吳博雯 朱俊宇

摘要：社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展大程度帶動了大眾生活質量的提高。對于電力行業(yè)來說，既是機遇，同樣也是較大的一個挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，大眾對于電力的需求逐漸擴大，電力服務的質量受到了諸多人民群眾的關注。為更好的滿足大眾提出的要求，在電力工程中，施工人員必須要有意識把控施工質量，而管理人員也要控制管理效果。但結合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，電力建筑工程中施工質控還存在較多問題，本文將對問題進行分析并提出合理的優(yōu)化措施。

關鍵詞：電力建筑工程;施工質量控制;控制措施

前言

電力工程的項目規(guī)模一般都比較大，其中也會涉及諸多環(huán)節(jié)以及影響因素，施工質量很難得到保障。結合現(xiàn)階段的電力建筑工程來說，其中比較常見的施工質量控制問題更有以下幾點。如招投標存在問題，設計存在問題，材料選購未得到應有重視等。為有效控制問題的進一步擴散，管理人員需針對性設定管理方案，并對質控體系加以優(yōu)化。

1電力建筑工程施工質量控制中存在的問題

在招投標方面，部分建筑企業(yè)為順利中標，在招投標階段會故意壓低項目成本。而在項目實施中，由于成本不足，只能夠偷工減料，在材料選購時，對于材料質量也睜一只眼閉一只眼，直接影響工程質量，甚至會造成一定的安全隱患。

在設計方面，部分設計人員會過度依賴自己的工作經(jīng)驗，未對現(xiàn)場展開實際調查。并且，部分設計工作者工作態(tài)度不認真，導致設計出的方案、圖紙并不合理，影響工程效果。

2電力建筑工程施工質量控制的優(yōu)化措施

2.1擬定科學管理體系

結合我國電力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析來看，很多電力建筑工程企業(yè)在實施工程項目時，并沒有構建完整的管理制度，也沒有生成先進的管理理念，甚至管理經(jīng)驗十分匱乏，對于工程中出現(xiàn)的一些問題無法及時處理。

電力建筑工程的整體復雜性相對較高，其中會涉及到諸多環(huán)節(jié)，并且細節(jié)性繁瑣性相對較強，稍有不慎，極容易出現(xiàn)疏漏，進而影響到工程質量。因此，在正式開展施工任務之前，管理人員需要根據(jù)具體的工作內容擬定相應的質量管理體系，并保證體系的全面性、完善性。必要時單位方面可邀請一些專業(yè)技能較高的專家以及管理人才，邀請其輔助單位內的項目管理人員及施工人員，擬定管理體系，并對其中存在的漏洞加以完善。同時，單位方面也需要貫徹取其精華、去其糟粕的理念，積極廣泛的吸收一些國外先進經(jīng)驗，結合自身工程開展情況，針對性采納，加強管理體系的科學性、合理性，為施工質量的有效控制奠定基礎。

2.2做好技術交底工作

在電力建筑工程中，由于整體工程規(guī)模較大，為有效保證施工進度，降低客觀因素的影響，縮短周期，很多工程負責人都會允許開展工序交叉操作。但如果無法對這一環(huán)節(jié)形成有效管控，那么極容易出現(xiàn)混亂造成適得其反的問題。所以施工單位方面需要加強技術交底的管理力度。并需要輔助各崗位、各部門工作人員做好工作交接及溝通，加強技術交底的穩(wěn)定性以及對接的針對性，避免出現(xiàn)重復施工或延誤施工的問題。

首先，在施工前，管理人員、施工人員都需要與設計人員做好工作交接，對施工圖紙施工方案中的信息形成全面掌握，并能夠按照具體的工程要求，結合自己的工作內容做好準備工作。例如，施工人員要提前檢驗施工材料、施工設備的配備情況;管理人員要檢查施工人員的到崗情況，也要設計基本的管理方案，保證每一個施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)步推進，加強方案可行性。

其次，管理人員要綜合考慮現(xiàn)場會對施工質量造成影響的因素。如施工成本、施工材料、施工設備、施工環(huán)境，要與設計人員做好交底工作，兩者達成統(tǒng)一，避免存在想法沖突，影響工程質量及工程進度。

2.3嚴格控制材料質量

在電力建筑工程中，材料質量是會直接影響工程質量的一大要素。所以，在有效控制工程質量時，管理人員要從材料質量管控入手。

第一，要切實加強材料選購人員的選拔標準。材料選購并不是簡單地拿著清單到材料市場采買，其包括較高的專業(yè)性、復雜性。采購人員要調查市場的價格波動情況，要針對具體的工程要求，選擇性價比較高的材料，要在保證工程質量的前提下，盡量降低工程成本。管理人員需要選擇經(jīng)驗較為豐富、能力較強的采購人員負責該項工作。為培訓新人才，也可組織采購人員實施學徒制，由經(jīng)驗老道的采購人員帶領新人才進行采購工作，為項目任務的開展提供源源不斷的新鮮血液。

第二，要詳細設定采購方案，明確采購重點。例如，要檢查采購的數(shù)目、品牌，要把關采購材料的規(guī)格質量。

第三，要貫徹貨比三家的原則，選擇性價比最高的廠家與之合作。在合作前，還需要調查該廠家的行業(yè)資質以及營業(yè)執(zhí)照。

第四，在材料入場前，要展開系統(tǒng)化的抽樣檢查工作。保證入場材料與選購材料質量相同。

第五，材料入場后需按照材料的性能與特點分類儲存。如部分材料怕陽光暴曬，則需要做好遮陽處理;部分材料怕潮濕，則需要做好干燥處理。在擺放材料時，要貫徹先用前放、后用后放的原則，便于后續(xù)工程使用。

第六，管理人員可委派專門的庫管人員進行材料管理，并定期做好項目材料的盤點工作、保護工作。當有施工人員拿取材料時，一定要做好記錄，明確記錄施工人員所處隊伍拿取材料的規(guī)格、數(shù)量、名稱，保證每一個材料的走向清晰，杜絕偷工減料問題的存在，在加強施工質量的前提下，有效維護工程效益。

2.4強化工程安全管理

首先，施工單位需打造完整的安全管理機制，明確規(guī)定現(xiàn)場人員的安全操作標準與安全操作規(guī)范。必要時，可擬定相應的安全施工制度，對存在違反制度的員工進行懲罰，提高其安全意識。

其次，施工單位需加大安全教育的力度及宣傳力度。在每天施工前，組織施工人員開展安全教育活動，促使其能夠時刻銘記安全第一的工作準則。

再者，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造完善的安全管理系統(tǒng)，加強現(xiàn)場安全管理工作的一體化、動態(tài)化。

最后，進一步細化安全施工的責任體制，將安全管理責任落實到個體身上，借此強化員工的安全認識，提高電力建筑工程的安全效果，有效維護工程質量。

2.5完善工程監(jiān)督機制

由于電力建筑工程大多與國家政府層面有所關聯(lián)，所以在傳統(tǒng)的工程質量管理工作中，起到主要決定作用的大多是當?shù)卣约跋嚓P管理部門。但由于相關部門需要負責的項目并不在少數(shù)，所以對于部分項目可能會存在忽視問題，進而產生質量隱患。對此政府部門可以推行政企分離管理制度，以宏觀調控的方式對企業(yè)加以管理，由企業(yè)直接負責項目的質量管理工作。

首先，政府方面可委派專門的質檢人員，與企業(yè)的管理人員構成合作關系，共同開展質量管理工作及監(jiān)督工作。

其次，相關部門需進一步細化工程參與主體的責任。必要時，安排參與主體彼此監(jiān)督。在相互監(jiān)督中，提高工程質量，降低工程隱患。

最后，相關部門可不定期展開質量抽查工作。如若發(fā)現(xiàn)質量存在不達標的情況，可對相關單位實施處罰，加強員工責任心與警惕心理，保證工程管理效果，提高工程施工質量。

結束語

綜上所述，在電力工程建設的過程中，把控施工質量是管理人員必須要關注的一大要點，會直接決定整體的工程效益。結合工程開展現(xiàn)狀分析來看，其中存在較多的問題。管理人員需要針對性擬定管理措施，做好技術交底工作、材料質量控制工作、安全管理工作以及監(jiān)督工作，針對性打造電力建筑工程施工質量控制體系，全面提升工程效益，促進電力行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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義烏市住房和城鄉(xiāng)建設局 浙江義烏 322000

義烏市輸變電工程有限公司電力實業(yè)分公司 浙江義烏 322000