張強(qiáng)

摘要：由于輸配電與用電工程有著建設(shè)周期長，工程量大，施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，施工過程中任一細(xì)節(jié)出現(xiàn)問題都可能產(chǎn)生不安全因素及項目質(zhì)量問題，這無疑對用戶正常用電產(chǎn)生威脅。因此，當(dāng)代電力企業(yè)需要思考的是如何做到基于安全管理切實(shí)提高輸配電與用電工程建設(shè)項目質(zhì)量管理控制水平。提升輸配電與用電工程質(zhì)量管理水平，關(guān)鍵在于相關(guān)人員提高安全管理意識和質(zhì)量管理意識，結(jié)合實(shí)際情況，依靠科學(xué)手段，完善安全管理和質(zhì)量管理措施，進(jìn)而保證輸配電與用電工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：輸配電與用電工程;安全管理;質(zhì)量管理

引言

對于輸配電與用電工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術(shù)與管理水平?jīng)Q定的，相關(guān)部門在開展施工之前，一定要針對實(shí)際情況制定合理的施工計劃，依托當(dāng)下的施工技術(shù)進(jìn)行施工。這一工作內(nèi)容將涉及到輸配電與用電工程施工技術(shù)，如果相關(guān)的施工人員沒有做好按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，將影響到工程的整體質(zhì)量。

1當(dāng)前輸配電與用電工程施工技術(shù)與管理工作存在的問題

1.1施工技術(shù)交底不全面

就當(dāng)前的輸配電與用電工程而言，技術(shù)交底對于其建設(shè)、最終質(zhì)量都有著非常大的影響。因此，在臨近竣工之前，相關(guān)的工作人員必須按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)完成交底工作。但在實(shí)際的輸配電與用電工程中，很多技術(shù)人員在完成交底工作時都是應(yīng)付上級檢查，整體工作形式化，交底工作也無法保證嚴(yán)密性，其中的內(nèi)容更是空洞無味。這對于輸配電與用電工程的整體建設(shè)具有非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，包括工程的施工難度、施工周期和施工質(zhì)量等。

1.2輸配電與用電工程臨時項目整體管控力度不夠

在實(shí)際的輸配電與用電工程施工當(dāng)中，施工單位一定要提高相關(guān)施工人員的安全意識、責(zé)任意識和投資理念，包括施工合同管理理念，這樣才能夠更好地為整體項目服務(wù)，提高輸配電與用電工程臨時項目的整體管控力度。但是在實(shí)際的施工當(dāng)中，很多負(fù)責(zé)人員并沒有建立起這樣的意識，除此之外，一部分負(fù)責(zé)人員并沒有專業(yè)的造價控制知識，導(dǎo)致價格的真實(shí)性不高;并且在工作當(dāng)中隨意的管控項目合同等機(jī)密性文件，導(dǎo)致工程的臨時項目管控力度下降明顯，輸配電與用電工程也因此受到了比較大的影響。

2輸配電與用電工程的安全管理

2.1完善安全管理制度

為切實(shí)有效提升輸配電與用電工程項目質(zhì)量管理控制水平，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程實(shí)際施工環(huán)境結(jié)合自身施工特點(diǎn)及項目運(yùn)行要求和相關(guān)行業(yè)規(guī)范，從項目施工設(shè)計、監(jiān)理等多個角度入手，進(jìn)行充分考量和分析，以期最大限度地減少工程項目質(zhì)量問題，建立健全安全管理制度。具體包括：對輸配電與用電工程安全管理人員而言，制定人員管理制度，獎懲制度等;對輸配電與用電工程安全管理設(shè)備而言，制定設(shè)備定期維護(hù)檢查制度、設(shè)備故障處理制度等;對于輸配電與用電工程安全管理突發(fā)事件而言，則需制定應(yīng)急管理和風(fēng)險管理制度等。

2.2嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施

策劃質(zhì)量管理階段，輸配電與用電工程項目管理者要充分考慮項目施工的實(shí)際情況，結(jié)合自身施工特點(diǎn)，制定適宜的工程設(shè)計方案。具體要求包括：保證項目選址及設(shè)計方案與實(shí)際需求一致;確保項目設(shè)計方案中的內(nèi)容符合國家、地方及環(huán)境等方面要求;項目整體設(shè)計目標(biāo)與項目需求一致。

施工階段是輸配電與用電工程安全管理的重要一環(huán)，可以說，施工質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。施工材料的管理必須由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格審核材料制造商的生產(chǎn)資格，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。此外，嚴(yán)格現(xiàn)場施工管控，確保施工人員的操作行為符合相關(guān)規(guī)范，審核每道工序，防止偷工減料的行為。

輸配電與用電工程質(zhì)量管理有長期性的特點(diǎn)，工程竣工后，仍需做好質(zhì)量管理工作。一方面，保存整理輸配電與用電工程施工資料及施工圖紙，為方便日后對工程進(jìn)行維護(hù);另一方面，對竣工后的工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，對于不合格部分進(jìn)行補(bǔ)修，保證施工質(zhì)量。

2.3強(qiáng)化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)及能力

一個高質(zhì)量的輸配電與用電工程，需要高質(zhì)量的技術(shù)人員和管理人員作為支撐。因此，輸配電與用電工程施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，一定要對技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，針對此次輸配電與用電工程的實(shí)際情況為技術(shù)人員和管理人員帶來相應(yīng)的培訓(xùn)，使其能夠滿足此次工程施工的實(shí)際需求。企業(yè)可以定期舉辦對技術(shù)、管理人才的培訓(xùn)講座或活動，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術(shù)與管理人員的專業(yè)技能儲備，豐富自身的綜合素質(zhì);在此之后，在每年的固定時間對技術(shù)與管理人員進(jìn)行考核，針對他們這一年的表現(xiàn)和工作實(shí)力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術(shù)與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當(dāng)然，輸配電與用電工程施工企業(yè)也要加強(qiáng)與其他企業(yè)和施工單位的合作與交流，為雙方的技術(shù)與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學(xué)習(xí)對方的優(yōu)點(diǎn)，逐漸提升自身的能力，促進(jìn)己方輸配電與用電工程施工水平和管理水平的提升。

結(jié)束語

伴隨著國內(nèi)各個領(lǐng)域的持續(xù)化發(fā)展，電力領(lǐng)域也獲得了更好的發(fā)展空間，基礎(chǔ)的電力工程體量也在持續(xù)化增進(jìn)，特別是經(jīng)濟(jì)施工水準(zhǔn)也在不斷提升，這也讓諸如輸配電與用電工程的施工與安全管控需求也隨之持續(xù)化增進(jìn)，這也就需進(jìn)一步解決工程安全管控中存在的問題，保證輸配電與用電工程的建設(shè)運(yùn)作安全，這無疑需要工程建設(shè)人員安全意識的創(chuàng)建與深化，只有工程建設(shè)所有方的一致努力，將安全管控工作全面落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，才可更好保證建設(shè)過程以及工程現(xiàn)場施工人員的人身安全，讓輸配電與用電工程施工建設(shè)的平穩(wěn)性與品質(zhì)性得到更好的保障。

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