李文杰

摘 要 在中小型農(nóng)田水利工程建設過程中，存在施工規(guī)模大、要求高、施工環(huán)境復雜等情況，任何一個環(huán)節(jié)處理不當，均會對后續(xù)工程建設的開展產(chǎn)生嚴重影響。因此，分析水利工程建設中存在的問題，并針對性提出農(nóng)田水利工程建設方案。

關鍵詞 中小型農(nóng)田水利工程;建設進度控制;質(zhì)量管理

中圖分類號：S27 文獻標志碼：C DOI：10.19415/j.cnki.1673-890x.2021.17.096

中小型農(nóng)田水利工程主要包括水庫建設、堤防建設、水渠建設等，這些水利工程主要由基層水利主管部門負責。在水利工程建設過程中，施工單位應做好進度控制與質(zhì)量管理，避免因施工質(zhì)量不合格引發(fā)安全問題，危及人們的生命財產(chǎn)安全。為此，對中小型農(nóng)田水利工程建設進度控制及質(zhì)量管理對策予以分析討論。

1 中小型農(nóng)田水利工程建設進度控制

1.1 掌握進度控制方法、措施與任務

水利工程進度控制主要是對中小型農(nóng)田水利工程予以科學合理的規(guī)劃控制。施工單位在開展施工階段，應將施工進度進行分段，并科學合理地制定每段施工方案。在項目施工過程中，施工管理人員需對比施工進程的實際情況與施工計劃，倘若實際施工進程出現(xiàn)偏差，應對其進行及時調(diào)整。

當前，水利工程項目主要施工措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施及信息管理措施等，工程施工管理人員應對每段工程分配一個進度控制人員，并對其安排工作任務，明確工作責任，定期開展工作協(xié)調(diào)會議。同時，分析施工過程中存在的影響因素，根據(jù)施工進程情況提出行之有效的技術改進方法。

中小型農(nóng)田水利工程建設進度控制的任務，是按期完成該項水利工程項目，確保所有編制的施工進度都做好執(zhí)行控制，確保該項水利工程能夠在合同要求期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成[1]。

1.2 建設進度控制難點

1）通常中小型農(nóng)田水利工程項目建設較為簡單，但這些水利工程通常都在較為偏遠的地區(qū)，與后方基地的距離相距甚遠，山路崎嶇陡峭，不但增加水利工程施工建設難度，而且在采購施工材料設備方面也極為不便。2）水利水電工程項目一般建在河流上，施工人員應在水利工程項目實施以前，認真查閱當?shù)氐刭|(zhì)資料，掌握該河流的水文條件，根據(jù)實際情況明確水利工程建設周期，以此控制好水利工程進度。倘若有的水利工程難度系數(shù)較高，施工單位應科學合理地選擇施工方案，保證整個施工質(zhì)量符合相關要求。3）在水利工程中需要實施進行具有危險性的施工作業(yè)。針對這種情況，管理人員應使用素質(zhì)高、技能好的施工人員，使其能在施工作業(yè)中依照施工規(guī)范要求做好土石方拆除等相關工作，避免出現(xiàn)人員傷亡[2]。

1.3 引進信息建模全生命周期管理技術

在中小型農(nóng)田水利工程建設中，若想切實提升進度控制成效，加快達成進度目標，則應重視更新技術管理技術。在中小型農(nóng)田水利工程建設進度控制的過程中，若能夠有效應用信息建模（BIM）技術，可使管理和技術人員均能夠直觀地了解到工程的實際進度，進而實現(xiàn)良好管理工程的施工進度。在運用此技術時，管理人員可利用三維視圖布置施工現(xiàn)場，迅速發(fā)現(xiàn)時間與空間之間的沖突問題，以便有效糾正，從而加快施工管理的效率，提升施工管理的質(zhì)量。在信息集成平臺中，管理人員還能夠利用BIM技術構(gòu)建水利工程全生命周期管理模式、有效查詢等方式獲知各項建設進度信息，便于進行高效的溝通，從而做到合理性協(xié)調(diào)施工的時間，提升施工監(jiān)管的效率。另外，在運用BIM技術后，還可及時查詢工程量的相關信息，針對工程進度計劃開展物資儲備工作，以防范產(chǎn)生材料儲備偏多或是不夠充足等方面的問題，真正實現(xiàn)中小型農(nóng)田水利工程建設的進度控制。

1.4 貫徹事前進度控制理念

在施工之前應進行事前控制，重視把控技術風險、組織風險等方面，在最大程度上降低風險問題的出現(xiàn)概率，而若能夠做到控制風險，則可以進一步控制施工的進度。以組織風險控制為例，應從下述3個方面著手。1）建立項目經(jīng)理部門，選用綜合實力較強的工作人員負責經(jīng)理的工作。2）針對于工程管理的實際要求、根據(jù)施工招標文件做到優(yōu)化配置人力資源，主要涵蓋安全人員、施工人員等，并且還需明確好相關人員的工作責任、工作任務，促進各個部門及相關人員的有效合作，以便切實控制施工的進度。3）選用資質(zhì)較高、業(yè)務水平較成熟的監(jiān)理單位對于施工現(xiàn)場的進度控制予以負責，以便有效控制中小型農(nóng)田水利工程建設的進度，使其在預期時間竣工。

2 中小型農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量管理對策

2.1 嚴執(zhí)行建設程序，建立健全規(guī)章制度

在水利工程施工過程中，施工單位應做好以下3個方面。1）嚴格執(zhí)行相關文件，對施工項目的各項施工流程予以嚴格把關，完成一項作業(yè)流程后需上級單位進行批準。上級單位未予批準不得擅自進行下一項施工工作，嚴格依照審批流程開展施工作業(yè)。2）根據(jù)實際施工情況，建立健全質(zhì)量管理規(guī)章制度，設立項目施工質(zhì)量崗位責任制，明確所有施工人員的權責，并將其權責與工資績效掛鉤，提升施工人員責任意識。3）細化質(zhì)量檢查工作，制定各項工作流程環(huán)節(jié)的檢查內(nèi)容，做好檢查記錄，一旦有質(zhì)量檢查不合格的情況，應追究負責人責任，并對其實施補救性技術措施。

2.2 制定監(jiān)理細則，控制施工質(zhì)量

在水利工程施工過程中，施工單位監(jiān)理人員應明確監(jiān)理目標，制定監(jiān)理細則，并將施工進度、施工材料、施工人員配置等均作為監(jiān)理目標內(nèi)容，構(gòu)建科學合理的管理體系，做好施工人員的協(xié)調(diào)工作，確保各項施工工序順利銜接。另外，施工單位還要定期開展學習培訓活動，提升施工管理者與施工人員的自身專業(yè)水平。對于采購的施工材料、機械設備都要予以檢查，做好施工質(zhì)量控制工作。施工材料與機械設備的好壞直接影響整個工程質(zhì)量，為此施工單位應積極做好質(zhì)量控制措施，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患[3]。

2.3 提高檢測水平，建設管理隊伍

施工單位在采購施工材料、設備過程中，應嚴格依照國家頒布的檢測標準進行質(zhì)量檢測，檢測合格的能夠使用，不合格的嚴禁使用。為此，施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢測人員應嚴格把控所有進入施工現(xiàn)場的材料設備，禁止不合格產(chǎn)品流入。隨著現(xiàn)代信息管理技術飛速發(fā)展，施工單位也要與時俱進，借助信息管理系統(tǒng)共建資源共享平臺，以便施工人員可以隨時網(wǎng)絡中查看施工進程，借助信息管理系統(tǒng)將實際施工工程圖紙與實際施工情況予以對比，以便隨時查看施工建設偏差。另外，施工單位應從專業(yè)對口的高校中大量引進優(yōu)秀人才，這些優(yōu)秀人才既要懂得當前先進的施工理論，又要熟練操作當前較為流行的機械設備，進而打破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式，推動施工單位長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

2.4 高度注重設計，避免不科學的變更措施

在中小型農(nóng)田水利工程建設期間，設計為其中的一項重要環(huán)節(jié)，在確定建設項目后，則應重視開展設計工作，若能夠合理設計，則能夠為之后中小型農(nóng)田水利工程建設工作的開展做好前期保障，從而在一定程度上保證中小型農(nóng)田水利工程建設的質(zhì)量。以具體的方式來說，在施工之前應確保施工地點的合理性，以及各項施工流程的規(guī)范性，提高此項工程建設的生產(chǎn)效益，控制施工成本，保障施工的質(zhì)量，盡快實現(xiàn)中小型農(nóng)田水利工程建設的重要目標。同時，在施工過程中，若無嚴重的錯誤問題，絕不可隨意修改施工方案，否則會對于整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。

2.5 小型水利工程的安全管理

1）對于中小型農(nóng)田水利工程施工現(xiàn)場的安全管理，若發(fā)現(xiàn)存在違章等不良行為，需予以嚴厲的懲罰。2）積極完善與優(yōu)化安全生產(chǎn)管理的相應體制，切實增強全體施工人員的安全施工意識，使其在進行中小型農(nóng)田水利工程建設的過程中，能夠始終嚴格要求自身，防范產(chǎn)生不安全的問題。3）切實發(fā)揮出監(jiān)理的作用，讓相關監(jiān)理人員對于整個施工過程進行有效監(jiān)督，以防范產(chǎn)生不安全或是其他問題，從而進一步保障中小型農(nóng)田水利工程建設的質(zhì)量，推動建筑企業(yè)獲得長遠健康發(fā)展，與此同時也利于保障相關人員的生命安全[5]。

3 結(jié)語

水利工程建設質(zhì)量直接影響人們的生命財產(chǎn)安全，施工單位應在水利工程施工建設過程中，嚴格控制施工進度，注重施工生產(chǎn)管理，確保采用的施工材料與施工設備符合國家相關質(zhì)量標準，通過定期培訓等相關學習活動，提升施工人員素養(yǎng)。除此之外，施工單位還要定期召開工作協(xié)調(diào)會議，對于施工中存在的影響因素予以討論分析尋找有效解決辦法。只有這樣才能攻克中小型農(nóng)田水利工程建設難度，使其在施工期限內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工建設任務。

參考文獻：

[1] 孟杰.中小型農(nóng)田水利工程建設進度及質(zhì)量管理分析[J].建筑技術開發(fā)，2020，47（3）：97-98.

[2] 武敬佩.中小型農(nóng)田水利工程建設進度及質(zhì)量管理探析[J].中國標準化，2018（24）：171-172.

[3] 王博.中小型農(nóng)田水利工程建設進度失控原因分析及對策[J].山西水利，2002（6）：51-52.

[4] 王俊忠.小型農(nóng)田水利工程建設質(zhì)量管理的對策和建議[J].中國農(nóng)業(yè)文摘，2019，31（6）：33-36.

[5] 李思儀.中小型水利工程建設進度及質(zhì)量管理探討[J].水電水利，2019（1）：117-118.

（責任編輯：趙中正）