鄧效蔚

【摘要】隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在一定程度上使得房地產(chǎn)行業(yè)得到突飛猛進的進步，對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營者與管理者而言，要提高對開發(fā)成本控制的重視程度。在新形勢之下，經(jīng)營者和管理者要發(fā)揮出自身的能動性，深入的研究在開發(fā)過程當中遇到的成本控制問題，確保房地產(chǎn)行業(yè)可以一直保持一個平穩(wěn)的狀態(tài)運行。本文主要通過對新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及對策進行詳細的分析與闡述。

【關(guān)鍵詞】新形勢;房地產(chǎn)開發(fā);成本控制;問題;對策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

16.184

如今，在新的形勢之下，房地產(chǎn)的開發(fā)直接關(guān)乎國計民生。在對房地產(chǎn)進行開發(fā)的過程之中，成本支出主要涵蓋了土地轉(zhuǎn)讓費用、舊房拆遷費用、基礎(chǔ)配套設(shè)施費用等。目前，由于各地政府實施了房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的政策，致使各個房地產(chǎn)之間的競爭壓力越來越發(fā)，同時也引發(fā)土地轉(zhuǎn)讓費用、建筑材料費用的持續(xù)上漲，提高了房地產(chǎn)開發(fā)的成本費用。因此，為了在根本上降低房地產(chǎn)開發(fā)的各類風險，要對房地產(chǎn)的發(fā)開成本進行有效、科學地控制，并對其中存在的問題予以正確的解決，這有這樣才能在最大限度上確保我國房地產(chǎn)行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

1、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題

1.1開發(fā)成本和監(jiān)督控制環(huán)節(jié)不合理

在對房地產(chǎn)項目進行開發(fā)的過程當中，從項目的開始到項目的結(jié)束需要很長的一段時間，同時對于資金的消耗也十分的重大，在此情況之下，房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動性，構(gòu)建一套較為合理、科學的成本預算體系和監(jiān)督控制體系，對房地產(chǎn)的實際收支擁有一個準確的掌控[1]。但是，如今的房地產(chǎn)行業(yè)他們習慣將多個項目共同進行，并且房地產(chǎn)財務(wù)部門沒有履行好自身的職責，僅僅是掌握最近幾年的盈虧狀況，同時也沒有做好賬目的記錄工作。此外，隨著時間的推移，房地產(chǎn)行業(yè)意識到這一點，并開始逐漸將成本信息錄入到賬目當中，做到有據(jù)可查，然而對于那些項目管理費用、財務(wù)費用等并沒有體現(xiàn)在賬目當中，阻礙了今后相關(guān)工作的有序開展。

1.2缺少整體的動態(tài)成本控制體系

當前，大多數(shù)房地產(chǎn)行業(yè)只是在建設(shè)方面進行成本控制，忽視了房地產(chǎn)項目開發(fā)的可行性以及設(shè)計的合理性，同時為了降低資金的支出，他們不愿意將錢財過多的浪費在設(shè)計過程之中，致使在房地產(chǎn)項目開發(fā)時造成許多人力、物力、財力的浪費，從而使得成本控制不合適實際的情況。

1.3稅收籌劃的機制不是十分的健全

對于房地產(chǎn)行業(yè)而言，其在發(fā)展的過程當中稅收籌劃機制不是十分的健全，并且還存在著或多或少的問題，同時在企業(yè)的內(nèi)部并沒有一個健全的管理機制和風險控制機制，致使在一定程度上提高了房地產(chǎn)行業(yè)的稅收風險。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)還缺少一支專業(yè)素養(yǎng)強、綜合能力高的稅收籌劃隊伍，基本上大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是讓會計負責稅收籌劃工作，阻礙了房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

1.4工作人員的基本涵養(yǎng)不高

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，成本控制人員能力的好與壞直接影響著企業(yè)的管理質(zhì)量與水平。在房地產(chǎn)企業(yè)之中，大部分成本控制人員基本上都聚集在測算階段，他們并沒有形成一個良好的成本控制思想和意識，抑制了房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

2、新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的對策

2.1努力做好房地產(chǎn)成本控制和監(jiān)督工作

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，要加強對成本控制的重視程度。由于房地產(chǎn)開發(fā)是一項耗時長、投入高的工程，因此，在房地產(chǎn)開發(fā)的過程當中，企業(yè)的管理者和經(jīng)營者一定要發(fā)揮出自身的能動性，摒棄傳統(tǒng)的成本控制思想觀念。在開展施工活動時要嚴格按照成本控制的目標進行，并在此基礎(chǔ)之上對實際的支出進行準確的填報，同時還需要在一定的時間內(nèi)把填報的信息進行匯總與分析，把分析的結(jié)果使用到下一個階段當中[2]。

2.2將合同管理融入到房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中

在實施房地產(chǎn)項目的過程之中，對于合同的管理是極為重要的。對于房地產(chǎn)開發(fā)合同而言，其規(guī)定甲乙雙方共同承擔相應(yīng)的責任，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要對開發(fā)的成本以及合同的關(guān)系進行高度的重視。在合同中，甲乙雙方的責任和負責范圍都被闡述得十分詳細，因此在執(zhí)行合同時，房地產(chǎn)企業(yè)要嚴格遵循合同中的完工時間、工程進度安排等，并且還需要詳細記錄每一筆資金的支出。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)揮出自身的能動性，構(gòu)建一個合理、健全的合同付款臺賬體系，確保在不同階段的每一筆支出都能有理有據(jù)，實現(xiàn)合同的科學化管理[3]。

2.3加強成本控制的意識

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中要加強對成本的控制與管理，在確保房地產(chǎn)企業(yè)進步的同時，要降低資金浪費。成本的控制與管理對房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展有著促進的作用，因此房地產(chǎn)企業(yè)要依照自身當前的發(fā)展狀況，嚴格的根據(jù)國家的管理制度對成本進行有效、合理地控制，只有這樣才能在最大限度上促進房地產(chǎn)企業(yè)的進步與發(fā)展。

2.4提高成本管理人員的能力與水平

房地產(chǎn)企業(yè)在對成本控制人員進行招聘的過程當中，需要注重該人員的工作經(jīng)驗，確保其具備一定的成本管控能力。此外，房地產(chǎn)企業(yè)要協(xié)調(diào)處理好成本控制人員今后的工作，保證成本控制工作的有序開展。與此同時，房地產(chǎn)企業(yè)要加強對成本控制人員數(shù)據(jù)分析能力的重視程度，確保成本數(shù)據(jù)的真實性與準確性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還可以定期的安排培訓和座談會，通過這種方式來提升成本控制人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，實現(xiàn)項目成本的效能化[4]。

結(jié)語：

總而言之，在我國國民經(jīng)濟不斷進步的背景之下，房地產(chǎn)行業(yè)的作用越來越重要。因此，倘若想要更進一步推動社會的發(fā)展，就需要確保房地產(chǎn)行業(yè)的和諧與穩(wěn)定。與此同時，對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營者和管理者而言，要發(fā)揮出自身的能動性，多向他人進行學習，并對自身的項目成本進行有效合理控制，只有這樣才能在根本上推動房地產(chǎn)行業(yè)的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈澤琴.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2019，（34）：73-74.

[2]孫麗娟.新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)成本控制中存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2019，（5）：94-95.

[3]張齊亮.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019，（27）：3576.

[4]年月.淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制問題難點及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019，（11）：187-188，191.