陳騰飛

摘要：隨著我國經濟水平的不斷提升，人民的生活品質也在逐漸的改善與提高，對于建筑工程的要求標準也更高。當今社會，為滿足大眾對建筑工程多樣化的需求，施工者需要更改傳統(tǒng)的施工模式，管理者也要做到與時俱進，將新時代下的新型管理模式積極引入到建筑工程中。建筑工程管理人員要對管理模式加以科學的創(chuàng)新，統(tǒng)籌建筑工程項目全周期的同時需對施工進程管理嚴格把控，全面提升建筑工程總體的施工效率，為社會提供高品質、高標準的建筑。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對措施

引言

步入新時代中國以來，中國經濟蓬勃發(fā)展，城市化進程逐步提高，科學技術不斷進步，進而促進了建筑工程規(guī)模不斷擴大，所涉及的內用更加廣泛，質量要求不斷提高?一般情況下，可以將建筑工程分為安裝類?功能類?設備類和裝飾類四個方面?同時，這四個方面又可以細化為很多細節(jié)，所以總地來說，建筑施工種類非常復雜，質量管理難度也日益增加?

1影響建筑工程管理的主要因素

1.1人為因素的影響

人員是建筑工程管理工作的主體，始終貫穿整個建筑工程施工過程，人為因素是影響工程管理工作最主要因素?建筑工程中人為因素具有不確定性，使得建筑工程管理更加的復雜?目前我國建筑工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業(yè)的管理知識，管理水平較低?管理人員在實際管理工作中，大多根據(jù)以往的施工經驗采用較為傳統(tǒng)的管理模式且較為滯后?落后的管理方式已經不適合現(xiàn)代建筑工程管理的需要，嚴重影響了建筑工程正常的管理工作?建筑工程的施工人員綜合素質較低，工程管理人員不能對施工人員進行有效地管理，施工人員在施工的過程中隨意性強，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建筑工程的整體管理活動?

1.2機械設備對建筑工程的影響

當前建筑行業(yè)進入現(xiàn)代化?機械化發(fā)展階段，建筑施工過程中通常會使用大型的工程設備，這些設備的運行情況不僅影響著建筑工程各工序能否順利實施，還會對現(xiàn)場安全造成影響?因此，機械設備對建筑工程項目管理工作的影響較大?當下機械自動化水平發(fā)展迅速，在建筑工程中大都采用一體化?智能化?專業(yè)性機械設備，為了保證建筑工程建設的有序推進及參建團隊人員安全，應積極做好建筑工程設備的采購控制，應選擇符合工程建設需要的機械設備，不能一味求新?求全，否則現(xiàn)場控制難度更大?而且還要根據(jù)機械設備運行控制需求進行設備維護與定期檢查，以防機械設備在現(xiàn)場失控導致工程建筑管理工作效力下降?

2提高建筑工程管理水平的對策

2.1不斷增強工程監(jiān)管人員的安全質量意識

加強工程監(jiān)管人員的安全質量意識，不僅能夠提升工作質量，還可以降低安全事故發(fā)生的概率，所以需要建設單位為工程監(jiān)理人員提供培訓機會，加大培訓力度，提升監(jiān)理人員的技能和專業(yè)水平，為確保工程質量提供技術人才保障?監(jiān)督管理人員只有擁有了扎實的專業(yè)知識，豐富的管理經驗以及對相關法律法規(guī)的深入了解，才能更好地發(fā)現(xiàn)并解決質量問題?我們要明確，培訓工作要把提高從業(yè)人員的素質和能力放在中心地位，吸納更多的專業(yè)管理人才，通過獎懲制度提高員工責任心和積極性，為后續(xù)質量管理工作提供保障?

2.2建立完善的技術管理制度

良好的施工管理離不開完善的制度，這就需要相關施工管理人員建立完善技術管理制度，并且對整個施工流程進行全面監(jiān)督管理，如果發(fā)現(xiàn)不合格的地方或者不符合施工標準的環(huán)節(jié)，要立即進行整改并且及時記錄，以此來有效提高施工質量?除此之外，通過建立完善的技術管理制度可以實現(xiàn)對所有施工人員的全面管理，嚴格要求所有施工人員按照施工標準進行施工，確保施工順利進行?

2.3完善建筑工程管理體系及管理形式

在建筑工程各項工作開展中，首要要有一個完善的管理體系，才能確保企業(yè)內外工作的有效協(xié)調，并能夠做到使管理體系在建筑工程實際工作進行中有效發(fā)揮相應的作用，從而提高建筑施工建設水平?因建筑工程施工中需涉及不同專業(yè)團隊及單位參與其中，完善的管理體系及管理模式發(fā)揮著至關重要的作用，確保相互之間在工作中有效協(xié)調配合，使責任和職能劃分更清晰明確，還能及時規(guī)避因管理體系和管理模式問題引起的質量和安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時實現(xiàn)反饋及應對，最大限度地避免相互推卸責任現(xiàn)象的產生;除此之外，在科學的管理體系和形式下，也可使施工工序得到有效管理，對每個工序中的具體工作進行有效控制，從而實現(xiàn)降低各種不利因素影響，使建筑整體質量得到有效保障?

2.4創(chuàng)新監(jiān)督機制

建筑工程企業(yè)中，想要確保高效的管理體系，應該具備嚴格的工作制度?完善的監(jiān)督機制，二者協(xié)同作用，發(fā)揮出重要的功效?因此，企業(yè)必須要加強監(jiān)督管理，不斷完善監(jiān)督手段以及管理機制，提升管理的質量?科學的創(chuàng)新監(jiān)督機制，深刻的影響著建筑企業(yè)的發(fā)展?例如，監(jiān)管過程中，可采取平級部門和人員間相互監(jiān)督的方式，也可進行賞罰機制，增強監(jiān)管力度?為了提高管理人員工作積極性，可落實量化考評措施，科學評價管理質量水平，及時落實獎懲制度，進而提升人員的工作責任心?

2.5不斷提高施工標準

工程管理單位應監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范?標準，提高施工標準，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位，杜絕采用落后的施工方式方法，并為施工項目的建設提供指導?在制定和改進施工標準時，應當對建筑物驗收的內容?各項參數(shù)?施工技術等方面進行嚴格監(jiān)督，并進行明確安排?在實際中，必須充分實施各項管理政策，必須嚴格監(jiān)控建設項目的所有結構連接，同時必須對所有建筑工程進行適當?shù)墓芾砗捅O(jiān)控，使得每個建筑環(huán)節(jié)的建筑質量都可以得到充分驗證?

結束語

綜上所述，我國建筑工程管理中管理理念?管理人員?管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展?建筑企業(yè)需要采取科學合理的管理方式對施工現(xiàn)場進行管理，落實安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?

參考文獻

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