徐亞君

摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展，國(guó)家的科技和經(jīng)濟(jì)水平也得到了提升。在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)必須跟隨時(shí)代的腳步進(jìn)行不斷地改革，才能不被時(shí)代所淘汰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的作用進(jìn)行分析，探討如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;可持續(xù)性發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)要想提高自身的綜合實(shí)力，企業(yè)必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改革，確保企業(yè)能夠不斷地前進(jìn)和發(fā)展。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身在經(jīng)濟(jì)管理中的不足，通過(guò)各種策略的實(shí)施，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠發(fā)揮作用，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用

1.1提高經(jīng)濟(jì)效益

受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的影響，大部分企業(yè)采取粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)，限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提升。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展能夠幫助企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)，合理利用自身的資源抓住機(jī)會(huì)，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提高。

1.2提高職業(yè)能力

員工是企業(yè)發(fā)展的基石，員工的職業(yè)能力水平不僅能夠影響員工工作的開展效率，還能影響企業(yè)的今后的發(fā)展[1]。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)和利益和員工的利益聯(lián)合在一起，員工能夠主動(dòng)提高自身的職業(yè)能力，提高自身的工作質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

1.3有利于持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中的重要內(nèi)容[2]，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展能夠提高企業(yè)的綜合能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在時(shí)代快速發(fā)展的背景下，企業(yè)必須重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，才能不被淘汰進(jìn)行持續(xù)發(fā)展。

2.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的策略

2.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中的重要組成內(nèi)容，其是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的因素之一[3]。好的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠起到事半功倍的效果，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化。因此，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要，因此企業(yè)需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行更新，通過(guò)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念的引入，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，構(gòu)建滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求的新型經(jīng)濟(jì)管理理念，擺正企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)管理觀念，有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。另外，企業(yè)還可以使用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，構(gòu)建現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式，為員工的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提供便利，提高員工的經(jīng)濟(jì)管理工作效率。在現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用中，企業(yè)需要合理使用現(xiàn)代化信息技術(shù)，避免員工在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中過(guò)分依賴技術(shù)手段，使得信息技術(shù)的應(yīng)用沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，反而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展質(zhì)量。

2.2調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的基礎(chǔ)和前提[4]，合理的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行具體的劃分，讓各個(gè)部門之間能夠各司其職合作完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，企業(yè)要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的合理性進(jìn)行分析，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)中的不足進(jìn)行調(diào)整，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善。企業(yè)在調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，需要強(qiáng)化員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，讓員工以企業(yè)的發(fā)展為主，形成科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。首先，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行改革，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的職責(zé)和權(quán)限重新劃分，讓經(jīng)濟(jì)管理部門能夠明確自身的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，并使得經(jīng)濟(jì)管理部門能夠運(yùn)用自身的權(quán)限有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作。其次，企業(yè)需要將對(duì)經(jīng)濟(jì)管理部門中的職位和職位要求進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠從部門落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的明確分工，引導(dǎo)員工有效開展經(jīng)濟(jì)管理工作。最后，企業(yè)還可以設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督部門，有效監(jiān)管經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)展，幫助經(jīng)濟(jì)管理部門認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理工作的不足，及時(shí)解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的完善。同時(shí)，企業(yè)還需要結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地更新和調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)能夠抵抗市場(chǎng)的沖擊。

2.3設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制旨在通過(guò)激勵(lì)的方式激發(fā)職員的工作熱情，引導(dǎo)職員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展。企業(yè)可以在經(jīng)濟(jì)管理體系中引入激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展[5]。企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，不僅要考慮到企業(yè)的發(fā)展，還要考慮員工的利益，有效驅(qū)動(dòng)員工的工作熱情，讓員工的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)利潤(rùn)分紅的激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和員工的薪資緊密地聯(lián)系起來(lái)，讓職員能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展放在首要位置，形成企業(yè)和與員工的利益一體化。與此同時(shí)，員工能夠優(yōu)先考慮企業(yè)的利益，圍繞企業(yè)的發(fā)展開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，也能主動(dòng)提高自身的職業(yè)能力，從而更好的完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。除此之外，企業(yè)還可以在經(jīng)濟(jì)管理體系中引入職位晉升機(jī)制，讓工作成績(jī)突出的員工能夠得到提升，并通過(guò)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，從整體上提高員工的職業(yè)水平，使得企業(yè)職業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠保持在高效的狀態(tài)。通過(guò)這種方式，員工能夠通過(guò)自身的努力提高自身的職業(yè)地位，幫助員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和能力，在提高員工工作積極性的同時(shí)促進(jìn)員工個(gè)人能力的提升。

2.4搭建交流平臺(tái)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，企業(yè)和企業(yè)員工難免受到自身能力和認(rèn)知的局限，使得經(jīng)濟(jì)管理體系的經(jīng)濟(jì)管理工作具有一定的盲目性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，信息資源的共享十分便利，企業(yè)可以搭建網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，進(jìn)一步完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。在企業(yè)外部，企業(yè)可以與其他企業(yè)進(jìn)行合作搭建交流平臺(tái)，通過(guò)企業(yè)之間的合作和交流，不斷學(xué)習(xí)和更新自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，并吸取其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)可以搭建公司內(nèi)部的交流平臺(tái)，讓員工針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行探討提高企業(yè)人員的職業(yè)能力。在企業(yè)內(nèi)部交流平臺(tái)的構(gòu)建中，企業(yè)需要合理利用內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)管理資源，讓員工的職業(yè)能力能夠得到提高，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。通過(guò)員工之間的實(shí)時(shí)溝通，員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效化。

3.總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制和搭建交流平臺(tái)等方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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