虞天平 俞鑫

摘 要：在當前社會快速發(fā)展的背景下，人們對建筑的關注度也越來越高。在項目成本中，造價管理有著至關重要的作用，成本管理直接影響著項目的投資效率，對項目能否順利進行及完成有著重大影響。本文據(jù)此對影響造價成本管理的因素和全過程工程造價的成本管控中的問題及策略進行了有效的分析。

關鍵詞：工程造價;全過程;成本管控

在進行項目的建設時，一定要重視成本方面的管理。隨著社會的發(fā)展，由于以前的建設技術較為單一，已無法滿足社會需求，因此當前建筑行業(yè)所面臨的最大問題就是如何將先進的技術引入新的市場環(huán)境中并提高建筑的質量。必須要解決建設項目成本的問題，以實現(xiàn)施工的質量提高。建設成本的合理性是推動項目發(fā)展的關鍵因素。

一、影響工程造價的因素

建筑成本中最為關鍵的便是材料成本，其在總建筑成本中約占比高達67%，因此材料成本的管控至關重要，但應在確保工程質量的前提下實施材料的成本管控工作。材料的成本則主要從物料消耗及物料價格這兩個方面進行管控。在進行材料成本的控制時，首選要對施工圖的設計進行仔細的研究，在滿足質量標準及設計要求的前提下，對施工組合比進行有效地優(yōu)化，實現(xiàn)材料的節(jié)省及材料消耗的控制。其次，在進行材料的采購時，要遵循價廉質優(yōu)的原則，應根據(jù)施工材料的數(shù)量及其規(guī)格，采用競爭性談判和公開招標的方式組織招標采購，必須將不滿足條件的施工方剔除，以防止出現(xiàn)惡意競標的情況[1]。在確保所購材料的質量符合要求的同時，對供應商提供的報價進行合理的分析和比較后與其簽訂采購合同。最后，需要建立倉儲貨物進出的制度并將其完善，對進場的材料，要進行嚴格的檢測及驗收，控制材料的質量，避免以次充好情況的出現(xiàn)。加強材料的管理工作，對剩余的材料進行回收，減少材料的消耗。

因為人工成本直接影響著總建筑成本，而人工成本是由市場的需求來決定的。技術人員的成本管控意識與專業(yè)素養(yǎng)以及施工人員和技術人員的成本也直接影響著項目的成本。在機械設備自動化和智能化不斷提高的背景下，機械設備逐漸主導建筑的生產。企業(yè)的管理者應該以機械設備的性能為依據(jù)，對人員進行合理的分配，最大程度的將資源配置的優(yōu)勢發(fā)揮出來，在確保施工的質量與進度的同時，減少人力方面的投入成本[2]。隨著建設項目的增加，項目的價格越來越公開、透明，而項目的產量也逐漸降低。致使新市場對項目的要求也就更高，要做到減少支出，增加收入，提高利潤。員工的意識是項目成本管控的廣度和深度的決定性因素，因此項目成本的管控工作必須堅持以制度為導向，以人為本的原則。工作人員的態(tài)度及其行為能夠對施工過程做出靈活的判斷，因此，必須要對所建立的各種制度的管理進行完善，做到對人、對細節(jié)負責，有效實現(xiàn)對項目的控制。

二、全過程工程造價的問題及相應對策

在項目招標階段，施工方需要進行相應招標方案的制定，將項目預算及相關材料都在計劃方案中列出，企業(yè)一般在此階段都會為了體現(xiàn)單位的潛力與優(yōu)勢而盡量減少預算，以此使得中標的可能性增加。但如此一來，將會導致一些問題被隱藏，達不到預期效果。另外，施工單位因為投資少就需要將施工的成本大程度的降低，導致所選擇的原材料達不到預期標準，對施工的質量及安全產生影響。由于當前市場具有多變性和復雜性，而項目原材料的價格主要在施工方案中體現(xiàn)，一旦市場的實際價格超過了招標方案中標明的價格將會使建設單位損失慘重。如果施工方仍按照要求進行運營的話，就只能將計劃資金減少。若施工材料的數(shù)量正常，將會造成施工單位的損失，資金的缺口需要由施工單位自行補齊。建筑企業(yè)一般都通過對類似的低成本材料的使用來降低損失，由此對施工的質量產生了嚴重影響，導致一系列的并發(fā)問題的出現(xiàn)，項目具有安全隱患。目前，由于建筑工程的設計不合理，極大的影響著項目后期的建設產生，因此應對項目的設計階段予以高度重視。在進行具體的設計時，不但要對項目的施工圖紙及項目的總體規(guī)劃重點關注，還應對經濟建設與經濟關系的處理進行有效的加強，避免人力、物力等方面的浪費。工程項目的總成本與設計圖紙的質量息息相關，圖紙的質量將對整個施工的周期有著直接的影響。雖然設計階段是工程管控特定管理中的重要階段，但卻往往因為其處于一個獨立的位置而被忽視。通常在項目總成本中設計成本僅占不足2%，但是它對整個項目的影響卻能高達70%以上，由此可見，在項目的設計階段對成本控制進行加強的重要性，要將工程造價的控制理念在整個設計階段應用[3]。項目投標階段的控制是全過程成本控制的前期工作，在進行招標時，應遵循公開、公平、保密的原則。通過合理的分析和比較選擇成本效益高的施工單位。不僅要考慮報價、還應對該報價的可靠性和合理性進行全面分析，提高項目的質量及效益。除此之外，項目報價還應與項目所在位置及當?shù)氐慕洕鸂顩r相關聯(lián)。

三、結束語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，必須要重視新思路、新技術的借鑒和吸收。對項目成本進行有效的管控能夠有效提高項目的質量及效率，同時，要注意選擇合理、正確的解決方案，以實現(xiàn)建筑業(yè)快速、健康的發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭麗姍，張航，白志濤.淺談工程建設全過程造價控制管理[J].商情，2019（22）：155.

[2]劉燁，孟凡偉，陳佩.工程造價管理在工程建設中的重要性分析[J].建筑與裝飾，2019（18）：43.

[3]蒲世麗.淺談建設工程全過程造價控制管理[J].建筑工程技術與設計，2019（13）：1216.

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