徐鐸

摘要：激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它主要是采用一系列的激勵(lì)方式來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，賦予員工內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力，使其擁有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，在工作中主動(dòng)地貢獻(xiàn)自身的價(jià)值。而真正要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用并不容易，需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，參照國(guó)家的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及崗位屬性，綜合性地設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，且要全面落實(shí)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè);人力資源管理

引言

人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展而言是一項(xiàng)重要的資源。在經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)管理者必須高度重視人力資源管理工作，積極采取有效措施強(qiáng)化人力資源管理工作，促使員工保持良好的工作狀態(tài)，和企業(yè)一起并肩作戰(zhàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

1激勵(lì)機(jī)制概述

對(duì)于人力資源管理當(dāng)中的激勵(lì)機(jī)制而言，其實(shí)就是在所有管理活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)滿足企業(yè)員工的需求，并通過(guò)激勵(lì)作用的發(fā)揮來(lái)提高員工的工作效率，這樣就能保證企業(yè)各部門(mén)員工都按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)建立起有機(jī)的整體，并通過(guò)管理模式的應(yīng)用來(lái)提高企業(yè)員工的凝聚力，這樣才能通過(guò)企業(yè)的有效調(diào)配來(lái)提升企業(yè)員工工作開(kāi)展的積極性，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

2.1精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

激勵(lì)機(jī)制存在的意義是為了滿足企業(yè)員工的各項(xiàng)物質(zhì)和精神需求，其中物資需求包括安全和生理方面，精神需求包括尊重、社交和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面。企業(yè)在構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)從自身和員工的實(shí)際情況出發(fā)，尊重員工在不同層面上的需求，提高其對(duì)待工作的責(zé)任感和重視感，滿足其在完成工作后的成就感，繼而起到激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用效果。例如，以某企業(yè)為例，其針對(duì)不同入職時(shí)間的員工提供相應(yīng)的福利政策，對(duì)于工作中表現(xiàn)較為突出的員工，為其設(shè)計(jì)精美的紀(jì)念獎(jiǎng)杯并于年度大會(huì)上對(duì)其工作成果進(jìn)行總結(jié)與表彰，同時(shí)給予500～2000元不等的獎(jiǎng)金，既能夠滿足員工的精神需求，又能夠提升其薪資水平，在一定程度上提高了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，幫助其完成實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的目標(biāo)，使員工在日后的工作中能夠更加盡職負(fù)責(zé)，并且其他員工看到后，也會(huì)對(duì)其起到一些借鑒作用，能夠主動(dòng)尋找自身在工作中的不足并加以改正，爭(zhēng)取獲得同等甚至更好的榮譽(yù)。

2.2建立以人為本、精細(xì)分層的多元機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化過(guò)程中，精細(xì)化是提高管理系統(tǒng)性與規(guī)范性的前提條件。而體現(xiàn)在人力資源管理場(chǎng)面，針對(duì)人才培養(yǎng)的激勵(lì)機(jī)制則需要建立以人為本、精細(xì)分層的多元機(jī)制。比如對(duì)于一線基層員工的人才培養(yǎng)就需要構(gòu)建流程標(biāo)準(zhǔn)式激勵(lì)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)就是為從事具體操作、制造等工作的員工制定出高度標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一性的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只要能夠嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作程序，員工就會(huì)得到企業(yè)的肯定和嘉獎(jiǎng)。這是由于基層工作人員的勞動(dòng)成果直接關(guān)系到產(chǎn)品最終成品的質(zhì)量，也是直接關(guān)系到用戶體驗(yàn)的環(huán)節(jié)。這類(lèi)工作最重要的是保證質(zhì)量。而保證質(zhì)量需要的就是嚴(yán)格按操作規(guī)程完成生產(chǎn)，而不能憑借個(gè)人的想象隨意變更。因此，針對(duì)這類(lèi)企業(yè)員工的人才培養(yǎng)就是對(duì)工匠精神的養(yǎng)成。通過(guò)企業(yè)的培養(yǎng)，員工應(yīng)當(dāng)形成幾十年如一日兢兢業(yè)業(yè)做好一件事的韌性和毅力，是甘于平淡但決不平庸的能工巧匠。而對(duì)于中層管理人員，企業(yè)的人才培養(yǎng)則應(yīng)當(dāng)傾向于以考評(píng)而激勵(lì)的模式。這是由于中層管理人員既要負(fù)責(zé)切實(shí)執(zhí)行企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的規(guī)劃設(shè)計(jì)，又要負(fù)責(zé)管理好基層一線的作業(yè)人員，充分發(fā)揮出中層管理者的管理職能。因此，針對(duì)中層管理人員的激勵(lì)式培養(yǎng)就是以適宜的壓力形成促進(jìn)成長(zhǎng)的動(dòng)力。通過(guò)適度增加中層管理者的工作壓力并保持持續(xù)性的考察與評(píng)價(jià)，中層管理人員一方面能夠踏踏實(shí)實(shí)執(zhí)行企業(yè)決策方案，另一方面則能充分發(fā)揮管理職能以不斷提高績(jī)效成績(jī)。至于高層管理人員則應(yīng)采取更多監(jiān)督式激勵(lì)的方法。這是由于高層管理人員大多已在決策圈內(nèi)，其工作成果往往決定著企業(yè)的生存能力與發(fā)展方向，而現(xiàn)代企業(yè)格外關(guān)注的創(chuàng)新式發(fā)展中的絕大多數(shù)都需要通過(guò)高層管理人員的創(chuàng)新決策得到體現(xiàn)和落實(shí)。然而創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)則是決定生死的雙刃劍。不走尋常路的結(jié)果往往是游走在生死存亡的邊緣。一些企業(yè)或許可以因?yàn)閯?chuàng)新而一飛沖天，另一些則可能因此倒地不起。這種成敗僅在一線間的高危性決定了面對(duì)高層管理人員的人才激勵(lì)更加需理性、審慎的監(jiān)督和控制。一方面，高層管理人員的決策固然不能原地踏步、閉門(mén)造車(chē)，但一時(shí)頭腦發(fā)熱式的全面創(chuàng)新則可能令企業(yè)一敗涂地。而監(jiān)督高層管理人員遵循“二八原則”則更加能夠兼顧創(chuàng)新和成長(zhǎng)兩個(gè)方面。這也是企業(yè)人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)入更高端層面時(shí)的特殊之處。

2.3科學(xué)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)

薪資結(jié)構(gòu)的合理性是人力資源管理發(fā)揮激勵(lì)效用的基礎(chǔ)，在具體操作中，人力資源管理者必須把握基礎(chǔ)激勵(lì)要素的意義，基于企業(yè)性質(zhì)和崗位特征對(duì)薪資進(jìn)行綜合分析，除了固定的薪資報(bào)酬，還要明確崗位晉升下薪資變化的具體數(shù)額，同時(shí)還要按照崗位的性質(zhì)創(chuàng)建額外的獎(jiǎng)金報(bào)酬，確保薪資激勵(lì)機(jī)制能夠和實(shí)際工資以及工作效率相匹配，以更好地提升職工工作積極性。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)人力資源管理中就薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，需要形成完善的“三元結(jié)構(gòu)”，一方面基本薪資中的基本工資和薪級(jí)工資需要有明確的崗位職責(zé)和屬性參照依據(jù)，并且每個(gè)薪級(jí)都要設(shè)置合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供激勵(lì)動(dòng)力;另一方面在績(jī)效薪資上需要做好合理的設(shè)計(jì)，因受?chē)?guó)家績(jī)效浮動(dòng)的把控，所以要結(jié)合工作人員的貢獻(xiàn)和實(shí)績(jī)來(lái)確定。最后，在津貼補(bǔ)貼方面，必須考慮特殊崗位和地區(qū)的限制，以此通過(guò)科學(xué)的調(diào)整更好地發(fā)揮薪資激勵(lì)作用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制合理應(yīng)用有助于企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，能夠在一定程度上調(diào)整人員的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，樹(shù)立明確的激勵(lì)理念，全方面輔助企業(yè)工作的有序開(kāi)展和與時(shí)俱進(jìn)，助推其綜合價(jià)值和服務(wù)職能方面的提升。

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