張丁文

摘要：精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理方式，如今得到了廣大企業(yè)的運(yùn)用，企業(yè)以此來提高產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于石油企業(yè)的傳統(tǒng)規(guī)章制度，已經(jīng)無法讓石油企業(yè)在市場(chǎng)上形成有力的競(jìng)爭(zhēng)力，隨著我國(guó)加油站數(shù)量的不斷增大，加油站工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)是石油企業(yè)發(fā)展的重大工程，質(zhì)量的高低不僅影響著企業(yè)的收益，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展有較大的影響，因此，要讓石油企業(yè)在市場(chǎng)上保持有力的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在加油站的工程建設(shè)過程當(dāng)中，采取精細(xì)化管理，致力于提高加油站建設(shè)工程的質(zhì)量水平，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，本文將從分析精細(xì)化管理的主要概念與重要性的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前加油站工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題，以及提高加油站工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理有效性措施展開討論。

關(guān)鍵詞：加油站工程建設(shè);精細(xì)化管理運(yùn)用;實(shí)踐分析

引言

作為石油產(chǎn)業(yè)的主要銷售部門，加油站是為石油產(chǎn)業(yè)帶來收益的最有效終端模式，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，它作為石油產(chǎn)業(yè)的先鋒沖在最前面。隨著我國(guó)不斷地向前發(fā)展和邁步，經(jīng)濟(jì)也越來越好，同時(shí)為我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力，當(dāng)然也極大地促進(jìn)了加油站的不斷發(fā)展，為整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)提供了不可多得的便利，但在整個(gè)過程中并不是一帆風(fēng)順，石油產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的途中也存在不少的艱難險(xiǎn)阻，面臨著十分大的壓力，所以對(duì)加油站實(shí)施精細(xì)化管理是勢(shì)在必行的，只有實(shí)施精細(xì)化管理才能讓加油站更高效的運(yùn)行。

1加油站精細(xì)化管理的重要性

精細(xì)化管理實(shí)際上指的就是，在管理工作開展的過程中，必須以精益求精的負(fù)責(zé)態(tài)度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理過程，做出正確的判斷，同時(shí)嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)和制度的要求實(shí)施，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。首先，精細(xì)化管理措施的實(shí)施，不僅使工程建設(shè)有了明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保了工程施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也為規(guī)章制度的建立和有效落實(shí)提供了全面的支持;其次，精細(xì)化管理措施的實(shí)施，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提升，使得建設(shè)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到了有效地控制;最后，精細(xì)化管理措施更加注重細(xì)節(jié)方面的管理。也就是說只有嚴(yán)格地按照要求做好細(xì)節(jié)方面的管理工作，才能實(shí)現(xiàn)有效管控企業(yè)的目的，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置奠定良好的基礎(chǔ)。所以，只有加油站建設(shè)真正的走上精細(xì)化管理的道路，同時(shí)嚴(yán)格地按照精細(xì)化管理的要求落實(shí)相關(guān)制度，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)管理能力穩(wěn)步提升的目的。

2對(duì)目前加油站工程建設(shè)項(xiàng)目的管理模式的分析

就目前的加油站工程建設(shè)項(xiàng)目管理來說，主要分為三大步驟，首先是總部公司來制定建設(shè)的目標(biāo)，接下來交給省級(jí)的公司來對(duì)制定的目標(biāo)進(jìn)行分解，然后整個(gè)實(shí)施階段目標(biāo)有市級(jí)的公司來完成這樣多層的管理模式，讓精細(xì)化管理舉步維艱，想要實(shí)施精細(xì)化管理是十分困難的。另外，由于我國(guó)的廣闊地域，各省各市的經(jīng)濟(jì)都不在一個(gè)程度上，對(duì)于一些偏遠(yuǎn)的發(fā)展較慢的地區(qū)來說，他們公司的員工也沒有良好的工作態(tài)度，對(duì)待工作不是特別認(rèn)真，就導(dǎo)致了工作效率的大大降低，這對(duì)于精細(xì)化管理來說也是一個(gè)非常大的阻礙。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展得十分快速，對(duì)于加油站來說，建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)可能會(huì)停業(yè)，而停業(yè)會(huì)減少加油站的收益，那么就導(dǎo)致相關(guān)人員認(rèn)為越快的建設(shè)和工程項(xiàng)目越快地投入使用，就能最大程度地減少損失，所以現(xiàn)在在加油站施工速度都是非常得快，但是在快的過程中，他們就無法保證進(jìn)行精細(xì)化管理，甚至他們一味的要求速度，不得不將精細(xì)化管理拋擲腦后，只能采取更粗放的管理模式，僅僅為了更快地建設(shè)項(xiàng)目，更快地開始為加油站收益。

而不管是整個(gè)石油企業(yè)還是就單一的加油站來說，他們經(jīng)過一定時(shí)間的發(fā)展和提升，將企業(yè)擴(kuò)大到一定的規(guī)模之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)粗放的管理模式，已經(jīng)不能讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，于是他們會(huì)尋求精細(xì)化管理模式，以求提升企業(yè)的工作效率將生產(chǎn)成本進(jìn)一步地縮減，提升企業(yè)的收益，由此看來精細(xì)化管理能夠讓企業(yè)向更好的城市邁進(jìn)，是精細(xì)化管理模式，在加油站工程建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用，首先對(duì)工作的整個(gè)模式和過程進(jìn)行精細(xì)化，在建設(shè)加油站的過程中，不能一味的要求速度，應(yīng)該與相關(guān)的機(jī)制相結(jié)合，制定合理有效的管理方案，用正確的管理理念對(duì)加油站的建設(shè)過程進(jìn)行科學(xué)的管理，讓加油站得到更好的建設(shè)，對(duì)于建設(shè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和管理了解，加油站的建設(shè)資金都是用在哪一方面，同時(shí)為了提升加油站的競(jìng)爭(zhēng)力，最重要的還是將工作效率提升上去，保證在整個(gè)過程中都實(shí)施精細(xì)化管理在管理的過程中要更加地嚴(yán)格，有些可以避免的錯(cuò)誤就要遏制它的發(fā)生，以此來最大程度的提升加油站的工作效率，提升收益也最大程度的降低成本，其次培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員來實(shí)現(xiàn)對(duì)加油站工程建設(shè)的精細(xì)化管理。

不管是任何企業(yè)還是任何項(xiàng)目，想要成功最不可或缺的一項(xiàng)就是人才而管理人才又是尤為重要的一份子，企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中往往會(huì)忽視對(duì)人才的培養(yǎng)，但是企業(yè)應(yīng)該明白，高素質(zhì)的管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，需要受到重視分析，國(guó)外的石油行業(yè)就可以發(fā)現(xiàn)，他們非常注重對(duì)高能管理人員的培養(yǎng)，他們對(duì)管理人員的要求是寧缺毋濫，雖然他們管理人員的數(shù)量很少，但是他們的工作效率非常的高，他們每一個(gè)人都能發(fā)揮出事半功倍的效果，所以在精細(xì)化管理企業(yè)時(shí)也非常地高效，能夠顯而易見的提升企業(yè)的整體工作效率和收益。

3加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理存在的問題

3.1項(xiàng)目管理計(jì)劃的問題

在加油站的建設(shè)過程中，行之有效的管理計(jì)劃非常重要，若項(xiàng)目管理計(jì)劃出現(xiàn)問題，未充分考慮建設(shè)各階段的實(shí)際情況，沒有分析預(yù)判流程的科學(xué)性，就會(huì)導(dǎo)致加油站建設(shè)管理的整體水平下降，影響到加油站后續(xù)建設(shè)的正常進(jìn)行。部分成品油銷售企業(yè)在制定建設(shè)的管理計(jì)劃時(shí)，其計(jì)劃內(nèi)容往往不夠客觀，具有一定片面性，如果無法從多種角度來完善項(xiàng)目的管理計(jì)劃，就無法發(fā)揮出加油站項(xiàng)目管理計(jì)劃的全部作用，嚴(yán)重時(shí)甚至還會(huì)起到反作用，對(duì)加油站的建設(shè)帶來阻礙。除此之外，若是參與到加油站建設(shè)項(xiàng)目管理的工作人員并不具備足夠的工作經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)影響到項(xiàng)目管理計(jì)劃開展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成影響。

3.2成本管理體制不健全

項(xiàng)目方式是現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)加油站建設(shè)過程中，采用的成本管理控制方式，這種管理方式采取的是項(xiàng)目經(jīng)理直接向公司負(fù)責(zé)的制度。但是，由于很多公司責(zé)任制度方面存在缺失，針對(duì)項(xiàng)目管理也沒有明確的跟蹤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，所以造成項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)了責(zé)任劃分不明確，獎(jiǎng)懲制度無法有效落實(shí)的現(xiàn)象。而這些問題最終導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)的管理資金使用出現(xiàn)了不合理的現(xiàn)象，增加了企業(yè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

加油站建設(shè)項(xiàng)目管理非常依賴高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理，通過風(fēng)險(xiǎn)管理能夠完成對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，降低資金的投入。如果加油站在建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)了問題，就會(huì)給加油站留下安全風(fēng)險(xiǎn)以及資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理而言，很多企業(yè)存在著重視程度不足的情況，雖然專門設(shè)立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理單位，但是其中的工作人員卻沒有能力對(duì)加油站建設(shè)過程中的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析，這就導(dǎo)致項(xiàng)目施工與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在脫節(jié)的現(xiàn)象。如果建設(shè)期間出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理失誤，還會(huì)為后續(xù)的工作造成非常嚴(yán)重的影響。

3.4項(xiàng)目管理之間的協(xié)調(diào)不力

項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目管理工作的主要組成部分，只有嚴(yán)格地按照要求做好相關(guān)的工作，才能確保工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，如果項(xiàng)目成本提高的話，那么項(xiàng)目進(jìn)度必然就會(huì)加快，同時(shí)項(xiàng)目施工質(zhì)量也隨之提高。反之，為了促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升以及施工進(jìn)度的加快，必須采取增加項(xiàng)目成本投入的方法。但是，就目前而言，很多項(xiàng)目建設(shè)都存在著管理協(xié)調(diào)不平衡的現(xiàn)象。

4加油站建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理控制對(duì)策

4.1提高加油站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

我國(guó)加油站在開展精細(xì)化管理的過程中，也逐步地加大了精細(xì)化管理創(chuàng)新的力度，而這也為精細(xì)化管理的發(fā)展提供了更加廣闊的空間。在精細(xì)化管理時(shí)嚴(yán)格地按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，同時(shí)將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際工作中，才能達(dá)到有效提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量與效率的目的。首先，在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況予以充分的重視;其次，政府部門必須發(fā)揮出其在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系構(gòu)建過程中的主導(dǎo)作用，才能確保標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建的順利進(jìn)行;最后，制定完善的獎(jiǎng)懲措施，針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中，存在的違反標(biāo)準(zhǔn)的施工行為，必須予以相應(yīng)的懲罰，才能確保工程建設(shè)的整體施工質(zhì)量符合要求。另外，隨著加油站精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的完成，不僅促進(jìn)了整體工作效率的有效提升，降低了資源的消耗量，促進(jìn)了企業(yè)社會(huì)形象與經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

4.2完善加油站建設(shè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)

在加油站的工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中，不僅要對(duì)施工過程中的管理制度進(jìn)行完善，還需要對(duì)施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。這樣才能夠有效提高我國(guó)石油企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以相關(guān)的企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀的管理理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況來改善和完善自身企業(yè)的管理制度，制定管理標(biāo)準(zhǔn)。在加油站工程建設(shè)當(dāng)中，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)必須要嚴(yán)格制定，不僅要對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，還要考慮建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)用性，制定一套科學(xué)有效的管理體系，將管理體系落實(shí)到建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。對(duì)于加油站的建設(shè)安全管理，相關(guān)工作人員必須要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過程當(dāng)中安全隱患的排查，可以邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人士對(duì)企業(yè)原有的管理制度進(jìn)行改善，加油站建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。這樣一來，管理標(biāo)準(zhǔn)的完善可以讓施工人員和管理人員都有明確的工作目標(biāo)，還能夠有效降低建設(shè)過程中安全問題的出現(xiàn)，提高加油站工程建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

4.3細(xì)化工作流程和工作結(jié)構(gòu)

就目前而言，加油站建設(shè)項(xiàng)目主要采取的以預(yù)定方案為基礎(chǔ)實(shí)施的管理模式，這種管理模式在實(shí)施的過程中，需要各個(gè)部門的有效配合才能確保工程項(xiàng)目管理工作的順利開展。所以，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體工作流程和工作結(jié)構(gòu)采取的精細(xì)化管理，不僅有助于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展指明了方向。另外，隨著加油站整體工作流程精細(xì)化管理推進(jìn)力度的不斷加強(qiáng)，政府部門應(yīng)該盡可能地減少不必要的中間管理環(huán)節(jié)和審批首先，才能確保加油站建設(shè)的順利進(jìn)行。

4.4造價(jià)成本控制過程中充分實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

與建筑工程建設(shè)相比，加油站工程項(xiàng)目在具體的施工過程中并沒有很多的工作環(huán)節(jié)，因此周期都不長(zhǎng)。但是由于加油站工程項(xiàng)目建設(shè)過程中涉及很多專業(yè)性的問題，工程在正式開工的之前會(huì)有很多復(fù)雜和繁瑣的工作，所以為了保障在施工過程中企業(yè)能有效地全面管理施工環(huán)節(jié)，要求企業(yè)在工程建設(shè)的前期一定要有效落實(shí)報(bào)價(jià)成本精細(xì)化管理。為此企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面控制加油站工程的造價(jià)成本：

首先，企業(yè)在編制施工決策的時(shí)候，可以利用精細(xì)化管理的相關(guān)思想，比如在開展相應(yīng)的投資工作之前，企業(yè)可以有效地利用經(jīng)濟(jì)理念分析和評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案的可行性。其次，企業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)人員在計(jì)算造價(jià)預(yù)算的過程中，一定要保持思想的活躍性，從而有效避免工程項(xiàng)目在后續(xù)的具體施工過程中，因?yàn)橐恍┎豢煽氐囊蛩貒?yán)重影響施工的正常實(shí)施，只有當(dāng)企業(yè)的造價(jià)成本沒有問題，在強(qiáng)化成本管理的過程中才能有效依據(jù)獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)成本考核的科學(xué)性。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行結(jié)構(gòu)管理的過程中，一定程度上也使用了造價(jià)成本控制，企業(yè)應(yīng)該充分考慮工作人員的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)，選擇最合適的工作人員，從而確保企業(yè)內(nèi)部員工在結(jié)構(gòu)層次上存在一定的差異性，因此得以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的成效。

4.5強(qiáng)化管理計(jì)劃

想要提升加油站建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，就必須重視和提升對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃的集成度。在項(xiàng)目建設(shè)前，要通過論證、討論、現(xiàn)場(chǎng)勘查不斷優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。

第一，在優(yōu)化布局上充分論證，加強(qiáng)工藝布局設(shè)計(jì)的科學(xué)性;第二，圍繞客戶定位在優(yōu)化設(shè)備選型上調(diào)研，針對(duì)市場(chǎng)和需求變化進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整;第三，在優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)方面設(shè)計(jì)謀劃，讓客戶享受最快捷的服務(wù);第四，在操作流程上加強(qiáng)客戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、優(yōu)化程序、提高效率;第五，營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力上持續(xù)增強(qiáng)加油站競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在項(xiàng)目報(bào)建過程中，制定明確地推進(jìn)計(jì)劃表，提供項(xiàng)目架構(gòu)的優(yōu)先順序，確定項(xiàng)目各階段建設(shè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成加油站建設(shè)工作，同時(shí)熟練掌握相關(guān)法律法規(guī)，明確加油站報(bào)建全過程的具體事項(xiàng)，提前溝通政府各職能部門，高質(zhì)量提供申報(bào)材料，保證各環(huán)節(jié)順暢。

4.6強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保責(zé)任制度能夠得到有效細(xì)化

在加油站工程建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行和管理過程中，與相關(guān)責(zé)任人的努力工作和落實(shí)相關(guān)制度有著密不可分的聯(lián)系。在精細(xì)化管理過程中，就需要相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠充分明確自身的職責(zé)和任務(wù)，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)于各項(xiàng)工作都要著重做好嚴(yán)格細(xì)致的質(zhì)量把關(guān)，針對(duì)細(xì)節(jié)內(nèi)容要著重關(guān)注，確保每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠有嚴(yán)格的質(zhì)量規(guī)范和監(jiān)督管理，工程建設(shè)的很多問題通常情況下都是在細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)出來的。因此，要把細(xì)節(jié)問題進(jìn)行切實(shí)的處理，這樣才能使加油站的工程建設(shè)工作取得應(yīng)有的成效，在細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)出質(zhì)量和效益。除此之外，要著重做好工作人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)技能和工作能力，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使加油站工程建設(shè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出應(yīng)有的效益和價(jià)值。相關(guān)項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人員能夠把自身的職責(zé)和任務(wù)在實(shí)踐的過程中得到充分的執(zhí)行，有效確保相關(guān)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，以身作則，對(duì)于各項(xiàng)工作的開展進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督和管理。這樣才能使工作人員的潛能和動(dòng)力得到更充分地激發(fā)和調(diào)動(dòng)。

4.7構(gòu)建站級(jí)信息平臺(tái)

在推進(jìn)現(xiàn)代自助服務(wù)加油站的信息化管理體系建設(shè)過程中，將現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用于加油站時(shí)還要注重對(duì)控制機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)、零售經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)、加油卡經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)等站級(jí)應(yīng)用管理軟件的信息化和集成，建立與自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求相匹配的自助服務(wù)站級(jí)信息化應(yīng)用管理平臺(tái)是極其必要的。因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)的進(jìn)一步健康發(fā)展必須有兼容的信息管理系統(tǒng)與之相匹配。還要形成統(tǒng)一規(guī)范的站級(jí)信息管理系統(tǒng)，這樣能更好地適應(yīng)和滿足現(xiàn)代加油站經(jīng)營(yíng)管理的信息化需要，而且還能實(shí)現(xiàn)加油站網(wǎng)絡(luò)的信息共享。此外，還要進(jìn)一步加大自助服務(wù)加油站信息化建設(shè)的力度，為此要先協(xié)調(diào)客戶和加油站內(nèi)部管理技術(shù)人員對(duì)手機(jī)APP的培訓(xùn)和開發(fā)，只有對(duì)線上推廣的人員進(jìn)行了無差別培訓(xùn)，借助先進(jìn)的物聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)原始數(shù)據(jù)的自動(dòng)管理和采集的目的，進(jìn)而為新老客戶和加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展和信息化提供科學(xué)的依據(jù)。

結(jié)語

綜上，現(xiàn)代企業(yè)提高自身管理水平的主要象征是其精細(xì)化管理水平的高低，進(jìn)行精細(xì)化管理可以保障企業(yè)生產(chǎn)更高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且還能提高工作人員的工作效率。在進(jìn)行加油站工程建設(shè)項(xiàng)目的過程中，一定要將精細(xì)化管理全面有效地運(yùn)用到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并且企業(yè)在完善相應(yīng)的管理方式時(shí)還應(yīng)該從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，以此才能有效地提升精細(xì)化管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效性的工程建設(shè)，最終最大程度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障加油站長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展

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