李鵬

【摘? 要】中國(guó)在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易方面的日趨發(fā)展，使得國(guó)家在全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中占有一席之地。國(guó)內(nèi)企業(yè)為了擴(kuò)大貿(mào)易市場(chǎng)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從國(guó)內(nèi)企業(yè)到國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，其會(huì)選擇進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)?？鐕?guó)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)外國(guó)資本與國(guó)內(nèi)企業(yè)融合的最直接方式。但企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)土人情、地域法律、人文歷史的不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難得到被并購(gòu)企業(yè)的全部掌控權(quán)。論文結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并探究管理與防范企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

【Abstract】China's increasing development in economic trade has given the country a place in the global economic trade. In order to expand the trade market， realize the transformation from domestic enterprises to international enterprises， and maximize the economic interests of enterprises， domestic enterprises will choose cross-border mergers and acquisitions. Cross-border mergers and acquisitions are the most direct way to realize the integration of foreign capital and domestic enterprises. However， there are great risks existing in cross-border mergers and acquisitions of enterprises. Due to the differences in local conditions， regional laws and cultural history， it is difficult for domestic enterprises to get all the control of the acquired enterprises. Combined with the background of global economic integration， this paper analyzes the risks of cross-border mergers and acquisitions in enterprises， and explores the measures to manage and prevent the risks of cross-border mergers and acquisitions in enterprises.

【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)管理;防范措施

【Keywords】cross-border mergers and acquisitions; risk management; prevention measures

【中圖分類號(hào)】F271;F125? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0030-03

1 引言

伴隨經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和國(guó)家的日益強(qiáng)盛，GDP躍升全球第二位，中國(guó)的國(guó)際地位顯著提高，然而中國(guó)企業(yè)的國(guó)際知名度與國(guó)家經(jīng)濟(jì)地位不匹配，企業(yè)“走出去”的重要性日益凸顯。為提升公司品牌影響力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)選擇進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)?？鐕?guó)并購(gòu)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的生存帶來(lái)諸多好處。首先也最重要的是注入靈活的資金，促使資金周轉(zhuǎn)方面不必太過(guò)膽怯或猶豫;其次是進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后，國(guó)外的企業(yè)中原有的技術(shù)歸國(guó)內(nèi)企業(yè)所有，因此，在技術(shù)方面，非常容易推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展及進(jìn)步，甚至于上升到產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

2 跨國(guó)并購(gòu)概述

2.1 概念

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)空間呈現(xiàn)出明顯縮小的趨勢(shì)，在國(guó)家相關(guān)政策的支持下，跨國(guó)并購(gòu)成為很多企業(yè)的首要選擇。所謂跨國(guó)并購(gòu)，主要是指并購(gòu)企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)，借助相應(yīng)的渠道及付款手段，將另一國(guó)企業(yè)的所有資產(chǎn)或足以行使運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的股份購(gòu)買下來(lái)，對(duì)另一國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行實(shí)際或者完全控制的行為。

2.2 特征

對(duì)于并購(gòu)的形式，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)?fù)鶗?huì)選擇股權(quán)收購(gòu)的形式;在跨國(guó)并購(gòu)模式逐步優(yōu)化的過(guò)程中，并購(gòu)行業(yè)日益廣泛;主體呈現(xiàn)出多元化的狀態(tài)，主要是將國(guó)有企業(yè)和上市公司作為主體;中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在發(fā)達(dá)國(guó)家及發(fā)展中國(guó)家均會(huì)出現(xiàn);在并購(gòu)支付方式方面，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)通常會(huì)采用現(xiàn)金支付的手段。

3 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

在跨國(guó)并購(gòu)中，因多種影響因素的存在，極易存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，信息不對(duì)稱、缺乏中介機(jī)構(gòu)、存在“技術(shù)陷阱”、易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)等，直接影響跨國(guó)并購(gòu)的成效，并且降低企業(yè)自身的盈利能力。因此，需要正視多種問(wèn)題，以便制定出具有針對(duì)性的防范措施。

3.1 信息不對(duì)稱

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，通常都會(huì)進(jìn)行非常仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，以此來(lái)掌握國(guó)外將要被并購(gòu)的企業(yè)的信息，包括債務(wù)情況、資產(chǎn)情況、技術(shù)利用情況、股權(quán)分配情況以及是否存在稅務(wù)上的問(wèn)題。在進(jìn)行信息調(diào)研后，國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始籌備進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的方案。往往方案制定完成之后，在與對(duì)方企業(yè)進(jìn)行交接時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)外企業(yè)內(nèi)部情況與所調(diào)研的情況并不相符。這就會(huì)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)制作好的方案成為廢棄方案，并不能再使用。導(dǎo)致出現(xiàn)這種情況的主要原因是國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行信息披露時(shí)并沒(méi)有把完整的信息上傳，或者國(guó)外的市場(chǎng)有一定的保密機(jī)制。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，并沒(méi)有獲得完整的目標(biāo)企業(yè)信息。

在進(jìn)行企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，我國(guó)企業(yè)作為主導(dǎo)方本應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。但僅僅因?yàn)樾畔⑺鸭煌耆?，?dǎo)致方案出現(xiàn)差錯(cuò)，在兩方進(jìn)行談判時(shí)，我國(guó)企業(yè)將會(huì)因?yàn)榉桨傅牟铄e(cuò)處于不利地位。這不僅代表國(guó)內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)的具體問(wèn)題，還不利于我國(guó)企業(yè)國(guó)際地位的提升，對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)造成了一定的阻礙，甚至使得并購(gòu)活動(dòng)難以推進(jìn)。除此之外，信息的獲取可以反映一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，但僅因?yàn)閲?guó)外企業(yè)信息披露的不完整或故意披露錯(cuò)誤信息，又或者因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)的保密機(jī)制等，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)制作的方案不完整，或者出現(xiàn)差錯(cuò)，也會(huì)造成國(guó)內(nèi)企業(yè)的損失。首先是花費(fèi)的人力、物力;其次是投入的時(shí)間。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢，時(shí)間的投入就代表了一定資本的投入。如果企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)并沒(méi)有成功實(shí)現(xiàn)，那投入的人力、物力及資本將會(huì)被市場(chǎng)吞沒(méi)，不利于企業(yè)的升級(jí)發(fā)展。

3.2 缺乏中介機(jī)構(gòu)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)掀起了一股潮流，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)并沒(méi)有相應(yīng)的舉措和制度。在國(guó)家并沒(méi)有相應(yīng)措施的背景下，國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的中介資源匱乏。中介機(jī)構(gòu)的主要作用是幫助兩邊企業(yè)進(jìn)行良好的溝通，關(guān)于上文中所說(shuō)的信息不匹配現(xiàn)象，在中介出現(xiàn)后能夠得到有效減少。

在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，沒(méi)有中介在中間充當(dāng)“潤(rùn)滑油”的角色，企業(yè)直接與被并購(gòu)的國(guó)外企業(yè)相溝通時(shí)，因?yàn)檎Z(yǔ)言交流存在障礙，可能會(huì)出現(xiàn)語(yǔ)義上的歧義，造成國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。在信息共享方面，中介發(fā)揮的作用應(yīng)當(dāng)是向國(guó)內(nèi)企業(yè)提供國(guó)外企業(yè)全部的信息，包括債務(wù)問(wèn)題、內(nèi)部股權(quán)問(wèn)題及人員調(diào)動(dòng)問(wèn)題，中介的作用不僅是為國(guó)內(nèi)企業(yè)收集完備的被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)信息，重要的是國(guó)內(nèi)企業(yè)在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行談判時(shí)，中介可以將雙方的意圖進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)達(dá)與交流。因此，中介機(jī)構(gòu)的缺失，阻礙了國(guó)內(nèi)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的進(jìn)程與腳步。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為一種必然的趨勢(shì)，但相應(yīng)機(jī)構(gòu)與設(shè)施還不夠完善。因此，應(yīng)該在適度范圍內(nèi)健全關(guān)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中介機(jī)構(gòu)的有關(guān)制度和措施。

3.3 存在“技術(shù)陷阱”

有些國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的目的在于獲取對(duì)方公司中的核心技術(shù)。眾所周知，一個(gè)企業(yè)的核心技術(shù)是不能被泄露的，這關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是國(guó)外企業(yè)，鑒于當(dāng)?shù)胤珊椭贫饶Ｊ脚c國(guó)內(nèi)截然不同，因此，在得到對(duì)方核心技術(shù)的為數(shù)不多的方法中，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是最簡(jiǎn)單直接的辦法。國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)歷了重重困難，成功完成了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)，在拿到對(duì)方企業(yè)的核心技術(shù)后，為了對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行更好的升級(jí)和發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)可能會(huì)急于將此項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)。

但不可避免的是國(guó)外的科技發(fā)展模式與國(guó)內(nèi)不同，甚至有些國(guó)家的科技發(fā)展領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)，因此，技術(shù)相對(duì)應(yīng)的科技設(shè)備、裝備及操作方法等，可能國(guó)內(nèi)并不具有。但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者急于求成，就有可能使企業(yè)陷入跨國(guó)并購(gòu)的“技術(shù)陷阱”。在努力向國(guó)外技術(shù)和新技術(shù)靠攏與發(fā)展的過(guò)程中，如果放棄了企業(yè)自身的核心技術(shù)，而此時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的核心技術(shù)并不能應(yīng)用于國(guó)內(nèi)，那此時(shí)該企業(yè)便陷入兩難的困境。當(dāng)前，“技術(shù)陷阱”已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中都會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。但為了得到國(guó)外企業(yè)的核心技術(shù)，此方法也不失為一個(gè)冒險(xiǎn)的好方法，但國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該關(guān)注規(guī)避“技術(shù)陷阱”的一些方法準(zhǔn)則，使得企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

3.4 易出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)

一些國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，并沒(méi)有對(duì)外國(guó)企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研。因此，在準(zhǔn)備并購(gòu)資金時(shí)并不充分，或者對(duì)國(guó)內(nèi)外的匯率調(diào)查不完備，甚至在匯率突然變化時(shí)，沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，通常選擇的支付方法有3種：①現(xiàn)金支付;②股權(quán)變賣進(jìn)行支付;③貸款進(jìn)行支付。這3種方法都有各自的弊端。首先是現(xiàn)金支付，大量的現(xiàn)金匯聚起來(lái)去進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，雖然這種支付方法能夠最快速度地完成跨國(guó)并購(gòu)的交接，但是這種方法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身內(nèi)部流動(dòng)資金不足，甚至需要變賣不動(dòng)產(chǎn)去湊足現(xiàn)金，公司一旦出現(xiàn)大額度訂單，則公司將沒(méi)有足夠的流動(dòng)資金去進(jìn)行訂單的完成。其次是變賣股權(quán)進(jìn)行支付，這種支付方法不涉及現(xiàn)金，但是這種方法弊端非常大，它會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的股權(quán)出現(xiàn)非常大的變動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部一旦不穩(wěn)定，將直接影響到企業(yè)的效益，此時(shí)的企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)無(wú)疑對(duì)企業(yè)自身是沒(méi)有助力的。最后是貸款進(jìn)行支付，貸款進(jìn)行支付，既不會(huì)涉及現(xiàn)金，也不會(huì)涉及股權(quán)變動(dòng)，但其會(huì)使公司出現(xiàn)許多外債，如果貸款逾期而沒(méi)有及時(shí)付清欠款，企業(yè)將產(chǎn)生信譽(yù)問(wèn)題，如果企業(yè)被納入信譽(yù)黑名單，企業(yè)在國(guó)內(nèi)將舉步難行，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)帶來(lái)難度。

很多企業(yè)可能都會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)這種情況，但針對(duì)決定進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，一味地進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)并不是最好的辦法。即使為了獲取對(duì)方公司的核心技術(shù)而盡最大的努力去進(jìn)行并購(gòu)，但一個(gè)企業(yè)能夠結(jié)合財(cái)務(wù)情況靈活運(yùn)用它的資本才是最明智的做法，要學(xué)會(huì)合理進(jìn)行融資。

3.5 文化差異明顯

在資金充足、各方面調(diào)研又非常完整的情況下，企業(yè)能夠成功地將跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)完成。此時(shí)，外國(guó)公司的管理將成為大問(wèn)題。在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，首先，要向外國(guó)當(dāng)?shù)氐姆刹块T進(jìn)行申請(qǐng)，必須符合當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)中的要求，否則不能進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu);其次，正常情況下外國(guó)的人文歷史與我國(guó)相比差異較大，所以雙方的文化交流、經(jīng)濟(jì)合作并非易事。許多外國(guó)人對(duì)中國(guó)缺少全面的了解和準(zhǔn)確的認(rèn)知，對(duì)于中國(guó)人說(shuō)話的方式、做事的方法以及經(jīng)貿(mào)談判的方式并不十分了解，企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后，對(duì)外國(guó)企業(yè)的員工要采用合理的管理手段，如可以應(yīng)用柔性化管理代替強(qiáng)硬化管理，在管理推進(jìn)和深入的過(guò)程中使國(guó)外員工了解中國(guó)文化、熟知企業(yè)文化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)后，國(guó)內(nèi)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要將相關(guān)手續(xù)和證件辦理齊全，同時(shí)，深入了解當(dāng)?shù)貑T工的工作模式，因?yàn)閲?guó)外與國(guó)內(nèi)的某些工作環(huán)境是不相同的。以法國(guó)為例，法國(guó)人普遍追求生活上的舒適與自由，因此，他們會(huì)秉持一種自主性較強(qiáng)的態(tài)度進(jìn)行工作。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)這一特點(diǎn)合理安排工作任務(wù)、流程與目標(biāo)，以期最大限度挖掘與調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性。

4 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

面對(duì)上述企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)采取有效的防范措施，如加強(qiáng)信息整合及共享、建立并完善中介機(jī)構(gòu)、對(duì)新技術(shù)進(jìn)行充分研究、遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力，促使跨國(guó)并購(gòu)的實(shí)效性充分展現(xiàn)。

4.1 加強(qiáng)信息整合與共享

對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的防范措施中，應(yīng)從完善國(guó)外企業(yè)的信息開(kāi)始，因?yàn)閲?guó)內(nèi)外企業(yè)信息的不完整，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)造成了很大損失。因此，國(guó)際世貿(mào)組織應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)則與制度。

首先，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，企業(yè)的信息包括債務(wù)情況、股權(quán)分配及人員調(diào)動(dòng)等應(yīng)在國(guó)際世貿(mào)組織中留有備份并隨時(shí)更新，使得企業(yè)信息保持透明度。其次，對(duì)于國(guó)外有些經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有嚴(yán)格的保密機(jī)制，針對(duì)主張惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，這種制度確實(shí)對(duì)國(guó)外企業(yè)有保護(hù)作用。但這也給國(guó)內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)造成了困難，因此，國(guó)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整，針對(duì)國(guó)內(nèi)某些企業(yè)進(jìn)行的跨國(guó)并購(gòu)，應(yīng)分享給這些企業(yè)他們所需掌握的國(guó)外企業(yè)的信息，以求兩邊的合作共贏。信息的共享有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 建立并完善中介機(jī)構(gòu)

國(guó)內(nèi)已經(jīng)產(chǎn)生了許多行業(yè)中介，如房屋中介、工作中介等，但對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)方面的中介，尚未得到大力支持和實(shí)現(xiàn)大幅發(fā)展，但順應(yīng)時(shí)代的潮流，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢(shì)，因此，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的中介行業(yè)也應(yīng)該順勢(shì)而生。

首先，國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)文件鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)等方面有關(guān)的服務(wù)業(yè)，應(yīng)該給予支持態(tài)度，并明確表示支持這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

其次，市場(chǎng)的調(diào)控功能應(yīng)該發(fā)揮作用，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)，與企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)有關(guān)的制度并沒(méi)有得到完善和改進(jìn)，使得國(guó)內(nèi)有些企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)“孤身奮戰(zhàn)”，這樣不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，進(jìn)而對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度難以提升，因此，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)應(yīng)該對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與中介服務(wù)制定相關(guān)的制度與政策，使得國(guó)內(nèi)某些企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)能夠減少手續(xù)的辦理流程，降低煩瑣程度，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)將市場(chǎng)拓展到國(guó)外。

4.3 對(duì)新技術(shù)進(jìn)行充分研究

“技術(shù)陷阱”在原則上來(lái)講是可以成功規(guī)避的，但是現(xiàn)在仍然有許多國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)陷入“技術(shù)陷阱”。主要原因就是國(guó)內(nèi)企業(yè)在應(yīng)用對(duì)方的核心技術(shù)時(shí)并沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的調(diào)研和詳盡的試驗(yàn)，因此使得自身的產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題。規(guī)避“技術(shù)陷阱”最好的方法就是在國(guó)外企業(yè)繼續(xù)應(yīng)用此核心技術(shù)時(shí)，國(guó)內(nèi)的技術(shù)人員仔細(xì)觀摩與學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)此技術(shù)的使用方法，最重要的是要懂得這種技術(shù)的核心要求，即懂得如何在已有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，改善和有效應(yīng)用技術(shù)。除此之外，技術(shù)人員還應(yīng)該懂得設(shè)備的使用，因?yàn)閲?guó)內(nèi)設(shè)備與國(guó)外設(shè)備并不完全相同，因此，在應(yīng)用此項(xiàng)核心技術(shù)時(shí)，國(guó)內(nèi)應(yīng)具備與國(guó)外完全相同的設(shè)備與設(shè)施。技術(shù)人員不但要懂得如何使用此設(shè)備，更要懂得如何進(jìn)行修理與維護(hù)，這樣才算真正地掌握了國(guó)外企業(yè)的核心技術(shù)。

4.4 遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)

國(guó)內(nèi)企業(yè)成功完成跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)之后，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行員工培訓(xùn)，雖然國(guó)內(nèi)企業(yè)的目標(biāo)不是改變他們?cè)械墓ぷ鞣绞?，但?yīng)該向他們傳達(dá)清楚自己公司的工作理念與價(jià)值目標(biāo)，對(duì)于國(guó)外公司的產(chǎn)品輸出不能以強(qiáng)硬的手段進(jìn)行，否則會(huì)引起當(dāng)?shù)厝说牡钟|情緒，了解當(dāng)?shù)胤审w系避免觸碰法律紅線，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，因此，應(yīng)該遵守當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法律法規(guī)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力提升的表現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)在做好運(yùn)營(yíng)管理、使產(chǎn)品保質(zhì)保量的前提下進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，不僅拓寬了海外市場(chǎng)，打響了企業(yè)的知名度，也使更多人認(rèn)識(shí)到了我國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品，因此，國(guó)家對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)持支持的態(tài)度。但對(duì)于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)并不能很好地規(guī)避與化解。因此，國(guó)家有關(guān)部門在宏觀調(diào)控的基礎(chǔ)上，應(yīng)制定一個(gè)透明的有關(guān)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的市場(chǎng)制度。在制度的調(diào)配下，國(guó)內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)零損傷、零風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)。

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