李海蘭

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜，在這一背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，為在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要始終保持安全且穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，積極做好全面預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值主要是建立在對(duì)預(yù)算的把控上，通過全面預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，同時(shí)還能夠節(jié)約成本，調(diào)動(dòng)所有部門以及員工的積極性，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要措施。企業(yè)基于經(jīng)濟(jì)增加值開展全面預(yù)算管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有諸多優(yōu)勢(shì)，但仍存在部分企業(yè)，在全面預(yù)算管理中存在諸多問題，制約了企業(yè)全面發(fā)展。在本次研究中，首先分析基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)，其次分析基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)，最后提出具體措施，推動(dòng)全面預(yù)算管理工作全面開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值;企業(yè);全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的管理模式，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，通過開展全面預(yù)算管理工作，具有諸多優(yōu)勢(shì)，能夠改善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力，為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟(jì)效益。在基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)中，全面預(yù)算管理是重要組成部分。雖然全面預(yù)算管理在經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)中占據(jù)重要地位，但仍存在部分企業(yè)，對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)知不充分，在運(yùn)營(yíng)中存在一定局限性。如在開展全面預(yù)算管理時(shí)，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不一致，將會(huì)制約企業(yè)后期運(yùn)轉(zhuǎn)。為保證全面預(yù)算管理效果，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高執(zhí)行力度，加強(qiáng)約束，保證全面預(yù)算管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)

1.1全面預(yù)算管理以企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為指標(biāo)

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過程中，通常是將企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與預(yù)算緊密結(jié)合，從而為企業(yè)后續(xù)發(fā)展制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)還能夠分析出企業(yè)盈利狀況，由此能夠體現(xiàn)出全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)全面預(yù)算管理還能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)增加值提升提供發(fā)展戰(zhàn)略，有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)問題，保證預(yù)算管理工作有序開展，指明企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。

1.2全面預(yù)算管理以績(jī)效考核作為動(dòng)力

在全面預(yù)算管理開展中，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及經(jīng)濟(jì)增加值，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，確保全面預(yù)算管理工作開展，能夠充分發(fā)揮其價(jià)值。將業(yè)績(jī)考核與全面預(yù)算管理體系相融合，能夠反映出一段時(shí)間后，企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施情況，從而對(duì)預(yù)算管理員工其行為進(jìn)行約束與監(jiān)督，保證考核過程的透明性，同時(shí)也能夠保證考核結(jié)果的公平性與客觀性。通過開展績(jī)效考核工作，能夠?qū)T工行為進(jìn)行約束，引導(dǎo)員工形成良好的工作理念，端正工作態(tài)度，發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值中的作用。

1.3將增加利潤(rùn)為目標(biāo)

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，通常將利益最大化作為主要目的。在評(píng)價(jià)全面預(yù)算管理的實(shí)用性價(jià)值時(shí)，會(huì)將經(jīng)濟(jì)增加值作為參考標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，在經(jīng)濟(jì)增加值基礎(chǔ)上開展全面預(yù)算管理工作，需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)情況，分析預(yù)算期完成后企業(yè)利潤(rùn)增加值情況。同時(shí)需要明確的是，全面預(yù)算管理工作開展，有利于保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)的合理性，避免出現(xiàn)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，制約企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)象，重視并追求經(jīng)濟(jì)增加值的可持續(xù)性。

2.將經(jīng)濟(jì)增加值引入企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

2.1優(yōu)化預(yù)算評(píng)估體系

將經(jīng)濟(jì)增加值引入企業(yè)預(yù)算管理工作中，有利于預(yù)算評(píng)估體系的優(yōu)化，還能夠規(guī)避預(yù)算管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，通常會(huì)將資本預(yù)算劃分為兩種，分別為對(duì)外投資以及對(duì)內(nèi)投資。但不論是何種投資方式，在進(jìn)行資本預(yù)算時(shí)均需要清晰且全面的體現(xiàn)出來。當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)所采用的投資方式為對(duì)內(nèi)投資，為滿足企業(yè)發(fā)展而投入相應(yīng)資金，例如固定資產(chǎn)的購置、固定資產(chǎn)新建等，這些均屬于內(nèi)部投資。投資評(píng)估時(shí)長(zhǎng)可分為短期投資與長(zhǎng)期投資。預(yù)算管理人員在開展預(yù)算工作時(shí)，需要采取科學(xué)方式，對(duì)企業(yè)銷售產(chǎn)品后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行預(yù)測(cè)，繼而再進(jìn)行資本預(yù)算制定。當(dāng)預(yù)測(cè)結(jié)果大于零時(shí)，則表明能夠進(jìn)行投資生產(chǎn)，若預(yù)測(cè)效果等于零或者小于零，則表明并無法進(jìn)行投資。在確認(rèn)投資價(jià)值后，便能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從而對(duì)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行分析，明確投入成本資金情況，由此能夠看出，將經(jīng)濟(jì)增加值引入企業(yè)全面預(yù)算管理中，有利于對(duì)預(yù)算評(píng)估體系進(jìn)行優(yōu)化。

2.2有利于推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理

企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)往往與企業(yè)管理之間存在緊密關(guān)聯(lián)性，企業(yè)管理質(zhì)量高，則表明企業(yè)發(fā)展越好，反之企業(yè)管理中存在諸多問題，則表明企業(yè)發(fā)展受限。經(jīng)濟(jì)增加值在一定程度上能夠消除企業(yè)員工工作惰性問題，調(diào)動(dòng)其工作積極性。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，引入經(jīng)濟(jì)增加值，采用經(jīng)濟(jì)約束方式對(duì)員工進(jìn)行全面管理，形成統(tǒng)一制度，保證企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。由此能夠看出，將經(jīng)濟(jì)增加值引入全面預(yù)算管理中，能夠幫助企業(yè)形成統(tǒng)一且規(guī)范的戰(zhàn)略管理模式，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)全面預(yù)算管理方法

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思想，提高管理質(zhì)量

為進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變管理思想，提高管理質(zhì)量。首先需要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者的全面管理思想，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)跟隨時(shí)代發(fā)展需要，摒棄傳統(tǒng)落后的管理模式以及思想，樹立正確的思想觀念。管理者在轉(zhuǎn)變思想觀念后，可發(fā)揮自身的引導(dǎo)與示范作用，使員工對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值產(chǎn)生正確認(rèn)知。在開展全面預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)考慮經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算以及成本利用率，分析采用何種運(yùn)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值的最大化。企業(yè)管理者需要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，制定最佳經(jīng)營(yíng)方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)企業(yè)部門思想的轉(zhuǎn)變，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理思想塑造。不僅需要對(duì)員工思想進(jìn)行引導(dǎo)與把控，企業(yè)還需要重視對(duì)預(yù)算管理相關(guān)部門的管理以及改進(jìn)。全面預(yù)算管理工作在開展過程中，對(duì)企業(yè)整體利益產(chǎn)生了較大影響，因此企業(yè)需要加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，對(duì)預(yù)算指標(biāo)編制以及預(yù)算管理工作進(jìn)行監(jiān)督，保證預(yù)算管理開展質(zhì)量。最后企業(yè)還可結(jié)合實(shí)際情況，合理安排并應(yīng)用內(nèi)部資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。

3.2實(shí)施信息化全面預(yù)算管理機(jī)制

全面預(yù)算管理工作開展中，所涉及到的內(nèi)容相對(duì)較多，同時(shí)數(shù)據(jù)信息十分復(fù)雜，在不同階段內(nèi)，其業(yè)務(wù)均在發(fā)生變化，工作難度大大增加。為保證數(shù)據(jù)信息傳遞的準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，企業(yè)可充分運(yùn)用高速發(fā)展的信息技術(shù)，構(gòu)建出全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。在全面預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搭建后，能夠?qū)ζ髽I(yè)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，同時(shí)還可利用經(jīng)濟(jì)增加值進(jìn)行全面評(píng)估，在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)㈩A(yù)算管理人員、經(jīng)濟(jì)增加值以及企業(yè)實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)，公布評(píng)估結(jié)果，保證評(píng)估結(jié)果的合理性。信息化全面預(yù)算管理工作開展，能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，分發(fā)工作任務(wù)，同時(shí)還能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，向企業(yè)管理人員分析各項(xiàng)工作的完成情況，為企業(yè)搭建出良好的交流平臺(tái)，便于企業(yè)對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)企業(yè)管理者還能夠依據(jù)經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)估結(jié)果，對(duì)全面預(yù)算管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.3建立健全預(yù)算管理工作制度

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，可將企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，制定出完善的全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，同時(shí)還能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)增加值概念與企業(yè)管理制度相融合，對(duì)各部門日常工作以及行為起到一定約束作用。在經(jīng)濟(jì)增加值概念的引導(dǎo)下，明確全面預(yù)算管理工作開展的目的、內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)，為員工制定出完善的工作標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確與規(guī)范。在制度約束下，能夠進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作開展效率。此外制定全面預(yù)算管理制度時(shí)，可規(guī)范預(yù)算管理操作流程，完善監(jiān)督制度，把握預(yù)算管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有構(gòu)建完善的預(yù)算管理工作制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增加值最大化。

4.總結(jié)

經(jīng)濟(jì)增加值是現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作時(shí)的重要參考理論，同時(shí)也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保證。企業(yè)將經(jīng)濟(jì)增加值融入全面預(yù)算管理工作中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況以及具體需求，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，不僅能夠保證全面預(yù)算管理工作開展質(zhì)量，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，提升企業(yè)管理質(zhì)量與水平，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。

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