陳綠凱

摘要：當前市場經濟發(fā)展形勢下，非價格競爭機制越來越占據主導，以質量作為核心的工程項目才能夠幫助建設單位走得更遠、更好?；诖耍槍Ξ斍敖ㄖこ淌┕ろ椖抠|量管理現(xiàn)存問題，要進一步探索項目質量管理的控制模式及有效的質量管理策略，只有質量水平切實得到提升，建筑工程項目整體的社會效益、環(huán)境效益和經濟效益目標才能實現(xiàn)。本文就建筑施工質量管理進行了分析。

關鍵詞：建筑工程;施工項目;質量管理

1控制建筑施工過程中的質量的必要性

跟隨者全世界社會經濟飛速發(fā)展的腳步，全世界對現(xiàn)代化建筑的需求量大大增加，以此來滿足人們越來越豐富的物質文化需求，土木工程建設施工是現(xiàn)代化施工工程建設的根基，在工程施工建設的過程當中，嚴格進行施工工程質量檢測控制是十分重要的。其一，所有的施工工程建設的工程質量直接影響該建筑公司的企業(yè)誠信度，也深深影響著該公司的經濟效益。嚴格進行施工工程質量檢測控制也在側面給自己的企業(yè)做了個很有效、很獨特的廣告，進而公司的簽單率顯著提高。其二，嚴格進行施工工程質量檢測控制可以讓原計劃正常如期進行并按時完成任務，在建設施工的過程中，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會對接下來的工期產生一定的影響，很有可能極其嚴重的影響整個工程的施工質量。土木工程施工建設是一項施工工程項目的基礎施工項目，嚴格警示質量檢測控制，可以使整個工程的安全性能和功能特性得到保證。

2房屋建筑工程的質量問題

2.1施工中的問題

（1）違背建設程序。如不探究方案是否可靠，就直接決定該怎么實施;不明確當地的環(huán)境、地理條件，為了趕工程進度，就匆忙施工;不考察圖紙是否可靠，是否存在細節(jié)問題，就直接落實方案，等到建造出來的建筑物不合理，就開始全盤追究設計者的責任;在施工的時候，不經過專業(yè)人員的討論，就隨意按照自己的喜好更改方案;設計出來的建筑不經質量檢查，就匆忙交工，讓人們搬遷進入到建筑中，這些種種問題，影響了建筑行業(yè)的安全。（2）建筑材料及制品不合格。諸如：鋼筋承受的力太大，不夠科學，讓鋼筋容易折斷。水泥受到了潮氣，彼此集結在一起，影響了使用。砂石調配不合理，沒有粘性。建筑物材料中含有的有害污染物太多，威脅到了人們的身心健康?；炷帘壤缓侠?，讓其無法發(fā)揮應有的功能，出現(xiàn)了一系列的裂縫現(xiàn)象;鋼筋位置放置錯誤，或者是隨著時間的推移，逐漸不在原有的位置、斷裂等，都會妨礙工程質量。（3）施工和管理問題。工程中建筑施工組織設計對整個施工工程至關重要，也是施工中的綱領性文件。而很多問題的誕生，正是因為這個環(huán)節(jié)沒做好造成的，例如：不會看圖紙，不考察圖紙是否可靠，是否存在細節(jié)問題，就直接落實方案，匆匆忙忙將建筑建設完;不經過專業(yè)人員的討論，不經過經理等人們的批準，就隨意按照自己的喜好更改方案。不按圖施工。有些建筑工人的素質較差，沒有專業(yè)素養(yǎng)，比如說把鉸接看作是剛接，將光圓鋼筋用來替代原來的鋼筋，這些都會造成施工質量達不到我們的預期。不按標準檢查建筑物質量。比如說沒有按照規(guī)定設置鋼筋位置，在鋼筋中留了一些縫隙，最終導致鋼筋不穩(wěn)定;組合形成不合理，堆砌方式也不合理，設計出來的建筑不經質量檢查，就匆忙交工，這些都是不正確的做法。

2.2存在的主要質量問題及質量問題原因分析

我國很多建筑問題不是一個因素造就的，而且多個因素相互影響的結果，表現(xiàn)在如下方面。（1）施工方面的原因：工程主體素質問題。很多施工單位的人員流動太大，企業(yè)將員工培訓好之后，又來了很多新人，這些新人不知道如何操作，單位也沒有及時培訓這些人，導致他們在施工的時候不知如何操作，由此埋下安全隱患;缺乏嚴格的監(jiān)控體系。標準是發(fā)生沖突、解決沖突的鑰匙，但是現(xiàn)狀來看，很多工程是沒有做好這一道工序的，有些時候前道工序有問題，后邊的人雖然發(fā)現(xiàn)了問題但是沒有改正，或者是因為交接工作做不好，導致問題埋藏在監(jiān)管的始終，這些都讓工程質量問題令人堪憂;施工管理混亂。工地的材料隨意丟棄在地下，這些也是造成安全隱患的一方面。（2）材料選用方面的原因。工程中難免會出現(xiàn)漏洞，原材料的漏洞是最嚴峻的一個。比如說購買了錯誤的水泥、碎石子太小，這些勢必都會妨礙工程施工。但是購買錯了原材料是一方面，有些購置人員貪圖好處，故意買一些便宜但是質量差的產品，這些都是施工中潛在的隱患。（3）設計方面的原因。設計人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，設計出來的建筑質量不行，建筑物容易產生裂紋，這些裂紋會在之后不斷擴大，最終釀成悲劇。（4）現(xiàn)場監(jiān)理不到位。很多施工方的意識淡薄，認為企業(yè)的利益跟自己無關，完全沒有樹立起維護建筑物的責任意識，也沒有正確看待建筑管理制度。有些公司還沒有合格的考核制度，只是重視對公司的安全維護，不重視對公司的建筑管理。

3房屋建筑工程施工質量管理要點

3.1做好前期的考察工作和設備材料準備工作

（1）前期的考察工作。做好前期的考察工作是保障高層建筑施工質量的關鍵，建筑公司應當意識到這一點，要將前期的考察工作落實完善。在實際的工作過程中建筑公司應當派遣技術人員進行施工地點的泥土考察工作，要對施工土地下的土層、水層和巖層進行嚴格的考察，并且要制定出合理的數值，這是保障高層建筑施工質量的基礎工作。除了做好前期的考察工作之外，建筑企業(yè)還需要建立完整的設計方案，合理的設計方案是保障高層建筑施工質量的關鍵，施工方案的最終確立需要設計者們不斷的討論的，施工方案應當將具體的施工過程中的問題全部的考慮進去，只有這樣才能保障施工成功。（2）材料和設備的準備工作和施工現(xiàn)場的材料控制工作。施工材料是決定施工質量的關鍵，因此建筑企業(yè)在進行施工之前，要將施工材料的準備工作落實到位。在進行材料選定的過程中，一定要保障施工材料的質量。同時施工企業(yè)也應當注重設備的準備工作，古語有云“工欲善其事，必先利其器”，因此注重設備的選擇工作是相當的有必要的。同時，在施工的過程中對于材料的控制工作要落實到位，要安排專門的工作人員進行材料的檢查和保護工作，要做好材料的防潮、養(yǎng)護等工作。同時也要及時的統(tǒng)計材料的使用量，做好材料的補充工作，確保高層建筑工程落實完善。

3.2注重施工過程中的技術管理工作和人員管理工作

（1）注重提高施工過程中的施工精準度。相比于中低層建筑施工高層建筑施工對于精準度的要求是極高的。由于高層建筑的高度過高，這就導致了施工過程中精準度難以把握，往往在實際的施工過程中出現(xiàn)許多的建筑物傾斜的現(xiàn)象。因此將提高精準度作為施工的重點工作是相當的有必要的，在實際的工作過程中確保高線和軸線是最為重要的工作，軸線的保持是需要測光儀和經緯儀來完成，而高線定位可以使用澆筑的方式來完成。（2）要完善圖紙的審查機制。當前許多的高層建筑的質量產生問題的原因在于施工圖紙的審查工作沒有落實到位。因此要將施工圖紙的審查工作落實到位。要按照國家規(guī)定的標準進行施工圖紙的審查工作，也要擴大審圖的范圍，要確保圖紙準確無誤。倘若發(fā)現(xiàn)圖紙中影響施工的因素，要及時的進行整改，以免重大的安全問題發(fā)生，在進行圖紙整改的時候，也要進行施工現(xiàn)場的考察工作，修改后的圖紙要確保施工的安全和施工的質量。除此之外，建筑企業(yè)還要做好施工審圖人員的培訓工作，要讓他們向行業(yè)內知名的機構學習。

3.3重視技術上的管理

具體如下：①建筑企業(yè)定期、統(tǒng)一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關知識，加強理論與實踐的結合，讓理論知識真正服務于實踐工作，為實現(xiàn)技術上的管理目標奠定基礎;②為了讓建筑工程的管理質量得以根本提高，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現(xiàn)代化施工，促進建筑企業(yè)的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發(fā)揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創(chuàng)造有利條件。從技術上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產品的技術含量，長此以往，技術會成為建筑企業(yè)最核心的競爭力。

3.4工程建筑工期后的驗收工程質量控制

最后的質量控制室最重要的環(huán)節(jié)，相關人員必須通過規(guī)定的辦法嚴格檢查，不合格的及時備案處理，不得疏忽每一個環(huán)節(jié)。

3.5加強現(xiàn)場監(jiān)理

各個單位落實好監(jiān)管標準，雇傭相關人員用來監(jiān)督建筑施工，生產單位的相關人員應該各司其職，負責將施工做好，在發(fā)生事故的時候，不能隨意推卸自己肩上的責任。

4結束語

為了切實提高建筑工程項目施工質量，相關企業(yè)應該完善現(xiàn)行施工管理制度，培養(yǎng)和提高人員的質量意識，加強對建筑材料質量的管理以及建筑工程項目檢查與審核工作，從而在保證建筑工程施工質量的前提下，提升企業(yè)整體的市場競爭力。

參考文獻：

[1]卞東勇，張勇.淺議建筑工程施工質量管理的研究與實踐[J].工程技術（全文版），2016（8）：23.

[2]蔣煜.探討建筑工程施工質量管理的研究與實踐[J].工業(yè)，2016（12）：121.