王一諾

摘要：供應(yīng)鏈?zhǔn)菍⒇?fù)責(zé)產(chǎn)、供、銷、物流等企業(yè)結(jié)合為有機(jī)整體，促進(jìn)上下游企業(yè)以互惠共贏為基本理念展開合作與相互制約的流通鏈、增值鏈。供應(yīng)鏈管理視域下，企業(yè)財務(wù)管理模式需從傳統(tǒng)的分散式轉(zhuǎn)變?yōu)榧惺?，并借助信息技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)財務(wù)信息的實時流通與有效溝通?；诖?，文章結(jié)合對供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的理解與實踐，探索出一種以財務(wù)共享中心為依托，以業(yè)財融合為核心，以信息化財務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)施為支撐，以風(fēng)險控制為要點的基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)財務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;企業(yè);財務(wù)管理模式

供應(yīng)鏈管理是一種集成化、一體化的現(xiàn)代化管理理念，其要義在于打通企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售及運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈路，在企業(yè)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下促進(jìn)各個環(huán)節(jié)有序及高效銜接，并通過流程的改造與精簡提升各個環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造能力，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與上下游合作伙伴、企業(yè)內(nèi)外部管理的有機(jī)整合、資源共享、收益共創(chuàng)。供應(yīng)鏈管理視域下，企業(yè)財務(wù)管理職能由傳統(tǒng)的收支基本核算、投融資管理、資金管理轉(zhuǎn)變?yōu)檩o助各項供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展、防范供應(yīng)鏈風(fēng)險、改造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，從財務(wù)視角為企業(yè)供應(yīng)鏈管理提供決策支持。為切實發(fā)揮財務(wù)管理職能，企業(yè)需積極革新財務(wù)管理模式。

一、構(gòu)建財務(wù)共享中心

供應(yīng)鏈管理以集成化、一體化為核心，但企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式以分散式為主，各個分支機(jī)構(gòu)實行不同的財務(wù)管理制度、財務(wù)報表編制計劃，不利于財務(wù)信息的整合及真實反應(yīng)各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)狀況。為此，建議企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心，一方面可以保證財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部高效、安全的流通，另一方面可將財務(wù)人員從簡單、重復(fù)、基礎(chǔ)性的財務(wù)核算工作中解脫出來，使其有充足的精力與時間分析并挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)價值，根據(jù)企業(yè)所處政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作關(guān)系等構(gòu)建財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)內(nèi)外部管理、供應(yīng)鏈銜接間的隱形關(guān)聯(lián)，以此提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平[1]。

財務(wù)共享中心的建立還需要與之相配套的運行制度、工作規(guī)范及績效考核計劃，企業(yè)需要圍繞財務(wù)共享中心特點規(guī)定財務(wù)數(shù)據(jù)上傳時間、各項基本工作處理標(biāo)準(zhǔn)等，以此為財務(wù)共享中心的運行提供保障，切實發(fā)揮財務(wù)共享中心的作用。

二、積極推進(jìn)業(yè)財融合

供應(yīng)鏈管理視域下，企業(yè)內(nèi)部各項工作環(huán)節(jié)形成有機(jī)整體，并與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)緊密相連。但部分供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展前缺乏經(jīng)濟(jì)可行性分析，導(dǎo)致其收益欠佳，無形中加大了企業(yè)供應(yīng)鏈管理成本。為此，建議企業(yè)積極推進(jìn)業(yè)財融合，在各項供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開展前、中、后充分發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)算控制、成本控制、財務(wù)監(jiān)督等職能，并通過改造供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程降低業(yè)務(wù)成本、提升業(yè)務(wù)收益。以供應(yīng)鏈銷售業(yè)務(wù)為例，財務(wù)人員需提前計算銷售成本及收益，幫助業(yè)務(wù)人員選擇銷售模式、物流方案等。同時，在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生后跟蹤式監(jiān)督銷售費用的支出情況，借助集中支付系統(tǒng)設(shè)定銷售預(yù)算限額，實時核查差旅費、住宿費等各項費用支出，根據(jù)實際的銷售需求靈活并規(guī)范調(diào)整銷售預(yù)算。此外，在銷售業(yè)務(wù)結(jié)束后，分析預(yù)算及實際支出、預(yù)測收益與實際收益產(chǎn)生偏差的根本原因，對銷售部門的銷售模式、運輸渠道等提出建議，以此將財務(wù)管理職能滲透至各項銷售業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)降本增效的銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)。

三、完善財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施

供應(yīng)鏈管理倡導(dǎo)以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的物流、信息流及資金流等，并對整個供應(yīng)鏈的運行進(jìn)行組織與調(diào)節(jié)[2]?；诠?yīng)鏈管理的企業(yè)財務(wù)管理模式也需要充分發(fā)揮計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)及管理軟件的優(yōu)勢，才能夠縮短財務(wù)數(shù)據(jù)收集周期，運用 信息技術(shù)強(qiáng)大的計算及處理功能識別隱蔽性與潛在性的財務(wù)問題。為此，建議企業(yè)積極引入自動化辦公系統(tǒng)、財務(wù)集中管理平臺、業(yè)財融合系統(tǒng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)、設(shè)備及軟件。其中自動化辦公系統(tǒng)可以快速整合、審批部門預(yù)算，有助于實現(xiàn)全面預(yù)算管理;財務(wù)集中管理平臺及業(yè)財融合系統(tǒng)可以將原本分散的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)集成在統(tǒng)一平臺上，便于財務(wù)人員及時了解業(yè)務(wù)情況，深化業(yè)財融合;區(qū)塊鏈技術(shù)可具有防篡改、全程記錄的功能，保障財務(wù)數(shù)據(jù)及各項信息的安全性。

四、建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

供應(yīng)鏈管理雖然促進(jìn)了上下游企業(yè)的資源共享與利益共創(chuàng)，但其具有天然的風(fēng)險傳導(dǎo)機(jī)制，上下游合作伙伴的財務(wù)風(fēng)險會經(jīng)過合同等傳遞給企業(yè)，使得企業(yè)處于風(fēng)險因素更加多元的經(jīng)營環(huán)境中。為此，建議企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，根據(jù)市場利率、原材料價格波動形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等識別企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)風(fēng)險事件，如利率波動可能加大企業(yè)債務(wù)融資成本，改變企業(yè)原有資本結(jié)構(gòu);原材料價格波動可能造成企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)損失等。識別風(fēng)險預(yù)定風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險共擔(dān)等措施防范風(fēng)險，如與上游供應(yīng)商以合同約定價格波動后的處理方式;再如采取內(nèi)部融資策略優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等等，以此做到財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防為主、及時發(fā)現(xiàn)與精準(zhǔn)控制。

結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理下，企業(yè)需要積極構(gòu)建財務(wù)共享中心，積極推進(jìn)業(yè)財融合，完善財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施并建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以此防范供應(yīng)鏈風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈及財務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]方媛媛.供應(yīng)鏈管理下企業(yè)財務(wù)管理模式分析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2021（06）：126-127.

[2]蔣焱焱.對供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)財務(wù)管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2020（13）：29+31.