王淵 曹若男

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)步，我國電力工程建設(shè)取得了較快的發(fā)展，電力工程質(zhì)量受到更多關(guān)注。電力企業(yè)要加強(qiáng)工程設(shè)計和施工管理，對工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行積極有效的處理，保障電力工程的穩(wěn)定運行。

關(guān)鍵詞：電力工程;設(shè)計;施工管理

引言

目前人們對電力資源的需求量不斷增長，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會的發(fā)展不斷增長和提升。電力工程項目對社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項目質(zhì)量與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學(xué)合理性以及降低在施工過程中的風(fēng)險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證各個部門間的工作有序進(jìn)行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內(nèi)容繁復(fù)，具體包括工程管理規(guī)劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進(jìn)行。同時，電力工程管理還能保證工程實使工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2電力工程設(shè)計與施工管理中常見問題

2.1施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的電力工程而言，技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實際的電力工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應(yīng)付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于電力工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等

2.2施工過程缺少成本控制

電力工程施工過程中的成本控制，決定了工程管理中整體成本控制效果與質(zhì)量，同時其中存在的問題也較多。第一，施工期間相關(guān)管理方面，如材料、器械等，尤其是電力工程設(shè)計的建筑材料一般較為昂貴，各種器械、大型設(shè)備等存在

一定管理難度，如果出現(xiàn)偷盜、浪費等現(xiàn)象就會造成成本消耗。第二，工程分包管理方面，施工分包是電力工程施工常采用的建造方式，其中主要存在分包作業(yè)不規(guī)范、分包價款統(tǒng)計滯后兩方面問題。部分電力工程施工項目盲目追求成本最小化，而忽略了市場背調(diào)，低價中標(biāo)，忽略了質(zhì)量、口碑等問題。此外，項目負(fù)責(zé)人在支付分包價款時，未做好項目的工程進(jìn)度市核工作，出現(xiàn)了實際工程量與既定不符的現(xiàn)象，無疑加劇了成本支出，無法真正踐行成本控制。

2.3信息傳遞滯后

項目管理人員在工作中需要及時了解項目施工的具體情況，根據(jù)實際情況調(diào)整施工計劃，若消息傳遞不及時，會對管理決策造成較大的影響。在工程建設(shè)過程中，建設(shè)工作的復(fù)雜性會加劇信息傳遞滯后造成的影響，影響工程項目的施工進(jìn)度，或延誤工程的交付工期。

2.4對于工程的監(jiān)管力度不夠

想要促進(jìn)電力工程的發(fā)展，就要加強(qiáng)電力工程監(jiān)管力度，只有這樣才能夠讓電力工程得到提升。有效的監(jiān)督可以加快工程進(jìn)度，但是在現(xiàn)在的電力工程中，很多的監(jiān)理人員不能對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督，造成工程質(zhì)量下滑，施工速度減慢。

3電力工程設(shè)計與施工管理的優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作

在電力工程施工設(shè)計的過程中，要始終秉持成本控制和高效溝通管理的思想。在前期的設(shè)計環(huán)節(jié)，需要組織專業(yè)的技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的地理環(huán)境和氣候環(huán)境等情況進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)全面的采集和記錄施工設(shè)計所需要的數(shù)據(jù)，以便在以后設(shè)計施工圖的時候有完整且實際的數(shù)據(jù)作為參考，從而保證了施工圖的質(zhì)量，保證了整個工程項目施工順利進(jìn)行。這樣減少了后續(xù)因設(shè)計圖與實際施工環(huán)境不符導(dǎo)致修改的情況，節(jié)約了成本。此外，工程所需的材料、設(shè)備、人員等物資和人力要提前準(zhǔn)備，保障工程如期開展并順利地進(jìn)行下去。

3.2強(qiáng)化施工過程成本控制

對于電力工程施工來說，施工場地不同，涉及到的專業(yè)也不同，相關(guān)的施工材料、專業(yè)技術(shù)價格等都不同，這些都是受到外界很大影響，因此實際施工環(huán)節(jié)中的成本控制十分重要。其一，實行費用偏差管理。將實際項目施工投人的資金和資源與預(yù)算成本對比，錄人相關(guān)分析系統(tǒng)，對偏差費用進(jìn)行重點監(jiān)控，保存好后期工程結(jié)算數(shù)據(jù)，包括材料采購費用，以及出現(xiàn)偷盜、過期等行為后的補(bǔ)充成本費用，隨時更新成本情況。其二，強(qiáng)化分包成本控制。勞務(wù)分包交叉是電力施

工工程中經(jīng)常存在的現(xiàn)象，所以必須要做好分包工程的劃分，以流水線和專業(yè)類別為主要劃分依據(jù)，通過集成信息與流水線實現(xiàn)人員對應(yīng)，支付分包價款時，必須核對好工程量。

3.3加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)與溝通

在施工期間，項目管理人員需結(jié)合工程的成本支出情況調(diào)整管理策略在施工前，根據(jù)工程的施工總量做好成本預(yù)算工作。對施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)地勘察，針對施工中可能出現(xiàn)的間題提出有效的應(yīng)對措施。優(yōu)化工程管理制度，根據(jù)項目實施的狀況有針對性地開展管理工作，提高各部門間的協(xié)作和溝通效率，確保各部門間的工程信息和數(shù)據(jù)能夠得到及時流通，項目管理人員也要做好施工過程中的管理和控制工作，對電力項目進(jìn)行動態(tài)化的管理，建立科學(xué)、有效的現(xiàn)場巡回檢查制度。在項目施工過程中，應(yīng)用信息化技術(shù)實施工程項目的管控，提高電力工程項目的管理效率和管理效果，保障電力工程質(zhì)量滿足項目設(shè)計要求。

3.4落實責(zé)任管理制度

要將責(zé)任落實到具體個人身上，這對于提升電力工程監(jiān)管質(zhì)量及監(jiān)管人員的對于工程的重視程度具有極大地提升意義。想要落實這一政策，就要求企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和自身訴求制定相關(guān)政策，尤其是相關(guān)的獎懲政策，明確每一個崗位上員工的具體工作及責(zé)任，確保每一名員工都能認(rèn)真負(fù)責(zé)的對待自己的工作。

3.5加強(qiáng)施工的安全管理

安全施工是電力工程項目施工的重要前提，當(dāng)電力工程正在施工時，應(yīng)加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保證電力工程施工人員不出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。當(dāng)在電力工程項目施工現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在違章行為時，則應(yīng)加大

對違章行為的懲罰力度，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的安全風(fēng)險意識，并責(zé)令進(jìn)行整改，保證電力工程能夠安全施工。在電力工程的施工中，應(yīng)積極采用新的施工管理技術(shù)和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動化和智能化控制技術(shù)進(jìn)行施工，可以降低人工參與量，多采用機(jī)器進(jìn)行自動化施工，在保證施工質(zhì)量的同時又可以提高施工質(zhì)量，縮短工程項目的施工周期。

結(jié)語

隨著電力消費在社會終端能源消費中比例的提高，電能在社會中的能源地位將會得到進(jìn)一步的提高。為保證電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)把握電力工程在設(shè)計和施工過程中的質(zhì)量控制要點，并加強(qiáng)對電力工程項目施工過程中的風(fēng)險管控，保證電力工程項目施工質(zhì)量的同時，提高施工安全水平。

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