李英

摘要：隨著城市化步伐的加快，促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，而建筑工程施工過程中，受多種因素影響，導(dǎo)致建筑工程中施工風(fēng)險的存在，甚至影響到施工人員的人身安全?；诖?，建筑企業(yè)就要強化建筑工程管理與質(zhì)量控制，提升項目建設(shè)質(zhì)量與安全?；诖?，文章先闡述了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中的問題，然后對采取的策略進行探究，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;問題;策略

前言

想要促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，完善工程管理與質(zhì)量控制工作是關(guān)鍵。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對工程質(zhì)量提出越來越高的要求，傳統(tǒng)建筑工程管理模式已不能滿足人們對工程建設(shè)的實際要求，新形勢下，如何強化工程管理及質(zhì)量控制工作，成了當(dāng)前研究的重點問題。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

1.1缺乏完善的管理機制

建筑工程存在著一定的復(fù)雜性，由制定施工計劃到項目竣工經(jīng)歷較長過程，且整個施工涉及到較多方面，為了更好地促進各方力量的協(xié)調(diào)性，就要在施工中，制定完善的管理機制。但結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀分析，在項目施工過程中，并未制定完善的管理機制，導(dǎo)致項目施工時缺乏有效的監(jiān)督管理方案，造成施工效果不達標(biāo)。

1.2落后的管理模式

現(xiàn)代建筑工程管理中，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分包管理模式與方式，而這種管理模式無法滿足當(dāng)前管理要求，對自己定位不清晰。另外，此種管理模式的應(yīng)用，使企業(yè)管理人員無法全面掌握施工過程，在細節(jié)把控方面不合理，在此現(xiàn)狀下，各環(huán)節(jié)也得不到有效銜接，甚至造成施工脫節(jié)現(xiàn)象，對整個施工過程造成一定的混亂性，而建筑工程管理工作也達不到預(yù)期效果，導(dǎo)致整個施工過程無法得到有效監(jiān)管，影響到工程進度，建筑工程質(zhì)量無法得到保障，對施工技術(shù)行為得不到監(jiān)管，造成質(zhì)量管控難度的增加。

1.3缺乏有效的監(jiān)管

建筑工程施工時，涉及到較多環(huán)節(jié)，包含準(zhǔn)備工作、材料采購與保管、設(shè)備及其技術(shù)等方面，這些環(huán)節(jié)都需要管理人員的有效監(jiān)督，才能夠提升質(zhì)量控制水平，而這些工作存在著一定的復(fù)雜性，施工技術(shù)管理工作也較復(fù)雜。想要施工人員操作技術(shù)得到有效監(jiān)管，就要求施工人員嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范操作，才能夠保證施工過程達標(biāo)，提升施工質(zhì)量與安全。

1.4缺乏對質(zhì)量控制的重視程度

隨著時代的不斷發(fā)展，我國各地城市建設(shè)取得迅速發(fā)展，各地建筑項目建設(shè)步伐不斷加快，在此種背景下，建筑領(lǐng)域迎來新的挑戰(zhàn)。多數(shù)建筑企業(yè)工期短，在項目開展的初始階段，建筑企業(yè)往往與施工單位簽訂法律合同，雙方會對項目工期進行約定，而工期在合同中一旦約束，就必須在規(guī)定期限內(nèi)完工，否則就會違約，同時賠償大量資金，在此種現(xiàn)狀下，建筑企業(yè)在項目建設(shè)過程中，將工作重心放在工程進度上，要求施工人員加快工期，卻忽略了施工質(zhì)量的管理。也正因為此，忽略了對施工細節(jié)的把控，導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患的存在，雖然工程能夠如期交工，但長久來看，施工質(zhì)量問題會比延遲交工影響更大。此外，多數(shù)建筑企業(yè)只重視建筑工程經(jīng)濟效益，在項目建設(shè)過程中，常存在著偷工減料等行為，增加了安全事故發(fā)生率，甚至對建筑物造成嚴(yán)重破壞，對施工人員安全造成重大威脅，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的措施

2.1強化原材料的管理

建筑工程施工過程中，對原材料進行選擇時，必須結(jié)合工程現(xiàn)場情況選擇適合的材料，這也是材料監(jiān)督管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)，對工程質(zhì)量與造價產(chǎn)生一定的影響。需要對各類材料進行對比，重視材料質(zhì)量，確保材料質(zhì)量達標(biāo)后，才能夠選擇適合的材料。原材料進入到現(xiàn)場后，還要安排專業(yè)檢測人員對材料進行二次檢測，看入場材料質(zhì)量是否達標(biāo)，待材料檢測合格以后，方可進行使用。這次檢測能夠在根本上控制材料質(zhì)量，對不合格材料不得進入進行使用，避免安全隱患的產(chǎn)生。除此以外，科學(xué)存放原材料也是非常必要的，由于整個施工過程工期長，為了避免由于材料存儲不當(dāng)而影響到材料性能，就要對材料進行科學(xué)保存，降低材料成本，管理人員也要在材料入庫后，對材料證明進行收集，確保施工各環(huán)節(jié)的有序推進。

2.2建立完善的監(jiān)管制度

想要提高建筑工程管理及質(zhì)量控制水平，就要建立完善的監(jiān)管機制，為工程管理工作的順利開展提供可靠保障。設(shè)置專門監(jiān)管部門，發(fā)揮出監(jiān)管職能。此項工作由高素質(zhì)人員擔(dān)任，在工作過程中，一是對監(jiān)督管理責(zé)任制進行明確，一旦項目存在問題，必須嚴(yán)格依據(jù)制度辦事，能夠找到直接責(zé)任人，同時對相關(guān)責(zé)任人做出懲處;二是監(jiān)理人員學(xué)習(xí)先進的規(guī)范及其法律法規(guī)，對合同及其圖紙內(nèi)容進行了解，科學(xué)開展監(jiān)理工作。

2.3優(yōu)化各部門之間的配合

目前，建筑施工過程存在著分包現(xiàn)象，不同項目會被分包給不同的單位施工，因此，就要采取有效措施對各流程進行銜接，同時將各單位工作相結(jié)合，明確工作人員職責(zé)范圍。第一，對各部門人員職責(zé)進行明確，尤其是材料、人際關(guān)系等方面;第二，建立完善的管理機構(gòu)，在分包管理時，不得過度對工程進行拆解;第三，完善施工現(xiàn)場管理模式，優(yōu)化管理程序，促進工程施工質(zhì)量水平的提升。

2.4完善進度管理

在建筑工程施工開始前，決策人員結(jié)合項目實際制定完善的施工計劃，使施工人員能夠按照計劃進行施工，提升工程施工進度，同時在計劃制定過程中，還要對可能存在的問題進行預(yù)測，制定針對性方案，減少施工困難，促進工程順利施工。除此以外，還要全面了解施工圖紙，確保計劃編制的合理性，減少施工困難，確保施工人員能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成施工任務(wù)，提升施工管理與質(zhì)量控制水平。

2.5優(yōu)化成本控制工作

為了有效提升建筑企業(yè)施工質(zhì)量及其經(jīng)濟效益，就要對成本進行合理控制，提升工程質(zhì)量水平。企業(yè)想要合理控制成本，就要提升管理與施工人員成本意識，在施工過程中對成本進行合理控制，減少費用支出。除此以外，還要在施工前編制工程預(yù)算，施工中與施工完成后對成本做出核對，對相關(guān)資料做好妥善保存，提升項目管理質(zhì)量水平。

2.6數(shù)字化技術(shù)的合理應(yīng)用

建筑工程管理過程中，將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用其中，提升質(zhì)量管理水平。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)ΜF(xiàn)場施工人員及其進度等信息進行采集，進而匯集到數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對各部門信息的共享，有效提升了施工進度水平。例如，某建筑工程采用實名制管理，通過信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠反映出施工人員身份、工資是否發(fā)放等信息，對工程及其人工方面存在的異常進行預(yù)警，便于相關(guān)人員對問題及時做出處理，為項目管理人員提供便利，促進監(jiān)理工作的有序推進。此外，將BIM技術(shù)應(yīng)用于建筑工程中，能夠繪制不同的立體圖，甚至能夠清晰的看到水電及管道的具體位置，并通過BIM技術(shù)將工程施工所需材料進行估算，幫助企業(yè)有效控制施工成本。

3結(jié)束語

總之，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，人們對施工質(zhì)量重視度不斷提升，想要使工程質(zhì)量達標(biāo)，就要完善管理工作，提升施工安全，同時結(jié)合項目實際，制定完善的管理策略，提升建筑工程管理水平，促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

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