曾雙喜

創(chuàng)業(yè)需看自身條件

最近，人力資源和社會保障部在致2021屆高校畢業(yè)生的公開信中特別提到，“有志創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生，可以參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，申請培訓(xùn)補貼，提升創(chuàng)業(yè)能力；可以申請創(chuàng)業(yè)擔保貸款、一次性創(chuàng)業(yè)補貼，獲得啟動資金；可以享受稅收優(yōu)惠，降低創(chuàng)業(yè)成本；可以申請入駐創(chuàng)業(yè)孵化基地，獲取開業(yè)指導(dǎo)、項目推介、孵化服務(wù)、免費場地等支持；還可以參加人社部門舉辦的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽等活動，獲得項目展示、成果轉(zhuǎn)化、融資對接等機會”。

近年來，在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策的號召下，創(chuàng)客風(fēng)潮在全國范圍內(nèi)興起。提起創(chuàng)業(yè)，許多年輕人不禁熱血沸騰，摩拳擦掌，也想趁機干出一番事業(yè)。但是，創(chuàng)業(yè)具有較大的不確定性，并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。那么，如何判斷自己是否適合創(chuàng)業(yè)呢？著名商業(yè)咨詢顧問劉潤曾出了下面這道測試題。

假設(shè)你是公司中的骨干員工，領(lǐng)導(dǎo)打算讓你負責一個重大戰(zhàn)略級項目，以下哪種待遇你更樂于接受：

（1）給你漲50%工資。

（2）給你降50%工資，但如果項目完成，你可以獲得500%的收益。

（3）給你降50%工資，另外請你投資100萬元到該項目中。如果項目做成，你將獲得2000%的收益。

答案揭曉：

選（1）的同學(xué)，你很明確，工作就是要賺錢。你幫公司賺錢，公司給你分錢。你和公司是利益共同體。你更適合在處于成熟期的企業(yè)工作。

選（2）的同學(xué)，你愿意犧牲短期利益，換取有風(fēng)險的、長期的更大利益，你把公司當成自己的事業(yè)共同體。你可以去一些處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)開疆拓土。

選（3）的同學(xué)，你具備創(chuàng)業(yè)精神，敢于把自己的既得利益也賭進去。你和公司之間有了共同的不能失去的東西，能真正同生共死，成了命運共同體。

上面這道測試題其實說明，創(chuàng)業(yè)和打工的最大區(qū)別就在于創(chuàng)業(yè)具有很大的不確定性。

其實，打工與創(chuàng)業(yè)無所謂哪個好，哪個壞，二者均有各自的優(yōu)勢與劣勢，關(guān)鍵要看自己是否適合。

美特斯·邦威前董事長兼總裁王泉庚曾對打工與創(chuàng)業(yè)的優(yōu)劣勢進行了對比（見圖1）。

圖1 打工與創(chuàng)業(yè)的好處與壞處對比

那么，準備創(chuàng)業(yè)的人應(yīng)該具備哪些個人條件？

●有膽識

有創(chuàng)業(yè)想法的人很多，但是創(chuàng)業(yè)不能僅靠一腔熱血。不僅要有好的想法，更要有行動力和膽識。正如李彥宏所說，“并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，就好像有些人適合當領(lǐng)導(dǎo)，有些人不適合。當領(lǐng)導(dǎo)要有判斷力和決斷力。如果你自己創(chuàng)業(yè)，那么你就是一把手，遇到問題你要做判斷，到底是做還是不做，要走哪條路，這個時候你要拍板?！眲?chuàng)業(yè)是需要冒很大風(fēng)險的，前方充滿了不確定性，關(guān)鍵在于你敢不敢邁出第一步。

行動力強、敢闖敢拼是創(chuàng)業(yè)者最優(yōu)秀的特質(zhì)。德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中指出：“注重確定性的人不適合創(chuàng)業(yè)。那樣的人也不適合做政治家、軍官、國際航線的船長等。這些工作都需要做決定，而做決定本身就有不確定性。”所以，不敢賭全部的人不要去創(chuàng)業(yè)，也不要去創(chuàng)業(yè)公司工作。

●有抱負

許多創(chuàng)業(yè)成功的人，心中都有一個遠大的理想，他們不甘平庸，想成就一番事業(yè)，想改變世界，并且這種愿望是極為強烈的。如果只是想賺點安穩(wěn)錢、吃穿不愁，最好還是好好找份工作去打工。

●有遠見

創(chuàng)業(yè)一定要有前瞻性，如果只看眼前的競爭、打口水仗、拉新用戶、燒錢，卻不知道5年后的競爭格局會是怎樣、下一步游戲規(guī)則會怎么變、燒錢的目的是什么，對創(chuàng)業(yè)者來說是很危險的。真正的創(chuàng)業(yè)者，要能站在未來看現(xiàn)在，就像企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)專家曾鳴說的，以終局看布局。

●有韌性

只要是一個好的創(chuàng)業(yè)想法，一定存在競爭，如當年的團購公司，后來的打車軟件、共享單車、短視頻公司等，競爭都非常激烈。在這樣的競爭環(huán)境里，堅韌的個性是必備的，而且在所有素質(zhì)里也是最重要的。創(chuàng)業(yè)成功，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)就成功，是小概率事件。假如失敗一次就灰心喪氣，那么還是繼續(xù)打工吧。

●善于整合資源

作為一個創(chuàng)業(yè)者，需要整合的資源不限于人際關(guān)系資源、人才資源、項目資源、技術(shù)資源、資金資源等。例如，李彥宏善于整合技術(shù)資源，馬云善于整合人際關(guān)系資源、人才資源。在如今隨處可以融資的情況下，錢并不是最重要的資源，只要你有好的項目和營利模式，自然會有資本找上門來。

總體來說，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者需要有一些天生的特質(zhì)和強烈的進取心、遠大的抱負和夢想，才能不滿足于現(xiàn)狀，才能長期艱苦奮斗；要有很強的內(nèi)在驅(qū)動力，才能充滿激情，一路向前；要有不服輸?shù)膫€性，才能屢敗屢戰(zhàn)，渡過一道道難關(guān)；要有敢于冒險的精神，才有勇氣挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)自己，不斷求新求變；要有戰(zhàn)略思維與創(chuàng)造性，才能洞察未來，抓住商機。

很多特質(zhì)是基因與早期成長環(huán)境的產(chǎn)物，這種特質(zhì)相對穩(wěn)定，較難改變。然而，人的個性無好壞，關(guān)鍵要看匹配在什么類型的工作上。

如果你不具備以上特質(zhì)，建議你先在目前所就職的企業(yè)學(xué)習(xí)一些經(jīng)營管理知識，包括財務(wù)管理、市場營銷、團隊管理，以及人際關(guān)系維護等，在準備充分的情況下再去創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗

無論是打工還是創(chuàng)業(yè)，都應(yīng)該堅持一條基本原則：先生存后發(fā)展。無論是馳騁商場，還是在職場上打拼，都要有足夠多的積累，才能更好地實現(xiàn)自己的夢想。俞敏洪在創(chuàng)辦新東方之前，先是留校任教，還在校外做兼職，在積累了一些本錢并形成了個人品牌之后才開始創(chuàng)業(yè)。

外部獨立創(chuàng)業(yè)是一條只適合少部分人的道路，路況不可知，沿途坑坑洼洼，危機四伏。哈佛商學(xué)院研究發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的成功率僅為23%，而已成功的企業(yè)家再次創(chuàng)業(yè)成功的比例則可提高到34%。成功打工者的創(chuàng)業(yè)成功率并不高于其他人，甚至更低，因為創(chuàng)業(yè)者與打工者的能力側(cè)重點完全不同，更何況，過去的成功很容易成為創(chuàng)業(yè)時的思想負擔。

創(chuàng)業(yè)其實可以有多種方式。如果你想取得更大的成就與實現(xiàn)更大的夢想，而且具有足夠的風(fēng)險承受能力，那么可以選擇獨立創(chuàng)業(yè)；如果你既有創(chuàng)業(yè)特質(zhì)，又有創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，還能夠承受創(chuàng)業(yè)失敗后的風(fēng)險，那么你可以做一個領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者，牽頭組建創(chuàng)業(yè)團隊；若是你的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)還有些不足，或者缺乏創(chuàng)業(yè)資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，則不一定要單槍匹馬、單打獨斗，最好選擇做創(chuàng)業(yè)團隊的一個核心成員。

另外，在合伙創(chuàng)業(yè)時，要特別注意創(chuàng)始合伙人之間是否能形成能力互補。同時，要明確創(chuàng)始合伙人之間的合理分工與科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。否則，無論是一人獨裁，還是缺少主心骨，都會動搖創(chuàng)始人團隊的根基，最終導(dǎo)致不歡而散。

如果個人既想創(chuàng)業(yè)，又想減少獨立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，還可以選擇企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在很多公司都實行合伙人制，其實就是一種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制。如果你有較強的資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，愿意承擔更多責任，就牽頭組建團隊，做一個內(nèi)部領(lǐng)頭創(chuàng)業(yè)者；若缺乏資源整合能力和領(lǐng)導(dǎo)力，最好選擇做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊的核心成員。海爾的“員工創(chuàng)客化”、芬尼克斯的“裂變式創(chuàng)業(yè)”、碧桂園的“項目跟投”等，都是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織創(chuàng)新模式。

打工也有好出路

當然，創(chuàng)業(yè)并非最有前途的出路，打工也可以讓你很好地發(fā)揮所長。到底選擇哪一條路，可以按照圖2所示的4個維度來進行衡量。

●出路一：成為職業(yè)經(jīng)理人

職業(yè)經(jīng)理人是最接近企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)。相對創(chuàng)業(yè)來說，職業(yè)經(jīng)理人需承受的風(fēng)險較低，是一條很好的職業(yè)發(fā)展之路。

美國通用電氣公司至今已有近130年的歷史，由職業(yè)經(jīng)理人負責經(jīng)營管理，杰克·韋爾奇是其第8任職業(yè)經(jīng)理人。美的集團的方洪波是從基層崗位做到集團董事長兼總裁的職業(yè)經(jīng)理人。曾任微軟中國總裁的“打工皇帝”唐駿轉(zhuǎn)會費高達10億元。

如果你有較好的經(jīng)營能力、領(lǐng)導(dǎo)力和進取心，愿意承擔責任，就爭取做到團隊領(lǐng)導(dǎo)者，成為CEO。如果經(jīng)營能力、領(lǐng)導(dǎo)力不足，也不想承擔更大的責任，則可以選擇做經(jīng)營管理團隊的一個核心成員，如副總裁、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元負責人等。

●出路二：選擇自由職業(yè)

如果你想擁有更多自由、追求自己的興趣、能掌控自己的時間、能很好地平衡工作與生活、不用面對辦公室政治、不想去全職打工、不想全身心地投入創(chuàng)業(yè)，那么選擇自由職業(yè)是一條更個性化和多元化的理想之路。

圖2 職業(yè)發(fā)展道路的4個方向矩陣

據(jù)統(tǒng)計，美國有5300萬人從事自由職業(yè)，占總工作人口的34%。有很多世界五百強企業(yè)的CEO在退休后都會選擇從事CEO教練、董事、顧問、投資等自由職業(yè)。歐洲擁有近1000萬名自由職業(yè)者。我國大概也有5000萬名以上的自由職業(yè)者，并且這個數(shù)字還在增長中，尤其在數(shù)字化時代，將產(chǎn)生更多自由職業(yè)者。

所謂自由職業(yè)，先要有職業(yè)，然后才能有自由。也就是說，自由職業(yè)者必須至少掌握一項能夠安身立命的本領(lǐng)，是某領(lǐng)域的專家。與企業(yè)中的技術(shù)專家不同，自由職業(yè)者要在某個領(lǐng)域內(nèi)樹立口碑，打造出個人品牌。

表1 從事自由職業(yè)的五個必答題

從事自由職業(yè)也有一定的風(fēng)險，因為一個人離開組織后，沒有后臺可以依靠，凡事都得自己親力親為，隨時要做好“迎接不穩(wěn)定”的準備?！蹲杂陕殬I(yè)者圣經(jīng)》一書的作者薩拉·霍羅維茨認為，在跨出成為自由職業(yè)者這一步之前，先要問自己幾個問題（見表1），否則就不要從事自由職業(yè)。

●出路三：成為技術(shù)專家

創(chuàng)業(yè)并不一定意味著自己去建立一家全新的企業(yè)，即使你在一家公司上班，也有很多創(chuàng)業(yè)的空間。

每家公司除了管理晉升通道，往往還有一條技術(shù)專家的晉升通道，比如華為、百度、阿里巴巴、騰訊等公司，都設(shè)有這樣的高級技術(shù)專家職位，就是我們通常所講的P序列（Professional sequence，專業(yè)序列）、T序列（Technical sequence，技術(shù)序列）。這些人才也能享受很高的薪酬待遇和職級地位，并且在人才市場中也很受企業(yè)的青睞。

如果你的技術(shù)能力特別強，但卻不愿意承擔太大的風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營興趣不大，則可以嘗試走技術(shù)專家的路線。

總體來說，無論是創(chuàng)業(yè)還是打工，都要保持一種開放、進取的態(tài)度，擁有全力以赴的責任心。世上沒有完美的事物，完美只存在于想象當中。每個人的情況不同，選擇適合自己的路才是最好的。一旦做出選擇，就要同時接受選擇所帶來的好處與壞處，這樣才不會糾結(jié)、焦慮與困惑。

作者 組織與人才發(fā)展專家、管理暢銷書作者