潘總 田智榮

摘要：由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，各個(gè)企業(yè)單位之間競(jìng)爭(zhēng)的壓力特別大。他們競(jìng)爭(zhēng)的方向不僅限于產(chǎn)品效果、管理、收入，還包括人員方面的競(jìng)爭(zhēng)。想要公司處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革管理制度，引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才。信息化能加大企業(yè)管理人員工作效率，在人員招聘中的成本管理上也起到了很重要的作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源管理;信息化建設(shè)

一、企業(yè)在人力資源上信息化建設(shè)的意義

1.對(duì)傳統(tǒng)模式人力信息化起促進(jìn)作用

現(xiàn)在是數(shù)字化智能化的時(shí)代，它們的大力發(fā)展也給企業(yè)帶來(lái)了新的經(jīng)營(yíng)和工作模式，現(xiàn)在的企業(yè)都是在數(shù)字智能化下的狀態(tài)進(jìn)行遠(yuǎn)程遙控開(kāi)會(huì)、辦公、直播、線上物流的追蹤管理等。在這種新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)的人力資源管理信息化的建設(shè)也要時(shí)刻跟緊現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)。在公司原有的管理制度上，指定多個(gè)更加智能數(shù)字化的模式，利用信息化的管理方式進(jìn)行人員的管理運(yùn)營(yíng)。

2.人力資源的管理要提高科學(xué)性

如果實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，那么在人力資源管理上就會(huì)有更大的支持和幫助，使企業(yè)在信息化管理中更加順利。要不斷地提升完整的管理制度，在獲得更多數(shù)據(jù)的同時(shí)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，可以使企業(yè)的發(fā)展更加快速。

人力資源管理的信息化不僅是在新技術(shù)上的信息整合，也是一種新型的管理模式。在信息化的管理模式下，人力資源的管理會(huì)增加科學(xué)性，使它的管理質(zhì)量得到上升。也有利于企業(yè)的管理，方便企業(yè)開(kāi)展新的發(fā)展思路和途徑，在人力資源管理中運(yùn)用信息化的大數(shù)據(jù)，可以得到更科學(xué)的依據(jù)，讓管理更加完善，使工作人員發(fā)揮出最大的價(jià)值。

二、信息化在人力資源中的應(yīng)用

1.得到企業(yè)的重視和支持

想要信息化在企業(yè)中生存下來(lái)，就必須要使管理者接受，要讓管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)的人力資源管理信息化的重要性，改變管理者的思想，并大力發(fā)展支持。人力資源的信息化是一種新的管理理念和方法。只有接受和理解這種新的思想，與企業(yè)原有的思想相結(jié)合，才能發(fā)揮出最好的效果。想要在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)人力資源信息化，管理人員應(yīng)該積極配合，做到思想上的轉(zhuǎn)變，及時(shí)的對(duì)管理模式就行調(diào)整?？赡墁F(xiàn)階段的改革會(huì)達(dá)不到很高的經(jīng)濟(jì)收入，但是對(duì)于公司以后的長(zhǎng)久發(fā)展是很有影響的。所以公司的決定者應(yīng)該在這種改革中提供相對(duì)應(yīng)人力物力的支持，要意識(shí)到這種信息化管理的重要性。在參與過(guò)程中，要保證人員配置的齊全，資金上得到充分的支持，要積極參加活動(dòng)。首先管理者要先掌握這項(xiàng)技術(shù)的核心思想和相關(guān)內(nèi)容，在很好地傳遞下去，改變傳統(tǒng)的管理思想，消除在活動(dòng)處出現(xiàn)的障礙，保證信息化建設(shè)的完成。

2.做好人員方面的支持

在人力資源信息化的管理中包含很多較為復(fù)雜的技術(shù)，需要處理的工作內(nèi)容也隨之增多，這就對(duì)員工的技術(shù)上的要求變得非常高?，F(xiàn)在的企業(yè)中對(duì)于這種信息化的管理者的人員的素質(zhì)各不相同，針對(duì)這些不同應(yīng)該做出符合企業(yè)實(shí)際的應(yīng)對(duì)方案。在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)制定完整的培訓(xùn)方案，定期的讓工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，從而更好的完成管理工作。再者應(yīng)該考慮公司的實(shí)際需求，招聘到一些更年輕的更專業(yè)的人才，把他們安排到管理實(shí)施的崗位，這樣不僅能年輕化，也有利于公司人力資源信息化的管理。

3.建立體系化

在信息化的建設(shè)中，企業(yè)要分析的原因有很多，不僅要包含人力資源的六大模塊，還要建立各種信息數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。首先要建立一個(gè)完善的系統(tǒng)軟件，按照實(shí)際情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，了解到企業(yè)的不足之處和未來(lái)要發(fā)展的趨勢(shì)，在本質(zhì)上明確目標(biāo)。在者建立信息庫(kù)，里面包含員工的 各種信息，數(shù)據(jù)庫(kù)的功能也要相對(duì)的完善，這樣才方便以后的修改和查找，完善的設(shè)計(jì)會(huì)讓數(shù)據(jù)信息增加準(zhǔn)確性。再加上建立分析功能的化，就可以在做一些日程的績(jī)效考核工資時(shí)能夠更加的方便，工作起來(lái)更加順利。

三、新經(jīng)濟(jì)下會(huì)面臨的問(wèn)題

1.人才的缺失

在沒(méi)有新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)候，大多是以傳統(tǒng)的模式進(jìn)行的，雖然新經(jīng)濟(jì)發(fā)展了起來(lái)，但是對(duì)于人才的方面出現(xiàn)了很大缺失。所以在人力資源管理的時(shí)候，一定要進(jìn)行人員的篩選，選擇出能夠有創(chuàng)新精神的人才，才能更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，一旦出現(xiàn)了一些變化，也能使企業(yè)應(yīng)對(duì)自如。要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立足腳跟，就要加強(qiáng)人員的管理，在人才的使用方面，應(yīng)該采取引進(jìn)優(yōu)秀人才的策略。一切以人為本，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)在，有很多優(yōu)秀人才的誕生，他們擁有較高的技術(shù)水平和良好的素質(zhì)，如果想要這些人才為企業(yè)所用，就要有足夠優(yōu)秀的資本去吸引他們的加入。

也要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)中原有的優(yōu)秀人才，在新時(shí)代中，每個(gè)員工都有他存在的價(jià)值，只有讓這些價(jià)值得到發(fā)揮，才能讓企業(yè)更好地發(fā)展起來(lái)。在企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)很多限制員工發(fā)揮的制度，這些制度的存在會(huì)導(dǎo)致員工的價(jià)值發(fā)揮不出來(lái)，也打消了員工的積極性，以至于使員工導(dǎo)致壓抑，選擇離職，使企業(yè)損失人才。所以一定要做出改變，對(duì)于積極認(rèn)真完成本職工作的員工要有相應(yīng)的鼓勵(lì)，讓他們意識(shí)到自己價(jià)值的存在。使他們?cè)诒竟具^(guò)程中感受到有所積累和幫助，不論是在工作上還是在人際交往中。要讓員工的想法有可以發(fā)展的平臺(tái)空間，為了讓這種資源部浪費(fèi)，企業(yè)可以進(jìn)行制度上的整改，讓員工的能力得以體現(xiàn)。

2.制度上的不完善

有的企業(yè)當(dāng)中，人力資源制度并不健全，有些公司的管理制度只是在形式上的，并沒(méi)有真正的執(zhí)行發(fā)展，有的只是一個(gè)空殼。有的公司可能有健全的制度，但是只有制度，并沒(méi)有人員去看管執(zhí)行。這兩方面，不論是哪一種都會(huì)影響企業(yè)制度的約束力，如果沒(méi)有很好地解決辦法，也會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

總體來(lái)說(shuō)，在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，想要建立人力資源管理信息化，就一定要以人為核心，在工作中，讓員工能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，更要對(duì)工作的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，從而使企業(yè)迅速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]高奇峰.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用初探[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2018（01）：181.

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潘總：學(xué)號(hào)：201700710044 ?指導(dǎo)老師：田智榮（廣西科技大學(xué)）

（廣西科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人力172班 ?廣西柳州 ?545001）