林楠

5月30日，由武漢琨瑜國(guó)際中心聯(lián)合支點(diǎn)雜志等舉辦的光谷“科創(chuàng)+”產(chǎn)業(yè)論壇，在琨瑜國(guó)際中心城市展廳舉行。論壇上，琨瑜國(guó)際中心城市展廳首次對(duì)外開放。

中科通達(dá)董事長(zhǎng)王開學(xué)以《沒有比腳更長(zhǎng)的路》為題進(jìn)行了主旨演講，分享了公司在理念、技術(shù)、管理、文化等方面的創(chuàng)新，以及如何從幾個(gè)人的“工程隊(duì)”成長(zhǎng)為科創(chuàng)板準(zhǔn)上市公司的故事。

圓桌論壇環(huán)節(jié)，華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院博士生導(dǎo)師鐘書華，光谷創(chuàng)業(yè)咖啡執(zhí)行總經(jīng)理、湖北省發(fā)明協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宣潔，華肽生物董事長(zhǎng)曾建華，極驗(yàn)技術(shù)研究院首席顧問、交互安全實(shí)驗(yàn)室安全專家孫媛，從多維度探討了光谷大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的發(fā)展。

他們具體講了哪些內(nèi)容？一起來看看。

中科通達(dá)董事長(zhǎng)王開學(xué)：堅(jiān)持做難而正確的事情

中科通達(dá)于2007年創(chuàng)立于光谷，是華中地區(qū)領(lǐng)先的專注于城市智能交通系統(tǒng)解決方案及平安城市系統(tǒng)搭建的高新技術(shù)企業(yè)及服務(wù)商。公司自主研發(fā)的平臺(tái)產(chǎn)品，主要包括交通綜合管控平臺(tái)、公安大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用平臺(tái)、軌道交通治安防控平臺(tái)、智慧社區(qū)管理平臺(tái)等，產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋湖北、輻射全國(guó)。今年2月8日，中科通達(dá)科創(chuàng)板IPO順利過會(huì)。

中科通達(dá)是一家民營(yíng)企業(yè)，今天跟大家分享的主題是民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，難在哪里？我結(jié)合公司的發(fā)展歷程，總結(jié)了“五難”，即融資難、融智難、業(yè)務(wù)難、管理難和上市難。盡管如此，面對(duì)這些難題，科創(chuàng)企業(yè)要用科創(chuàng)的辦法解決，從理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面進(jìn)行系統(tǒng)性解決。

理念創(chuàng)新需要改變認(rèn)知，分餅的方式?jīng)Q定了餅?zāi)茏龆啻?。我們公司是從幾個(gè)人的“工程隊(duì)”發(fā)展起來的，引入投資機(jī)構(gòu)后，業(yè)務(wù)規(guī)模一下就上了幾千萬元。缺錢的企業(yè)千篇一律，有錢的企業(yè)萬里挑一。真正把企業(yè)做好了，資本就會(huì)慢慢進(jìn)來，有了資本的加持，企業(yè)發(fā)展速度就能迅速提升。

技術(shù)創(chuàng)新是我們能活到現(xiàn)在并成為行業(yè)領(lǐng)先者的根本原因。業(yè)內(nèi)有句話叫搞研發(fā)是找死，因?yàn)橥度牒艽筮€不能立竿見影，但不做研發(fā)是等死。中科通達(dá)堅(jiān)持持續(xù)的研發(fā)投入，才有了我們的公安大數(shù)據(jù)綜合應(yīng)用平臺(tái)、智能交通綜合管控平臺(tái)等軟件產(chǎn)品在全國(guó)的推廣應(yīng)用。

管理創(chuàng)新上我們做了“三化”“三型”，即標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、可視化，學(xué)習(xí)型、專業(yè)型、包容型，做任何事情都公開透明。

文化創(chuàng)新方面，制度管事、文化管人，公司高管層以“80后”為主，中層干部“90后”占到一半以上。屠龍的永遠(yuǎn)是少年，奔涌的永遠(yuǎn)是后浪。我們認(rèn)為制度管行為，文化管思想。

最后送給大家一句話：堅(jiān)持做難而正確的事情，面對(duì)復(fù)雜，保持歡喜。

華中科技大學(xué)公共管理學(xué)院博導(dǎo)鐘書華：將光谷建設(shè)成科技強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略支撐

我國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性改變，從跟跑、并跑，已經(jīng)發(fā)展到個(gè)別領(lǐng)域領(lǐng)跑。過去，我國(guó)通過大量引進(jìn)國(guó)外技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)和再創(chuàng)新，但隨著國(guó)際環(huán)境的變化，這種相對(duì)低成本的技術(shù)紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，依賴國(guó)外技術(shù)平臺(tái)的集成創(chuàng)新已難以為繼，或面臨風(fēng)險(xiǎn)。今天，光谷更需要面向世界創(chuàng)新前沿，立足原始創(chuàng)新，走別人沒有走過的路。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，應(yīng)當(dāng)提高專利質(zhì)量，追求高質(zhì)量的發(fā)明專利，追求國(guó)際上被批準(zhǔn)的專利，追求專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓與應(yīng)用。

光谷在過去30多年的發(fā)展中，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面取得較大成就。面向未來，光谷應(yīng)進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，將光谷建設(shè)成為科技強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略支撐。光谷應(yīng)有居安思危、自我超越的戰(zhàn)略考慮。眾所周知，光谷現(xiàn)有光電子信息、生物醫(yī)藥、智能制造三大產(chǎn)業(yè)集群，但在人工智能、云計(jì)算、數(shù)字化等當(dāng)代科技前沿方面還略顯不足，未來需要更多布局和發(fā)展。同時(shí)，在研發(fā)方面，需圍繞國(guó)家重大戰(zhàn)略需求著手，只有這樣才能爭(zhēng)取國(guó)家戰(zhàn)略資源投入。

政府打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)應(yīng)追求實(shí)效，一個(gè)好的創(chuàng)新生態(tài)應(yīng)當(dāng)是：創(chuàng)新活動(dòng)更容易、創(chuàng)新成本更低廉、創(chuàng)新效率更高。

光谷創(chuàng)業(yè)咖啡執(zhí)行總經(jīng)理宣潔：科研院校與企業(yè)合作是雙贏的事情

我本身是湖北省發(fā)明協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，我們省的發(fā)明專利很豐富，但很多專利并沒有轉(zhuǎn)化，所以我們省在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面是大而不強(qiáng)。我認(rèn)為要做強(qiáng)，與企業(yè)合作是一條出路。

光谷創(chuàng)業(yè)咖啡是小米集團(tuán)董事長(zhǎng)雷軍和原連邦總裁李儒雄于2013年共同投資創(chuàng)辦。小米在與科研院校合作方面，做了很多實(shí)踐和探索。最近，小米大家電部就和華科能源與動(dòng)力工程學(xué)院簽署了合作框架協(xié)議，雙方將共建聯(lián)合研發(fā)中心及實(shí)驗(yàn)室，共同推動(dòng)小米大家電及空調(diào)品類相關(guān)產(chǎn)品的高質(zhì)量發(fā)展。除此之外，小米與武大、浙大等科研院校均有合作。這其實(shí)是雙贏的事情，因?yàn)閷?duì)企業(yè)來說，自己做研發(fā)可能很困難，而對(duì)科研院校來說，成果轉(zhuǎn)化是個(gè)難題。

華肽生物董事長(zhǎng)曾建華：光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還需在數(shù)字化方面發(fā)力

光谷的競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，房?jī)r(jià)是一個(gè)很好的側(cè)面反映。2009年光谷被確定為第二個(gè)國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)時(shí)，光谷生物城那一片的房?jī)r(jià)才1000元/平方米，現(xiàn)在十多年過去，房?jī)r(jià)已是2萬多元/平方米。房?jī)r(jià)是一個(gè)地方競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，因?yàn)榉績(jī)r(jià)越高人才越聚集，競(jìng)爭(zhēng)力也就越強(qiáng)。

我本身是“華科男”，我們公司致力于抗衰老產(chǎn)品及相關(guān)生物醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一分子。這些年，光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在慢慢做大，在POCT即時(shí)檢測(cè)等領(lǐng)域走出了明德生物等上市公司。不過，光谷生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)還需要更多時(shí)間沉淀。未來的生物醫(yī)藥需要數(shù)字化，我們?cè)谶@些方面還需繼續(xù)努力。

極驗(yàn)技術(shù)研究院首席顧問孫媛：專注是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)

極驗(yàn)于2012年成立于光谷，主營(yíng)業(yè)務(wù)是安全防護(hù)，我們與 Airbnb、華為、小米、微博、東方航空、平安等全球 32萬家企業(yè)達(dá)成合作，每天提供超過14億次的安全防護(hù)。截至目前，獲得包括天使灣創(chuàng)投、IDG資本、紅杉資本等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)外知名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)共同投資。

能夠走到現(xiàn)在，專注是一個(gè)很重要的原因。大家登錄一些網(wǎng)站，需要拉動(dòng)一個(gè)小方塊驗(yàn)證，這就是我們做的產(chǎn)品。有人說，一個(gè)小方塊怎么能賣給那么多客戶？恰恰是我們把產(chǎn)品做到極致，才吸引了這么多客戶，這是企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

同時(shí)，對(duì)企業(yè)來說，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)很重要，我們?cè)诔砷L(zhǎng)過程中得到了政府的幫扶。不過，我們認(rèn)為光谷還需打造更加開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。譬如，我們公司在一線城市有分公司，這些城市有很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，企業(yè)在交流碰撞過程中會(huì)收獲成長(zhǎng)。相對(duì)來說，光谷的類似活動(dòng)偏少，我們期望未來光谷能有更多創(chuàng)業(yè)交流機(jī)會(huì)。