馬弘剛

【摘? 要】隨著我國(guó)社會(huì)建設(shè)水平的不斷提高，油氣企業(yè)制度的不斷完善，油氣企業(yè)人事管理工作的發(fā)展受到了廣泛關(guān)注?！耙匀藶楸尽笔怯蜌馄髽I(yè)管理的重要理念，也是提高職工整體素質(zhì)的關(guān)鍵因素。論文就職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)人才培養(yǎng)、管理理念優(yōu)化、人力資源管理機(jī)制改進(jìn)等的價(jià)值和意義進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】油氣企業(yè);人力資源管理;職業(yè)生涯規(guī)劃

【Abstract】With the continuous improvement of social construction level and the continuous improvement of oil and gas enterprise system， the development of personnel management in oil and gas enterprises has been widely concerned. "People-oriented" is an important concept in oil and gas enterprise management and a key factor in improving the overall quality of employees. This paper discusses the value and significance of career planning in personnel training， management idea optimization， human resource management mechanism improvement and so on.

【Keywords】oil and gas enterprise; human resource management; career planning

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0034-02

1 人力資源管理與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系

1.1 油氣企業(yè)要高度協(xié)調(diào)個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系

提高產(chǎn)能、提升效益是油氣企業(yè)最大的目標(biāo)，它需要有遠(yuǎn)見和機(jī)智的人才來(lái)制定和實(shí)施，要吸引優(yōu)秀人才，就必須建立一系列機(jī)制，管理機(jī)制必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)方面的充分考驗(yàn)：一是員工層，看員工是否喜歡油氣企業(yè)的文化氛圍;二是企業(yè)層，看企業(yè)是否得到員工的充分信任。

1.2 油氣企業(yè)要向職工提供發(fā)展空間

在中國(guó)能源領(lǐng)域的發(fā)展歷程中，油氣企業(yè)起到了十分積極的作用，具有較高的戰(zhàn)略意義。同時(shí)，這也為油氣企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，使員工有機(jī)會(huì)展示自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的理想。顯然，油氣企業(yè)用工計(jì)劃和員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃是統(tǒng)一的，未來(lái)發(fā)展也是相互促進(jìn)的。

2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的主要問題

2.1 油氣企業(yè)的管理者缺乏職業(yè)生涯管理理念

油氣企業(yè)缺乏職業(yè)生涯管理和職業(yè)生涯指導(dǎo)機(jī)制，仍然停留在舊有管理模式中，無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到員工的不同需求，從而造成人員留住難，崗位空缺多，員工素質(zhì)參差不齊和人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足等問題。

2.2 油氣企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)

油氣企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r直接關(guān)系到人力資源的配置和利用，許多優(yōu)秀的油氣企業(yè)為了提高員工的工作效率，非常重視人才的培養(yǎng)，希望用最少的人力資源來(lái)助推企業(yè)發(fā)展。然而仍有部分企業(yè)未能制定足夠詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，造成自身培訓(xùn)問題突出，導(dǎo)致培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)缺乏信息溝通交流，培訓(xùn)人員考核機(jī)制不健全，培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間和方式不合理，培訓(xùn)目標(biāo)不合理等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致最終的培訓(xùn)效果不佳。

2.3 油氣企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷，績(jī)效評(píng)估機(jī)制不完善

目前，我國(guó)油氣企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制存在著許多缺陷，油氣企業(yè)在制訂和實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)，過(guò)于僵化，無(wú)法有效提高員工的積極性和主動(dòng)性。因此，油氣企業(yè)要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須解決激勵(lì)機(jī)制不健全造成的人力資源浪費(fèi)問題。

3 油氣企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

3.1 有利于員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，提高管理效率

科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工正確認(rèn)識(shí)自己，調(diào)整工作目標(biāo)，提高工作能力，在逐步達(dá)到個(gè)人目標(biāo)的過(guò)程中，進(jìn)一步適應(yīng)公司的發(fā)展需要。對(duì)員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，要分析員工的工作過(guò)程，準(zhǔn)確研究其操作能力和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，并加以定位，判斷其就業(yè)能力和崗位匹配，從而為油氣企業(yè)人力資源管理提供科學(xué)的依據(jù)。

3.2 有利于提高油氣企業(yè)員工體系的穩(wěn)定性

油氣企業(yè)從員工的實(shí)際需求和能力出發(fā)，通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，充分考慮員工的實(shí)際需求，引導(dǎo)員工接受相應(yīng)的工作安排，提高員工的自我意識(shí)，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，從而實(shí)現(xiàn)員工的期望和目標(biāo)。此外，這項(xiàng)工作在很大程度上還體現(xiàn)了油氣企業(yè)對(duì)員工的尊重和關(guān)心，使員工更積極地為公司發(fā)展服務(wù)。

3.3 形成優(yōu)秀的油氣企業(yè)文化，提升油氣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

優(yōu)秀油氣企業(yè)文化的形成，能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)型油氣企業(yè)的創(chuàng)建，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，油氣企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到職業(yè)規(guī)劃的重要性，并努力奮斗。規(guī)格化的油氣企業(yè)意識(shí)能使企業(yè)形成一種積極向上的氛圍，有助于建立一種健康、有活力、有創(chuàng)業(yè)精神的油氣企業(yè)文化，從而進(jìn)一步統(tǒng)一油氣企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)學(xué)習(xí)型油氣企業(yè)的創(chuàng)建。

4 油氣企業(yè)人力資源管理中提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃的途徑

4.1 油氣企業(yè)管理層應(yīng)高度重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作

個(gè)體職業(yè)規(guī)劃的本質(zhì)是給個(gè)體以充分發(fā)展的機(jī)會(huì)，油氣企業(yè)要知道自己想做什么，如何做，并根據(jù)自身特點(diǎn)制定出員工職業(yè)規(guī)劃。油氣企業(yè)要持續(xù)支持員工成長(zhǎng)，讓員工感覺到未來(lái)是可以預(yù)見的，自己可以為油氣企業(yè)創(chuàng)造美好的未來(lái)，從而給予員工內(nèi)在的激勵(lì)。這類激勵(lì)措施將長(zhǎng)期陪伴油氣企業(yè)在員工心中，有利于公司快速發(fā)展。

4.2 油氣企業(yè)應(yīng)為員工提供職業(yè)發(fā)展通道

以職業(yè)為導(dǎo)向的培訓(xùn)需求分析不能只考慮企業(yè)的短期需要，還應(yīng)充分考慮企業(yè)員工的長(zhǎng)期需求。公司招聘員工，不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，更是為了通過(guò)人才培養(yǎng)等途徑來(lái)提高員工的個(gè)人素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供一個(gè)良好的渠道。因此，企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，不僅要關(guān)注油氣企業(yè)的發(fā)展需求，更要關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并認(rèn)識(shí)到自己職業(yè)發(fā)展的可能性。

4.3 油氣企業(yè)應(yīng)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問題

公司前景與個(gè)人前景的吻合對(duì)員工的穩(wěn)定十分重要。多項(xiàng)調(diào)查顯示，員工個(gè)人發(fā)展因素成為繼薪酬之后的最重要的離職原因。員工的生涯規(guī)劃促使員工有清晰的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定地朝著自己的方向前進(jìn)，準(zhǔn)確地進(jìn)行角色定位，員工可以確定符合自己興趣和特長(zhǎng)的生涯線路，正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和制定行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮自己的最大價(jià)值，與企業(yè)共榮。

5 油氣企業(yè)人力資源管理中員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的建議

目前，我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，這一大變革給職工帶來(lái)了巨大的沖擊。隨著我國(guó)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和體制改革，按10年釋放10%的勞動(dòng)力總量計(jì)算，2001—2010年的總勞動(dòng)力減少0.65億人，2010—2020年減少0.71億人（楊宜勇，1998）。歐盟1997年估計(jì)，到2007年將有80%的現(xiàn)有應(yīng)用技術(shù)將被新技術(shù)取代，80%的工人必須接受正規(guī)教育，并有超過(guò)10年的專業(yè)培訓(xùn)，商業(yè)也是如此（Tregaskis，1998）。這表明，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)企業(yè)職工的工作不穩(wěn)定性將進(jìn)一步加劇。所以，企業(yè)在追求組織發(fā)展目標(biāo)時(shí)，更應(yīng)該重視員工的職業(yè)生涯。通過(guò)有效的職業(yè)發(fā)展和管理措施，提高員工的適應(yīng)能力，增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力，從而達(dá)到組織目標(biāo)，如圖1所示，代表了員工與組織之間的雙贏發(fā)展關(guān)系。

5.1 提高對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作的重視度

油氣企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃和工作目標(biāo)設(shè)定。首先，主管部門要充分認(rèn)識(shí)到“以人為本”在油氣企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃中的體現(xiàn)，從多角度認(rèn)識(shí)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。其次，人力資源部門要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，充分借鑒其他大型企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，使員工得到正確科學(xué)的培養(yǎng)。

5.2 建立健全員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度

油氣企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)著力建立一種以員工為中心的企業(yè)文化，不斷完善和推動(dòng)實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作信心，使員工的精力和思維真正投入到工作中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)管理部也應(yīng)積極創(chuàng)造一種良性循環(huán)的制度體系，使員工能根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃在油氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。

5.3 積極引進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的管理人才

“以人為本”是油氣企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本方針，為了對(duì)油氣企業(yè)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的管理，就必須從人性化管理的角度，開展職業(yè)生涯規(guī)劃方面的專業(yè)人才培養(yǎng)工作，使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃提供咨詢服務(wù)，從而有效地提高企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的科學(xué)性，提高企業(yè)人事管理的效率。

6 結(jié)論

建立完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理體系，積極引進(jìn)職業(yè)生涯規(guī)劃管理人才，對(duì)員工職業(yè)生涯進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，不斷探討其在人力資源管理中的價(jià)值與重要性，是提高油氣企業(yè)人力資源管理水平的有效途徑。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張麗云.國(guó)有企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問題與對(duì)策[J].百科論壇電子雜志，2020（11）：33-34.