楊寶娟 季紅

摘 要：現(xiàn)階段來(lái)看，我國(guó)石油化工企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，日常行政管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中所涉及到的工作內(nèi)容更加多樣化。在這種情形之下，對(duì)我國(guó)石油化工企業(yè)日常行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的，這也是促進(jìn)我國(guó)石油化工產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也有利于提升我國(guó)石油行業(yè)在國(guó)際上的地位。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下;化工企業(yè);日常行政管理;創(chuàng)新

對(duì)于石油化工企業(yè)的行政管理工作來(lái)說(shuō)，在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中所涉及到的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，對(duì)相關(guān)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)有很高的要求。由于現(xiàn)階段我國(guó)石油產(chǎn)量不斷提升，其在實(shí)際范圍內(nèi)的行業(yè)影響力也在不斷提升，在這樣的形勢(shì)之下，石油企業(yè)的日常行政管理模式創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，這也是建立起企業(yè)與行業(yè)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)之間密切關(guān)系的關(guān)鍵手段之一。

一、石油化工企業(yè)日常行政管理模式創(chuàng)新重要性分析

日常行政管理工作是企業(yè)化工企業(yè)管理工作中的核心，在實(shí)際展開(kāi)此項(xiàng)工作的時(shí)候應(yīng)該注意對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況有清晰具體的了解，同時(shí)，相關(guān)行政管理人員應(yīng)該具有全局意識(shí)，要將行政證管理工作作為企業(yè)制度完善的體現(xiàn)，這樣才能使企業(yè)行政管理工作模式得到有效創(chuàng)新。而經(jīng)濟(jì)規(guī)劃以及管理則是企業(yè)日常行政管理工作中的重中之重，此項(xiàng)工作的開(kāi)展更加有利于保證企業(yè)內(nèi)部制度的執(zhí)行，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)和管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)更為緊密。當(dāng)前來(lái)看，石油化工企業(yè)在實(shí)際展開(kāi)行政管理工作的時(shí)候，其主要特點(diǎn)體現(xiàn)為具有及時(shí)性、高效性以及權(quán)威性。也正是因?yàn)榇嬖谏鲜鎏卣魇沟檬突て髽I(yè)的日常行政管理工作與企業(yè)內(nèi)部制度構(gòu)建之間有密切關(guān)聯(lián)，這也更加有利于企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工經(jīng)行任務(wù)布置以及工作指示[1]。

二、當(dāng)前形勢(shì)下石油化工企業(yè)日常行政管理模式創(chuàng)新策略

（一）建立科學(xué)化管理機(jī)構(gòu)

石油化工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)對(duì)日常行政管理工作模式的有效創(chuàng)新，應(yīng)該注意構(gòu)建起科學(xué)化的行政管理機(jī)構(gòu)，從現(xiàn)階段我國(guó)的石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，科學(xué)化的行政管理機(jī)構(gòu)構(gòu)建與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求更為符合。石油化工企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)當(dāng)前企業(yè)自身的運(yùn)行發(fā)展情況有清晰認(rèn)知，以企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)模式作為基礎(chǔ)，通過(guò)行政管理機(jī)制的構(gòu)建可以在很大程度上降低日常行政管理工作中出現(xiàn)漏洞的可能性。

（二）加強(qiáng)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的理念在我國(guó)很多石油化工企業(yè)中都有應(yīng)用，但是往往很大一部分企業(yè)往往對(duì)精細(xì)化管理的重視程度不高，并且對(duì)精細(xì)化管理理念的理解也存在一定偏差，這也使得管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到一些外界因素的干擾，同時(shí)也使得精細(xì)化管理模式的落實(shí)應(yīng)用存在一定局限性[2]。今后，石油化工企業(yè)方面應(yīng)該注意將經(jīng)濟(jì)規(guī)劃作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，將精細(xì)化管理的理念滲入到石油化工企業(yè)的日常行政管理工作中，為尤其要注意進(jìn)一步提升辦公室行政管理的規(guī)范化程度，這就需要企業(yè)方面構(gòu)建起現(xiàn)代化的管理機(jī)制，正視當(dāng)前辦公室行政管理工作中存在的薄弱之處，對(duì)行政管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行依次劃分，從而使得精細(xì)化管理的落實(shí)可以有效降低負(fù)面政治因素影響。

（三）提升對(duì)行政管理人才培養(yǎng)的重視程度

現(xiàn)階段，石油化工企業(yè)正面臨著專業(yè)人才數(shù)量短缺的困境，主要由于企業(yè)內(nèi)部退休員工與新入職的專業(yè)員工在數(shù)量上難以達(dá)到平衡，這也使得企業(yè)的行政管理工作人員數(shù)量逐年遞減，從而在很大程度上加大了相關(guān)行政工作人員的工作壓力。因此，石油化工企業(yè)方面應(yīng)該注意提升對(duì)行政管理人才培養(yǎng)的重視程度，提高對(duì)行政管理人才選拔的要求，積極引進(jìn)以及培養(yǎng)知識(shí)結(jié)構(gòu)更為多元化的辦公室行政工作人員，應(yīng)該保證辦公室行政工作人員的年輕化，這樣可以為日常行政工作的開(kāi)展注入活力，同時(shí)也促進(jìn)了行政管理工作的創(chuàng)新。首先，加大人才引進(jìn)力度。企業(yè)方面可以嘗試通過(guò)與高校建立起合作就業(yè)關(guān)系、社會(huì)招聘等渠道來(lái)獲悉更為豐富的專業(yè)人才引進(jìn)途徑;其次，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有行政管理工作人員的培訓(xùn)力度。企業(yè)方面應(yīng)該注意對(duì)當(dāng)前在崗的辦公室行政管理工作人員進(jìn)行定期的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)深造，從而使其專業(yè)素質(zhì)得到持續(xù)性提升[4];最后，完善獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要使行政管理工作人員自身的工作熱情得到有效激發(fā)，企業(yè)方面應(yīng)該注意建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)那些在行政管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，這也可以吸引更多的專業(yè)人才參與到企業(yè)行政管理工作中。

（四）加強(qiáng)合作關(guān)系

對(duì)于石油化工企業(yè)的日常行政管理工作創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，應(yīng)該注意進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)與企業(yè)、員工與員工之間的合作關(guān)系，應(yīng)該積極借鑒國(guó)外一些大型石油企業(yè)的行政管理模式，并且對(duì)其進(jìn)行本土化處理，使其在當(dāng)前我國(guó)石油化工企業(yè)中的應(yīng)用可以發(fā)揮出理想效果。同時(shí)，還應(yīng)該注意進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工與員工之間的聯(lián)系，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，這樣才能使企業(yè)行政管理工作人員的自主創(chuàng)新意識(shí)得到有效培養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，在現(xiàn)階段的形勢(shì)之下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)這種方式來(lái)保證企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)有利位置。石油企業(yè)的日常行政管理工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中應(yīng)該注意以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)依據(jù)，對(duì)現(xiàn)有行政管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，并且要進(jìn)一步加大引進(jìn)以及培養(yǎng)行政管理人才的力度，從而滿足石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)：

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