孫琳

摘要：本文將詳細(xì)介紹工會(huì)組織對(duì)人力資源管理的作用，通過專業(yè)的研究與調(diào)查，精準(zhǔn)找出當(dāng)前人力資源管理中的問題，并提出效果較佳的管理對(duì)策，比如，將工會(huì)組織納入人力資源管理中、搭建員工代表大會(huì)制度等，從而有效增強(qiáng)工會(huì)組織在人力資源管理中的影響力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;工會(huì)組織;人力資源配置

前言：

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的當(dāng)下，對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量與質(zhì)量的管理正逐漸引發(fā)人們的重視，為促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理效果，相關(guān)人員應(yīng)逐漸加強(qiáng)對(duì)工會(huì)組織的重視力度，即利用良好的工會(huì)組織建設(shè)來促進(jìn)其人力資源的各環(huán)節(jié)發(fā)展。

一、工會(huì)組織對(duì)人力資源管理的作用

一般來講，企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織會(huì)對(duì)人力資源的發(fā)展與管理產(chǎn)生較大影響。一方面，在員工培訓(xùn)的組織上，良好的工會(huì)組織可提升該項(xiàng)活動(dòng)的針對(duì)性，而員工培訓(xùn)就是要將員工發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)相結(jié)合，利用有組織的訓(xùn)練與計(jì)劃不斷完善員工的技能與知識(shí)，將其創(chuàng)新意識(shí)更好地激發(fā)出來，提升人力資源相關(guān)活動(dòng)的管理效率。由于工會(huì)組織極為了解企業(yè)內(nèi)部員工的文化程度、基本素質(zhì)等信息，其開展的培訓(xùn)工作將更具豐富性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體效果，完備內(nèi)部員工的多項(xiàng)基礎(chǔ)性技能。

另一方面，良好的工會(huì)組織還能改善員工的考核效率，使相關(guān)考核工作變得更加公正與客觀，通常來講，人力資源中的績效考核存有些許難度，管理人員若在該類考核中出現(xiàn)細(xì)節(jié)失誤，不僅會(huì)極大影響該項(xiàng)考核結(jié)果，還會(huì)給內(nèi)部員工工作積極性帶去較大打擊，而工會(huì)組織帶有監(jiān)督維權(quán)性質(zhì)，其能高效監(jiān)督績效考核中的各項(xiàng)行為，提升該考核結(jié)果的公正性[1]。

此外，工會(huì)組織還能有效改善企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)關(guān)系，增進(jìn)管理者與普通員工關(guān)系的和諧性。具體來看，工會(huì)組織在發(fā)展過程中帶有支持與維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的義務(wù)、責(zé)任，同時(shí)，又會(huì)利用適宜的企業(yè)管理來較好地維護(hù)其內(nèi)部員工的正當(dāng)權(quán)益，因而其可在企業(yè)內(nèi)部將自身的紐帶作用發(fā)揮出來，通過對(duì)勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)來促進(jìn)人力資源的高效發(fā)展，不僅有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營，還切實(shí)維護(hù)了多方權(quán)益，凸顯出其在人力資源管理中的作用。

二、人力資源管理中的問題分析

（一）人力資源管理意識(shí)不足

在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理中，部分人員對(duì)人力資源管理的認(rèn)知存有些許不足。部分企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，對(duì)物與財(cái)?shù)墓芾砀又匾?，較忽視人員管理，雖然在執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)時(shí)遵守以人為本的基本原則，但未能將該項(xiàng)原則嚴(yán)格落實(shí)到每項(xiàng)管理中。部分人力資源管理者在開展管理期間，較為看重設(shè)備、廠房與資金等項(xiàng)目建設(shè)，忽略了人力資源工作的管理與開發(fā)。同時(shí)，在開展人力資源管理期間，相比于普通員工，管理人員對(duì)高級(jí)人才更加重視，若某些人才擁有重大科研成果，會(huì)增加對(duì)其的資金、人員投入比重，而從言語與行動(dòng)上都較忽視普通員工，該行為極大打擊普通員工工作的主動(dòng)性、積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）人力資源配置不科學(xué)

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行人力資源管理的過程中，相關(guān)人員需對(duì)該類資源實(shí)行科學(xué)搭配，部分國有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理觀念的影響，其人力資源配置并不科學(xué)，無形中降低了該項(xiàng)管理工作的整體效率，由于資源配置不均衡，內(nèi)部員工工作的積極性將遭受較大打擊。在進(jìn)行人力資源配置前，企業(yè)管理層應(yīng)詳盡了解與掌握企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作，將工會(huì)組織與企業(yè)管理現(xiàn)狀相結(jié)合，然而部分對(duì)其內(nèi)部的工會(huì)組織較忽視，未能切實(shí)理解各部門員工的實(shí)際需求，給企業(yè)管理效率與人力資源的配置造成較大影響，難以改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

（三）工會(huì)作用發(fā)揮不到位

一般來講，企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織會(huì)在人力資源管理中發(fā)揮較大作用，其能適時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部員工的各項(xiàng)信息，了解其當(dāng)前的生活與工作狀態(tài)，其收集到的數(shù)據(jù)信息會(huì)給企業(yè)人力資源管理帶去極大幫助。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)，從根源上看屬人才競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)相關(guān)人才的科學(xué)管理可對(duì)企業(yè)此后的發(fā)展產(chǎn)生極大影響，部分企業(yè)在進(jìn)行人員管理時(shí)對(duì)其的操作技能、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)水準(zhǔn)較忽視，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生不利影響，因而發(fā)揮工會(huì)組織的作用較為重要。部分企業(yè)在發(fā)展期間由于未能意識(shí)到工會(huì)組織管理的重要，對(duì)相關(guān)工會(huì)組織建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)較忽視，從而影響企業(yè)人力資源的管控效果。

三、工會(huì)組織在人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）制定工會(huì)組織參與人力資源管理制度

首先，企業(yè)內(nèi)部在實(shí)行人力資源管理并建設(shè)人力資源管理制度時(shí)，需將工會(huì)組織放置到該項(xiàng)管理制度內(nèi)。一般來講，工會(huì)組織帶有極強(qiáng)的自愿性、自發(fā)性，組織內(nèi)部成員應(yīng)嚴(yán)格遵守《工會(huì)法》中的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在該項(xiàng)法規(guī)法律的框架下來執(zhí)行各項(xiàng)事務(wù)。在執(zhí)行人力資源管理制度中的各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，相關(guān)人員也應(yīng)科學(xué)遵守企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理者在執(zhí)行企業(yè)中的各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，需將各項(xiàng)管理舉措與工會(huì)組織相結(jié)合，增進(jìn)人力資源管理的整體效率。其次，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)組織來說，良好的組織管理可幫助企業(yè)了解與掌握各項(xiàng)員工信息，及時(shí)理解其生活或工作中的真正需求，在開展人力資源管理時(shí)無論是任務(wù)分派還是人員管控，都更具針對(duì)性、有效性，適時(shí)促進(jìn)人力資源的管控水準(zhǔn)，并將工會(huì)組織對(duì)該項(xiàng)管理的影響與作用發(fā)揮出來[2]。最后，工會(huì)組織在開展教育培育或人員教育上也可促進(jìn)人力資源管理，比如，在工會(huì)組織內(nèi)部其對(duì)企業(yè)員工素養(yǎng)提出了較高要求，利用實(shí)踐與理論的高效融合，有效設(shè)置了多項(xiàng)符合人力資源管理的技術(shù)協(xié)作、技術(shù)革新活動(dòng)等，使企業(yè)內(nèi)部員工更具紀(jì)律、文化、道德與理想?；诠?huì)組織的內(nèi)部職能，其在開展相關(guān)活動(dòng)時(shí)會(huì)適時(shí)關(guān)注員工利益，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的民主監(jiān)督、民主管理，保障廣大基層員工的根本利益。

（二）構(gòu)建員工代表大會(huì)制度，優(yōu)化人力資源管理

一方面，企業(yè)內(nèi)部需搭建員工代表大會(huì)制度，該項(xiàng)制度可充分展現(xiàn)出員工在企業(yè)內(nèi)部的地位，有助于其更好地行使自身的政治民主權(quán)利，并幫助其真正維護(hù)自身利益，該項(xiàng)制度可建立在所有企業(yè)內(nèi)部，并幫助人力資源管理部門調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，將工會(huì)組織中民主管理的作用凸顯出來。另一方面，在優(yōu)化人力資源管理期間，企業(yè)內(nèi)部管理者需明確企業(yè)總體的發(fā)展方向與各項(xiàng)事務(wù)的具體內(nèi)容，若想將合適的員工放置在適宜位置上，其需對(duì)內(nèi)部員工與相關(guān)人才進(jìn)行適宜了解，而員工代表大會(huì)制度的構(gòu)建則有效解決該項(xiàng)問題，其內(nèi)部存有的員工信息可作為該項(xiàng)管理工作的參考依據(jù)，有助于明確各員工的實(shí)際需求，從而將不同類型員工放置到對(duì)應(yīng)的位置上。企業(yè)在高效融合人力資源管理與員工代表大會(huì)制度期間，還應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本原則，在進(jìn)行相關(guān)實(shí)踐活動(dòng)時(shí)，為廣大員工保有更多的義務(wù)與權(quán)利，增進(jìn)此類管理的實(shí)際效果。此外，在拓展員工代表大會(huì)制度時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的理念思想，將該項(xiàng)管理制度內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展的具體情況相結(jié)合，將管理制度中的差異性、多樣性特征展現(xiàn)出來，從而增強(qiáng)該項(xiàng)管理制度的創(chuàng)造性，科學(xué)保護(hù)企業(yè)內(nèi)部員工的整體利益。

結(jié)語：

綜上所述，在當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理中，工會(huì)組織正發(fā)揮著越來越重要的作用，由于該組織對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工持有足夠的了解度，其在組織中的運(yùn)用水準(zhǔn)將直接影響人力資源的管控效率，從而改變企業(yè)整體的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡藝英.發(fā)揮工會(huì)在事業(yè)單位人力資源管理中作用的思考[J].財(cái)富時(shí)代，2021（05）：38-39.

[2]戴薪宇.提高工會(huì)在人力資源管理中地位的建議[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2019，40（32）：80-81.