周琳

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展之中，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高。建筑工程項(xiàng)目管理中成本管理工作是十分重要的，只有保證建筑工程施工成本管理工作的有效開展，才能有效保證建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文闡述了建設(shè)施工管理和成本控制的重要性，分析了建筑工程施工成本管理控制要點(diǎn)，探討了建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的優(yōu)化方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程施工現(xiàn)場成本控制

一、建設(shè)施工管理和成本控制的重要性

通過對過去的施工問題的回顧，可以看出其未按時(shí)完工或難以繼續(xù)施工的原因主要是上一期建設(shè)項(xiàng)目供不應(yīng)求，而這種類型的資金問題主要與相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目中的成本管理不當(dāng)，缺乏全面的成本控制以及大量資金浪費(fèi)有關(guān)?？梢钥闯?，成本控制和管理可以確保建設(shè)項(xiàng)目的正確完成，這方面的價(jià)值更加明確。具有快速發(fā)展的建設(shè)工程項(xiàng)目的能力。通過建設(shè)項(xiàng)目的具體建設(shè)過程，做好成本控制，也可以有效促進(jìn)自身業(yè)務(wù)的快速增長。在當(dāng)前建筑業(yè)競爭中，其作用的價(jià)值也越來越清晰。通過全面可靠的成本管理和管理，施工管理企業(yè)可以有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，避免資金浪費(fèi)的問題，使他們能夠更好地控制預(yù)算。建筑公司可以通過該建設(shè)項(xiàng)目籌集最大資金，這將有助于加快發(fā)展步伐，并保持行業(yè)的熱情，避免在激烈的市場競爭中被淘汰。

二、建筑工程施工成本管理控制要點(diǎn)

（一）投資決策

投資決策階段是建筑工程成本造價(jià)控制的源頭，對工程整體造價(jià)、企業(yè)投資起到?jīng)Q定性的作用。因此，企業(yè)進(jìn)行投資決策需要對市場充分了解，針對市場風(fēng)向的快速變化，有的放矢地進(jìn)行考慮。用詳實(shí)的數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，綜合考量市場需求、未來發(fā)展以及企業(yè)綜合競爭力，最大程度發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，降低投資風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面、詳盡地收集相關(guān)項(xiàng)目工程的信息資料，為投資決策提供科學(xué)可靠的估算依據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)階段

標(biāo)準(zhǔn)化的工程設(shè)計(jì)是降低建筑工程造價(jià)成本的有效手段。嚴(yán)格按照國家工程設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行合計(jì)，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)手段不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。發(fā)揮計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，通過專業(yè)軟件對工程方案細(xì)節(jié)進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)模擬，增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的可行性;通過完善的設(shè)計(jì)方案，保障資源合理配置與充分利用，提高實(shí)際施工效率，降低工程成本，增加企業(yè)效益;提升工程造價(jià)的管理水平，加強(qiáng)人才專業(yè)技術(shù)和知識培訓(xùn)，形成成本控制核心理念，保證成本控制設(shè)計(jì)科學(xué)有效。

（三）招投標(biāo)階段

科學(xué)運(yùn)用招投標(biāo)方法選擇施工單位，有助于選擇最優(yōu)單位，營造公平公正的環(huán)境，也能夠促使施工單位科學(xué)運(yùn)用有效方案控制成本，既保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)，又可以確保施工效益。在建筑工程招投標(biāo)過程當(dāng)中，需要提高對招投標(biāo)文件編制的重視程度，科學(xué)編制相關(guān)文件的同時(shí)，注意對文件當(dāng)中的條款進(jìn)行補(bǔ)充，特別指明成本控制的要點(diǎn)，發(fā)揮該文件在指導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目施工方面的積極作用。

（四）加強(qiáng)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是整個工程建設(shè)當(dāng)中成本控制的主體部分，因?yàn)檫@一階段涉及到的成本控制內(nèi)容繁重，且種類繁多。具體要做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，科學(xué)設(shè)計(jì)和確定施工組織設(shè)計(jì)方案

施工組織設(shè)計(jì)是影響工程成本的一個重要因素，也是施工企業(yè)對整個施工進(jìn)程進(jìn)行指導(dǎo)和把控的重要文件。因而要增強(qiáng)對方案論證的重視程度，選取最優(yōu)方案科學(xué)配置各項(xiàng)資源，提高成本控制效果。

第二，加強(qiáng)人工成本、材料成本控制

首先要對人工費(fèi)用進(jìn)行合理劃分，因?yàn)槭┕と藛T有普通工種和技術(shù)工種之分，因而在薪資水平方面是有很大差異的。需要根據(jù)市場行情做好薪資劃分，提高對人工費(fèi)用成本的控制效果。其次要做好物料成本劃分，注意根據(jù)施工方案驗(yàn)收核對材料費(fèi)用。物料費(fèi)損耗包含直接與間接耗損，依照慣例可將機(jī)械耗損率排除在預(yù)算費(fèi)用外。

第二，加強(qiáng)施工合同管理力度提高成本控制效果

施工企業(yè)需要嚴(yán)格履行合同當(dāng)中的規(guī)定和條款，以免發(fā)生工程索賠情況，減少不必要損失。

第三，重視施工變更的成本控制

工程變更會影響造價(jià)，因此需要提高對變更情況的重視程度，做好工程變更審核，把控變更中的成本。

（五）加強(qiáng)竣工階段的成本控制

在工程的竣工結(jié)算階段，恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄒ彩遣豢扇鄙俚?。其中需要特別注意做好竣工結(jié)算編制工作，嚴(yán)格審核結(jié)算成本，審核當(dāng)中需要把控分項(xiàng)工程、分部工程、設(shè)計(jì)變更等方面的內(nèi)容，提高審核工作的準(zhǔn)確性，做到如實(shí)結(jié)算，以免出現(xiàn)重復(fù)以及遺漏問題。與此同時(shí)，還需要重視結(jié)算資料的管理，保證資料的完整性和真實(shí)性。

三、建筑工程項(xiàng)目施工成本管理的優(yōu)化方法

（一）樹立成本管理意識和新型成本管理理念

建筑工程成本管理是一項(xiàng)涉及大量服務(wù)和人員的綜合業(yè)務(wù)，貫穿于整個施工過程。因此，為建筑行業(yè)內(nèi)公司能夠有效地執(zhí)行其系統(tǒng)和管理成本和提高效率的方法，他們必須首先加強(qiáng)成本管理方面的培訓(xùn)，在建筑行業(yè)，以及提高其工作人員管理成本和開發(fā)成本管理的一個新概念。經(jīng)濟(jì)考慮、所有建筑參與者、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和各級部門的技術(shù)人員都是經(jīng)濟(jì)投資和節(jié)約成本的適當(dāng)科學(xué)觀點(diǎn)，越來越認(rèn)識到建筑施工成本管理中起著重要的作用與建筑公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和管理概念的引入，特有的實(shí)際工作外，在所有員工的管理效能建設(shè)成本。

（二）提高建筑工程施工成本管理的信息化水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，很多先進(jìn)的技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程成本管理控制中，提高了成本管理控制水平。但是現(xiàn)階段很多建筑工程成本管理工作還是使用傳統(tǒng)的管理模式，工作效率低。即使有的企業(yè)使用信息技術(shù)來進(jìn)行成本管理工作，但由于許多工作人員不能熟練使用信息技術(shù)，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)的缺失，因此建筑企業(yè)需要不斷提高其成本管理的信息化水平，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)設(shè)備，用先進(jìn)的信息技術(shù)來完成成本管理工作中的信息收集、整合、分析工作，提高工程成本管理的整體信息化水平。同時(shí)還需要加強(qiáng)對成本管理工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，保證每個工作人員都能夠熟練操作和使用信息技術(shù)，從而提高建筑工程成本管理和控制效率，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

在當(dāng)前的管理上需要通過多種手段來進(jìn)行合理的控制，使用相關(guān)的綜合方法，全面提升處理效果，同時(shí)在具體工作的整體開展過程中要讓人員的技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行提高，全面的滿足相關(guān)工作的具體需求，確保有關(guān)工作能夠順利的開展。成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理工作中的重要組成部分，現(xiàn)階段我國建筑工程施工成本管理中存在著成本管理體系不健全、成本管理人員素質(zhì)水平不高等問題不利于建筑工程成本管理工作的順利開展，因此建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)對施工成本管理工作的重視，根據(jù)工程的實(shí)際情況建立科學(xué)完善的成本管理體系，并加強(qiáng)對成本管理人員的教育培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能，同時(shí)還可以實(shí)行獎勵機(jī)制，通過這樣措施不斷提高建筑工程施工成本管理水平和效率，降低建筑工程的施工成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

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