李瑋

【摘? 要】在市場經(jīng)濟條件下，電大之間的競爭日趨激烈，財會是電大發(fā)展的重要決定性因素。電大要想在激烈的市場競爭中占取更多份額，提高電大的市場競爭力，必須高度重視財會工作?；诖?，論文對目前我國財會內(nèi)控監(jiān)督存在的問題進行了分析，并提出了完善電大財會內(nèi)控監(jiān)督機制的措施。

【Abstract】Under the condition of market economy， the competition between TV universities is becoming increasingly fierce. Finance and accounting are the decisive factors in the development of TV university. If TV university wants to occupy more shares in the fierce market competition and improve its market competitiveness， it must attach great importance to finance and accounting work. Based on this， this paper analyzes the problems existing in the internal control and supervision of finance and accounting in China， and puts forward some measures to improve the internal control and supervision mechanism of finance and accounting in TV university.

【關(guān)鍵詞】財會管理;電大;內(nèi)控;監(jiān)督

【Keywords】financial and accounting management; TV university; internal control; supervision

【中圖分類號】F810.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0030-02

1 引言

會計人員的素質(zhì)影響著電大的良好運營和發(fā)展，會計人員的當(dāng)前狀況存在很多問題，例如，工作者綜合素養(yǎng)不足、專業(yè)技能有待提升，等等。為此，需要進一步提高財會工作人員的思想道德品質(zhì)，定期或者不定期對其進行培訓(xùn)，培養(yǎng)適合時代發(fā)展的復(fù)合型人才。在新的管理標(biāo)準(zhǔn)上，財會人員的自身管控顯得十分重要。只有配置高素質(zhì)的財會工作者才可提升財會工作的實效。

2 財會管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，會計人員在日常工作中存在許多問題。首先，我國大多數(shù)會計人員均為初級職稱，其專業(yè)技能無法滿足基礎(chǔ)財務(wù)需求;其次，財會工作者的職業(yè)素養(yǎng)不足，常常在領(lǐng)導(dǎo)的指令下開展多種違規(guī)操作;再次，新時期的社會進步致使社會各級部門對財會工作者提出更高的綜合素養(yǎng)要求，該類別人員不僅需要增強其業(yè)務(wù)技能，擴大知識面，還需要定期開展財會知識繼續(xù)教育;最后，財會工作者的管理水準(zhǔn)低，有時很難實現(xiàn)高效的管理目標(biāo)。分析種種現(xiàn)狀可知，現(xiàn)階段勢必要快速提升財會工作者的素質(zhì)和加強對會計工作的管理。

3 財會管理的問題

3.1 工作協(xié)調(diào)性不足

分析當(dāng)前電大的實際發(fā)展情況可知，電大內(nèi)部運營有著綜合性以及復(fù)雜性等特質(zhì)，主要源于財務(wù)部門的工作貫穿于電大發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，且能夠?qū)﹄姶笏M行的經(jīng)濟行為、動機、目標(biāo)以及結(jié)果作出預(yù)測，幫助決策者獲取更加精準(zhǔn)的信息，為管理者正確決策提供數(shù)據(jù)支持。電大在社會主義市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的影響下，電大發(fā)展與市場訴求之間具有較強的差異性。若電大發(fā)展與外部拓展之間存在無效溝通，那么管理部門的協(xié)作性會降低，財務(wù)部門的財務(wù)管理職責(zé)很難一一落實到業(yè)務(wù)部門中，財務(wù)管理實效根本無法發(fā)揮出來。

3.2 監(jiān)督體系不完善

在電大運營過程中，監(jiān)督管理體系是電大各項工作開展的重要保障。只有構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，才能夠確保電大違法違規(guī)行為的減少，衡量電大的運行狀態(tài)以及預(yù)期發(fā)展方向，將各類信息數(shù)據(jù)定期反饋到職能部門，為后續(xù)信息數(shù)據(jù)的完善提供合理支撐。以當(dāng)前我國所出臺的法律法規(guī)可知，針對財會管理工作的指標(biāo)性管理策略以及執(zhí)行性舉措存在較大空白區(qū)域，電大的監(jiān)督管理機制根本無法落實到財務(wù)管控當(dāng)中。部分電大對其財務(wù)管理的監(jiān)督存在形式化問題，主要源于財務(wù)管理中存在較多重要信息，有時很難對其進行把控和分析，無法對財務(wù)業(yè)務(wù)處理做好規(guī)范，甚至?xí)绊懾攧?wù)管理工作的質(zhì)量。

3.3 缺乏可靠的內(nèi)部控制系統(tǒng)

從目前來看，我國大多數(shù)電大在改革現(xiàn)代業(yè)務(wù)的過程中已經(jīng)完成了內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)。但是，由于電大的實際情況和我國內(nèi)部控制的歷史很短，因此，沒有成功案例參考。因此，在內(nèi)部控制系統(tǒng)開發(fā)過程中，盡管大多數(shù)組織都有內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，但是它們只是停留在表面上，沒有明確的分工，也沒有實施該系統(tǒng)。關(guān)于內(nèi)部監(jiān)控的研究還不夠，這也是財務(wù)管理中最重要的問題之一。財務(wù)和會計監(jiān)督主要是在事后進行，因為缺乏先前的行政管理，并且未涉及運營預(yù)算或籌款活動。

3.4 人員專業(yè)技能不足

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國對財務(wù)人員的需求逐年增加。因此，會計人員只有具有較高的專業(yè)知識水平，才能更好地促進經(jīng)濟發(fā)展。但是，實際情況是大多數(shù)會計人員只專注于學(xué)習(xí)理論知識，而沒有提高他們的實踐技能。結(jié)果便是許多會計師在完成任務(wù)時缺乏判斷力和管理賬戶能力。這種情況導(dǎo)致會計人員無法有效地使用計算機財務(wù)軟件，并且還阻礙了會計效率和質(zhì)量的提高。各個機構(gòu)的財務(wù)人員幾乎沒有業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累，財務(wù)處理和會計標(biāo)準(zhǔn)不夠標(biāo)準(zhǔn)化，不足以勝任會計工作。由于歷史原因，相關(guān)會計理論甚至還沒有得到系統(tǒng)研究，甚至有些單位的財務(wù)人員將余額、收入、支出和其他業(yè)務(wù)也包括在“臨時存款”賬戶當(dāng)中。

3.5 資金使用效率較低

在電大運營過程中，電大資金的管控十分重要，這是電大開展任何活動的保障。若是缺乏資金，電大很容易陷入運營危機。在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，市場競爭愈加激烈，電大勢必要提升對財會信息的管控質(zhì)量，提高資金使用效率，確保電大的正常運轉(zhuǎn)。但部分電大對財會信息管理重視不足，并未對電大資金做好嚴(yán)格管控，資金配置能力差，浪費問題頻發(fā)。部分情況下大多數(shù)的資金浪費在存貨的購置上，致使資金使用流轉(zhuǎn)性不足。

4 加強財會管理的有效措施

4.1 提升思想道德素質(zhì)

在電大的運營過程中，會計管理者的思想道德素養(yǎng)與其業(yè)務(wù)能力息息相關(guān)。只有思想意識達(dá)到更高水準(zhǔn)，才能夠確保將所學(xué)到的知識合理應(yīng)用，確保電大工作的有序開展。財會工作者需要定期或者不定期進行個人知識提升，積極學(xué)習(xí)一些先進技術(shù)與方法，堅定自己的道德底線，尤其是面對金錢時的自我控制。會計師只有堅守個人道德底線，敢于自我檢查和反思，并敢于自律、自重和做好日常工作，做到誠實客觀，才能使工作獨立順利地開展。

4.2 加強審計工作

首先，聘請高素質(zhì)的審計人員。在市場經(jīng)濟條件下，電大之間的競爭不斷加劇，財會管理水平對電大的發(fā)展具有重要影響。因此，需要提高審計人員的素質(zhì)和知識水平，這也是推動電大健康發(fā)展的重要保證。其次，確保審計工作的獨立性。這就要求電大成立審計部門，組織專門的人員來處理復(fù)雜的審計工作，并確保審計人員不會同時在電大中負(fù)責(zé)其他工作。

4.3 規(guī)范財會工作

為實現(xiàn)財會工作的規(guī)范化管理，主要任務(wù)是學(xué)習(xí)和掌握規(guī)范化的準(zhǔn)則。會計人員應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則研究與規(guī)章制度研究相結(jié)合，了解標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度之間的內(nèi)在聯(lián)系，找出差距并加以調(diào)整。對于未來工作的方向，將標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與個人工作實踐相結(jié)合，克服慣性問題和不良習(xí)慣，并建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和合理的工作程序。

4.4 完善財會管理機制

市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制也在不斷變化。此時，會計行業(yè)的機制也在不斷完善，電大需要謹(jǐn)慎行事并實施內(nèi)部會計控制以減少財務(wù)損失。通過采用適當(dāng)?shù)臋C制，可以確保會計信息的可信度。將其用作電大決策的參考，以確保員工在電大運營時不會出現(xiàn)欺詐行為。發(fā)生非法行為時，必須通過適當(dāng)?shù)膽土P機制加以處理，以確保會計信息的真實性和準(zhǔn)確性。

4.5 提高財會人員地位

基層會計人員處于工作繁忙和責(zé)任重大的最前沿。因此，領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作與對職工生活和職工實際工作的關(guān)心結(jié)合起來，作為實現(xiàn)財務(wù)會計工作規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與會計人員進行經(jīng)常性的交談、溝通、交換意見，認(rèn)真聽取會計人員的意見和建議，關(guān)注其成長和進步，解決日常工作中的實際困難和生活中的問題，這將促進標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)和會計工的順利發(fā)展。

4.6 提高財會團隊的職業(yè)素質(zhì)

社會對會計師提出了極高的要求，他們不僅具有財會專業(yè)知識，而且還必須滿足整體發(fā)展要求。為電大現(xiàn)有的會計人員提供定期的培訓(xùn)和評估，為會計人員組織知識講座，舉辦知識競賽和其他活動。聘請會計人員時，應(yīng)提高就業(yè)門檻，并應(yīng)增加福利待遇，以吸引出色的會計工作者。員工進入電大工作，這是會計團隊為電大可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的有效途徑。會計人員必須努力學(xué)習(xí)，并不斷提高其知識水平和整體素質(zhì)。

5 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段國家愈加重視財會管理工作。為進一步提升電大發(fā)展水平，需要提升電大財會工作者的綜合素養(yǎng)，增強其個人思想道德素質(zhì)以及專業(yè)能力，配置合理的人員開展電大各項工作。另外，財會工作者應(yīng)當(dāng)提升其自我的法律素養(yǎng)，利用法律法規(guī)增強自身的管控職能。只有這樣，會計師才能適應(yīng)時代潮流，提高財會工作質(zhì)量，提高電大的綜合實力。

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