冼海德

摘 要：路橋工程項目具有施工工期長與工序多等特點，在施工過程中，對合同與成本的管理直接影響施工效果，應(yīng)當(dāng)引起管理人員的充分重視，明確二者之間的關(guān)系，采用現(xiàn)代化管理方法，增加工程建設(shè)質(zhì)量。本文分析了合同管理與成本管理之間的關(guān)系，以及二者對路橋工程項目管理中的重要性，并且提出優(yōu)化的具體策略，以期為工程管理人員提供參考性建議，加強對合同與成本的管理，提高管理水平。

關(guān)鍵詞：路橋工程;項目管理;合同管理;成本控制

0 引言

近年來，經(jīng)濟水平快速提高，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，其中路橋工程占據(jù)重要組成成分，主要施工內(nèi)容包括橋梁涵洞與路基路面等。在施工過程中，由于工作量較大，將會產(chǎn)生大量施工成本，同時，施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，具有較大的管理難度，因此，管理人員需要高效管理合同，推動施工單位更好地發(fā)展。

1 合同管理與成本管理之間的關(guān)系

在工程項目管理中，管理人員需要合理分配各項資源與成本，形成完善的管理模式，進一步擴大項目工程，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強對合同與成本的管理，為順利建設(shè)路橋工程提供有力保障。在規(guī)定工期內(nèi)，保證工程質(zhì)量是基礎(chǔ)要求，管理人員需要在此基礎(chǔ)上對合同進行有效管理，科學(xué)調(diào)整與控制各項費用，最大化降低工程費用，實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)與成本控制目標(biāo)，推動路橋工程更好地建設(shè)，促進國家房屋建設(shè)與交通安全的發(fā)展。在管理合同的過程中，管理人員需要依法管理，根據(jù)行業(yè)的規(guī)范要求，優(yōu)化管理模式，與合作方達成合作關(guān)系，簽訂相關(guān)合同，合同的規(guī)范性將會對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要影響，可以確保順利實施工程項目。在工程管理中，不管是合同管理，還是成本管理，二者相輔相成，對施工建設(shè)起到良好的約束與規(guī)范作用，有利于提高管理水平，增強管理的科學(xué)性[1]。

2 合同管理與成本管理在路橋工程項目管理中的重要性

項目管理的主要目標(biāo)是合理分配各種資源，確保高效安全地進行路橋工程建設(shè)。在管理過程中，需要合理劃分工程項目，其中成本管理作為核心內(nèi)容，通過有效控制，可以降低開發(fā)成本，以最少的資金預(yù)算獲得最大的經(jīng)濟效益，為施工企業(yè)節(jié)約經(jīng)費。成本管理具有一定技術(shù)性，不僅是從表面上降低成本，而且還要控制工程項目的造價，并且簽訂相對應(yīng)的合同，借助法律的約束作用，保證工程的合法權(quán)益。在管理體系中，成本與合同的管理具有重要作用，在簽訂工程項目合同時，需要詳細閱讀合同內(nèi)容，例如雙方的義務(wù)與權(quán)力，確保達成共識，雙方利益不受損害，實現(xiàn)雙贏的局面。在簽訂合同前，工作人員需要詳細分析變更的條款，及時發(fā)現(xiàn)失實和條款模糊等情況，防止造成巨大的經(jīng)濟損失，通過高效的合同管理，可以減少發(fā)生不必要的矛盾，為順利合作提供保障，促進路橋工程如期建設(shè)。

3 路橋工程項目管理中強化合同管理與成本管理效果的具體措施

3.1 豐富成本管理工作內(nèi)容

在成本管理過程中，可以從以下方面入手：第一，加強對人員的素質(zhì)培養(yǎng)。人員是項目管理的基礎(chǔ)，其中主要包括施工人員、技術(shù)人員、管理人員等，其素質(zhì)水平對管理效果具有重要影響，施工單位需要進行人員培訓(xùn)，使其具備正確的管理觀念，預(yù)計掌握豐富的管理經(jīng)驗，做好預(yù)防管理工作，增加經(jīng)濟效益。第二，形成質(zhì)量管理體系。在開始施工前，管理人員需要全面分析工程項目要求，制定作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量控制手冊，明確負責(zé)人與施工人員的責(zé)任，優(yōu)化施工流程，有效控制成本，并且建立責(zé)任制度，一旦發(fā)生意外情況，則需要將責(zé)任落實到個人，形成嚴(yán)明的管理氛圍，防止發(fā)生混亂的情況，拖慢工程進度，從而造成不必要的成本支出。第三，加強對成本的核算。成本核算在管理過程中具有關(guān)鍵作用，需要做到均衡控制成本，并且采用自行完成工作量的方法進行工程核算，此外，成本控制貫穿在整個施工環(huán)節(jié)中，需要做到全面衡量，避免某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)超支的情況。第四，采用人性化管理方式，充分激發(fā)人員的管理意識，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，自覺控制施工成本，為施工單位節(jié)省成本，促進其更好地建設(shè)與發(fā)展[2]。

3.2 規(guī)范項目合同管理標(biāo)準(zhǔn)

管理人員需要有效監(jiān)督合同的具體內(nèi)容，對其中不足的地方進行補充與完善，確保所有條款具有完整性與準(zhǔn)確性。在管理過程中，可以從以下方面入手：第一，向分包商與工程小組人員進行指導(dǎo)，使其了解工程管理中可能出現(xiàn)的各種變化，對合同管理形成正確認識。同時，需要監(jiān)督各個施工流程，對施工中出現(xiàn)的問題進行深入探討，加強合同管理。第二，建立合同評審制度，在簽訂合同前，需要評審合同中的各項內(nèi)容，注重細節(jié)方面的控制，有效減低施工風(fēng)險。第三，樹立正確的管理目標(biāo)，全面跟蹤合同的執(zhí)行情況，若是遇到問題，則及時上報負責(zé)人，共同探討解決方案。

首先，在管理工程合同文本時，需要詳細標(biāo)注施工內(nèi)容，根據(jù)市場發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化合同文本的格式與內(nèi)容?，F(xiàn)階段，傳統(tǒng)的文本格式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代化需求，管理人員需要根據(jù)時代發(fā)展變化，優(yōu)化文本格式，并且增強環(huán)保與安全等內(nèi)容，有效落實合同中的各項內(nèi)容，以此滿足市場經(jīng)濟的需求。其次，在管理合同中，需要根據(jù)實際情況，準(zhǔn)確計算合同中的信息，以及分析管理條例，充分反映出日常管理中存在的問題。在實施合同內(nèi)容時，需要進行充分發(fā)揮監(jiān)督作用，嚴(yán)格控制各個施工流程，禁止人員在沒有經(jīng)過允許的情況下，擅自更改合同單價，導(dǎo)致出現(xiàn)混亂情況。再次，在實踐過程中，管理人員需要全面分析合同中潛在的風(fēng)險，不斷提高自身的成本控制能力，確保科學(xué)管理合同，增加管理的約束性。最后，在執(zhí)行合同過程中，需要根據(jù)會計準(zhǔn)則與核算程序，規(guī)范施工行為，并且整理相關(guān)數(shù)據(jù)，全面分析財務(wù)核算結(jié)果，有效控制各種費用，確保具有較高的實效性與真實性，充分發(fā)揮合同管理的作用。

3.3 完善項目管理控制措施

在項目管理工作中，難免會遇到各種糾紛問題，一旦處理不好，將會產(chǎn)生嚴(yán)重后果，擴大影響力，因此，施工單位需要建立索賠管理制度，為項目管理提供支持，首先，在日常培訓(xùn)中，向管理人員講解賠償制度的重要性，使其正確認識合同管理的內(nèi)涵，在總結(jié)合同內(nèi)容時，可以全面分析其中不合理問題，并且提出解決措施，充分發(fā)揮合同管理的作用。當(dāng)合同簽訂后，管理人員需要根據(jù)國家相關(guān)法律，詳細分析合同中的各項條款，確保在施工中有效規(guī)避合同中的禁止事項，當(dāng)遇到賠償問題時，可以根據(jù)法律法規(guī)，保護自身的合法權(quán)益，增強在建筑行業(yè)中的有利地位，促進施工單位更加長久發(fā)展[3]。

3.4 強化項目管理隊伍建設(shè)

施工單位需要加強對管理人員的培訓(xùn)，使其具有良好的管理意識與管理技能，可以從以下方面入手：第一，在簽署合同時，充分認識合同管理的重要性，采用現(xiàn)代化管理方法，優(yōu)化管理內(nèi)容。第二，聘請專業(yè)人員組織合同管理講座，詳細理解管理中的重點內(nèi)容，增加合同的執(zhí)行效果。同時，所有人員需要持證上崗，確保具有豐富的管理經(jīng)驗，降低項目管理中的風(fēng)險。第三，定期對管理人員進行考核，對合格者給予物質(zhì)獎勵，而對于不合格者給予相應(yīng)處罰，從而提高整體管理水平。

4 結(jié)束語

在路橋工程中，管理人員需要同時兼顧合同與成本的管理，若是一味注重單一的管理，將會造成十分不利的影響，在管理過程中，需要豐富成本管理工作內(nèi)容，規(guī)范項目合同管理標(biāo)準(zhǔn)，增強管理的有效性，同時，采用項目管理控制措施，確保有秩序地進行管理，打造良好的施工氛圍，更好地建設(shè)路橋工程。

參考文獻：

[1]孫世英.路橋工程項目合同管理的關(guān)鍵問題及策略研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2019（6）：223-224.

[2]郝非.新形勢下工程合同管理及風(fēng)險管理對工程造價的影響[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020（3）：311.

[3]吳得燕.基于成本風(fēng)險控制的路橋項目合同管理策略[J].青海交通科技，2020（1）：46-49+79.