黃日林

【摘? 要】在日益發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，裝備修理企業(yè)占據(jù)著重要地位，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，其應(yīng)提升各方面的實(shí)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，裝備修理企業(yè)可優(yōu)先選擇使用信息化技術(shù)管理生產(chǎn)信息，從而進(jìn)一步滿足社會(huì)生產(chǎn)要求，適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)變化。裝備修理企業(yè)開展信息化管理能夠有效減少工作誤差，為企業(yè)發(fā)展助力。所以企業(yè)應(yīng)該在實(shí)踐中探索出信息化管理的實(shí)施策略，以便減少工作漏洞。

【Abstract】In the increasingly developing market economy， equipment repair enterprises play an important role. In order to achieve the goal of stable development， they should improve their strength in various aspects to cope with market competition. Therefore， equipment repair enterprises can choose to use informatization technology to manage production information， so as to further meet the requirements of social production and adapt to the current market changes. The development of informatization management by equipment repair enterprises can effectively reduce work errors and help enterprises develop. Therefore， enterprises should explore the implementation strategies of informatization management in the practice， so as to reduce work loopholes.

【關(guān)鍵詞】裝備修理企業(yè);生產(chǎn)管理;信息化策略

【Keywords】equipment repair enterprises; production management; informatization strategies

【中圖分類號(hào)】F279.23? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）08-0039-02

1 引言

信息化建設(shè)尚未全面發(fā)展，仍無(wú)法實(shí)現(xiàn)大范圍共享等局面，但在管理企業(yè)中，已然成為重要的理論導(dǎo)向。為了給裝備修理行業(yè)帶來(lái)生機(jī)，推進(jìn)信息化策略實(shí)行是必然趨勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展創(chuàng)造中如果遇到突發(fā)情況，信息化策略能將已有經(jīng)驗(yàn)快速調(diào)出，給管理者提供解決問題的思路。除了應(yīng)對(duì)突然問題，這種策略還可以對(duì)工作進(jìn)行過程中可能會(huì)遇到的某些困難進(jìn)行預(yù)估，優(yōu)先排除可避免發(fā)生的不良情況。為企業(yè)爭(zhēng)取到最大的經(jīng)濟(jì)收益，減小損失。

2 信息化策略研究

2.1 信息化建設(shè)思路

信息化建設(shè)需要根據(jù)最終目標(biāo)制定有條理的方案，確定指導(dǎo)思想。企業(yè)會(huì)將信息化建設(shè)應(yīng)用于多個(gè)方面，如可以幫助完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化資源共享系統(tǒng)，進(jìn)而提高企業(yè)辦事效率，在有限時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。裝備修理企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)時(shí)也應(yīng)該先確定建設(shè)思路，與各部門溝通協(xié)調(diào)出統(tǒng)一的方案，相互督促爭(zhēng)取早日達(dá)成目標(biāo)。

信息化建設(shè)思路主要是完成對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的跟進(jìn)。生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)的第一步是數(shù)據(jù)分析，在訂單上傳后，企業(yè)按照工作內(nèi)容將任務(wù)分配下去，如果有空閑資源在最后未能參與到生產(chǎn)中，則需要及時(shí)將信息報(bào)告給管理者。而后管理者會(huì)參照歷史信息對(duì)多余的資源進(jìn)行合理利用，在本過程中信息化策略扮演著監(jiān)督與指導(dǎo)的角色。按節(jié)點(diǎn)劃分企業(yè)，可得出多個(gè)結(jié)論。從開始計(jì)劃到解決過程中所遇到的問題，出色積累有效工程量，提交給監(jiān)管部門進(jìn)行二次復(fù)查。有了信息化管理幫助記錄后，整條生產(chǎn)線中無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏都能在二次復(fù)查中查找出來(lái)，這種利用科學(xué)記錄為生產(chǎn)帶來(lái)福音的方式有助于整體評(píng)價(jià)[1]。因此，裝備修理企業(yè)的管理者應(yīng)重視信息化建設(shè)的思路，明確管理方案，讓相關(guān)人員了解信息化管理的內(nèi)容。

2.2 信息化策略中指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則

指標(biāo)在裝備修理企業(yè)中起衡量作用，在普通的評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)于任務(wù)整體，它可以糾正偏出規(guī)定的部分。企業(yè)想要走可持續(xù)的路線，就應(yīng)該遵循客觀、科學(xué)的原則，盡量不要忽略信息之間的交叉關(guān)系。在指標(biāo)就是某個(gè)定量的情況下，企業(yè)可以使用固定公式進(jìn)行推算，代入基礎(chǔ)值得到指標(biāo)，進(jìn)而為信息化管理提供標(biāo)準(zhǔn)值。指標(biāo)全面覆蓋在信息化管理的策略中，參與各個(gè)環(huán)節(jié)的工作流程。但指標(biāo)在信息化管理中卻不是完全依附其他信息存在的，它可以獨(dú)立存在。每個(gè)數(shù)據(jù)清晰可靠地指出問題，并不單是因果關(guān)系。人們不能主觀判斷或指定指標(biāo)數(shù)值，要持有客觀的態(tài)度，以保證指標(biāo)的正確度。指標(biāo)在整個(gè)裝備修理中也有產(chǎn)生變化的可能，及時(shí)捕捉指標(biāo)變化是專業(yè)人士的重要任務(wù)。系統(tǒng)的性能會(huì)根據(jù)指標(biāo)改變而改變，企業(yè)應(yīng)該注意靈活看待這種改變。通過信息集成技術(shù)采集到的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)會(huì)跟指標(biāo)進(jìn)行銜接，重新定義后便于提高工程效率。雖然指標(biāo)占有重要地位，但仍然不宜設(shè)定過多數(shù)值，簡(jiǎn)單的指標(biāo)要求可完成修理工程的內(nèi)容拓展。

裝備修理企業(yè)在我國(guó)重工業(yè)發(fā)展中具有深遠(yuǎn)影響，為了創(chuàng)造更有價(jià)值的設(shè)備制造，工程師會(huì)制定出很多設(shè)計(jì)方案，多次篩選后，選擇最優(yōu)方案。裝備修理不僅存在于工業(yè)環(huán)境，在通信領(lǐng)域中也會(huì)發(fā)揮長(zhǎng)處，所以要盡量選擇合適的策略管理企業(yè)。信息化管理制度本身存在眾多優(yōu)點(diǎn)，在遵循其規(guī)律的同時(shí)，還要牢記原則，幫助企業(yè)獲得最大程度的進(jìn)步[2]。

3 裝備修理信息化的影響因素及發(fā)展前景

3.1 多種影響因素同時(shí)存在

按照國(guó)家規(guī)定的信息化策略要求，企業(yè)應(yīng)該加深對(duì)信息化的重視程度，利用現(xiàn)有資源有效開發(fā)新能源的同時(shí)，豐富團(tuán)隊(duì)建設(shè)。信息化人才能熟練應(yīng)用已有的信息資源，落實(shí)信息安全度后，將數(shù)據(jù)投入使用。所以在裝備修理行業(yè)，安全保護(hù)數(shù)據(jù)資源是影響因素之一。不能因小失大，在沒有嚴(yán)密數(shù)據(jù)監(jiān)控的情況下，企業(yè)要懂得在合理范圍內(nèi)對(duì)信息化方案投資，使其成功避開風(fēng)險(xiǎn)。管理者的眼光一定看得長(zhǎng)遠(yuǎn)些，帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)中每個(gè)員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)也會(huì)提升，從而全面實(shí)現(xiàn)共同富裕，締造一個(gè)新氣象，給生活重新注入新的希望。

中小企業(yè)由于自身發(fā)展受限，在管理水平和技術(shù)上需要更多的專業(yè)指導(dǎo)。雖然在短時(shí)間可能達(dá)不到大型企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，但如果能穩(wěn)固發(fā)展信息化建設(shè)，也會(huì)解決更多實(shí)際問題。從外觀分析，裝備修理企業(yè)已經(jīng)能夠妥善處理部分信息化工作，專業(yè)人士都深知這種策略的重要性，所以在當(dāng)下的發(fā)展環(huán)境，信息化快速發(fā)展應(yīng)該提上日程。資金問題是影響該策略的因素之一，企業(yè)發(fā)展不能與信息化管理分開，在激烈斗爭(zhēng)中，擁有強(qiáng)大的資金支持才是支撐良好發(fā)展的根本手段。前路漫漫，企業(yè)還需要攻克多項(xiàng)難關(guān)，發(fā)展道路任重而道遠(yuǎn)，應(yīng)積極鼓勵(lì)所有人一同努力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)[3]。

3.2 裝備修理業(yè)信息化的發(fā)展前景

我國(guó)各企業(yè)正在不斷重視使用信息化技術(shù)管理工程及人員，因此裝備修理行業(yè)也從萌芽階段進(jìn)行到了發(fā)展環(huán)節(jié)。在改革中，企業(yè)不難發(fā)現(xiàn)信息化的重要性，承接的部分工程項(xiàng)目也開始大量使用這種技術(shù)。離開起步階段后，信息化開啟了飛速發(fā)展模式，在帶動(dòng)生產(chǎn)的前提條件下，也有效參與進(jìn)整個(gè)修理工程的供應(yīng)鏈中。企業(yè)與信息化時(shí)間相貼合，保障大型機(jī)械設(shè)備的安全性，降低了發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)?？梢哉f信息化策略在裝備修理發(fā)展中擁有良好前景，集合最先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，將模擬操作的整個(gè)流程完整記錄下來(lái)，是對(duì)企業(yè)做出的巨大貢獻(xiàn)。

裝備修理企業(yè)不只負(fù)責(zé)檢修工作，還會(huì)監(jiān)管新技術(shù)是否具有實(shí)用性，輔助運(yùn)用先進(jìn)的理念治理公司。隨著信息時(shí)代來(lái)臨，我們最終的目的依然是在開發(fā)新資源的同時(shí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。各企業(yè)之間既存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但也保持著合作關(guān)系，合理共享新的技術(shù)手段，幫助企業(yè)更上一個(gè)臺(tái)階?？v觀近幾年我國(guó)裝備修理業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，普及信息化技術(shù)刻不容緩，項(xiàng)目順利開展，工程不斷取得好成績(jī)。這是一種有條理性的管理觀念，企業(yè)抓住機(jī)會(huì)，高效處理技術(shù)問題，進(jìn)而趨利避害，穩(wěn)固發(fā)展模式。就目前已有的技術(shù)條件而言，信息化策略仍存在一些問題，但只要企業(yè)能夠制定出優(yōu)化方案，創(chuàng)立專門的統(tǒng)計(jì)手段，就能及時(shí)彌補(bǔ)缺點(diǎn)。

企業(yè)也在成長(zhǎng)中不斷討論尋找一個(gè)重要答案，那就是如何抓住信息化建設(shè)的重點(diǎn)。最首要的觀點(diǎn)就是裝備修理企業(yè)最好創(chuàng)立獨(dú)特的數(shù)字信息庫(kù)，然后建立網(wǎng)站，在網(wǎng)站中輸入必要的數(shù)據(jù)信息，這些信息包含工程中的所有數(shù)據(jù)。除此之外，還應(yīng)該將企業(yè)員工與客戶信息進(jìn)行采集，方便內(nèi)部人員針對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行討論，也能為客戶搭建一個(gè)相互了解的平臺(tái)。借助網(wǎng)絡(luò)工具平衡二者關(guān)系，協(xié)調(diào)合作意見后統(tǒng)一歸檔。雖然在溝通過程中，雙方增加運(yùn)營(yíng)成本，但好處是可以帶動(dòng)整體效率。

裝備修理行業(yè)需要引進(jìn)大量人才，讓有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士在開展項(xiàng)目中幫助經(jīng)驗(yàn)不足的人，多多制造互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。公司的信息化管理技術(shù)一旦投入使用，就要留心后續(xù)的維護(hù)工作。如果企業(yè)選擇創(chuàng)建自己的網(wǎng)站，那么在維護(hù)時(shí)期要時(shí)刻查缺補(bǔ)漏，防止信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密被廣泛傳播，造成不可挽回的損失。這是必要的投資項(xiàng)目，千萬(wàn)不能因?yàn)轭A(yù)算有限就放棄這一環(huán)節(jié)[4]。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說，信息化策略為企業(yè)發(fā)展傳遞了友好信息，具有非常實(shí)用的優(yōu)質(zhì)前景。在裝備修理領(lǐng)域，靈活幫助企業(yè)掌握工程的最新動(dòng)態(tài)，提升管理高度。雖然這種手段目前還有缺點(diǎn)，但裝備修理企業(yè)應(yīng)該在探索中不斷拋棄缺點(diǎn)，或是將缺點(diǎn)進(jìn)行改正，優(yōu)化信息技術(shù)，完成動(dòng)態(tài)飛躍。多樣化的信息已經(jīng)成功推動(dòng)企業(yè)打開新局面，積極注入生產(chǎn)活力，這對(duì)裝備修理業(yè)有很大的意義。

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