duì)成本產(chǎn)生較大影響的風(fēng)險(xiǎn)情況下對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，首先將成本分為確定成本和不確定成本，而造成不確定成本的原因則是風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，本文在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、選取風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)、收集風(fēng)險(xiǎn)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不確定性預(yù)測(cè)，并與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比來(lái)判斷成本的變化是否在施工企業(yè)的可接受范圍內(nèi)，進(jìn)而進(jìn)行成本控制。施工企業(yè)在施工過(guò)程中的具體成本控制流程如圖1所示。

4 風(fēng)險(xiǎn)量化指標(biāo)的選取

對(duì)施工過(guò)程中施工單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。使用文獻(xiàn)調(diào)查法以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法對(duì)造成成本變化的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸類，并對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，最后根據(jù)施工單位在施工過(guò)程中可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的分解。

論文通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的整理對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，發(fā)現(xiàn)以下5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類別：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中成本的波動(dòng)影響較大?；诳闪炕⒖茖W(xué)合理的原則將風(fēng)險(xiǎn)分為以下5類。

5 基于灰色GM（1，1）的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)測(cè)之前，需要對(duì)類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和整理，首先對(duì)技術(shù)變更、材料質(zhì)量問(wèn)題、施工設(shè)備安全隱患、施工方案不合理等情況造成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)成本的增加額進(jìn)行分類整理，同樣對(duì)環(huán)境、人員等其他一級(jí)指標(biāo)對(duì)成本造成的增加額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，剔除不可用數(shù)據(jù)，保留有效數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本預(yù)測(cè)。

5.1 數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)與處理

6 施工單位風(fēng)險(xiǎn)成本控制對(duì)策分析

6.1 及時(shí)進(jìn)行成本糾偏

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成本預(yù)測(cè)后建立相應(yīng)的成本對(duì)比方案，并及時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的成本偏差進(jìn)行糾偏、校核，抓住主要矛盾。如果成本變化在可控范圍之內(nèi)，則需要分析原因并進(jìn)行小幅度糾偏，當(dāng)成本變化超出施工單位可接受范圍時(shí)，則需要組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)議討論，找出主要因素制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃書(shū)，對(duì)原施工方案作出相應(yīng)調(diào)整。

6.2 加強(qiáng)成本控制意識(shí)

通過(guò)公司規(guī)章制度規(guī)范、考核員工的同時(shí)還要加強(qiáng)原公司思想教育，讓成本管理的概念深植于心。這就需要公司定期進(jìn)行相關(guān)的成本管理思想培訓(xùn)教育，并將公司利益與員工個(gè)人績(jī)效聯(lián)系在一起，將成本管控與公司企業(yè)文化相融合，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺(jué)完成成本控制相關(guān)工作，提高工作效率進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全員參與，促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測(cè)可以讓施工單位預(yù)知可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)需要及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，利用企業(yè)的特長(zhǎng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，編制合理的施工組織計(jì)劃，減少二次搬運(yùn)等材料堆放不合理現(xiàn)象的發(fā)生。還可以通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避以及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

7 結(jié)論

通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，對(duì)施工過(guò)程中對(duì)成本造成較大影響的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別分析以及量化指標(biāo)的選取，從而識(shí)別出了施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用灰色GM（1，1）預(yù)測(cè)模型將成本風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化預(yù)測(cè)，從而得出不確定的風(fēng)險(xiǎn)成本，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)是否在施工單位的可接受范圍內(nèi)而采取不同的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，促進(jìn)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造土壤。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陳國(guó)鋒.基于EVM-GM預(yù)測(cè)的建筑工程成本控制方法[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2020（11）：32-33.

【2】徐洪剛，胡鵬飛.工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究[J].科技管理研究，2006（03）：132-133+137.

【3】蔣磊.工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].居舍，2020（35）：135-136+164.