馬永菊

摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，運(yùn)用財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核手段，可以直接反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，合理的財(cái)務(wù)管理有利于為企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，已成為保障企業(yè)良性發(fā)展的關(guān)鍵。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境更加復(fù)雜，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，尋求突破性發(fā)展的重要體現(xiàn)。本文首先闡述了新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，其次分析了當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的普遍性問題，最后提出了一些創(chuàng)新發(fā)展策略，希望能對相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有所啟發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)更好的管理效益。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段，對企業(yè)的影響貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期，尤其對企業(yè)的成本管控、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、資源配置，以及創(chuàng)新發(fā)展有著十分重要的意義。新時(shí)代，我國市場經(jīng)濟(jì)的開放程度進(jìn)一步提高，本土企業(yè)同時(shí)面臨國內(nèi)國外兩個(gè)市場，多個(gè)層次的競爭挑戰(zhàn)，更需要加快建立一個(gè)高效、科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在保障其資金資產(chǎn)安全的同時(shí)，為企業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。但從我國企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理來看，仍有較大一部分企業(yè)沿襲傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)隱患，成為影響企業(yè)發(fā)展壯大的主要障礙，必須加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，筆者就此做以下具體分析和探討。

一、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

伴隨著人類社會的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)類型和商業(yè)形式都出現(xiàn)了很大的變化，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式和供需關(guān)系受到了很大影響。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代的節(jié)奏。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理屬于事后管理，不僅工作效率低下，而且人工成本較高。新時(shí)代，信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化，財(cái)務(wù)人員也要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，利用信息化技術(shù)及其設(shè)備推動財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)更高的管理效益。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是科技和管理革命的要求

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已不再僅是資本實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、勞動力等方面的競爭，更多的是科技與管理水平上的競爭，由此掀起了新一輪的科技和管理革命。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，一方面必須要不斷開發(fā)利用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝，推動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)優(yōu)化;另一方面還要不斷創(chuàng)新管理模式，需要充分借助新技術(shù)、新理論，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)增效。要求企業(yè)關(guān)注新科學(xué)技術(shù)和新管理理論的發(fā)展動態(tài)，要積極地去適應(yīng)新潮流，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

（三）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的需要

新時(shí)代的到來，隨之帶來了新的業(yè)態(tài)環(huán)境，新的市場需求以及各種不確定風(fēng)險(xiǎn)因素。新業(yè)態(tài)下企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加龐大，財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的新問題新困難也日益增多，這對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大壓力，也影響了其管理質(zhì)量。但是很多企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)，改革創(chuàng)新能力有限，在發(fā)展中相對滯后，越來越不適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的新需求，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的改革創(chuàng)新已是迫在眉睫。

二、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍比較低，主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理人員的觀念較落后，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員較少，財(cái)務(wù)信息化管理水平不高，財(cái)務(wù)管理制度體系不健全等，具體內(nèi)容如下：

（一）財(cái)務(wù)管理人員觀念較落后

觀念是一種內(nèi)置于頭腦中的意識形態(tài)，對人的影響是根本性的，積極主動、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念可以指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)的財(cái)務(wù)工作，反之消極、落后的觀念會對財(cái)務(wù)管理工作帶來嚴(yán)重影響。長期以來，由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏管理的主動意識，在實(shí)際工作中只做不管，只顧本職工作，忽視了整體的財(cái)務(wù)管理效果，只管眼前而不考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。許多財(cái)務(wù)人員把大部分精力集中在編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表、賬目登記、憑證整理和保管等基本事務(wù)上，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃漠不關(guān)心。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門相互孤立，財(cái)務(wù)管理往往忽視相關(guān)業(yè)務(wù)部門的實(shí)際需求，對企業(yè)管理和發(fā)展的指導(dǎo)性不足。

（二）缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)高效管理的核心力量，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、職業(yè)道德、法律意識，以及創(chuàng)新能力等都對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量構(gòu)成影響。首先，當(dāng)前一些企業(yè)，尤其中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員水平較低，屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)類型，往往只能應(yīng)對一般的基礎(chǔ)工作，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)算管理、無法參與到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)指導(dǎo)和發(fā)展戰(zhàn)略制定等高層次環(huán)節(jié)。其次，部分財(cái)務(wù)人員法規(guī)意識和職業(yè)責(zé)任意識不高，在財(cái)務(wù)管理中存在很多違法違規(guī)現(xiàn)象，比如做假賬、偷稅漏稅、挪用公款、違規(guī)報(bào)銷等。同時(shí)在財(cái)務(wù)工作中，不認(rèn)真、不仔細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)，致使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算不準(zhǔn)確，會計(jì)報(bào)表存在錯誤或編制不完整等問題，增加了企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

就目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)情況來看，擁有完善、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的企業(yè)還很少，大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)的信息化水平還不高，有些企業(yè)管理者對管理信息化建設(shè)重視程度不夠，對大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、商務(wù)智能等方面缺乏深入了解。另外，部分企業(yè)考慮到建設(shè)成本，不愿花大筆資金來完善企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，前期信息化規(guī)劃、需求調(diào)研、后續(xù)實(shí)施等問題較大，加之自身?xiàng)l件有限，在信息化改革方面往往力不從心。同時(shí)由于企業(yè)的信息化水平較低，也影響了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理的制度體系不健全

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是孤立存在的，它涉及企業(yè)的諸多業(yè)務(wù)，需要一套健全且科學(xué)的制度體系的支持，否則財(cái)務(wù)管理就會陷入混亂、低質(zhì)的境地。當(dāng)前，一些企業(yè)不重視內(nèi)部制度建設(shè)，其財(cái)務(wù)管理制度往往照搬照抄其他企業(yè)的現(xiàn)成品，沒有立足自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要和實(shí)際條件，導(dǎo)致很多工作的開展缺乏制度支撐[2]。同時(shí)，在財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、績效考核、監(jiān)督等方面也存在制度不全，落實(shí)不到位等情況，有的企業(yè)缺少科學(xué)的績效考核制度，沒有完善的評價(jià)體系，且考核評價(jià)的過程難以保證客觀公正，既不能準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，也會打擊財(cái)務(wù)人員的積極性。

三、新時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)改革和建設(shè)的重要內(nèi)容之一，創(chuàng)新建立在先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)、先進(jìn)模式的引進(jìn)、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，也在于制度及人才建設(shè)，具體創(chuàng)新策略如下：

（一）加強(qiáng)思想教育，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念革新

觀念轉(zhuǎn)變是創(chuàng)新發(fā)展的首要條件，企業(yè)應(yīng)重視不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的思想教育，促使其加快轉(zhuǎn)變觀念。首先，應(yīng)結(jié)合行業(yè)及職業(yè)發(fā)展趨勢，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立發(fā)展意識和緊迫意識。新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著巨大競爭壓力，需要更有效的財(cái)務(wù)管理來保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動去適應(yīng)企業(yè)的這一需要，對現(xiàn)有的工作模式和方法進(jìn)行改革創(chuàng)新。其次，要引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員樹立管理會計(jì)思維，積極嘗試從傳統(tǒng)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作中脫離出來，樹立企業(yè)主人翁責(zé)任意識，積極參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)開展，戰(zhàn)略規(guī)劃等層面的工作上來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的更大價(jià)值。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平

新時(shí)代企業(yè)之間的競爭雖然是多維度的，但最終落腳到人才這個(gè)核心要素上。復(fù)雜的社會環(huán)境，動態(tài)變化的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要既懂財(cái)務(wù)、又懂業(yè)務(wù)、還懂管理的復(fù)合型人才，也需要具有法律意識和創(chuàng)新能力的優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，所以要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。首先要為財(cái)務(wù)人員搭建職業(yè)再教育和培訓(xùn)的良好平臺，與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高等院校等進(jìn)行合作開展常態(tài)化教育培訓(xùn)活動。其次要鼓勵財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)及行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)交流和探討，要形成一個(gè)良好的工作及研究氛圍，針對財(cái)務(wù)實(shí)踐中存在的棘手問題和突發(fā)性狀況進(jìn)行策略探索，形成一套可復(fù)制、可推廣使用的經(jīng)驗(yàn)，既有利于當(dāng)前問題的解決又可以為企業(yè)今后的業(yè)務(wù)工作提供指導(dǎo)，還可以讓財(cái)務(wù)管理人員在相互學(xué)習(xí)交流中不斷進(jìn)步。

（三）加大科技投入，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化創(chuàng)新

財(cái)務(wù)信息化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢，企業(yè)管理者應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加大信息化建設(shè)資金投入，逐步完善企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，引入互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)以及區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)及設(shè)備，全面改革傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和管理模式。比如借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，建立與自身發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)共享中心，對大批量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行集中化處理，對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時(shí)搭建企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的及時(shí)采集、傳輸、查詢、審核、監(jiān)管等工作，提高各部門的工作效率和質(zhì)量。也能避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的低質(zhì)、重復(fù)，從而強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制[3]。

（四）健全制度體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的保障力

需要進(jìn)一步完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)控制度，建成高度統(tǒng)一、科學(xué)靈活的制度內(nèi)容。首先，需要進(jìn)一步厘清各崗位人員的責(zé)任義務(wù)，可推行崗位責(zé)任制，責(zé)任細(xì)化到人，處置到位，自負(fù)其責(zé)，主動整改，以此提高工作實(shí)效。財(cái)務(wù)總部依據(jù)實(shí)際情況，完善監(jiān)管制度、考核指標(biāo)，健全評價(jià)體系，對相關(guān)人員和重點(diǎn)工作流程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，以約束和規(guī)范財(cái)務(wù)人員的審計(jì)、預(yù)算、檔案管理等具體工作。其次，實(shí)施定期輪崗制。在整個(gè)財(cái)務(wù)體系內(nèi)實(shí)行崗位輪換和學(xué)習(xí)制度，對關(guān)鍵崗位如會計(jì)和出納，要專人專崗并加強(qiáng)監(jiān)督。其他崗位應(yīng)按需適當(dāng)輪換，領(lǐng)導(dǎo)干部要重新回到一線進(jìn)行實(shí)踐和調(diào)研，各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)平級輪換，調(diào)派學(xué)習(xí)，以防個(gè)人權(quán)力集中，也提高各級財(cái)務(wù)人員的工作實(shí)踐能力和組織協(xié)調(diào)能力以及不同環(huán)境的適應(yīng)能力，應(yīng)對更多工作難題，從而提高管理水平。

四、結(jié)束語

新時(shí)代背景下，企業(yè)在發(fā)展過程中，既要注重?cái)U(kuò)大市場規(guī)模，又要重視提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的整體能力。企業(yè)管理者及財(cái)務(wù)人員應(yīng)提高認(rèn)識，加快轉(zhuǎn)變自身思維和觀念，樹立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識;要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提高自身管理水平;要善于借助科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式;要完善制度體系，保障財(cái)務(wù)管理工作的真正落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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