徐丹丹

摘要：在油田企業(yè)內(nèi)開展人力資源管理的工作，相關(guān)人員需要特別關(guān)注激勵機制的合理運用。在對人力資源進行管理時，需要本著以人為本的原則，借助有效地激勵機制，吸引優(yōu)秀的人才進入油田企業(yè)，進而為企業(yè)綜合收益的提升做出貢獻。就目前的情況看，油田企業(yè)的激勵制度還需要被進一步優(yōu)化和完善，將企業(yè)管理觀念融合在激勵制度中，提升管理工作質(zhì)量以及人員的凝聚力。

關(guān)鍵詞：油田;人力資源管理;激勵機制

油田企業(yè)要想實現(xiàn)長久的可持續(xù)性發(fā)展，就要將人力資源管理工作放在首位，積極推進執(zhí)行激勵機制，重視“人為本，勇創(chuàng)新”的企業(yè)理念，尤其注重員工培養(yǎng)，壯大人才隊伍，優(yōu)化人力資源管理部門工作，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才，使員工在互相激勵的良好氛圍中，更好地提升自身能力，從而促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，形成特色油田企業(yè)文化。

一、油田企業(yè)在人力資源管理激勵機制建立中存在的問題

油田企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，在薪酬機制建立以及合理性確定方面都存在一些問題，很多制度的建立完善不能得到員工的認可，一些員工存在抱怨等不良心態(tài)，在對固定工資以及技能工資等進行融合的過程中，沒有結(jié)合不同崗位員工的實際情況，加強薪酬機制的進一步完善，在企業(yè)貼合性方面還存在一些不足之處。

二、完善油田企業(yè)激勵機制的重要策略

1建立完善的薪酬制度來激勵員工的工作熱情

人力資源管理工作可以為企業(yè)培養(yǎng)和吸納源源不斷的人才。很多油田企業(yè)開始重視人力資源管理工作的重要性，為了留住和吸引更多的人才加入到企業(yè)中來，建立完善的薪酬制度很有必要，而高薪酬雖然在短時間內(nèi)可以吸引到人才，但是要想使員工的發(fā)展目標與企業(yè)的發(fā)展相一致，還需要企業(yè)通過自身的優(yōu)勢來吸引員工，通過薪酬制度的制定，來提升企業(yè)的吸引力和凝聚力，這也是企業(yè)提升市場競爭力的有效途徑。企業(yè)可以利用薪資待遇為員工及家庭提供穩(wěn)定的生活收入，從不同層面來提升員工的生活品質(zhì)和生活需求，幫助員工解決后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。同時，薪酬制度的建立還可以激發(fā)員工工作的動力，努力學習更多的知識，更好的為油田企業(yè)服務(wù)，提升油田企業(yè)的影響力。另外，油田企業(yè)還可以為員工創(chuàng)建公平、公正、公開的競爭環(huán)境，來調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)企業(yè)員工共同發(fā)展。

2把激勵制度與員工的職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來

油田企業(yè)在發(fā)展的同時，其實也為員工拓展了自身職業(yè)的發(fā)展空間，員工在生活穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，更希望自己在事業(yè)發(fā)展方面有所成就，因此，油田企業(yè)可以通過自身的平臺，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，油田企業(yè)要通過自身的努力，使員工的職業(yè)發(fā)展目標與自身發(fā)展目標相一致，從而促進企業(yè)與員工的共同發(fā)展。為了提升人力資源管理工作的效率，首先需要對工作計劃進行全面的規(guī)劃，詳細了解油田企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理情況，然后結(jié)合實際情況對工作進行科學的規(guī)劃，確保每位員工都能獲得同等待遇的職業(yè)發(fā)展機會。而作為員工自身要想獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會，需要不斷提升自我綜合能力，另外，油田企業(yè)可以為員工提供一些崗位培訓的機會，來提升員工的職業(yè)能力和工作水平。

3開展績效考核

開展績效考核是人力資源管理工作的核心內(nèi)容之一，油田企業(yè)也要將績效考核作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，全面分析影響人力資源管理的主客觀因素，采用科學的績效考核方式，將考核內(nèi)容具體化，考評方式標準化，以確?？冃Э己斯ぷ鞯臏蚀_性。此外，人力資源部門還需將績效考核的結(jié)果反饋給上級部門，以便全面真實的了解員工的工作情況。

4加強對薪酬制度合理性的考評

在油田企業(yè)的薪酬機制建立過程中，要加強對員工心理狀態(tài)、情感、情緒等相關(guān)內(nèi)容的考量，通過透明化薪酬分配制度，使管理人員以及工作人員都可以充分了解當前的發(fā)展情況，科學地對其薪酬分配制度進行合理把握。在此基礎(chǔ)上，要根據(jù)固定工資和技能工資的分配，不斷結(jié)合年齡、工齡、業(yè)績等相關(guān)內(nèi)容，讓員工可以在良好的氛圍下激發(fā)自身的工作熱情。在這樣的情況下，各個員工不會覺得有失公平，也可以以最大的熱情投入日常工作中去。

5充分完善績效激勵制度

首先，在對油田企業(yè)中的人力資源管理工作進行推進的過程中，要選擇專業(yè)的工作人員，對其考核內(nèi)容和考評方法進行優(yōu)化，通過企業(yè)實際情況的調(diào)查和分析，加強多元化類型的有效把握，從而更加有效地通過相互考評、分組考評，提升薪酬管理水平，通過有效縮短員工內(nèi)部工資差異化，加強薪酬內(nèi)容的合理分配。第二，在對考評標準進行把握的過程中，要加強各個標準內(nèi)容的細化，根據(jù)崗位的職責和規(guī)范，對其考核測定的記錄內(nèi)容進行全面深化。第三，根據(jù)考評結(jié)果的反饋，對員工自身的反映內(nèi)容、說明內(nèi)容以及申訴內(nèi)容進行有效完善，這樣可以及時通過多方面的辯證，促進企業(yè)員工多元化評價的進一步發(fā)展。第四，為了更好地對其考評監(jiān)督的民主監(jiān)督和透明度進行有效保障，要充分對其考評標準進行嚴格執(zhí)行，并積極聽取員工自身的反饋意見，不斷對員工申訴和解釋的權(quán)利進行有效保障。

6完善資源管理，調(diào)動員工積極性

在開展人力資源管理等相關(guān)工作的過程中，油田企業(yè)要想更好地發(fā)揮激勵機制的作用，就要充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這樣才能結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的需求，全面把握激勵機制的創(chuàng)新路徑。第一，在實際對員工的發(fā)展情況進行了解的過程中，應(yīng)該對整體的分配制度進行改革，結(jié)合人才企業(yè)和市場競爭，加強收入分配制度的再創(chuàng)新。第二，在對其市場價格以及薪資標準進行把握的過程中，要結(jié)合人才培訓考核等相關(guān)需求，建立與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系的激勵機制，使各個員工都可以根據(jù)工資的發(fā)展效益，對勞動貢獻的變化進行有效融合。在這個過程中，充分推進員工民主參與，完善共享機制，加強各類各層次人才利益共同體的有效建立。第三，在對員工開展培訓激勵等相關(guān)工作的過程中，要根據(jù)實際的企業(yè)情況，對培訓形式、培訓結(jié)果、培訓反饋等相關(guān)工作進行統(tǒng)籌部署和安排。

結(jié)束語

油田企業(yè)要想提升人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，就必須建立相應(yīng)的激勵機制和完善的薪酬制度，這樣可以極大的提升員工工作的積極性。同時，企業(yè)還需將自身的發(fā)展目標與員工個人職業(yè)的發(fā)展目標保持一致，在崗位中不斷的挖掘員工的潛能，以便更好的推動油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]杜衛(wèi)均。激勵機制建設(shè)在人力資源管理中的作用分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（15）：56-57.

[2]楊莉萍。激勵機制建設(shè)在人力資源管理中的作用分析[J].中國高新區(qū)，2018（09）：237.

長慶油田分公司宜黃天然氣項目部，陜西，西安，710000