馬闖

摘要：在油田管理中，壓裂設(shè)備的合理管理是關(guān)鍵，壓裂施工設(shè)備的運行狀態(tài)對生產(chǎn)運行有巨大的影響，設(shè)備的優(yōu)勢必將促進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展。因此，必須避免設(shè)備性能導(dǎo)致的生產(chǎn)效率下降，通過提高管理人員的質(zhì)量，制定合理的管理方案，實現(xiàn)設(shè)備的高效管理，促進油田企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田、壓裂、施工設(shè)備、管理方法、探討

背景

近年來，油氣產(chǎn)量逐漸增加，碳酸鹽巖在油氣領(lǐng)域中占有相當(dāng)大的比重，儲層結(jié)構(gòu)和機制特殊，考慮到生產(chǎn)的特殊性，壓裂對提高綜合效率至關(guān)重要，建筑設(shè)施壓裂增產(chǎn)增注的現(xiàn)象，而生產(chǎn)管理在壓裂應(yīng)用階段應(yīng)給予高度重視，壓裂技術(shù)在油田開采中起著重要作用?？茖W(xué)已經(jīng)迅速普及和應(yīng)用，各種制度和程序都比較成熟，結(jié)合壓裂的具體情況進行實驗分析，閉合壓裂技術(shù)可以保證相應(yīng)的堵漏流量的提高，并合理使用可滿足基本需要的酸乳液泡沫。應(yīng)員工要求結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模的確定，提高壓裂液酸質(zhì)量后，壓裂技術(shù)也有所改進，方法不斷更新，優(yōu)勢明顯，對于井下瓦斯涌出，施工過程中的摩擦是該技術(shù)應(yīng)用的減少，從而保證了施工的順利進行[1]。

一、壓裂油田施工設(shè)備管理中存在的問題

1.1管理不規(guī)范

壓裂施工是在基層組織的領(lǐng)導(dǎo)下進行的，集中程度較低，往往分散。因此，主要的工作部門是基層組織，但主要的設(shè)備管理單位往往工作不足，因為人員素質(zhì)不高，水平不高，沒有保證管理和運行的規(guī)范性和科學(xué)性;壓裂破壞了管理經(jīng)驗的盲目性和缺乏;管理模式缺乏集中化也會導(dǎo)致制造業(yè)投資增加;在從壓裂的控制中，分散控制或其他問題導(dǎo)致控制混亂[2]。

1.2技術(shù)薄弱

在作業(yè)過程中，一方面要制定與生產(chǎn)相結(jié)合的工藝管理方案，另一方面要將設(shè)備修理方案與操作參數(shù)和性能相結(jié)合。因此，這一工藝的發(fā)展往往由于缺乏技術(shù)，通過改進和完善技術(shù)，提高生產(chǎn)效率而受到阻礙。設(shè)備管理系統(tǒng)陳舊，不適應(yīng)油田生產(chǎn)實際，不科學(xué)合理，不采用先進技術(shù)，管理水平?jīng)]有提高。

1.3管理系統(tǒng)不完善

目前，生產(chǎn)管理創(chuàng)新有嚴(yán)格要求，考慮設(shè)備管理斷裂的具體案例，究其原因，是設(shè)備破損、生產(chǎn)與管理的關(guān)系不密切，與設(shè)備管理相對應(yīng)，可能存在意識缺失，員工推卸責(zé)任導(dǎo)致設(shè)備管理效率低下，影響整體管理，市場競爭意識淡薄等。

1.4壓裂設(shè)備的分散化管理存在部分問題，各個基層在保證自身項目需求的階段，僅以眼前效益為主，導(dǎo)致在基層單位設(shè)備購置的過程中，存在其他類型的問題，無法實現(xiàn)設(shè)備最大化應(yīng)用，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低。

二、強化油田壓裂施工設(shè)備管理的措施

2.1提高管理的集中性

油田壓裂設(shè)備在施工中起著非常重要的作用。完善設(shè)備管理，首先要創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，實現(xiàn)管理體制改革;變傳統(tǒng)分散管理模式為集中管理，在資產(chǎn)配置上進行創(chuàng)新;企業(yè)要有效裝配相關(guān)設(shè)備，建立專門的設(shè)備管理部門。在設(shè)備管理上實行集中管理，集中管理和維護，各部門要派基層單位及相關(guān)部門參與設(shè)備管理，利用相關(guān)運輸設(shè)施在一定時間內(nèi)將設(shè)備運到施工現(xiàn)場，并在設(shè)備出廠前認真檢查，進行詳細檢查。在設(shè)備運行時，必須進行維護，實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)，了解使用情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備和參數(shù)的異常情況，并進行在線分析，診斷和維護。當(dāng)設(shè)備從倉庫轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場時，必須進行設(shè)備檢查，即確認負責(zé)人簽字的過程，明確職責(zé)，當(dāng)面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，密切跟蹤責(zé)任人，徹底改進設(shè)備各部門的人員管理[3]。

2.2設(shè)備的定期維護和調(diào)整

壓裂設(shè)備耗材的管理和控制至關(guān)重要，必須有定期維護的原則。對裂解和設(shè)備耗材的管理和控制是非常重要的，并且設(shè)備需要按照現(xiàn)有維修模式的要求進行維修。目前，在日常維修管理的范圍內(nèi)，對壓裂車組進行維修。另外，壓力傳感器中的變量比較大，可以合理地預(yù)測，為了保證穩(wěn)定。在設(shè)備分析階段，定期調(diào)整是非常重要的，合理調(diào)整后，可以滿足設(shè)備檢修的工藝要求。在分析的各個階段，設(shè)備都必須進行檢修和更新。在后續(xù)管理中，考慮到壓力傳感器，潤滑油泵等系統(tǒng)，進行維護監(jiān)控，保證設(shè)備管理的針對性。

2.3提高管理的規(guī)范性

目前，許多石油企業(yè)沒有設(shè)備管理中心，許多企業(yè)無法順利開展工作，要建立全面的管理中心，必須有一個過程。然而，壓力下的建設(shè)仍然需要堅定不移地推進，認識到管理規(guī)范，統(tǒng)一員工的職責(zé)和義務(wù)，每個人都知道自己的職責(zé)和任務(wù)，并妥善安排自己的工作，相關(guān)員工必須監(jiān)督和審查自己的職責(zé)，以確保履行這些職責(zé)。訓(xùn)練有素的管理人員，管理人員甚至能明確工作內(nèi)容和工作重要性，根據(jù)設(shè)備的工作原理，對設(shè)備的性能和性能以及使用時應(yīng)注意的事項有了更多的認識，并制定了詳細的設(shè)備使用和維護計劃。在設(shè)備投入使用前，為了保證操作人員在設(shè)備運行過程中的安全及其生產(chǎn)進度的安全，必須對設(shè)備進行全面檢查，避免設(shè)備發(fā)生機械事故，造成人員傷亡或重大物質(zhì)損失[4]。

2.4提高管理的系統(tǒng)性

油田壓裂設(shè)施的組建具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的特點，在各監(jiān)控鏈的管理中，系統(tǒng)必須與流程相關(guān)。在采購階段，根據(jù)實際情況和生產(chǎn)需要，合理采購，避免過度采購，或盲目購買降價的劣質(zhì)產(chǎn)品。采購前必須制定詳細的采購計劃，其中包括所購設(shè)備的規(guī)格清單和完整的標(biāo)準(zhǔn)，然后進行詳細的市場調(diào)查，了解市場動態(tài)和趨勢，同時確保所購設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格控制價格，避免浪費資金，進行設(shè)備檢查，調(diào)試，禁止無條件地向工廠供貨[5]。

三、結(jié)語

目前在設(shè)備管理方面存在著一系列的問題和不足，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)和設(shè)備的實際狀況，并隨著技術(shù)操作能力的提高，制定科學(xué)的管理方案，妥善協(xié)調(diào)和解決設(shè)備管理中存在的問題，促進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展，實行設(shè)備綜合，系統(tǒng)，集中管理，提高管理效率，促進企業(yè)石油生產(chǎn)水平的穩(wěn)定提高。

參考文獻：

[1]林海.關(guān)于油田壓裂施工設(shè)備管理的研究[J]，石化技術(shù)，2018，25（01）：241.

[2]張小平.關(guān)于對油田壓裂施工設(shè)備管理的研究[J].化工管理，2014（20）：24.

[3]段曉軍.對油田壓裂施工設(shè)備管理的相關(guān)研究[片化學(xué)工程與裝備，2016（12）：149-150.

[4]王志強.油田設(shè)備管理中常見問題及改善策略分析[J].化學(xué)工程與裝備，2014（11）：147-148，157.

[5]劉榮志.淺議如何加強油田設(shè)備管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2011（4）：187，145.