危宇

摘要：在房屋工程建筑施工過程中，結(jié)合精細(xì)化管理理念，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理責(zé)任，讓建筑工程的管理職責(zé)能夠更加具體化和細(xì)節(jié)化，可以有效保障房建工程施工質(zhì)量。本文主要分析了精細(xì)化管理的工作優(yōu)勢(shì)，并研究了在房屋建設(shè)工程施工中精細(xì)化管理工作的具體開展措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工應(yīng)用

近些年來我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展越來越快速，人們對(duì)于建筑工程的建筑質(zhì)量和建筑效率要求越來越高，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作模式，能夠明確所有管理工作人員的工作職責(zé)，在坊間工程施工過程中出現(xiàn)問題能夠第一時(shí)間了解并得到妥善的處理，節(jié)約建筑工程施工成本支出，保障房建工程的順利建設(shè)。

一、精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)分析

1.讓施工管理更加規(guī)范化

房屋建筑工程施工管理是整個(gè)項(xiàng)目體系運(yùn)行中重要的工作內(nèi)容，要具備完善的管理控制工作方案作為工作開展依據(jù)。精細(xì)化管理控制觀念，是把所有的工作都詳細(xì)的劃分，幫助工作人員深入的把握控制工作細(xì)節(jié)。房屋工程建設(shè)管理工作貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作觀念，要提前確認(rèn)好工程的管理控制工作方案，明確各項(xiàng)管理工作開展流程和工作責(zé)任，管理工作人員能夠自覺地具備精細(xì)化管理意識(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的精細(xì)化管理。

2.提升工程施工質(zhì)量

只有具備精細(xì)化管理控制理念，才能夠幫助提升建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)日常正常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展[1]。精細(xì)化房屋建筑工程管理理念，對(duì)于工程的整體施工目標(biāo)提出了更高的要求，同時(shí)也為工程建設(shè)相關(guān)管理工作人員提供了工作開展標(biāo)準(zhǔn)，以及工程管理目標(biāo)，保障建筑工程施工質(zhì)量。例如某房屋建筑工程在施工中并沒有設(shè)定帶有管理明細(xì)的工程建設(shè)目標(biāo)，樹立的建設(shè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)也不完善，導(dǎo)致房屋建筑工程施工質(zhì)量，無法達(dá)到初期規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)要求。在建筑工程施工過程中，建設(shè)工作人員屬于整個(gè)工程運(yùn)作的主要元素，工程建設(shè)品質(zhì)跟建設(shè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力聯(lián)系非常密切。在實(shí)際建筑工程建設(shè)工作開展過程中，盡可能的避免頻繁的更換專業(yè)工作人員，即便是針對(duì)較小的細(xì)節(jié)調(diào)控問題，也會(huì)對(duì)工程整體建設(shè)質(zhì)量造成影響。在房屋建筑工程施工建設(shè)中，要求管理工作人員要詳細(xì)掌握工程建設(shè)的施工方案。進(jìn)一步明確管理工作分工，在工作中配合獎(jiǎng)懲機(jī)制的開展，明確每位管理工作人員的工作職責(zé)，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

3.部門工作協(xié)作性更強(qiáng)

房屋建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，在建設(shè)工程實(shí)際運(yùn)作過程中，很難避免所有的問題出現(xiàn)，需要在施工中做好各部門的協(xié)調(diào)工作。例如在不同施工工序當(dāng)中建設(shè)責(zé)任不明確，企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度不公平的，都會(huì)造成各部門工作之間出現(xiàn)矛盾。提升了建筑工程管理工作難度。為了能夠有效避免相關(guān)問題的出現(xiàn)，需要制定出更加具有針對(duì)性的管理工作體系，把每一個(gè)工作部門、工序、工作責(zé)任貫徹落實(shí)到人，并配合開展有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做好各部門之間協(xié)調(diào)性工作，能夠促進(jìn)房建工程施工的順利進(jìn)行。

二、房建工程中精細(xì)化管理工作開展措施

1.實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一籌劃

建筑工程最終的建設(shè)質(zhì)量，有時(shí)候會(huì)受到細(xì)節(jié)上的影響，目前我國(guó)房屋建筑工程的建設(shè)管理工作屬于粗放性工作模式，對(duì)于建設(shè)過程中，很多細(xì)節(jié)性工作把控比較弱[2]。在工程中很多細(xì)節(jié)只要保證細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，都能夠有效地提升房屋建筑工程施工質(zhì)量。貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作觀念，在房屋建筑工程施工建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照每一項(xiàng)具體的工作步驟進(jìn)行管理工作，保障每一項(xiàng)工作的開展都更加規(guī)范，能夠真正從細(xì)節(jié)處入手，排除一切安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，按照施工方案按部就班地完成各項(xiàng)施工工作，提升施工質(zhì)量。

2.明確建筑最終的成品狀態(tài)

在施工之前需要制定出完整的建筑工程施工目標(biāo)，明確是施工建設(shè)方向，這樣才能夠有效，避免在建設(shè)中出現(xiàn)無法操作的情況[3]。目前，我國(guó)很多地區(qū)都有在建設(shè)過程中資金周轉(zhuǎn)不靈活或者是項(xiàng)目初期階段沒有形成規(guī)范化的建筑目標(biāo)，導(dǎo)致建設(shè)最終終止，成為建筑爛尾房。因此，在房屋建筑工程施工過程中，要制定出明確的建筑目標(biāo)形態(tài)和施工開展標(biāo)準(zhǔn)，為后期的建筑工程施工工作開展指明方向，針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行精準(zhǔn)定位，掌握和控制施工中需要使用的設(shè)備和材料，提前做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。

3.建立精細(xì)化管理體系

在房屋建筑施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理控制人員挪用公款、施工質(zhì)量受到影響、工作人員互相推諉責(zé)任等問題，這些問題的出現(xiàn)會(huì)嚴(yán)重影響，建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的形象產(chǎn)生損傷[4]。因此，在房屋建筑工程中開展精細(xì)化管理，明確責(zé)任分工體系非常重要，在建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，可以第一時(shí)間找到具體的負(fù)責(zé)人，讓相關(guān)問題的處理更加有效率。制定出嚴(yán)格的精細(xì)化管理制度，形成完善的精細(xì)化管理體系，才能夠真正起到約束的作用，提升工作人員的工作積極性，讓各項(xiàng)工作的開展做到有法可依、有張可循。

4.節(jié)省建設(shè)成本

精細(xì)化管理工作的開展不僅能夠保障房屋建筑工程的施工建設(shè)品質(zhì)，還能夠幫助優(yōu)化成本管理工作效果，節(jié)省更多建設(shè)成本的投入[5]。管理工作人員可以借助于全新的施工技術(shù)和施工材料的應(yīng)用，達(dá)到施工質(zhì)量和施工成本的平衡點(diǎn)。在房屋建筑的施工建設(shè)過程中，整體支出占據(jù)量比較大的，是人力費(fèi)用支出，想要更有效地減少人力費(fèi)用的支出，可以在建設(shè)過程中選擇使用相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備來代替人力完成。目前在建筑市場(chǎng)上還存在很多性能十分優(yōu)異，但是沒有得到深入推廣的全新施工材料，工作人員秉持著細(xì)化管理控制工作理念，深入挖掘相關(guān)施工材料，也能夠起到節(jié)約工程成本的作用。

結(jié)語：

綜上所述，房屋建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，貫徹落實(shí)精細(xì)化管理控制工作，工作人員需要站在多個(gè)角度進(jìn)行深入思考，全面貫徹落實(shí)精細(xì)化管理控制工作標(biāo)準(zhǔn)，要求，保障各項(xiàng)管理工作的順利開展。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建筑行業(yè)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，國(guó)民對(duì)于房屋建筑的質(zhì)量要求也在不斷的提升，只有真正貫徹落實(shí)精細(xì)化管理工作觀念，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉偉.精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用[J].四川建材，2021，47（04）：194-195.

[2]黃文偉.精細(xì)化管理在建筑工程施工監(jiān)理中的應(yīng)用研究[J].城市住宅，2021，28（03）：215-216.

[3]徐余磊.房建工程施工管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用探微[J].磚瓦，2021（03）：135-136.

[4]吳杰.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析[J].居舍，2021（07）：129-130.

[5]郭遠(yuǎn)飛.精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用[J].北方建筑，2021，6（01）：64-66.

重慶建工第四建設(shè)有限責(zé)任公司 400000