段思勤

摘要：目前，在大部分的煙草基層企業(yè)中都已經(jīng)建立并完善了相關(guān)的員工績(jī)效考核和激勵(lì)制度，大大地提高了煙草基層企業(yè)員工的積極性，改變了過(guò)去員工慵懶散、干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)區(qū)別的現(xiàn)狀。其實(shí)，這大部分功勞都應(yīng)該歸功于積分制管理。煙草基層企業(yè)普遍采用積分制管理能夠?qū)⒏鱾€(gè)員工的工作效能區(qū)分開(kāi)來(lái)，并將積分結(jié)果公平有效地運(yùn)用于員工自身，不斷激發(fā)煙草基層企業(yè)員工想干事、能干事、干成事的積極性，大大提高企業(yè)效率。本文就以積分制管理在企業(yè)中的運(yùn)用為論述內(nèi)容，深刻闡述積分制管理在煙草基層企業(yè)中的重要意義和怎樣才能在煙草基層企業(yè)中最大限度地運(yùn)用好積分制管理。

關(guān)鍵詞：積分制、管理、煙草、基層企業(yè)、應(yīng)用

引言：人的最大追求在于精神上的追求，每個(gè)人都想通過(guò)自己的努力來(lái)為社會(huì)和企業(yè)貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，獲得社會(huì)的認(rèn)可。積分制管理就是基于此，采用一定的方法和制度將企業(yè)員工管理起來(lái)，通過(guò)積分的高低來(lái)量化和體現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值，較為準(zhǔn)確和全面地反映出一個(gè)員工的工作表現(xiàn)，并將定期積分的多少運(yùn)用到對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)中來(lái)，從而更好地引導(dǎo)員工充分發(fā)揮自身聰明才智為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

一、為什么要采用積分制管理

通過(guò)實(shí)踐證明，在煙草基層企業(yè)中有效地運(yùn)用積分制管理，可以最大限度的發(fā)揮出員工的力量，從而更好地為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值，可以較為準(zhǔn)確和全面地衡量一個(gè)員工的價(jià)值和表現(xiàn)出一個(gè)員工的綜合水平，形成百舸爭(zhēng)流，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)員工向積極和正面的方向發(fā)展。

（一）積分制管理是提升主人翁意識(shí)的有效途徑。積分制管理讓員工得到了更多的關(guān)懷和關(guān)注，自身的價(jià)值得到了更好的實(shí)現(xiàn)，自我意識(shí)得到明顯地提高。在實(shí)施積分制管理過(guò)程中，企業(yè)員工不管是在職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平、個(gè)人能力等方面都得到了全方位和多角度的評(píng)價(jià)，得到了企業(yè)更多地關(guān)注和認(rèn)可，通過(guò)積分的結(jié)果量化個(gè)人貢獻(xiàn)，非常清晰明了地體現(xiàn)出個(gè)人貢獻(xiàn)的多少和價(jià)值的高低，讓員工獲得了更多的榮譽(yù)感和價(jià)值感，同時(shí)，建立起以價(jià)值為導(dǎo)向的積分制管理制度，更能積極引導(dǎo)和規(guī)范員工的行為，使之向正面價(jià)值發(fā)展，令其積極作為、有效作為、主動(dòng)作為，成為個(gè)人命運(yùn)和前途的主導(dǎo)者和掌舵者，有效提升員工的責(zé)任感和成就感。

（二）積分制管理是培養(yǎng)人才的有效途徑。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，即使是最優(yōu)秀的人才也不可能做到最好，但是我們可以在進(jìn)行積分制管理過(guò)程中使員工不斷向更好的方向發(fā)展，培養(yǎng)出越來(lái)越優(yōu)秀的人才。在進(jìn)行積分制管理扣分和加分記錄的過(guò)程中，一方面通過(guò)加分可以讓員工更加清晰地了解到自己在思想道德、業(yè)務(wù)水平及個(gè)人能力等方面的優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，使之做得更好，另一方面通過(guò)扣分使員工也能更加清晰地了解到自身的缺項(xiàng)和短板，自覺(jué)地對(duì)標(biāo)對(duì)表加以彌補(bǔ)和提高，使之在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地趨向更好。從而不斷地培養(yǎng)出企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）積分制管理是建立企業(yè)文化的有效途徑?？?jī)效考核聚焦“德能勤績(jī)廉”五個(gè)維度中的“績(jī)”，積分制管理能夠反映員工工作、學(xué)習(xí)、能力等各方面的情況。積分作為貫穿始終的信號(hào)，能夠動(dòng)態(tài)規(guī)范、指導(dǎo)員工行為，加分以作表?yè)P(yáng)，減分以作警示，切實(shí)增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)自覺(jué)性，將簡(jiǎn)單的事持之以恒做好，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)，創(chuàng)造良好和諧的企業(yè)文化氛圍。

（四）積分制管理是實(shí)現(xiàn)公平公正的有效途徑。在進(jìn)行積分制管理的過(guò)程中，積分制管理可以清晰明了地將企業(yè)員工在近一段時(shí)間內(nèi)所做的貢獻(xiàn)和提供的價(jià)值通過(guò)記錄的方式有理有據(jù)地公布出來(lái)，并進(jìn)行高低排名，這種評(píng)價(jià)的方式是非常合理的，是非常具體且量化的，不會(huì)也不可能摻雜復(fù)雜的人情和社會(huì)關(guān)系，積分的結(jié)果是非常真實(shí)有據(jù)的，為員工的相互競(jìng)爭(zhēng)提供了一個(gè)非常公平公正的平臺(tái)。

二、如何應(yīng)用好積分制管理

積分制管理在煙草基層企業(yè)員工的管理中具有重大意義，實(shí)施好的話將為企業(yè)及員工帶來(lái)很好的效果，但是積分制管理涉及面廣，需要的時(shí)間較長(zhǎng)，開(kāi)始實(shí)施時(shí)不可能起到立桿見(jiàn)影的效果，需要有計(jì)劃有步驟持續(xù)穩(wěn)步的推進(jìn)，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（一）明確企業(yè)各層級(jí)管理目標(biāo)。在運(yùn)用積分制管理制度之前，首先要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)管理制度，明確企業(yè)各個(gè)層級(jí)的目標(biāo)，確保各項(xiàng)要求和政策實(shí)行結(jié)果不變味。在企業(yè)層面，應(yīng)以改變員工在工作中的慵懶散、干多干少一個(gè)樣，干好干壞沒(méi)區(qū)別的現(xiàn)狀，營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，你爭(zhēng)我趕，團(tuán)結(jié)合作，互相提高，共同奮斗的積極向上的氛圍，形成企業(yè)持久彌新的優(yōu)秀文化為目標(biāo);在部門層面，應(yīng)以建立員工利益與部門利益相掛鉤的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制為目標(biāo)，營(yíng)造大河有水，小河滿，小河沒(méi)水，大河干的良好合作團(tuán)隊(duì)氛圍，積極為部門創(chuàng)造業(yè)績(jī);在員工層面，應(yīng)以積極有效激勵(lì)員工在自身崗位上，服從統(tǒng)一管理，積極奉獻(xiàn)投身為目的，讓員工樹(shù)立起信心，不怕困難，不辭辛苦地積極有為。

（二）制定科學(xué)合理的積分項(xiàng)目。積分制管理設(shè)立的積分項(xiàng)目，應(yīng)以積極正向的價(jià)值觀為根本原則，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)社會(huì)正能量，引導(dǎo)員工向好的一面發(fā)展，同時(shí)還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、范圍及需要自主研究和設(shè)立科學(xué)合理的積分項(xiàng)目，例如：個(gè)人成長(zhǎng)、競(jìng)賽參與、榮譽(yù)表彰、科技創(chuàng)新等。按積分時(shí)長(zhǎng)可以分為月積分和年度積分。

（三）充分發(fā)揮參與主體作用。積分制管理是涉及企業(yè)每個(gè)員工切身利益的一項(xiàng)舉措，在進(jìn)行積分制管理制度研討、修訂和完善的全程中，都應(yīng)該積極動(dòng)員所有企業(yè)員工參與進(jìn)來(lái)，充分發(fā)揮他們主體作用，提高他們的主角意識(shí)。在進(jìn)行積分制管理各項(xiàng)規(guī)定的討論中，都應(yīng)該積極征求所有員工的意見(jiàn)。將評(píng)什么、怎樣評(píng)、誰(shuí)來(lái)評(píng)、結(jié)果怎么運(yùn)用等這些問(wèn)題交由員工內(nèi)部來(lái)共同商討回答。這樣更能集思廣益，推進(jìn)執(zhí)行。

（四）做好制度宣傳和培訓(xùn)。積分管理制度的建立只是第一步，更重要的是要將制度在企業(yè)內(nèi)部廣泛宣傳開(kāi)來(lái)，使每個(gè)員工都能將制度熟記于胸，真正地將積分管理制度內(nèi)化于心，外化于行，將其作為工作中的準(zhǔn)則和行動(dòng)指南，提高全員積極性和參與度。同時(shí)，企業(yè)所有員工都應(yīng)該樹(shù)立起以企業(yè)為家的整體意識(shí)，主動(dòng)關(guān)心和關(guān)注企業(yè)的發(fā)展和積分制管理制度的建立，積極提出積分事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、程序的修改完善建議，形成全員關(guān)心、支持和參與積分制管理的良好氛圍。

（五）加強(qiáng)痕跡管理與結(jié)果應(yīng)用。要想在企業(yè)中很好地運(yùn)用積分制管理制度，將積分制管理發(fā)揮出最大的效果，最后還需要做一件非常重要的事，那就是必須將積分管理結(jié)果運(yùn)用到員工的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰中來(lái)。通過(guò)正面獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)一步提高員工的積極性和主動(dòng)性，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造企業(yè)積極有為的良好氛圍，通過(guò)負(fù)面懲罰進(jìn)一步警醒員工自身存在的不足和缺點(diǎn)，鞭策其不斷自我提高和整改自身不足，獲得更大的進(jìn)步和更多的成長(zhǎng)。

三、結(jié)語(yǔ)：

通過(guò)以上分析和論述，可以深刻地了解到積分制管理制度在煙草基層企業(yè)中的重要作用以及在煙草基層企業(yè)中實(shí)施運(yùn)用積分制管理制度的必要性，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)中，要想讓企業(yè)經(jīng)得起風(fēng)雨，扛得住考驗(yàn)，就必須要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高關(guān)鍵在于對(duì)人的管理。積分制管理制度提供了一個(gè)有效管理員工提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，企業(yè)應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)確定目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一套屬于自己的企業(yè)積分制管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的能量和蓬勃發(fā)展的活力。

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