趙志慧

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理階段，要加強(qiáng)造價(jià)控制面臨的諸多問(wèn)題，為了保障項(xiàng)目進(jìn)度，維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為其健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。因此，在建筑造價(jià)控制階段，要深入分析實(shí)踐問(wèn)題，合理利用管控策略，從源頭控制項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)投入、建設(shè)質(zhì)量，這對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極作用。對(duì)此，本文將結(jié)合實(shí)踐，將建筑工程造價(jià)管理階段的問(wèn)題及時(shí)處理，并應(yīng)用改進(jìn)策略，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

建筑工程在運(yùn)營(yíng)管理階段，采用工程造價(jià)控制管理方式，將靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理模式有效結(jié)合，使造價(jià)管理階段的問(wèn)題得到有效處理。我國(guó)的建筑行業(yè)，采用注冊(cè)造價(jià)工程師的制度，目的是優(yōu)化工程造價(jià)管理方式方法，探索產(chǎn)業(yè)規(guī)范化發(fā)展的有效路徑。建設(shè)工程造價(jià)管理方式存在的問(wèn)題日趨明顯，影響管理成效。企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這類(lèi)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，優(yōu)化管理制度，有效處理建筑工程建設(shè)階段問(wèn)題，提升工程造價(jià)控制的整體水平，提升管理效力。

建筑工程造價(jià)控制階段的常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程造價(jià)控制管理目標(biāo)能否達(dá)標(biāo)，會(huì)直接影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，做好經(jīng)濟(jì)效益的合理把控，能夠?qū)ㄖこ陶w質(zhì)量控制帶來(lái)不同程度的影響?，F(xiàn)如今我國(guó)建筑工程造價(jià)失控，本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探究：

建筑工程前期造價(jià)控制管理

建筑企業(yè)在確定項(xiàng)目之后，應(yīng)用造價(jià)控制策略，關(guān)注重點(diǎn)往往是建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，忽略工程造價(jià)管理前期準(zhǔn)備工作。從實(shí)際來(lái)看，建筑工程的造價(jià)控制，與項(xiàng)目工程全過(guò)程緊密聯(lián)系。從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，以及項(xiàng)目施工建設(shè)階段，和最終的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，都需要將造價(jià)控制管理措施合理利用。在設(shè)計(jì)階段，建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往圍繞理論條件進(jìn)行，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘查管理不夠深入，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的施工情況有較大差異。后期反復(fù)修改設(shè)計(jì)方案，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題。施工單位在實(shí)踐工作階段會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的需要而變更設(shè)計(jì)方案，各個(gè)工作部門(mén)協(xié)調(diào)性不足，都有可能會(huì)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制帶來(lái)負(fù)面影響，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增加。

造價(jià)預(yù)算編制管理工作，最常見(jiàn)的問(wèn)題就是忽略實(shí)際工作需要，后期增加預(yù)算就有可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算混淆不清，影響建筑工程的整體質(zhì)量。如果預(yù)算設(shè)置過(guò)高，也不能貼近項(xiàng)目工作實(shí)際，可能會(huì)出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題，這種情形下建筑工程的造價(jià)控制不達(dá)標(biāo)。而且在造價(jià)控制管理的過(guò)程中，不能僅憑造價(jià)控制管理部門(mén)需要而開(kāi)展相關(guān)工作，而是要做好造價(jià)全過(guò)程管控，確保各個(gè)管理部門(mén)能充發(fā)揮職責(zé)，達(dá)到造價(jià)控制的核心要求。

建筑工程項(xiàng)目施工階段，做好項(xiàng)目可行性的研究分析是必要工作，也就是說(shuō)不同的項(xiàng)目工程的規(guī)模以及功能都有即定性的要求，是相應(yīng)造價(jià)控制人員，結(jié)合市場(chǎng)情況經(jīng)過(guò)調(diào)研之后所確定的工作目標(biāo)，在項(xiàng)目工程實(shí)踐階段，能保障建設(shè)方案的可行性、有效性。如果在造價(jià)控制的過(guò)程中，建筑工程的整體規(guī)模、功能、適用性的標(biāo)準(zhǔn)不確定，工程造價(jià)控制影響相對(duì)較大，在項(xiàng)目施工后期，就可能會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算的情形，且不同的工作環(huán)節(jié)，預(yù)算超標(biāo)是普遍現(xiàn)象，會(huì)直接損害開(kāi)發(fā)商的經(jīng)濟(jì)利益。

建筑工程施工建設(shè)階段的造價(jià)控制問(wèn)題

施工建設(shè)階段對(duì)造價(jià)管理工作的要求相對(duì)較多，但是在過(guò)程中建筑企業(yè)還有可能會(huì)因?yàn)榭刂品椒ǖ臏蠡蛘呖刂屏Χ炔蛔?，在?shí)際控制階段仍然存在各類(lèi)問(wèn)題。具體的表現(xiàn)分為以下幾個(gè)層面：

首先在項(xiàng)目施工成本控制階段，項(xiàng)目施工所需應(yīng)用的設(shè)備是建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵要素，也是造價(jià)控制階段所不能忽略的環(huán)節(jié)。施工設(shè)備采購(gòu)人員或租賃人員，在實(shí)踐工作階段，因忽略實(shí)際的項(xiàng)目施工要求，或缺乏對(duì)項(xiàng)目工程統(tǒng)籌兼顧的意識(shí)，進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)或租賃的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備數(shù)量過(guò)剩，導(dǎo)致資源以及資金的浪費(fèi)。這種情形下，想要做好建筑工程造價(jià)控制難度較大。施工人員在應(yīng)用設(shè)備的過(guò)程中忽略節(jié)制性的要求，或違反操作規(guī)定，導(dǎo)致在設(shè)備養(yǎng)護(hù)管理階段忽視質(zhì)量要求，設(shè)備在長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下出現(xiàn)故障，導(dǎo)致運(yùn)維管理成本增多，甚至還會(huì)延誤項(xiàng)目建設(shè)工期。

其次是施工材料成本控制方面的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量的核心要素較為明確，因此，在施工材料成本控制的過(guò)程中，不僅要做好建筑工程造價(jià)控制力度的把控，也要保障建筑工程整體質(zhì)量。而目前大部分建筑工程，在施工材料成本控制階段存在缺失。常見(jiàn)的是采購(gòu)人員在進(jìn)購(gòu)材料之前對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)位、質(zhì)量等未能完成深入性的調(diào)查與分析，了解施工材料的普遍價(jià)格，但沒(méi)能做好對(duì)比，也未能與供貨商達(dá)成合作關(guān)系。在施工材料管理以及施工質(zhì)量控制階段，缺乏有效的溝通，庫(kù)存過(guò)剩或材料流通性不足的現(xiàn)象較多。

建筑工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)性不足

我國(guó)建筑行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)，但專(zhuān)門(mén)從事建筑工程造價(jià)控制的人員數(shù)量相對(duì)較少，整體的專(zhuān)業(yè)性不足，不能滿(mǎn)足建筑事業(yè)飛速發(fā)展的客觀(guān)要求。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平不足，未能將建筑工程造價(jià)的具體工作有效落實(shí)，建筑工程造價(jià)失控，或者建筑項(xiàng)目施工建設(shè)成本投入增多，會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，限制我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑工程施工的造價(jià)控制有效對(duì)策

加強(qiáng)前期施工造價(jià)控制

從建筑決策指導(dǎo)要求來(lái)看，項(xiàng)目施工建設(shè)階段，對(duì)投資管理有核心影響的是工程項(xiàng)目可行性論證以及決策管理階段的工作。在實(shí)踐過(guò)程中，確定項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、質(zhì)量、用途等，完成對(duì)擬建項(xiàng)目的調(diào)查研究，做好科學(xué)論證以及分析判斷，完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)管理工作，為項(xiàng)目的投資決策提供有效條件。利用高質(zhì)量的投資估算方式，要保障項(xiàng)目工程的精準(zhǔn)性，不能出現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)缺口，如果項(xiàng)目施工誤差太大就可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目決策失誤，導(dǎo)致項(xiàng)目后期的造價(jià)控制以及建設(shè)管理面臨諸多的困難問(wèn)題。

在設(shè)計(jì)階段做好造價(jià)控制，是擺正項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的整體影響，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行投資管理的過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)控制本身對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)就有一定的要求。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)，確定施工圖設(shè)計(jì)方案之后，其他因素都有可能會(huì)影響項(xiàng)目投資的有效性，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)有著關(guān)鍵影響。在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，合理利用限額設(shè)計(jì)方案，按照審批要求以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，進(jìn)行投資估算控制的初步設(shè)計(jì)，按照行業(yè)所批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算，控制施工圖設(shè)計(jì)策略，確定具體數(shù)額之后擬建項(xiàng)目工程造價(jià)的最高限額。這是在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，通過(guò)控制投資支出的方式，將投資建設(shè)金額有效應(yīng)用的措施。限額設(shè)計(jì)能將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系確立，保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，避免項(xiàng)目投資失敗的問(wèn)題出現(xiàn)。在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，合理利用再價(jià)工程理論，保障建筑產(chǎn)品功能單一的情形下，將設(shè)計(jì)方案調(diào)整做好增補(bǔ)或刪減，確定滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的產(chǎn)品。工程設(shè)計(jì)階段有關(guān)于方案選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)置、設(shè)備選型等方面的要求，做好投資管理，全面控制項(xiàng)目工程造價(jià)。

做好施工建設(shè)階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目施工建設(shè)階段，前期要做好圖紙會(huì)審，加強(qiáng)建筑工程材料、設(shè)備的投入與應(yīng)用。在施工建設(shè)的過(guò)程中，圖文設(shè)計(jì)已經(jīng)達(dá)到深度控制的目標(biāo)，但是在一些細(xì)節(jié)控制方面還存在問(wèn)題，很有可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，或施工現(xiàn)場(chǎng)事故問(wèn)題出現(xiàn)的情形。因此在項(xiàng)目施工建設(shè)之前，要根據(jù)設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工方提供的材料，做好現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)的有效把控，在項(xiàng)目施工建設(shè)之前，將建筑企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失降低。

在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，工程審計(jì)不僅是為了了解審計(jì)金額，也是需要通過(guò)審計(jì)工作，完成投資管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)的把控，有利于工程投資管理方案的完善。進(jìn)行項(xiàng)目工程跟蹤審計(jì)，審計(jì)的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)變更方案，完成工程量、預(yù)算管理工作目標(biāo)的設(shè)置。洽商相應(yīng)的工程量和材料認(rèn)價(jià)制度，避免出現(xiàn)超付、早付等情況。對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行調(diào)節(jié)管理，控制資源浪費(fèi)或造價(jià)投入增加的情形。

在企業(yè)做好造價(jià)控制意識(shí)引導(dǎo)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)化管理模式。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，造價(jià)管理人員要做好項(xiàng)目工程造價(jià)全局的把控，也就是在處理實(shí)踐工作問(wèn)題的過(guò)程中，應(yīng)用有效的處理方案以及預(yù)算管理模式。將工程技術(shù)因素以及造價(jià)因素進(jìn)行科學(xué)決策引導(dǎo)，充分發(fā)揮建設(shè)單位的主體地位，保障技術(shù)人員與造價(jià)人員之間的相互配合，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之中，監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師能按照造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行。對(duì)工程進(jìn)度款及時(shí)把控，并按照合同要求支付相應(yīng)的工款，并及時(shí)扣除預(yù)付款，保障項(xiàng)目建設(shè)階段資金流的穩(wěn)定性。

提升建筑工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)水平

在建筑工程造價(jià)管理階段，為保障各個(gè)階段的工作質(zhì)量，要針對(duì)現(xiàn)有的建筑工程造價(jià)控制人員專(zhuān)業(yè)水平，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與管理工作。在企業(yè)內(nèi)部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員授課或講座，提升建筑造價(jià)控制人員的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，通過(guò)培訓(xùn)的方式，造價(jià)管理人員有接觸前沿知識(shí)的機(jī)會(huì)，在過(guò)程中個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能有效強(qiáng)化，能獲得發(fā)展職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)會(huì)，更好地落實(shí)建筑工程造價(jià)控制目標(biāo)。在造價(jià)管理的過(guò)程中，為保障控制人員的薪資待遇，要做好高素質(zhì)造價(jià)管理人員的引進(jìn)，選擇高校畢業(yè)生是一種途徑，有良好專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力的員工也是不錯(cuò)的選擇。在企業(yè)內(nèi)部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷提升建筑工程造價(jià)管理人員的工作積極性、主動(dòng)性，從細(xì)節(jié)到整體，確定造價(jià)控制有效方案。

結(jié) 語(yǔ)

建筑行業(yè)與民生息息相關(guān)，保障建筑工程質(zhì)量對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有積極影響。為保障建筑產(chǎn)業(yè)的社會(huì)影響力，著重加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，能有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量，保障建筑物的應(yīng)用價(jià)值。因此建筑企業(yè)要做好工程造價(jià)控制，將實(shí)踐階段的問(wèn)題有效處理，為我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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