單巍

摘要：在具體的工程施工過程中，對于建筑項目中造價的控制發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，是重點管控中的一類，因此被叫做重點內(nèi)容。即使在當(dāng)前的建筑工程項目造價管理的工作內(nèi)容中，表現(xiàn)出來的關(guān)注度越來越高，可是由于部分因素的影響，還是應(yīng)該不斷加強管理水平，再加上平時的管理工作中挑戰(zhàn)性也逐漸加強，因此更應(yīng)該完善好任何一項管控環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的工程造價跟蹤審計管控能夠有效的減少成本，提升工程項目的社會經(jīng)濟效益，也能夠進(jìn)一步增強對造價的管理水平，給我國項目施工的全過程控制造價跟蹤審計工作提供參考經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：工程造價跟蹤審計;全過程控制;管控要點

1.跟蹤審計的價值

1.1根據(jù)詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息制定估算方案

對所收集的數(shù)據(jù)資料展開調(diào)查，并與財務(wù)相關(guān)部門展開匯總，連接投資生產(chǎn)能力與建設(shè)規(guī)模，能夠合理的模擬出項目投資。接著，通過指數(shù)估算的方式優(yōu)化所制定的投資計劃，也就是解析已完成的建設(shè)項目投資額度，并模擬相關(guān)體系，從而便于該操作單位的實際生產(chǎn)能力等相結(jié)合，對于所估算的數(shù)據(jù)信息采取合理的整改。施工單位能夠采用該系數(shù)方法以提高估算工作的安全有效性，并采取處理。也表示模擬建設(shè)的主體與相關(guān)模型，可以清晰的了解費用基數(shù)與設(shè)備購買基數(shù)，從而更有把握對預(yù)算的合理性進(jìn)行估計，簡便計算方式。

1.2優(yōu)化整體工程的造價預(yù)算制度

在對新型建筑實施造價預(yù)算的人員而言，需要熟練掌握該工程項目的特征，在對該項目的圖紙規(guī)劃、審查計算與原材料采購等環(huán)節(jié)，應(yīng)該各司其職、共同合作。在對工程量進(jìn)行核算時，需要把工程項目中的設(shè)計圖紙當(dāng)做參照物，興趣還要結(jié)合其地域特點，并結(jié)合環(huán)境因素，綜合探究該預(yù)算，才可以更加精準(zhǔn)的獲取到造價預(yù)算的結(jié)果。

2.工程造價跟蹤審計全過程控制的問題

2.1工程造價跟蹤審計計劃不合理

并不能將工程造價跟蹤審計局限在一個環(huán)節(jié)中，是因為它與施工的各個環(huán)節(jié)都具有一定的關(guān)聯(lián)性。然而，在具體的施工期間，因為所控制的范圍不足，使得項目成本往往會產(chǎn)生大量的問題。在最近幾年中，工程造價跟蹤審計費用不斷增加，大部分都是因為在工程建設(shè)剛開始階段，并未制定恰當(dāng)?shù)墓こ淘靸r跟蹤審計計劃，也沒有充分的準(zhǔn)備，使得工程延后。在對方案進(jìn)行設(shè)計規(guī)劃時，對于項目支出的管理缺乏合理性，大多數(shù)工程造價跟蹤審計不具備穩(wěn)定的管控能力，在規(guī)劃過程中沒有適當(dāng)?shù)脑靸r指標(biāo)，極大的降低了工程規(guī)劃品質(zhì)，讓技術(shù)與經(jīng)濟呈對立局面，錯誤的運算方式導(dǎo)致的質(zhì)量問題也會讓工程造價跟蹤審計的制定不科學(xué)。

2.2工程招標(biāo)時期未關(guān)注工程造價跟蹤審計控制

招標(biāo)控制在整個建筑工程項目規(guī)劃中是較為關(guān)鍵的一環(huán)，它將直接關(guān)系到工程造價跟蹤審計成本管控的效率，目前部分企業(yè)不關(guān)注招標(biāo)時期的成本管理，并未進(jìn)行標(biāo)前預(yù)算和標(biāo)底審查的編制，要是像這樣展開后期的工程項目，非常容易使預(yù)算發(fā)生變化，并且其造價成本的控制難度也會明顯的增加。非但如此，部分建筑企業(yè)過多的關(guān)注競標(biāo)能否成功，并未詳細(xì)的考慮工程項目實施的可操作性，再加上建筑材料市場價格是不斷發(fā)生變化的，要是隨意減少成本預(yù)算費用，出現(xiàn)只是為了中標(biāo)而中標(biāo)的現(xiàn)象，所以具體成本和預(yù)算成本當(dāng)中有著較大的差異。

2.3項目結(jié)算階段對項目成本的影響

在具體施工期間，有大部分的建筑公司都沒有重點關(guān)注項目結(jié)算的成本管理，這十分不利于項目的開展。在項目結(jié)算過程中，務(wù)必將項目的全部成本準(zhǔn)備好，并把制定的計劃集上交給有關(guān)部門進(jìn)行審批，并按時將項目所需的款項收回，從而能夠?qū)椖康娜砍杀具M(jìn)行管理，然而因為這方面的管理意識達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，因此在項目結(jié)算階段也會造成大量的成本浪費。

3.工程各階段造價管控措施

3.1項目規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制

在項目實施和規(guī)劃的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該全力的對整體建筑工程項目進(jìn)行評估，以保證工程設(shè)計和方案能夠得到優(yōu)化，進(jìn)而滿足相關(guān)的需求，這樣也可以更加完善的開展項目驗收的工作。除此之外，在這個期間應(yīng)該搞清楚商戶和居民的實際情況，熟知存在的各種需求，詳細(xì)的審查施工現(xiàn)場周圍的具體情況，了解施工過程中的難點和重點，確保建筑工程規(guī)劃方案的整體性和可靠程度，避免因設(shè)計工作不合格而導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象。

3.2項目招投標(biāo)階段

對于最前期時應(yīng)該展開正確的勘察規(guī)劃工作，勘察期間就算沒有耗費大量的資金，但是會直接關(guān)系到整體的工程品質(zhì)，因此應(yīng)該運用專門的勘察單位來進(jìn)行勘察規(guī)劃工作。在建筑企業(yè)單位里能夠選擇招標(biāo)的方法來應(yīng)對經(jīng)濟計劃和建設(shè)計劃，對工程項目的具體情況找到恰當(dāng)?shù)目辈煲?guī)劃單位，這樣既能夠增強勘察設(shè)計的整體工作品質(zhì)，還能夠加強對項目成本的管控。在展開招標(biāo)規(guī)劃時也應(yīng)該加大對成本的控制，在這個環(huán)境應(yīng)該建立完善的招投標(biāo)規(guī)則制度，加強在招標(biāo)工作中的監(jiān)督和管控。如果要避免出現(xiàn)違法的現(xiàn)象，就要嚴(yán)格評標(biāo)人員的標(biāo)準(zhǔn)，以保證在招標(biāo)企業(yè)的標(biāo)底編制質(zhì)量，除此之外，標(biāo)底編制也應(yīng)該達(dá)到市場的要求，保證給招投標(biāo)兩個單位帶來大量的經(jīng)濟效益。

3.3在工程實施階段的造價跟蹤審計和分析控制

在整個施工環(huán)節(jié)中，務(wù)必根據(jù)計劃對施工操作和共享項目中的全部建材和機械設(shè)備進(jìn)行采購，因此整個建設(shè)項目的施工費用會隨著市場上的設(shè)備與材料價格產(chǎn)生波動。并且，還需要進(jìn)一步研究分析市場行業(yè)與項目建設(shè)中運用的材料和設(shè)備單價，從而評估當(dāng)前項目造價的具體情況，給項目造價的減少提供幫助。例如，更改采購計劃的應(yīng)用，可以在減少材料和設(shè)備時進(jìn)行采購，從而降低了項目的總造價。其次，為了制定合理的施工方案，減少工程的經(jīng)濟損失，需要專業(yè)的施工計劃研究，以預(yù)測施工期間可能發(fā)生的許多問題，此外，企業(yè)可以有很多的時間來對整體計劃方案的經(jīng)濟性做出分析，以避免工程決策造價的增加。

3.4在項目結(jié)算階段優(yōu)化項目成本管理

在施工單位的施工工作完成后，有必要及時編制一份有關(guān)項目成本的表格并允許有關(guān)部門批準(zhǔn)，以立馬收取項目索賠款項，為了減少工程施工費用，更完善的達(dá)到項目的整體效益，項目監(jiān)理人員必須有效的對稅收政策進(jìn)行研究，其中有國家政策和宏觀管理政策，以促進(jìn)更加有效方案實施，才能減少總的建設(shè)費用，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

結(jié)合上述材料，大力發(fā)展建設(shè)項目工程造價的跟蹤審計，能夠立馬找到問題并及時糾正，達(dá)到有效的限制工程費用的目的，增加投資績效。做好活動前、活動中和活動后的跟蹤審計工作;選擇正確的控制方法，在施工現(xiàn)場設(shè)計審計停止點，提高人員的綜合素質(zhì)，從而提高工程造價跟蹤審計的控制質(zhì)量。通過對工程造價的跟蹤審計控制，可以有效降低工程造價，提高施工單位的經(jīng)濟效益，促進(jìn)施工單位的發(fā)展。

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