黃劍波

【摘要】隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理較過(guò)去有了很大進(jìn)步，但其中仍然存在一些問(wèn)題。本文結(jié)合相關(guān)實(shí)踐，淺析了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響成因，而后探討了優(yōu)化質(zhì)量管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.085

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目中占有重要地位，質(zhì)量水平的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，并與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。但大多數(shù)建筑企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不僅沒(méi)有重視質(zhì)量管理，甚至忽視了對(duì)質(zhì)量的管理。本文就建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響成因做一個(gè)淺析，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出優(yōu)化策略，以期為完善建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有益的參考。

1、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響成因

1.1質(zhì)量管理的重視程度不夠

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根基，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但部分建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的重視程度不夠，一是管理層抱著僥幸心理，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是管理層沒(méi)有充分發(fā)揮監(jiān)督作用，讓質(zhì)量管理流于表面。三是企業(yè)安全生產(chǎn)文化不夠，很多企業(yè)一味追求產(chǎn)值，沒(méi)有營(yíng)造安全生產(chǎn)文化氛圍。

1.2質(zhì)量管理人員專業(yè)能力不足

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理非單一單位或個(gè)人就能完成，而是需要多單位、多部門共同參與，管理人員之間的配合度、專業(yè)性直接影響質(zhì)量管理的效果。但目前，質(zhì)量管理人員普遍存在專業(yè)能力不足的問(wèn)題，一方面，因?yàn)橄嚓P(guān)人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，另一方面，部分建筑企業(yè)把質(zhì)量監(jiān)督管理工作分包給第三方，一些分包方可能存在不具備專業(yè)資質(zhì)的情況，以及衡量指標(biāo)不統(tǒng)一的問(wèn)題[1]。管理人員缺乏專業(yè)性或者分包方工作不到位，都會(huì)影響項(xiàng)目的正常開(kāi)展，甚至給項(xiàng)目帶來(lái)不良影響，造成嚴(yán)重后果。

1.3質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善

目前，建筑企業(yè)普遍沒(méi)有一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。從縱向來(lái)看，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收等;從橫向來(lái)看，包括施工人員管理、材料質(zhì)量控制、工藝技術(shù)監(jiān)管等。因此，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有時(shí)間跨度長(zhǎng)，涉及面廣等特點(diǎn)，這就要求企業(yè)要有一套完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)，但多數(shù)企業(yè)不具備這樣的條件，其質(zhì)量管理形式仍較落后和單一。

2、建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理觀念也在不斷變化，現(xiàn)在的觀念不再是單純地追求產(chǎn)值，而是追求利潤(rùn)最大化。企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，革新管理觀念。對(duì)于建筑企業(yè)而言，只有工程項(xiàng)目安全開(kāi)展，才能保障自身的經(jīng)濟(jì)效益。管理層作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其質(zhì)量管理意識(shí)直接影響企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，企業(yè)自上而下保持一致，才能把質(zhì)量管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作做到位。所以，首先企業(yè)管理層要立足于全局進(jìn)行考慮，樹(shù)立堅(jiān)定的質(zhì)量管理意識(shí)，充分意識(shí)到監(jiān)督管理部門的重要性并發(fā)揮其職能。其次，在企業(yè)里營(yíng)造質(zhì)量管理氛圍，促使各部門在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中樹(shù)立安全第一、質(zhì)量至上的意識(shí)，合理、科學(xué)施工，以保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。最后，質(zhì)量管理各項(xiàng)工作必須責(zé)任到人，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，遇到問(wèn)題要追究相關(guān)人員責(zé)任，避免出現(xiàn)責(zé)任意識(shí)薄弱、相互推諉現(xiàn)象[1]。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)

建筑工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)眾多，質(zhì)量管理既要從整體出發(fā)，也要照顧各個(gè)環(huán)節(jié)，不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求也不同，對(duì)質(zhì)量管理人員的能力要求也不一樣，專業(yè)的質(zhì)量管理人才隊(duì)伍是工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的保障。要加強(qiáng)質(zhì)量管理人才隊(duì)伍建設(shè)，首先，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期開(kāi)展質(zhì)量管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，管理人員必須具備專業(yè)的理論知識(shí)，這樣才能避免管理人員僅憑經(jīng)驗(yàn)監(jiān)督管理項(xiàng)目質(zhì)量，而是通過(guò)專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，這樣，項(xiàng)目的質(zhì)量和安全才能得到保障。其次，注重經(jīng)驗(yàn)分享，定期邀請(qǐng)行業(yè)大咖進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，或者組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，提升管理人員的實(shí)踐能力。再次，完善管理人員獎(jiǎng)懲制度。為了確保質(zhì)量管理人員履行崗位職責(zé)，及時(shí)開(kāi)展質(zhì)量管理監(jiān)督工作，還應(yīng)獎(jiǎng)罰分明，根據(jù)質(zhì)量管理工作開(kāi)展情況，對(duì)管理人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果與工資、績(jī)效等掛鉤。最后，注重優(yōu)秀人才引進(jìn)，建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)拓途徑，廣納賢才，找到適合的專業(yè)人才[2]。

另外，如果把項(xiàng)目質(zhì)量管理分包給第三方，需要充分評(píng)估第三方資質(zhì)，服務(wù)分包范圍需要清晰、公平，質(zhì)量管理衡量指標(biāo)也需要統(tǒng)一。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)合同約束分包方的質(zhì)量管理工作，促使分包方高效、高質(zhì)完成質(zhì)量管理工作，達(dá)到雙贏局面。

2.3健全質(zhì)量管理系統(tǒng)

首先，質(zhì)量管理制度是質(zhì)量管理的重要依據(jù)，因此，建筑企業(yè)要不斷完善自身的質(zhì)量管理制度，建立一套合理、科學(xué)的管理制度。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能因地制宜，針對(duì)不同的項(xiàng)目編制合適的管理方案，確保質(zhì)量管理人員的工作有根有據(jù)，進(jìn)而提升質(zhì)量管理工作效率和效果。其次，不能僅從整體上進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，項(xiàng)目各環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的質(zhì)量管理工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能有任何的疏漏，這就要求企業(yè)要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制力度，以保障項(xiàng)目各環(huán)節(jié)都能正常運(yùn)作，進(jìn)而保障項(xiàng)目的整體進(jìn)度和質(zhì)量。再次，摒棄巡查、目測(cè)等這類傳統(tǒng)、低效、單一的質(zhì)量管理手段，引入先進(jìn)的理念和科學(xué)技術(shù)手段，先進(jìn)的理念和技術(shù)不僅能節(jié)約人力成本，還能提高質(zhì)量管理的水平，更高效發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，大大提升質(zhì)量管理工作效率[3]。

結(jié)語(yǔ)：

事故源于麻痹，安全來(lái)自管理，建筑工程項(xiàng)目能順利完成，有賴于完善的質(zhì)量管理。在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，建筑企業(yè)必須清醒的認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量安全是企業(yè)的生存根基，應(yīng)在各個(gè)方面加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控，從而提升項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡智偉.建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及影響因素研究[J].工程管理，2020（07）：34-35.

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[3]金沛霖.建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策探析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（09）：109.