文｜胡 珉

人力資源培訓(xùn)體系作為關(guān)系著工程企業(yè)員工專業(yè)技能與文化精神的重要人力資源管理環(huán)節(jié)，其培訓(xùn)的質(zhì)量效果直接影響著企業(yè)內(nèi)部整體人力資源的規(guī)劃方向，制約著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的創(chuàng)新與發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下，對(duì)于工程企業(yè)來說，如何在正確樹立企業(yè)發(fā)展方向的前提下，優(yōu)化并提升人力資源培訓(xùn)體系，細(xì)化員工管理制度與資源運(yùn)行體系，強(qiáng)化不同部門之間的合作力，打造更為優(yōu)秀的人才工作團(tuán)隊(duì)，為工程企業(yè)發(fā)展提供更多的發(fā)展動(dòng)力。

一、工程企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系優(yōu)化建設(shè)的重要性

（一）增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力

人力資源培訓(xùn)最初的創(chuàng)設(shè)作用并不是為了強(qiáng)化工作人員的專業(yè)能力，而是利用這種多樣化的文化與意識(shí)宣傳途徑，廣泛地向各個(gè)工作員工傳達(dá)工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)精神以及人為關(guān)懷上的價(jià)值觀，讓其能夠在潛移默化中形成對(duì)于工程企業(yè)整體文化精神的一種自我認(rèn)同感，形成同企業(yè)發(fā)展一起成長(zhǎng)與拼搏的“同體”意識(shí)，從而形成一致性的、積極向上的工作氛圍，加強(qiáng)員工之間的信任感與凝聚力，共同維護(hù)人力資源管理與規(guī)劃體系的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)其在工程企業(yè)未來發(fā)展中的進(jìn)一步深入應(yīng)用。

（二）提升員工專業(yè)能力

在進(jìn)行了初期人才專業(yè)能力與自身性格評(píng)估后，人力資源管理團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行崗位分配，而此時(shí)人力資源培訓(xùn)體系便會(huì)成為人才熟悉崗位、掌握工作的重要方式。一方面利用這種崗位培訓(xùn)方式，管理團(tuán)隊(duì)能夠準(zhǔn)確判定，崗位的人才選擇是否正確，是否需要進(jìn)行崗位調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)之間的自主相互選擇，強(qiáng)化企業(yè)自身的人文關(guān)懷氛圍，也避免出現(xiàn)崗位與人才能力不符等情況，另一方面通過這樣系統(tǒng)性的技能培訓(xùn)，員工能夠?qū)W習(xí)到完整的知識(shí)體系，強(qiáng)化自我專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，更好提升工作效率與質(zhì)量，保障工程企業(yè)人力資源利用的順利進(jìn)行。

（三）激發(fā)員工自身積極性

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新技術(shù)開始出現(xiàn)，在改變工程市場(chǎng)運(yùn)作模式的同時(shí)，也對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)能力提出了新的要求，而通過人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化，能夠?qū)崟r(shí)跟進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的要求，明確工程企業(yè)未來發(fā)展的需求，從而制定出完善的、先進(jìn)的培訓(xùn)模式與技能內(nèi)容，更好地為員工提供專業(yè)性的技能內(nèi)容，保障各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，提升自我工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)對(duì)能力；同時(shí)，強(qiáng)化員工意識(shí)中對(duì)人力資源培訓(xùn)體系的重視，積極參與到培訓(xùn)中，主動(dòng)提升自我工作能力水平，保障工作效率水平與質(zhì)量水平。

（四）促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立

人力資源培訓(xùn)體系另一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)與重要意義就是，推動(dòng)了工程企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織的建立速度。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中學(xué)習(xí)能力提升對(duì)于工程企業(yè)，對(duì)于工作人員都是不可缺少的，利用人力資源培訓(xùn)體系這一類學(xué)習(xí)型組織，能夠?qū)⒏黝惒煌膶W(xué)習(xí)內(nèi)容與提升技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合，改變?cè)袉我换摹⒘闵⒒膶W(xué)習(xí)模式，推動(dòng)更多針對(duì)性、專業(yè)性培訓(xùn)機(jī)制建立，有效將工程企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門工作與審核環(huán)節(jié)相互連接起來，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理人力資源培訓(xùn)體系，讓員工真正參與到整體運(yùn)行流程中，更好地理解自身工作的意義與重要性，同工程企業(yè)共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

二、工程企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化建設(shè)措施

工程企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，需要做好人力資源培訓(xùn)體系的優(yōu)化建設(shè)工作，全面提高工程企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系的質(zhì)量，滿足相關(guān)工作的開展需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果，同時(shí)也能夠?yàn)楣こ唐髽I(yè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，下面將針對(duì)建立完善的培訓(xùn)體系框架、完善相關(guān)的培訓(xùn)管理制度、加強(qiáng)培訓(xùn)管理制度落實(shí)力度等方面進(jìn)行細(xì)致的分析和探討，進(jìn)而推動(dòng)工程企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)也能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的不斷優(yōu)化和升級(jí)。

（一）建立完善的培訓(xùn)體系框架

人力資源培訓(xùn)本身就是一項(xiàng)煩瑣且復(fù)雜的工作內(nèi)容，一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)出現(xiàn)問題很容易對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)造成不可挽回的影響，科學(xué)的培訓(xùn)體系框架是不可缺少的。首先，管理團(tuán)隊(duì)可將培訓(xùn)體系根據(jù)具體的理論、實(shí)踐等主體進(jìn)行分類，再結(jié)合不同主體內(nèi)容依次對(duì)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容和管理制度進(jìn)行優(yōu)化，減少培訓(xùn)人員與管理人員的管理負(fù)擔(dān)，提升人力資源培訓(xùn)體系的培訓(xùn)質(zhì)量；其次，及時(shí)跟進(jìn)工程企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展變化與需求，在不影響人力資源培訓(xùn)體系正常運(yùn)作的情況下，對(duì)框體細(xì)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行改變和優(yōu)化，確保培訓(xùn)體系培養(yǎng)出的人才類型能夠滿足實(shí)際工程企業(yè)未來發(fā)展的人才需求，同時(shí)盡可能不單一化、不偏向化，保障管理團(tuán)隊(duì)中整體能力的綜合發(fā)展，支撐工程企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)行的人才能力需求，讓工程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力不會(huì)出現(xiàn)能力缺口，保障其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展速度。

（二）完善相關(guān)的培訓(xùn)管理制度

正所謂，沒有規(guī)矩不成方圓，想要對(duì)人力資源培訓(xùn)體系進(jìn)行優(yōu)化，就要先對(duì)工程企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善。改變?cè)械慕y(tǒng)一化管理制度模式，對(duì)管理制度進(jìn)行刪減與提煉，強(qiáng)調(diào)制度內(nèi)容中重要標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)底線，再結(jié)合工程企業(yè)內(nèi)部不同部門的運(yùn)行需求，有針對(duì)性制定人力資源培訓(xùn)管理制度，重點(diǎn)是完善對(duì)于不同工作人員的培訓(xùn)要求，確保管理制度能夠發(fā)揮出應(yīng)有的管理力與約束力，確保培訓(xùn)體系的順利運(yùn)行；并同時(shí)明確人力資源培訓(xùn)體系運(yùn)行中常見的管理問題，提前制定好相應(yīng)的預(yù)防方案與解決措施，在短時(shí)間內(nèi)控制問題帶來的培訓(xùn)影響，避免對(duì)員工的學(xué)習(xí)與工作造成不可挽回的影響。進(jìn)一步完善培訓(xùn)工作與運(yùn)行機(jī)制，確保員工能夠接受到最好的技能培訓(xùn)，提升自我專業(yè)基礎(chǔ)與實(shí)踐操作能力。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)管理制度落實(shí)力度

增加在人力資源培訓(xùn)管理中的投資力度，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)運(yùn)行體系，聘請(qǐng)更多專業(yè)性的培訓(xùn)人員，增加專業(yè)性的培訓(xùn)環(huán)境、場(chǎng)地與實(shí)踐機(jī)會(huì)，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于培訓(xùn)管理制度的應(yīng)用落實(shí)；再者，組建專業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理小組，定期對(duì)人力資源培訓(xùn)體系運(yùn)行進(jìn)行培訓(xùn)效果檢查，一邊明確員工培訓(xùn)體系中存在的問題與不足，體系運(yùn)行環(huán)境中存在的漏洞，及時(shí)將造成這些問題的原因進(jìn)行整理與總結(jié)，一邊是將一些先進(jìn)的培訓(xùn)方式與方案進(jìn)行提煉，留下符合未來工程企業(yè)發(fā)展需求的培訓(xùn)技術(shù)，最后綜合性上報(bào)給規(guī)劃與管理團(tuán)隊(duì)，由其進(jìn)行具體優(yōu)化與改善方案的提出，從而實(shí)現(xiàn)人力資源培訓(xùn)體系與經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化的共同發(fā)展，滿足多變經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于工程企業(yè)人力資源培訓(xùn)的要求，提升工程企業(yè)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)力水平。

綜上所述，人力資源培訓(xùn)體系不論是對(duì)于工程企業(yè)內(nèi)部人才能力提升，還是對(duì)于工程企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃都具重要意義。因此，工程企業(yè)要重視對(duì)于人力資源培訓(xùn)體系重視的優(yōu)化，完善現(xiàn)有的培訓(xùn)體系與管理制度，積極落實(shí)各項(xiàng)管理制度、優(yōu)化措施以及懲處標(biāo)準(zhǔn)，挖掘不同人才的個(gè)人潛能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)力、合作力與凝聚力，為工程企業(yè)發(fā)展提供高復(fù)合型、高質(zhì)量的人才團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)人力資源培訓(xùn)體系在工程企業(yè)中進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)，推動(dòng)工程企業(yè)人力管理向著現(xiàn)代化與系統(tǒng)化進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也能夠確保其經(jīng)濟(jì)效益最大化。