*通訊作者：程朝陽，1992年8月，男，漢，河北省衡水市人，現(xiàn)任河北建設(shè)集團(tuán)裝飾工程有限公司助理工程師，本科。研究方向：土木工程。

摘要：近些年，因?yàn)橥聊竟こ淘诓倏厥┕べ|(zhì)量上有著很多不足的地方，再加上并未創(chuàng)立起健全的質(zhì)量操控體制，導(dǎo)致施工期間還存有很多的質(zhì)量問題?，F(xiàn)下的土木工程企業(yè)需要將合理的質(zhì)量操控作為基礎(chǔ)，借助現(xiàn)代化的質(zhì)量操控和有關(guān)管理模式來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部施工質(zhì)量的操控水平，確保土木工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)，并且借助合理化的質(zhì)量操控和管理能夠使企業(yè)的整體管理得以順利進(jìn)行，對(duì)土木工程實(shí)際的施工部質(zhì)量進(jìn)行有效地管理和操控是目前提高施工質(zhì)量當(dāng)中的重點(diǎn)，同時(shí)也是提高施工水平與管理能力的主要保障。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工;質(zhì)量控制;控制措施

Abstract： In recent years， there are many deficiencies in the control of construction quality in civil engineering and a sound quality control system has not been established， resulting in many quality problems during construction. Nowadays， civil engineering enterprises need to take reasonable quality control as the basis， promote the control level of internal construction quality with the help of modern quality control and relevant management modes， ensure that the construction quality of civil engineering can reach the standard， and make the overall management of the enterprise go smoothly with the help of reasonable quality control and management. Effective management and control of the actual construction quality of civil engineering is not only the focus of improving the construction quality， but also the main guarantee to improve the construction level and management ability.

Keywords： Civil engineering; Construction; Quality control; Control measures

一、引言

土木工程具體指的是運(yùn)用在對(duì)應(yīng)的施工設(shè)施與建筑材料，對(duì)工程當(dāng)中的基礎(chǔ)設(shè)備開展施工建設(shè)期間被自然因素所影響，在施工建設(shè)期間極易出現(xiàn)不同形式的質(zhì)量問題[1]。因此，土木工程的施工質(zhì)量操控就是工程建設(shè)當(dāng)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。需要依據(jù)土木工程實(shí)際施工期間極易存在的質(zhì)量問題運(yùn)用合理化的措施解決，設(shè)定適合工程的施工方案，以免施工建設(shè)期間存在影響施工質(zhì)量的因素。在源頭上提升土木工程施工具體的施工質(zhì)量[2]。本篇文章就當(dāng)下土木工程施工當(dāng)中質(zhì)量操控所存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)于此提出一些有效的控制措施，希望可以給大家?guī)韼椭?/p>

二、土木工程施工期間質(zhì)量操控當(dāng)中存在的問題

（一）操控力度不夠

土木工程本身就是勞動(dòng)密集型的工作，且工程數(shù)量較大，施工周圍的環(huán)境也比較復(fù)雜，在具體施工當(dāng)中需要投入大量的資源，通常施工企業(yè)會(huì)派遣專業(yè)工作者對(duì)施工者與建設(shè)材料來進(jìn)行管理，為施工質(zhì)量的操控打下基礎(chǔ)[3]。但具體情況是國內(nèi)大部分施工企業(yè)還沒有做到，針對(duì)工程質(zhì)量的操控存在不足，缺少管理力度;在具體施工當(dāng)中如果想要在整體上操控工程所存在的缺陷，施工工作者在具體施工期間并未嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去施工，施工當(dāng)中的管理者數(shù)量難以達(dá)到施工所提出的要求，針對(duì)施工質(zhì)量缺少較強(qiáng)的操控力度，這部分對(duì)土木工程實(shí)際的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

（二）安全操控意識(shí)較為薄弱

土木工程施工這項(xiàng)工作有著很高的危險(xiǎn)性，這就需要施工企業(yè)在保障安全的條件下，確保施工建設(shè)得以順利進(jìn)行，但是具體的情況就是工程監(jiān)理與相關(guān)工作者只注重工程實(shí)際的質(zhì)量與進(jìn)度，并未將安全施工放在首位，不重視安全施工所具有的重要性[4]。工程管理者對(duì)安全施工缺少應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，這也導(dǎo)致施工工作者在具體施工當(dāng)中缺少應(yīng)有的安全意識(shí)，不重視在施工期間保護(hù)自己，使得施工當(dāng)中存在很多安全隱患，這對(duì)施工工作者的生命財(cái)產(chǎn)安全造成不利的影響。

（三）缺少健全的施工質(zhì)量操控體制

土木工程假如能夠有序且順利地作業(yè)，就能夠提高其施工的質(zhì)量，土木工程本身具有很大的復(fù)雜性，其也是導(dǎo)致施工管理在難度上不斷提升的原因，復(fù)雜程度的提高，以及施工質(zhì)量操控相關(guān)的內(nèi)容有許多，比如，施工工作者、材料、技術(shù)以及成本與器械這些方面的管理。但是具體情況是我國大部分土木施工單位本身還沒有建立起完善的施工質(zhì)量操控體制，因此在施工質(zhì)量操控上缺少更為全面性的內(nèi)容[5];下圖1所示。

三、土木工程施工期間的質(zhì)量操控措施

土木工程中施工質(zhì)量操控是工程當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，可以確保施工這項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，也能夠給施工單位創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓土木工程中的施工質(zhì)量能夠滿足相關(guān)要求，降低安全事故發(fā)生的概率。提高土木工程當(dāng)中施工質(zhì)量操控的措施主要展現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）健全土木工程中施工質(zhì)量的操控體制

如果想要提高土木工程中施工質(zhì)量的操控水平，就應(yīng)該在具體施工期間充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)工作所具有的重要性，明白其也是工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行當(dāng)中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。應(yīng)保障土木工程得以更好的建設(shè)，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)就需要加大對(duì)工程質(zhì)量操控的關(guān)注程度，強(qiáng)化在工程質(zhì)量操控方面的意識(shí)，創(chuàng)立起科學(xué)且標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量操控體制，立足于質(zhì)量管理體制具體的框架結(jié)構(gòu)來做全面性的運(yùn)用，持續(xù)完善施工質(zhì)量管理操控這項(xiàng)工作。

（二）提升施工質(zhì)量操控工作者的整體素質(zhì)

施工質(zhì)量操控工作者自身素質(zhì)是影響施工質(zhì)量操控的主要因素，土木工程中施工質(zhì)量操控這項(xiàng)工作所牽扯的內(nèi)容較多，有著繁瑣性與專業(yè)性這些特征，針對(duì)相關(guān)工作者整體素質(zhì)的要求也很高，施工質(zhì)量操控工作者不只要具備足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要擁有較好的理論基礎(chǔ)。專業(yè)化人才是落實(shí)施工質(zhì)量操控的重要力量，假如質(zhì)量操控工作者本身沒有專業(yè)化的技能，就難以更好地落實(shí)工程質(zhì)量操控這項(xiàng)工作。如果想要提升施工質(zhì)量的操控能力就需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作者的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，讓其擁有專業(yè)化的技能以及概念知識(shí)。另一方面，應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)工作者的思想教育，強(qiáng)化相關(guān)工作者對(duì)于工作的責(zé)任感，提高自身所具有的思想覺悟，讓其在工作當(dāng)中可以更加負(fù)責(zé)，這樣就會(huì)為施工質(zhì)量操控這個(gè)工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

（三）確保建筑原材料的質(zhì)量

在管理與操控土木工程的施工質(zhì)量時(shí)，應(yīng)該重視施工材料實(shí)際的管理與操控，由于施工材料本身的質(zhì)量會(huì)直接關(guān)乎整項(xiàng)工程具體的建設(shè)質(zhì)量，因此需要重視施工材料本身具體的購買管控與存儲(chǔ)管控，確保只要進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料就都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，給工程質(zhì)量的提高做好相應(yīng)的鋪墊。不難發(fā)現(xiàn)，操控施工質(zhì)量是非常有必要的，此外，在挑選施工材料期間，需要相關(guān)工作者仔細(xì)分析與掌握材料的對(duì)應(yīng)信息，其中包含質(zhì)量、數(shù)量以及規(guī)格與性能，從整體上去挑選與控制，即將檢查的材料在質(zhì)量上是不是達(dá)標(biāo)，挑選出性價(jià)比相對(duì)較高的材料作為施工材料。

（四）做好施工場(chǎng)地技術(shù)的監(jiān)控工作

施工過程當(dāng)中應(yīng)該重視并監(jiān)控好施工場(chǎng)地，這對(duì)于管理操控施工質(zhì)量也有著非常重大的影響，提高現(xiàn)場(chǎng)操控與監(jiān)督的實(shí)用性能夠提高工程實(shí)際的施工質(zhì)量，應(yīng)該強(qiáng)化監(jiān)督的力度，可以在最快的時(shí)間里尋找到存在質(zhì)量問題的部分，結(jié)合具體情況采取針對(duì)性的方式來進(jìn)行解決，推動(dòng)工程中施工質(zhì)量的提高。在具體的施工過程當(dāng)中，質(zhì)量操控與監(jiān)督管理工作者應(yīng)該來到施工場(chǎng)地，強(qiáng)化對(duì)工程施工實(shí)際的監(jiān)督與操控力度，特別是在施工技術(shù)方面的監(jiān)控，保障施工技術(shù)都是相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)所運(yùn)行的，應(yīng)將施工方案作為基礎(chǔ)，合理地開展操作與作業(yè)，在本質(zhì)上保障施工技術(shù)運(yùn)用所具有的合理性以及時(shí)效性。

（五）設(shè)備產(chǎn)品的科學(xué)化操控規(guī)范

依據(jù)設(shè)施具體的使用情況，解析土木工程當(dāng)中施工管理實(shí)際的重點(diǎn)，對(duì)于施工整個(gè)過程做合理化的控制與管理，了解設(shè)備在施工操控當(dāng)中的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。在具體施工期間，應(yīng)該對(duì)所設(shè)計(jì)的圖紙與內(nèi)容做細(xì)致化的分析，選用和施工規(guī)范相吻合的施工方案，對(duì)于施工期間具體的使用情況，施工前期的材料購買情況實(shí)施管理與控制，盡量規(guī)避浪費(fèi)的情況，持續(xù)優(yōu)化施工進(jìn)度當(dāng)中有可能出現(xiàn)的中斷或不足的問題，盡量保障設(shè)備數(shù)量上的充裕，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)品管控上的合理化。

（六）提高資金管理操控水平

土木工程在具體的施工管理當(dāng)中，施工企業(yè)應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行施工材料的收集與購買，充分了解土地競(jìng)標(biāo)以及設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于雇傭的員工使用經(jīng)費(fèi)這些環(huán)節(jié)展開細(xì)致化的分析，依據(jù)成本操控的相關(guān)程序，持續(xù)對(duì)資金的運(yùn)用實(shí)施優(yōu)化，使其使用率得以順利提升，進(jìn)而盡可能預(yù)防管理工作當(dāng)中所出現(xiàn)的各類疏忽情況，更好地操控與處理施工當(dāng)中可能存有的浪費(fèi)問題，這通常體現(xiàn)在兩點(diǎn)，即資金與資源，針對(duì)工程施工管理期間由于不同決策所造成的不利影響進(jìn)行處理，從而提高工程管理操控的水平。需要采取合理化的定量方式，實(shí)施編制與成本操控管理，充實(shí)成本管理與操控的內(nèi)容[6]。應(yīng)全面落實(shí)施工管理當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)致分析材料購買費(fèi)用與經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用管理，掌握施工企業(yè)本身在資金上的操控量與標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益得以更好的提升。

另外，應(yīng)該注重監(jiān)管與財(cái)務(wù)的審查，以減少其中不恰當(dāng)?shù)闹С?，?duì)于施工管理的整體水平做合理化的壓縮管控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，針對(duì)工程整體上的財(cái)務(wù)管理做好優(yōu)化，增強(qiáng)管理所具有的規(guī)范性，在很大程度上預(yù)防賬目和實(shí)物存在差異的情況，對(duì)于資金與實(shí)際成本結(jié)算當(dāng)中存在的問題做好統(tǒng)計(jì)，了解盈利數(shù)據(jù)所存在的差異，對(duì)于累計(jì)經(jīng)濟(jì)制度規(guī)劃來展開分析，針對(duì)成本變化規(guī)律進(jìn)行細(xì)致化的分析，管理與操控成本量的差異性問題，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。

（七）強(qiáng)化對(duì)于成本的控制

土木工程的管理工作者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到成本控制所具有的重要性，持續(xù)提高對(duì)成本控制的關(guān)注程度，努力減少土木工程當(dāng)中施工建設(shè)的成本投入，開拓建筑單位的利益空間。土地工程的管理工作者應(yīng)該指引施工企業(yè)建立起成本操控的意識(shí)，重視土木工程在具體施工時(shí)期的成本控制，減少工程施工建設(shè)對(duì)于原材料和人力資源上的消耗，把成本控制這項(xiàng)工作滲透到所有的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。應(yīng)建立并完善成本分析這項(xiàng)制度，對(duì)于土木工程的施工成本投入做合理化的預(yù)算，減少成本的支出，讓所有環(huán)節(jié)的支出都能夠得到很好地控制，圖2所示。

四、結(jié)束語

總而言之，管理與控制是土木工程當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，也是確保其自身質(zhì)量的關(guān)鍵手段。所以，應(yīng)強(qiáng)化土木工程當(dāng)中施工質(zhì)量操控環(huán)節(jié)，尤其是施工期間質(zhì)量管控這項(xiàng)工作。在具體的土木工程施工當(dāng)中，需要加大對(duì)工程的質(zhì)量管理、安全管理以及材料管理，提升工作人員的整體素質(zhì)，規(guī)范好施工設(shè)備的操作等，提升土木工程實(shí)際的施工質(zhì)量，從而促進(jìn)土木工程得以不斷的發(fā)展。

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