跨國(guó)并購(gòu)
- 吉利跨國(guó)并購(gòu)沃爾沃策略對(duì)中國(guó)企業(yè)雙循環(huán)運(yùn)營(yíng)的啟示
研究，發(fā)現(xiàn)其跨國(guó)并購(gòu)策略的“獲外補(bǔ)內(nèi)、以內(nèi)強(qiáng)外”發(fā)展充分體現(xiàn)了雙循環(huán)發(fā)展的思路，為中國(guó)企業(yè)在新形勢(shì)下，如何兼顧兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源提供了很好的借鑒和思考。關(guān)鍵詞：雙循環(huán)；跨國(guó)并購(gòu)；啟示中圖分類號(hào)：F74?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2024.02.021改革開放后，我國(guó)充分利用勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)，積極參與國(guó)際分工與國(guó)際經(jīng)濟(jì)大循環(huán)，市場(chǎng)和資源“兩頭在外、大進(jìn)大出”，通過(guò)產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)提高在全球產(chǎn)業(yè)鏈中
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2024年2期2024-01-27
- 吉利控股連續(xù)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因分析
要：當(dāng)前，跨國(guó)并購(gòu)已成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的重要手段，整個(gè)并購(gòu)過(guò)程能夠從多個(gè)方面支持各國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際領(lǐng)域的資源進(jìn)行整合利用。本文以吉利控股在跨國(guó)并購(gòu)方面的具體案例為對(duì)象，分析其并購(gòu)動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有益，并基于連續(xù)跨國(guó)并購(gòu)的成功對(duì)我國(guó)其他汽車集團(tuán)提出了一些建議，以期促進(jìn)國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：吉利控股；跨國(guó)并購(gòu)；品牌價(jià)值；沃爾沃汽車；經(jīng)濟(jì)全球化本文索引：孫溥君.[J].中國(guó)商論，2023（17）：-163.中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)
中國(guó)商論 2023年17期2023-09-11
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
的重要途徑。跨國(guó)并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)收益的同時(shí)也帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高并購(gòu)成功率，我們應(yīng)該積極研究并購(gòu)中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。本文以青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ眉译姙槔?，其作為中?guó)家電行業(yè)海外并購(gòu)金額最大的一次交易，具有代表性。該交易在并購(gòu)前期存在定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，在并購(gòu)中存在融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)，在并購(gòu)后存在整合風(fēng)險(xiǎn)。本文分析想出，并購(gòu)企業(yè)在并購(gòu)前需充分了解目標(biāo)公司，科學(xué)評(píng)估被并購(gòu)方價(jià)值;在并購(gòu)中選擇適合的融資方式和恰當(dāng)?shù)闹Ц斗绞?在并購(gòu)后做好整合工作，通過(guò)雙方的交流協(xié)作，實(shí)
- 兄弟科技并購(gòu)LANXESS CISA的績(jī)效評(píng)價(jià)研究
。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu)；并購(gòu)績(jī)效；績(jī)效評(píng)價(jià)【中圖分類號(hào)】F271；F406.7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）07-0051-031 引言隨著資本市場(chǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐作用不斷穩(wěn)固，中國(guó)企業(yè)依托巨大的資本市場(chǎng)不斷發(fā)展，但企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，企業(yè)間
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2023年7期2023-08-25
- 跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)對(duì)并購(gòu)區(qū)位選擇的影響
林摘 要：在跨國(guó)并購(gòu)盛行與中國(guó)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效低下的背景下，區(qū)位選擇作為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略的重要構(gòu)成，探討影響并購(gòu)區(qū)位選擇的因素，將有助于提高中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效。本文從并購(gòu)動(dòng)機(jī)出發(fā)，分析尋求資源、尋求市場(chǎng)、尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)三種并購(gòu)動(dòng)機(jī)的特征，將跨國(guó)并購(gòu)區(qū)位選擇細(xì)分為東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模、自然資源豐裕度、戰(zhàn)略資產(chǎn)可用性三個(gè)指標(biāo)，并據(jù)以研究跨境并購(gòu)動(dòng)機(jī)對(duì)選址的影響。得出結(jié)論：尋求資源型并購(gòu)動(dòng)機(jī)的區(qū)位選擇，傾向于所需自然資源豐裕度高的國(guó)家；尋求市場(chǎng)型并購(gòu)動(dòng)機(jī)的區(qū)位選擇，傾向于
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝類企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因及其啟示
類企業(yè)開始了跨國(guó)并購(gòu)。基于此，就跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，并對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝類企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，再對(duì)我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝類企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因進(jìn)行分析，總結(jié)出我國(guó)運(yùn)動(dòng)類服裝企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)的啟示，并為我國(guó)的運(yùn)動(dòng)服裝類企業(yè)未來(lái)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)給出建設(shè)性建議。關(guān)鍵詞：運(yùn)動(dòng)服裝類企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；并購(gòu)動(dòng)因中圖分類號(hào)：F276.7? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? 文章編號(hào)：1673-291X（2023）10-0023-03一、跨國(guó)并購(gòu)的內(nèi)涵所謂跨國(guó)并購(gòu)，是指一個(gè)國(guó)家的企業(yè)兼并和收購(gòu)另
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年10期2023-06-21
- 企業(yè)選擇并購(gòu)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)的前因組態(tài)及績(jī)效分析
我國(guó)企業(yè)選擇跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)的前因組態(tài)， 并基于組態(tài)視角分析不同并購(gòu)類型下的經(jīng)營(yíng)績(jī)效問(wèn)題。研究表明： 企業(yè)對(duì)外直接投資進(jìn)入模式選擇呈現(xiàn)“殊途同歸”的特點(diǎn)； 企業(yè)所有制、 大型對(duì)外直接投資經(jīng)驗(yàn)、 企業(yè)生產(chǎn)率、 文化距離、 東道國(guó)制度環(huán)境及增長(zhǎng)機(jī)會(huì)均不是企業(yè)選擇并購(gòu)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)的必要性條件； 我國(guó)企業(yè)選擇并購(gòu)進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)的組態(tài)路徑有七條， 根據(jù)其特征被分類為高生產(chǎn)率主導(dǎo)型、 機(jī)會(huì)追趕型、 經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型、 外部環(huán)境引領(lǐng)型與資源追求型五種；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)法計(jì)
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2023年6期2023-06-11
- “一帶一路”背景下吉利并購(gòu)馬來(lái)西亞寶騰的動(dòng)因及績(jī)效分析
境并購(gòu)戰(zhàn)略。跨國(guó)并購(gòu)是我國(guó)企業(yè)拓展市場(chǎng)和提高研發(fā)創(chuàng)新能力的一個(gè)重要手段。本文以吉利并購(gòu)馬來(lái)西亞寶騰為例，探究其并購(gòu)動(dòng)機(jī)，并采用財(cái)務(wù)指標(biāo)研究法，從償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、盈利能力、發(fā)展能力四個(gè)方面分析吉利2014-2021年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并提出建議，為其他企業(yè)在“一帶一路”沿線國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)提供經(jīng)驗(yàn)和啟示?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu) 并購(gòu)動(dòng)因 績(jī)效分析引言自從“一帶一路”的倡議被提出后，我國(guó)企業(yè)迎來(lái)了新一波跨國(guó)并購(gòu)的浪潮，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)加入到跨國(guó)并購(gòu)的大潮之中。吉利
支點(diǎn) 2023年5期2023-06-03
- “雙邊政治關(guān)系”對(duì)我國(guó)上市公司跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響研究
我國(guó)上市公司跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響，基于我國(guó)上市公司的數(shù)據(jù)，構(gòu)建整體理論框架和數(shù)理研究模型，運(yùn)用SPSS和EXCEL等數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行回歸分析。研究發(fā)現(xiàn)，雙邊政治關(guān)系對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效在短時(shí)間內(nèi)存在顯著負(fù)相關(guān)。國(guó)內(nèi)外研究表明，雙邊政治關(guān)系在影響企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效中起著重要作用。所以，從研究雙邊政治關(guān)系對(duì)我國(guó)公司的跨國(guó)收購(gòu)行為來(lái)看，無(wú)論是從公司的發(fā)展策略還是從國(guó)家層面上進(jìn)行相關(guān)的政策選擇，都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生積極的影響。關(guān)鍵詞：雙邊政治關(guān)系；跨國(guó)并購(gòu)；中國(guó)上市公司；企業(yè)績(jī)效；
中國(guó)商論 2023年8期2023-05-05
- 代理問(wèn)題對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的影響研究
影響著企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)，但是兩類代理問(wèn)題的相互交纏對(duì)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)影響尚不明晰，為了具體考察這種影響，文章采用Logit模型，以2009—2020年滬深A(yù)股上市公司為樣本研究代理問(wèn)題與企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)之間的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)兩類代理問(wèn)題同時(shí)存在時(shí)，第一類代理問(wèn)題在跨國(guó)并購(gòu)決策中占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)施，但是沒有主導(dǎo)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)完成，同時(shí)兩類代理問(wèn)題對(duì)跨國(guó)并購(gòu)未完成沒有顯著影響；高內(nèi)部控制質(zhì)量中第一類代理問(wèn)題和第二類代理問(wèn)題更容易促進(jìn)跨國(guó)并購(gòu)實(shí)施和未完成的跨國(guó)并購(gòu)
會(huì)計(jì)之友 2023年4期2023-02-09
- 中國(guó)企業(yè)對(duì)“一帶一路”沿線國(guó)家資源型行業(yè)OFDI模式選擇的研究
，綠地投資和跨國(guó)并購(gòu)的模式選擇是企業(yè)“走出去”過(guò)程中面臨的第一個(gè)難題。文章從微觀和宏觀視角，以2005-2019年我國(guó)對(duì)沿線國(guó)家資源型行業(yè)直接投資的178條數(shù)據(jù)作為研究樣本，采用Logit回歸模型進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)規(guī)模越小和營(yíng)業(yè)收入越大越偏好以綠地投資模式進(jìn)入沿線國(guó)家資源型行業(yè);東道國(guó)制度質(zhì)量越高且與我國(guó)文化距離越大，企業(yè)以跨國(guó)并購(gòu)模式對(duì)東道國(guó)資源型行業(yè)投資幾率越大。東道國(guó)經(jīng)濟(jì)水平與OFDI模式選擇不存在顯著相關(guān)性。企業(yè)要選擇適合自身的投資模式，
對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù) 2022年7期2022-08-27
- “蛇吞象”式并購(gòu)融資策略研究
文的研究對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)的融資策略和風(fēng)險(xiǎn)方面的分析具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，聞泰科技并購(gòu)安世半導(dǎo)體的案例是業(yè)內(nèi)著名的“蛇吃象”并購(gòu)，具備很強(qiáng)的典型性，該案例是小體量公司并購(gòu)大體量公司，面臨風(fēng)險(xiǎn)較大，融資金額巨大，決策過(guò)程很具技巧性，通過(guò)聞泰科技收購(gòu)安世半導(dǎo)體的并購(gòu)案例分析其融資成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)分析其在決策過(guò)程中的不足，以供其他企業(yè)參考借鑒。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)融資;融資策略一、引言隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在全球經(jīng)濟(jì)化的推動(dòng)下，一個(gè)企業(yè)想要快速發(fā)展，并購(gòu)是一種非
科學(xué)與財(cái)富 2022年4期2022-07-16
- 人力資源管理在跨國(guó)并購(gòu)中的作用
關(guān)系，因此在跨國(guó)并購(gòu)中，應(yīng)重視人力資源管理的作用。本文主要結(jié)合跨國(guó)并購(gòu)的概念和類型，面對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中人力資源的整合問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的整合措施。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);人力資源;措施分析1跨國(guó)并購(gòu)概念及類型1.1跨國(guó)并購(gòu)的概念跨國(guó)并購(gòu)是一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，通過(guò)將一些外企使得股權(quán)甚至資產(chǎn)購(gòu)買下來(lái)，形成對(duì)外企經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際控制的行為，通過(guò)并購(gòu)可以幫助企業(yè)控制國(guó)外企業(yè)，也是并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行資本輸出的重要方式。并購(gòu)企業(yè)的支付手段一般有現(xiàn)金支付
科學(xué)與財(cái)富 2022年6期2022-07-04
- 人福醫(yī)藥跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范對(duì)策探究
，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)案例明顯增加，發(fā)生在2017年的并購(gòu)事件就達(dá)到了400起，總金額達(dá)到了1480億美元。如此頻繁的并購(gòu)行為也會(huì)伴隨著很多風(fēng)險(xiǎn)，包括并購(gòu)前的決策風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn);并購(gòu)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)、并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)等。跨國(guó)并購(gòu)可以幫助公司擴(kuò)大市場(chǎng)，提高技術(shù)水平，但也會(huì)增加公司在各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)斐晒酒飘a(chǎn)。所以，分析我國(guó)企業(yè)跨國(guó)收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的防范對(duì)策是十分必要的。關(guān)鍵詞：人福醫(yī)藥;跨國(guó)并購(gòu);風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;整合風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策1人福醫(yī)藥跨國(guó)并
江蘇廣播電視報(bào)·新教育 2022年12期2022-07-02
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因及風(fēng)險(xiǎn)研究綜述
企業(yè)都在進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，跨國(guó)并購(gòu)可以利用雙方企業(yè)的資源重組進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我國(guó)企業(yè)數(shù)量龐大，近年來(lái)伴隨著企業(yè)發(fā)展的擴(kuò)張，逐步成為全球跨國(guó)并購(gòu)的主力軍，高頻出現(xiàn)的跨國(guó)并購(gòu)引起了廣泛學(xué)者的深入研究，本文通過(guò)梳理現(xiàn)有文獻(xiàn)，從跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)來(lái)源以及在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面對(duì)已有的研究成果進(jìn)行了歸納概括，重點(diǎn)總結(jié)了當(dāng)前學(xué)者的主要觀點(diǎn)，展望了今后研究分析企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例的方向。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)動(dòng)因;并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)一、引言近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年18期2022-05-30
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
。通過(guò)對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)分析及控制企業(yè)在并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就可以提高企業(yè)并購(gòu)的成功率，讓跨國(guó)并購(gòu)成為企業(yè)發(fā)展的助力，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的國(guó)際化目標(biāo)進(jìn)程。本文從中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的措施為脈絡(luò)，為我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)提供一定的參考意義。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)動(dòng)機(jī);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一、引言近些年來(lái)，中國(guó)本土的大型企業(yè)為順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、響應(yīng)政府“走出去”的政策，跨國(guó)并購(gòu)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜的當(dāng)下，成為了中國(guó)企
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2022年13期2022-05-30
- 跨國(guó)并購(gòu)融資方式選擇的風(fēng)險(xiǎn)研究
關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)融資方式;并購(gòu)融資風(fēng)險(xiǎn) 一、引言與文獻(xiàn)綜述 在多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家中，跨國(guó)并購(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)入新的市場(chǎng)以及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提供便捷的途徑，發(fā)展自身實(shí)力與領(lǐng)域。但大部分的跨國(guó)并購(gòu)卻并不成功，失敗率高達(dá)40%～90%，可知海外并購(gòu)過(guò)程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)[1]。中國(guó)近年不斷向國(guó)際靠攏，努力發(fā)展海外市場(chǎng)，跨境并購(gòu)作為一種能夠快速進(jìn)入海外市場(chǎng)的手段正成為中國(guó)企業(yè)深度融入全球價(jià)值鏈的快捷途徑[2]。數(shù)據(jù)表明2016年至2020年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)披露金額數(shù)據(jù)總體
- 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究
業(yè)會(huì)選擇通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)。本文以騰訊控股并購(gòu)Supercell為研究對(duì)象，通過(guò)分析得出騰訊并購(gòu)Supercell是一次成功的跨國(guó)并購(gòu);最后，通過(guò)該跨國(guó)并購(gòu)案例的研究認(rèn)為在跨國(guó)并購(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該多了解行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、選擇合適并購(gòu)對(duì)象、制定正確并購(gòu)方案，也對(duì)其他將要進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的公司提供了一些建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);財(cái)務(wù)績(jī)效;騰訊控股;芬蘭Supercell一、問(wèn)題的提出經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸全球化趨勢(shì)愈演愈烈，各國(guó)的資本市場(chǎng)正在上演一場(chǎng)風(fēng)云變幻的場(chǎng)景。中國(guó)本土三
民族文匯 2022年15期2022-05-15
- 中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的公司治理、企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究
：公司治理;跨國(guó)并購(gòu);企業(yè)績(jī)效中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2022.10.0141 問(wèn)題提出多年來(lái)海外并購(gòu)數(shù)量、規(guī)模和復(fù)雜性不斷提升，2016年中國(guó)海外交易總額達(dá)到峰值2020億元。據(jù)麥肯錫2020年報(bào)告顯示，隨著國(guó)內(nèi)監(jiān)管部門制度的完善，海外市場(chǎng)的審批越發(fā)嚴(yán)格，同時(shí)跨國(guó)并購(gòu)后的整合難度大，中國(guó)海外并購(gòu)交易量連續(xù)下滑。目前，雖然新冠疫情持續(xù)蔓延、貿(mào)易摩擦不斷加劇，正因如此我國(guó)海外并購(gòu)處于有利
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2022年10期2022-05-15
- 基于改進(jìn)平衡計(jì)分卡的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
國(guó)際影響力。跨國(guó)并購(gòu)作為國(guó)際化進(jìn)程中的一項(xiàng)重要舉措，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期并購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?；谄胶庥?jì)分卡的跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法，文章以C公司并購(gòu)秘魯L公司事件為研究案例，在原四個(gè)維度的基礎(chǔ)上，把社會(huì)責(zé)任維度單獨(dú)作為第五個(gè)維度，對(duì)其跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，從而提出有利于C公司實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的建議與對(duì)策，為同行業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)提供可參考的現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu)；平衡計(jì)分卡；績(jī)效的全面評(píng)價(jià)【中圖分類號(hào)】G522.72；F271；F426.7一
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年7期2022-05-10
- 文化距離對(duì)“一帶一路”跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效影響研究
“一帶一路”跨國(guó)并購(gòu)的上市公司為樣本，通過(guò)計(jì)量模型來(lái)檢驗(yàn)文化距離對(duì)中國(guó)企業(yè)“一帶一路”跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效影響，以及“一帶一路”倡議和并購(gòu)企業(yè)進(jìn)入模式的調(diào)節(jié)作用?；诮Y(jié)論，就提升跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效從公司和國(guó)家層面分別提出了政策建議。關(guān)鍵詞：一帶一路;跨國(guó)并購(gòu);文化距離;進(jìn)入模式中圖分類號(hào)：H19;G44? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? 文章編號(hào)：1673-291X（2022）08-0066-05引言進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，跨國(guó)并購(gòu)在頻率和交易量上呈波浪發(fā)展趨勢(shì)：1990—1999年
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2022年8期2022-03-31
- 跨國(guó)證券交易所合并對(duì)證券市場(chǎng)效率影響研究
;市場(chǎng)效率;跨國(guó)并購(gòu)中圖分類號(hào)：F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）03-0003-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.03.0031 引言全球范圍內(nèi)交易所合并事件自2000年以來(lái)，已經(jīng)屢見不鮮，但是其中跨國(guó)證券交易所合并成功的案例卻相對(duì)較少，對(duì)于本次港交所和倫交所合并未果，倫敦證券交易所拒絕的原因更多是對(duì)于未來(lái)預(yù)期的擔(dān)憂。而證券交易所合并的目的是期望整合優(yōu)質(zhì)資源以提高證券市場(chǎng)的效率，從而使得
中國(guó)市場(chǎng) 2022年3期2022-03-19
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究
。然而在開展跨國(guó)并購(gòu)時(shí)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)也是無(wú)法忽視的，如何把握并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，文章從跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)與整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以期促進(jìn)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的順利開展。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);法律風(fēng)險(xiǎn);整合風(fēng)險(xiǎn)中圖分類號(hào)：F279.2 ????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）01-0011-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.01.0111 引言對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言，“走出去”是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的
中國(guó)市場(chǎng) 2022年1期2022-03-19
- 關(guān)于解決企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策
進(jìn)程的增加，跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，增強(qiáng)自身行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)參與到跨國(guó)并購(gòu)的大潮中。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)，企業(yè)可以快速進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并取得市場(chǎng)份額，大幅度降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而由于各國(guó)不同的會(huì)計(jì)制度和規(guī)章，企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中會(huì)遇到一系列會(huì)計(jì)問(wèn)題，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表中的會(huì)計(jì)政策調(diào)整，匯率、商譽(yù)問(wèn)題的處理等。本文將在分析我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中存在的這幾個(gè)會(huì)計(jì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議，為企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中會(huì)計(jì)工作提供有益
商展經(jīng)濟(jì)·上半月 2022年1期2022-01-23
- 基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效研究
國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，跨國(guó)并購(gòu)成為其實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張與多元化經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。論文基于平衡計(jì)分卡的視角，以三一重工并購(gòu)案為例進(jìn)行績(jī)效分析，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)4個(gè)維度闡述并購(gòu)為企業(yè)帶來(lái)的影響，總結(jié)成功的并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，為其他工程機(jī)械企業(yè)并購(gòu)提供建議參考?！続bstract】In the context of economic globalization， the international market competition is becoming increa
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年12期2021-12-08
- 跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制研究
程不斷加快，跨國(guó)并購(gòu)案例時(shí)常發(fā)生，然而由于交易本身的復(fù)雜性、對(duì)國(guó)際環(huán)境的不熟悉、缺乏優(yōu)秀人才和中介機(jī)構(gòu)的幫助，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)中不乏失敗甚至巨虧的案例。因此本文以伊利公司為例，介紹了伊利公司的并購(gòu)動(dòng)因、風(fēng)險(xiǎn)分析以及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)措施，旨在為跨國(guó)并購(gòu)面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)提出建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)動(dòng)因;并購(gòu)過(guò)程;風(fēng)險(xiǎn)控制一、引言自改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快;同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，各國(guó)的交往日益密切，逐漸發(fā)展成為一個(gè)互相聯(lián)系的有機(jī)整體。如何開拓
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年20期2021-12-07
- 全球電影產(chǎn)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與演化規(guī)律
全球電影產(chǎn)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)已成為世界各國(guó)競(jìng)奪優(yōu)質(zhì)影視資源、建構(gòu)國(guó)際傳播網(wǎng)絡(luò)、提升文化影響力和話語(yǔ)權(quán)的戰(zhàn)略路徑。跨國(guó)并購(gòu)國(guó)家間的頻繁互動(dòng)形成了結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。運(yùn)用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)方法，以1997—2019年世界電影產(chǎn)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)項(xiàng)目為樣本，研究發(fā)現(xiàn)：全球電影產(chǎn)業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活躍度以5—8年為一個(gè)基本周期，可分為三個(gè)階段，整體呈波動(dòng)上升趨勢(shì)，并表現(xiàn)出典型的子群凝聚效應(yīng);以美國(guó)為首的富國(guó)俱樂(lè)部現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，美國(guó)單極化趨勢(shì)凸顯，美歐聯(lián)盟在第二階段受到嚴(yán)重沖擊，但在第三階段重新匯
社會(huì)科學(xué)研究 2021年6期2021-12-07
- 跨國(guó)并購(gòu)的文化沖突研究
展的背景下，跨國(guó)并購(gòu)日益成為大型企業(yè)尋求不斷發(fā)展的重要途徑;一方面，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)可以迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，另一方面，也可以快速地增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。但是，跨國(guó)并購(gòu)的文化沖突成為了跨國(guó)并購(gòu)成功的一大阻礙。本文通過(guò)達(dá)能跨國(guó)并購(gòu)W公司的案情去佐證文化沖突的問(wèn)題，根據(jù)原因的剖析，進(jìn)而給出了對(duì)于解決文化沖突的思考以及建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu) 文化沖突 文化整合 跨文化管理根據(jù)全球并購(gòu)交易分析庫(kù)官網(wǎng)上的數(shù)據(jù)，中國(guó)企業(yè)自2007年到2017年這十一年間，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企
科學(xué)與生活 2021年25期2021-12-02
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
料分析了國(guó)內(nèi)跨國(guó)并購(gòu)的研究成果及現(xiàn)狀，介紹了跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上，本文重點(diǎn)分析了跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)，衡量跨國(guó)并購(gòu)實(shí)施的成效，提出自己的認(rèn)識(shí)和看法。最后總結(jié)出：即使跨國(guó)并購(gòu)存在一些問(wèn)題，跨國(guó)并購(gòu)仍然具有良好的發(fā)展前景。同時(shí)，針對(duì)目前我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)，本文從外部和內(nèi)部?jī)煞矫嫣岢隽私ㄗh，希望對(duì)其他跨國(guó)企業(yè)的并購(gòu)有所助益。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防控;企業(yè)管理一、緒論并購(gòu)是企業(yè)發(fā)展最簡(jiǎn)便而有效的方法，相比于重新投資建立一個(gè)同等規(guī)模的企業(yè)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年19期2021-11-20
- 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)制造企業(yè)自主創(chuàng)新的影響
以往國(guó)內(nèi)有關(guān)跨國(guó)并購(gòu)的研究較多關(guān)注要素型并購(gòu)，對(duì)并購(gòu)研發(fā)型企業(yè)關(guān)注較少，特別是在跨國(guó)并購(gòu)對(duì)自主創(chuàng)新的影響方面的研究更是少有觸及。本案例以國(guó)內(nèi)風(fēng)電裝備制造企業(yè)金風(fēng)科技并購(gòu)德國(guó)研發(fā)型企業(yè)VENSYS作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)并購(gòu)后十年發(fā)展情況的分析，研究跨國(guó)并購(gòu)外部力量對(duì)自主創(chuàng)新能力的影響，發(fā)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)是突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸、提高自主創(chuàng)新的一種重要中介途徑。本研究為當(dāng)下制造企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力提供有益視角，進(jìn)而為“一帶一路”倡議下中國(guó)制造如何實(shí)現(xiàn)“彎道超車”提供新思
航空財(cái)會(huì) 2021年5期2021-11-09
- 互聯(lián)互通會(huì)提高企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功率嗎？
摘要：跨國(guó)并購(gòu)可以使企業(yè)更充分地發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，更好地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，更有效地推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的相互促進(jìn)。跨國(guó)并購(gòu)的成敗不僅與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力有關(guān)，也受到國(guó)際關(guān)系的影響，母國(guó)與東道國(guó)之間的互聯(lián)互通有利于企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的成功;不同類型的并購(gòu)企業(yè)或并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)在不同區(qū)域的跨國(guó)并購(gòu)可能有不同的成功率，且互聯(lián)互通對(duì)并購(gòu)成功率的提升效應(yīng)也具有異質(zhì)性。以2009—2019年中國(guó)企業(yè)在“一帶一路”沿線的跨國(guó)并購(gòu)事件為樣本，基于五通指數(shù)從政策溝通、設(shè)施聯(lián)通
重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)(西部論壇) 2021年4期2021-10-27
- “蛇吞象”式跨國(guó)并購(gòu)中的文化沖突與整合策略
使得中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)日益增多，并購(gòu)最終能否取得成功，一個(gè)關(guān)鍵性因素是后期文化環(huán)節(jié)整合的有效性。文章以中國(guó)三一重工對(duì)德國(guó)普茨邁斯特的收購(gòu)事件為研究案例，為我國(guó)企業(yè)成功并購(gòu)?fù)鈬?guó)龍頭企業(yè)提供有效策略：并購(gòu)?fù)瓿稍缙诓扇「綦x式策略，以此為基礎(chǔ)展開漸進(jìn)性的融合式策略。其對(duì)中國(guó)企業(yè)而言無(wú)疑發(fā)揮著重要的指導(dǎo)性作用。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)并購(gòu)；文化沖突；整合策略【中圖分類號(hào)】F274★ 本文受陜西省社會(huì)科學(xué)基金（項(xiàng)目號(hào)：2016D023）支持，項(xiàng)目名稱：陜西建成小康社會(huì)進(jìn)程中新型城
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2021年9期2021-10-23
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
要：我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)行為是在利用中國(guó)市場(chǎng)，擴(kuò)大海外市場(chǎng)、鞏固并提升競(jìng)爭(zhēng)力、掌握先進(jìn)技術(shù)的需要等的動(dòng)機(jī)下產(chǎn)生，但是跨國(guó)并購(gòu)行為伴隨著并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，根據(jù)融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)及整合風(fēng)險(xiǎn)做出相關(guān)控制舉措，積極擴(kuò)展融資渠道，合理安排融資結(jié)構(gòu)、選擇合適的支付方式、制定合理有效整合計(jì)劃，積極推動(dòng)整合措施。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)動(dòng)機(jī);并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制一、跨國(guó)并購(gòu)含義跨國(guó)并購(gòu)牽涉兩個(gè)及以上不同國(guó)家的公司，此中，一個(gè)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)發(fā)起并購(gòu)，另一個(gè)國(guó)家的企業(yè)則為被并購(gòu)企業(yè)。
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年31期2021-10-22
- 跨國(guó)并購(gòu)中的文化整合研究綜述
化整合一直是跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，而文化距離又是影響整合成功與否的關(guān)鍵因素。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的學(xué)者在理論和實(shí)證上，針對(duì)文化距離、文化整合以及跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效作了深入研究。文章對(duì)這包含幾個(gè)概念的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，著重整理了近三年的文獻(xiàn)，完善了現(xiàn)有理論框架，為今后的實(shí)證研究提供了相關(guān)的理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);文化整合;文化距離;綜述一、引言隨著全球化發(fā)展不斷推進(jìn)和深入，越來(lái)越多的企業(yè)為了適應(yīng)全球化浪潮趨勢(shì)、維持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，開始走向國(guó)際化發(fā)展道路。自2
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年32期2021-10-22
- 高端裝備制造業(yè)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效分析
端裝備制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效變化。研究發(fā)現(xiàn)：在財(cái)務(wù)績(jī)效方面，航新科技通過(guò)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、管理協(xié)同，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力和管理水平；在非財(cái)務(wù)績(jī)效方面，通過(guò)并購(gòu)，提升了企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力和國(guó)際影響力。本案例為其他企業(yè)實(shí)施跨國(guó)并購(gòu)提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒。關(guān)鍵詞 高端裝備制造業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；航新科技；財(cái)務(wù)績(jī)效DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2021.04.009高端制造業(yè)是指制造業(yè)中新出現(xiàn)的具有高技術(shù)含量、高附加值、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)；從所
航空財(cái)會(huì) 2021年4期2021-10-12
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)機(jī)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)行為越來(lái)越普遍。合理的跨國(guó)并購(gòu)可以幫助企業(yè)開拓市場(chǎng)、提升技術(shù)水平，但跨國(guó)并購(gòu)同樣可能增大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。因此，了解企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，并采取合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施至關(guān)重要。論文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)進(jìn)行SWOT分析，進(jìn)一步剖析了企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，針對(duì)并購(gòu)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了一些風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。【Abstract】With the rapid development of China's economy and th
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年10期2021-09-22
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)分析
化的潮流中，跨國(guó)并購(gòu)已然成為國(guó)際資本投資的主導(dǎo)形式，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略的重要途徑。企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)的方式獲取先進(jìn)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)、提升自身實(shí)力，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是跨國(guó)并購(gòu)的成功率并不高，且中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)中存在諸多潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，以聯(lián)想集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)為例，本次并購(gòu)績(jī)效反映欠佳，另外也存在較多并購(gòu)交易并未取得理想經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的情況。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);企業(yè)整合;聯(lián)想集團(tuán);摩托羅拉移動(dòng)中圖分類號(hào)：F271.4? ? ? ? 文
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年24期2021-09-15
- 民營(yíng)上市公司跨國(guó)并購(gòu)分析
年來(lái)上市公司跨國(guó)并購(gòu)案例與日俱增，民營(yíng)企業(yè)漸漸在海外并購(gòu)市場(chǎng)占得一席之地。然而，融資難成為民營(yíng)企業(yè)開展海外并購(gòu)時(shí)的難題，對(duì)其融資問(wèn)題的研究迫在眉睫。本文通過(guò)對(duì)西王食品收購(gòu)Kerr的交易背景、杠桿收購(gòu)特點(diǎn)及各種金融創(chuàng)新工具合約設(shè)計(jì)的深入分析，總結(jié)其完成跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)民營(yíng)企業(yè)上市公司開展跨國(guó)并購(gòu)提供一些借鑒。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)上市公司;跨國(guó)并購(gòu);西王食品;Kerr一、案例背景2016年9月22日，西王食品收購(gòu)Kerr Investment Holding
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年10期2021-09-13
- 基于事件研究法的醫(yī)藥行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)績(jī)效分析
醫(yī)藥企業(yè)選擇跨國(guó)并購(gòu)以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略性發(fā)展。 文章以H醫(yī)藥公司跨國(guó)并購(gòu)S公司為研究對(duì)象，梳理其并購(gòu)動(dòng)因，運(yùn)用事件研究法分析其短期財(cái)務(wù)績(jī)效水平，從此次并購(gòu)的分析中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供借鑒和參考，提高市場(chǎng)上公司并購(gòu)行為的成功率。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);財(cái)務(wù)績(jī)效;事件研究法1.選題背景和意義“一帶一路”改變了世界經(jīng)濟(jì)格局，調(diào)整了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，掀起了國(guó)內(nèi)新一輪的跨國(guó)并購(gòu)浪潮。通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)可以保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，搶占國(guó)際市場(chǎng)份額，吸收優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近
商業(yè)2.0-市場(chǎng)與監(jiān)管 2021年5期2021-09-10
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范研究
展，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量增加。企業(yè)通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)開拓國(guó)際市場(chǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。論文以吉利集團(tuán)收購(gòu)沃爾沃汽車為例，具體分析并購(gòu)過(guò)程中涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)以及防范措施，以便為我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)提供行之有效的方案與建議，促使企業(yè)重視并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高并購(gòu)成功率?！続bstract】With the development of economic globalizati
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年9期2021-08-28
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施探究
其會(huì)選擇進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)。跨國(guó)并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)外國(guó)資本與國(guó)內(nèi)企業(yè)融合的最直接方式。但企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)存在極大的風(fēng)險(xiǎn)，由于風(fēng)土人情、地域法律、人文歷史的不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難得到被并購(gòu)企業(yè)的全部掌控權(quán)。論文結(jié)合全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景，對(duì)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并探究管理與防范企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的措施?！続bstract】China's increasing development in economic trade has given the country a place
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2021年8期2021-08-17
- 我國(guó)上市公司跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效的影響因素研究的實(shí)證分析
本文選取企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效為指標(biāo)，研究了影響企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的幾個(gè)主要因素，讓企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)少走彎路，并提供合理的參考意見。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);公司績(jī)效;實(shí)證分析一、研究假設(shè)1.企業(yè)規(guī)模對(duì)跨國(guó)并購(gòu)前后企業(yè)績(jī)效的影響企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)擁有的資金就越雄厚，而資金的充裕度能為企業(yè)并購(gòu)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，但企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)容易引發(fā)“大企業(yè)毛病”，能用企業(yè)資金解決的問(wèn)題都不是大問(wèn)題，但這可能導(dǎo)致大企業(yè)在并購(gòu)之前盡職調(diào)查可能做得不夠深入，企業(yè)并購(gòu)后在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2021年12期2021-08-09
- 跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響
摘 要：跨國(guó)并購(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。跨國(guó)并購(gòu)是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一，在綜述相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)述中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展歷程，分析跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的具體影響，認(rèn)為并購(gòu)前后不同企業(yè)之間的合作是極其重要的，企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程應(yīng)該注重相應(yīng)的協(xié)同合作。分析跨國(guó)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)績(jī)效的具體影響，認(rèn)為并購(gòu)前后不同企業(yè)之間的合作是極其重要的，企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程應(yīng)該注重相應(yīng)的協(xié)同合作。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);企業(yè)績(jī)效;協(xié)同合作中圖分類號(hào)：F271.4? ? ? ?
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年16期2021-07-14
- 我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范
的發(fā)展，企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量越來(lái)越多。企業(yè)實(shí)行有效的跨國(guó)并購(gòu)計(jì)劃，不僅可以改善產(chǎn)品原有的缺陷，還可以擴(kuò)大商品市場(chǎng)，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。并購(gòu)企業(yè)雙方最看重的就是實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，但是在并購(gòu)的過(guò)程中，兩國(guó)企業(yè)之間不可避免地會(huì)產(chǎn)生一些矛盾和沖突，并且產(chǎn)生一些企業(yè)需要及時(shí)防范的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。【Abstract】With the development of economic globalization， the number of cro
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年4期2021-06-07
- 我國(guó)電商企業(yè)跨國(guó)橫向并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)分析
研究對(duì)象，以跨國(guó)并購(gòu)動(dòng)因中的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)為理論基礎(chǔ)，以我國(guó)電商企業(yè)跨國(guó)橫向并購(gòu)的過(guò)程為焦點(diǎn)，選取阿里巴巴2015—2018年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在微觀層面對(duì)其中所涉及的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力以及財(cái)務(wù)發(fā)展能力進(jìn)行分析，運(yùn)用分層理論加權(quán)各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，衡量我國(guó)電商企業(yè)跨國(guó)橫向并購(gòu)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)問(wèn)題，全面分析我國(guó)電商企業(yè)跨國(guó)橫向并購(gòu)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，這對(duì)于類似電商企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：阿里巴巴;跨國(guó)并購(gòu);財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng);層次分析法;沃爾評(píng)分法引言2017
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2021年7期2021-04-14
- 醫(yī)藥行業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀及動(dòng)因分析
為例，對(duì)我國(guó)跨國(guó)并購(gòu)交易的數(shù)量、金額及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，根據(jù)并購(gòu)背景和行業(yè)現(xiàn)狀，具體闡述了上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司并購(gòu)“康德樂(lè)馬來(lái)西亞”的動(dòng)因。【關(guān)鍵詞】醫(yī)藥;跨國(guó)并購(gòu);意義0 引言醫(yī)藥業(yè)是我國(guó)發(fā)展規(guī)劃確定的朝陽(yáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。2015年，國(guó)務(wù)院提出的《中國(guó)制造2025》中，具體說(shuō)明了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中的生物制藥業(yè)及醫(yī)療器械業(yè)應(yīng)成為我國(guó)的重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域。在“十二五”規(guī)劃的推動(dòng)下，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)模及其效益實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。國(guó)家在“十三五”規(guī)劃中進(jìn)一步提出，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)
企業(yè)科技與發(fā)展 2021年2期2021-04-07
- 企業(yè)并購(gòu)后的償債能力分析
：美的集團(tuán)；跨國(guó)并購(gòu)；償債能力；庫(kù)卡集團(tuán)；資產(chǎn)負(fù)債表中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）02（a）-071-031 案例概述1.1 美的集團(tuán)簡(jiǎn)介美的集團(tuán)成立于1968年，以制造業(yè)為主，主要生產(chǎn)家用電器，是目前擁有最大、最完整家用電器產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。美的集團(tuán)在2005年進(jìn)入福布斯全球企業(yè)500強(qiáng)，2013年美的集團(tuán)成功在深交所上市，并成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的家電制造企業(yè)。2016年成功并購(gòu)庫(kù)卡集團(tuán)。2019年8月22日美的集
中國(guó)商論 2021年3期2021-04-06
- PE在跨國(guó)并購(gòu)中的作用： 以中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA為例
摘要】企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)時(shí)面臨著地理距離、文化距離和制度距離產(chǎn)生的信息不對(duì)稱、文化排斥和法律風(fēng)險(xiǎn)， PE（私募股權(quán)）能否幫助企業(yè)克服上述跨國(guó)并購(gòu)的障礙？ 以中聯(lián)重科并購(gòu)意大利CIFA為研究對(duì)象， 探討PE在跨國(guó)并購(gòu)中扮演的角色、影響機(jī)制及并購(gòu)績(jī)效。 主要結(jié)論是： 第一， 中聯(lián)重科的股東弘毅投資通過(guò)高盛與CIFA的實(shí)際控制人曼達(dá)林基金商議達(dá)成并購(gòu)意向， 為中聯(lián)重科并購(gòu)CIFA奠定了基礎(chǔ)， 即PE扮演“引路人”的角色; 第二， 弘毅投資、高盛和曼達(dá)林基金參與中聯(lián)重
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2021年3期2021-03-24
- 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)融資方式問(wèn)題研究
的主要方式為跨國(guó)并購(gòu)。本文通過(guò)H集團(tuán)兩個(gè)跨國(guó)并購(gòu)的案例分析，以期幫助我國(guó)企業(yè)優(yōu)化海外并購(gòu)融資方式，從多方面控制融資風(fēng)險(xiǎn)，提高跨國(guó)并購(gòu)的成功率。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);融資;Z模型我國(guó)企業(yè)主動(dòng)的跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)開始于20世紀(jì)80年代，而自2000年中國(guó)提出“走出去”戰(zhàn)略以來(lái)，中國(guó)國(guó)際化擴(kuò)張的步伐不斷加快，對(duì)外直接投資規(guī)模日益攀升，截止到2018年，投資凈額達(dá)1430.4億美元，居全球第二位，境外企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到6.6億萬(wàn)美元，對(duì)外直接投資企業(yè)達(dá)4.3萬(wàn)家，以中國(guó)為代表
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2021年1期2021-03-15
- 跨國(guó)并購(gòu)執(zhí)行階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
之重。論文對(duì)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行概述，隨后重點(diǎn)分析在執(zhí)行階段所存在的幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的防范建議?！続bstract】Since the Reform and Opening Up， China's economy has continued to grow at a high speed， and the domestic market has gradually opened up. The country's promotion of "the b
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2021年2期2021-03-02
- 民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析及對(duì)策
來(lái)，民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)步伐不斷加快，逐漸成為中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)上的主力軍。在跨國(guó)并購(gòu)中，民營(yíng)企業(yè)不僅提高了自身發(fā)展水平，而且對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也越來(lái)越重大。本文選取私募通2008—2019年974起民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)案例為樣本，對(duì)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的數(shù)量、規(guī)模、地區(qū)及行業(yè)分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)其有一個(gè)整體把握，進(jìn)一步得出民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)出不斷波動(dòng)的趨勢(shì)，并購(gòu)的大宗交易較少，并購(gòu)的地區(qū)和行業(yè)更加多元化，得出在一些高新技術(shù)行業(yè)的投資力度不大的結(jié)
中國(guó)商論 2021年2期2021-02-04
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響
了解我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀，從而探討出中國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的發(fā)展之路。結(jié)果表明：在并購(gòu)前后，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，會(huì)加大對(duì)研發(fā)的投入，不僅會(huì)提高自身技術(shù)，也會(huì)積極改進(jìn)原有生產(chǎn)線。同時(shí)在研發(fā)人才方面。企業(yè)更加重視研發(fā)人員在研發(fā)活動(dòng)中的重要作用。第二，專利技術(shù)方面。企業(yè)將獲得更多的研發(fā)成果，如專利和非專利技術(shù)等。其中一部分是被并購(gòu)企業(yè)原擁有的研發(fā)成果和技術(shù)，另一部分是由于研發(fā)投入的加大和人員配置的優(yōu)化所獲得的新的研究成果。第三，在營(yíng)銷能力方面，通過(guò)
科學(xué)與生活 2021年32期2021-01-17
- 全球產(chǎn)業(yè)鏈視角的跨國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升效應(yīng)
化的背景下，跨國(guó)并購(gòu)是提高新興市場(chǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文依據(jù)交易成本理論、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論和協(xié)同效應(yīng)理論，分析了慕容控股收購(gòu)Jennifer Convertibles Inc.以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的案例，并探討了新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)如何嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的策略，以及由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。研究結(jié)果表明：（1）通過(guò)并購(gòu)方式嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈高端位置，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力;（2）實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈地位轉(zhuǎn)變后，應(yīng)突出引進(jìn)與自主研發(fā)相結(jié)合，提高內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。本研究為新興經(jīng)濟(jì)體家
大經(jīng)貿(mào) 2020年7期2020-12-29
- 技術(shù)尋求型跨國(guó)并購(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新： 研究綜述及展望
過(guò)技術(shù)尋求型跨國(guó)并購(gòu)獲取資源， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新， 因此研究技術(shù)尋求型跨國(guó)并購(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系具有重要的理論和實(shí)踐意義。 基于技術(shù)尋求型跨國(guó)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的尋求、轉(zhuǎn)移與吸收過(guò)程， 梳理和總結(jié)影響技術(shù)尋求型跨國(guó)并購(gòu)與企業(yè)創(chuàng)新之間關(guān)系的內(nèi)外部因素， 并分析每種因素在技術(shù)尋求型跨國(guó)并購(gòu)知識(shí)技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響作用， 歸納技術(shù)尋求型跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響路徑和機(jī)理?！娟P(guān)鍵詞】技術(shù)尋求;跨國(guó)并購(gòu);企業(yè)創(chuàng)新;技術(shù)轉(zhuǎn)移;技術(shù)吸收【中圖分類號(hào)】 F275
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2020年12期2020-12-28
- 納思達(dá)跨國(guó)并購(gòu)重組實(shí)例分析
展的浪潮中，跨國(guó)并購(gòu)成為當(dāng)今企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的手段之一。納思達(dá)于2016年斥巨資收購(gòu)美國(guó)印刷業(yè)巨頭利盟國(guó)際，但并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否得到完全解決是存疑的。探究納思達(dá)并購(gòu)實(shí)例，分析跨國(guó)并購(gòu)中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出建議，以供參考。關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;跨國(guó)并購(gòu);融資文章編號(hào)：1004-7026（2020）16-0167-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F271;F426.8;F406.7;F125? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1? 納思達(dá)并購(gòu)重組實(shí)例分析1.1?
山西農(nóng)經(jīng) 2020年16期2020-12-23
- 電商企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)績(jī)效分析
占宇庭摘要：跨國(guó)并購(gòu)可以幫助企業(yè)在短期內(nèi)整合全球的優(yōu)勢(shì)資源，較快提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，電子商務(wù)企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，搭建生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者之間的交易平臺(tái)，逐漸成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的中堅(jiān)力量。在全球互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，電子商務(wù)企業(yè)也紛紛走出國(guó)門，開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，以阿里巴巴集團(tuán)為例，分析我國(guó)電商企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并提出相關(guān)建議，以期對(duì)于電商企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)具有一定參考意義。關(guān)鍵詞：電商企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；績(jī)效分析；阿里巴巴集團(tuán)引言隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
電子商務(wù) 2020年11期2020-12-21
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范
門搞建設(shè)”。跨國(guó)并購(gòu)過(guò)程中存在目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、跨國(guó)并購(gòu)的融資支付風(fēng)險(xiǎn)、利率和匯率風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)等，這些都值得探討。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)日益增多，其中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防范對(duì)策，都需要我們研究。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對(duì)策中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2020年9月9日一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)因決定了跨國(guó)并購(gòu)的方式，進(jìn)而影響并購(gòu)過(guò)程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于并購(gòu)的成功與否起到了最基本的影響。所以本文先從并購(gòu)動(dòng)因出發(fā)
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2020年24期2020-12-21
- 中國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
球化的今天，跨國(guó)并購(gòu)成為銀行進(jìn)入海外市場(chǎng)的重要方式。以建行并購(gòu)巴西BIC銀行為研究樣本，分析其并購(gòu)動(dòng)因，而后運(yùn)用主成分分析法研究其并購(gòu)后的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效，并采用建行自身縱向比較的方式進(jìn)行結(jié)果分析，結(jié)論表明建行這一并購(gòu)事件的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效表現(xiàn)不夠理想。最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從并購(gòu)的區(qū)域、對(duì)象和時(shí)機(jī)三個(gè)層面得出啟示，以期為中國(guó)商業(yè)銀行跨國(guó)并購(gòu)提供一定的經(jīng)驗(yàn)借鑒。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu);長(zhǎng)期財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià);中國(guó)建設(shè)銀行;巴西BIC銀行中圖分類號(hào)：F832 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2020年30期2020-12-11
- 我國(guó)TMT行業(yè)海外并購(gòu)績(jī)效及影響因素分析
升更顯著;有跨國(guó)并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)并購(gòu)績(jī)效更好，但沒有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)通過(guò)案例研究、聘用專業(yè)并購(gòu)團(tuán)隊(duì)可縮小與有經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)績(jī)效的差距。關(guān)鍵詞：TMT行業(yè)?跨國(guó)并購(gòu)?上市公司?DEA模型一、引言TMT行業(yè)包括科技、媒體和通信等行業(yè)，是通過(guò)融合互聯(lián)網(wǎng)端口、信息技術(shù)，以及新媒體而整合成的新興產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)未來(lái)發(fā)展的“新引擎”。隨著我國(guó)以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，大量創(chuàng)投資本涌入，傳統(tǒng)的行業(yè)巨頭也青睞于TMT行業(yè)的高成長(zhǎng)性紛紛通過(guò)橫向、縱向兼并進(jìn)駐該行業(yè)，例
中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 2020年29期2020-11-30
- 企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)后的群際交際研究
娥[摘 要]跨國(guó)并購(gòu)屬于企業(yè)重大戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)略并購(gòu)中的跨群際差異是影響企業(yè)并購(gòu)整合與績(jī)效的關(guān)鍵變量。并購(gòu)帶來(lái)的不同群際之間的接觸碰撞勢(shì)必影響企業(yè)群際關(guān)系，造成諸如利益競(jìng)爭(zhēng)、互相排斥等問(wèn)題。文章基于群際關(guān)系相關(guān)研究，分析并購(gòu)企業(yè)雙方群際沖突的原因及表現(xiàn)，并就企業(yè)如何構(gòu)建跨國(guó)并購(gòu)后不同群際之間的關(guān)系提出建議，為跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)解決雙方差異沖突問(wèn)題提供新的視角。[關(guān)鍵詞]跨國(guó)并購(gòu);并購(gòu)整合;群際關(guān)系;群際沖突doi：10.3969/j.issn.1673 - 019
中國(guó)管理信息化 2020年16期2020-10-30