王國柄

摘要：市政工程作為城鎮(zhèn)建設(shè)過程中的重要部分，其建設(shè)的目的在于能夠為廣大的城鎮(zhèn)居民提供更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境和公共服務(wù)，其對于人們的生活水平有著直接的影響。因此為了進一步提高市政工程的質(zhì)量，減少安全事故發(fā)生的概率，需要對市政工程施工的安全管理要點和質(zhì)量控制內(nèi)容進行深入探討。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工;安全管理;質(zhì)量控制

1在市政工程施工過程中安全管理的措施

1.1提高施工隊伍素質(zhì)

首先，在市政工程正式開始施工之前，需要根據(jù)實際工程項目要求以及施工現(xiàn)場環(huán)境情況等，科學(xué)合理地制定相應(yīng)的施工制度。其次，需要對參與工程建設(shè)的管理人員以及施工人員進行綜合素質(zhì)評估，確保施工人員、技術(shù)人員以及管理人員的水平、技術(shù)和能力等都能夠充分滿足施工需求，保障施工安全和質(zhì)量。再次，要加強對于施工人員、安全管理人員以及技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)，并以真實案例為例，使其能夠明確認識到安全管理以及防護對于自身生命安全的重要性，以此提升相關(guān)工作人員的安全意識，確保安全管理人員具備一定的安全風(fēng)險防控能力，保證施工人員在作業(yè)過程中能夠按照相關(guān)施工規(guī)范做好相應(yīng)的安全措施。最后，安全管理工作人員要加強對于施工現(xiàn)場的巡視和檢查，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，并能夠采取有效的解決措施，最大程度地保障施工人員的生命安全。

1.2健全安全管理制度

第一，安全管理制度的建設(shè)需要施工單位領(lǐng)導(dǎo)的支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著一定的帶頭作用，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強了對于安全管理的重視才能夠帶動施工單位相關(guān)工作人員，重視安全管理工作，并將安全管理工作融入日常管理當(dāng)中，制定相應(yīng)的執(zhí)行措施和規(guī)范，以此保障安全管理工作的有效落實，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保工程施工者的人身和財產(chǎn)安全。第二，安全管理工作的開展并不是針對某一個施工環(huán)節(jié)的，需要施工單位各個部門都做好安全管理工作，在各個部門的通力合作之下，才能夠確保安全管理工作的有效性，由此可見，建立安全管理體系制度的重要性。第三，施工單位需要在內(nèi)部設(shè)置專門的獨立的安全管理部門，并定期、不定期地對市政工程現(xiàn)場進行安全檢查，對于不合規(guī)的情況要及時進行整改和處理。第四，在設(shè)立安全管理部門的同時，還應(yīng)設(shè)立專職安全員崗位，安排經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，制定安全檢查流程，確保安全管理工作人員能夠按章辦事。

1.3重視安全技術(shù)管理

在安全技術(shù)管理過程中，首先需要做的就是加強對于技術(shù)資料的管理，安全技術(shù)交底以及設(shè)備驗收等都屬于安全技術(shù)資料范疇，對于市政工程施工的安全性有著直接的影響。除此之外，在安全教育和檢查的過程中，還需要進行實時記錄和存檔。首先，在進行施工之前，施工管理人員需要對施工技術(shù)、施工安全管理以及市政工程的實際情況和需求等進行詳細地研究，做好相應(yīng)的交底。其次，在單項施工前，還需要對實際的施工內(nèi)容、施工條件等相關(guān)信息進行安全交底，此外，為進一步確保現(xiàn)場施工的安全性，還需要向施工團隊介紹相應(yīng)的施工內(nèi)容和要求，讓施工人員心中有數(shù)，以此增加施工安全。同時，安全技術(shù)交底是市政工程施工中的重要環(huán)節(jié)，需要技術(shù)交底雙方簽字之后，要保留存檔，進行妥善保管。再次，在實際施工之前，為確保施工人員具備建筑施工過程中所需的技能，需要對其進行安全技術(shù)培訓(xùn)，要求施工人員在作業(yè)的過程中能夠嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)要求作業(yè)，做到“我要安全，我會安全”。最后，在工程驗收環(huán)節(jié)，需要加強對于工程質(zhì)量和安全性能方面的驗收，在確保其質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上，才可以使用。

2在市政工程施工過程中質(zhì)量控制要點

2.1規(guī)范材料采購與質(zhì)量審查

首先需要做的就是要規(guī)范材料采購流程標(biāo)準(zhǔn)，加強對于建筑材料質(zhì)量的審查和管理，確保材料質(zhì)量符合施工需求和項目要求。此外，對于建筑材料的調(diào)控還可以進一步控制工程進度，確保市政工程能夠順利完工。工程施工企業(yè)需要設(shè)置專門的材料采購部門，并且在進行材料選購的時候，相關(guān)工作人員需要對工程項目所需材料進行市場價格調(diào)查，再以此為根據(jù)進行供應(yīng)商的篩選，同時還需要對供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)、客戶的評價、供應(yīng)商的信譽度以及材料質(zhì)量等進行調(diào)查，選擇質(zhì)量達標(biāo)、性價比較高的供應(yīng)商。另一方面，需要重視供貨材料的運輸情況，盡可能防止材料在運輸過程中遭到損壞、變質(zhì)等情況。在建筑材料進場之前，需要對其進行檢查，不僅要檢查材料的數(shù)量，還需要檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格的材料不予進場，嚴格把控材料質(zhì)量。除此之外，還需要注意施工材料的管理和存放，將材料進行分類保管，避免錯拿、誤拿等，并做好相應(yīng)的保護措施，防止由于氣候等方面因素影響材料的性能。材料作為市政工程當(dāng)中的主要組成部分，加強材料質(zhì)量管控對于保障工程質(zhì)量而言有著重要意義。

2.2加強項目規(guī)劃建設(shè)

在工程建設(shè)的過程中，項目規(guī)劃對于工程質(zhì)量有著重要的意義，科學(xué)合理的項目建設(shè)規(guī)劃不僅能夠在一定程度上提高施工的有序性以及合理性，保障施工進度，還能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量控制，提高工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。在實際施工之前，需要制定施工方案和施工計劃，并在此基礎(chǔ)之上建立相應(yīng)的日常管理體系，與此同時，還需要對現(xiàn)場施工進行詳細設(shè)計和管理，采用精細化管理模式，結(jié)合實際施工情況以及工程需求制定日常管理制度。此外，在施工開始之前，需要對參與項目工程管理的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，提高其施工質(zhì)量控制意識，加強對于工程項目以及施工內(nèi)容的了解，以此，進一步提高項目規(guī)劃和施工安排的合理性。

2.3完善責(zé)任管理體系

責(zé)任管理體系的建立主要包括以下兩個方面，一方面，要建立質(zhì)量管理制度，根據(jù)市政項目工程的具體要求以及工程現(xiàn)場的真實情況，結(jié)合相應(yīng)施工技術(shù)手段和措施，建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，以此為質(zhì)量管理工作人員提供相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)和指導(dǎo)方針。

3結(jié)束語

綜上所述，在市政工程施工的過程中，需要通過提高施工隊伍素質(zhì)、健全安全管理制度加強安全技術(shù)管理來提高施工安全管理水平，此外，在進行工程質(zhì)量控制的過程中，需要加強材料采購控制，重視項目的規(guī)劃建設(shè)，同時完善質(zhì)量控制系統(tǒng)和責(zé)任管理體系。

參考文獻：

[1]趙義財.市政工程施工中的安全管理和質(zhì)量控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（33）：128.