摘要：若想保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理工作能做到位，必須要明確其中存在的缺陷和問(wèn)題，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)管理的重視，以便房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以整體提升。設(shè)計(jì)管理并不只是對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加以管理，還涉及到項(xiàng)目建筑的整個(gè)周期，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，有利于工程整體效果和質(zhì)量的增強(qiáng)，讓工程進(jìn)度得到保障，確保工程可以按期交付，規(guī)避不必要的問(wèn)題出現(xiàn)，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展。鑒于此，本文即對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理展開了深入剖析，以期相關(guān)人員借鑒。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目;建筑設(shè)計(jì);管理

引言：

新形態(tài)下，社會(huì)在高速發(fā)展的同時(shí)，人們的生活水平也得到了全面提升，對(duì)建筑設(shè)計(jì)以及施工要求越來(lái)越高。我國(guó)正處于經(jīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，雖然城市化建設(shè)速度越來(lái)越快，但城市市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題也逐漸增多。為保證房地產(chǎn)項(xiàng)目整體質(zhì)量的增強(qiáng)，一定要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)管理的重視，做好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。

1房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理概述

在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，建筑設(shè)計(jì)管理具體是對(duì)產(chǎn)品加以設(shè)計(jì)，從內(nèi)容層面著手，有針對(duì)性地規(guī)劃，重視產(chǎn)品質(zhì)量管理以及最終呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)效果等。通常情況下，設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容相對(duì)較多，包括前期規(guī)劃等，在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理并不是單純地指設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，而是會(huì)貫穿項(xiàng)目始終。針對(duì)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)管理需要對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)所有設(shè)計(jì)環(huán)境進(jìn)行管理和管控。房地產(chǎn)項(xiàng)目在開發(fā)期間，最終的目的是要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要加大對(duì)設(shè)計(jì)管理的重視，有效對(duì)資源進(jìn)行整合，協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)一制定管理方案，以保證各項(xiàng)工作的開展能順利穩(wěn)定。與普通的工程項(xiàng)目相比，房地產(chǎn)項(xiàng)目需要投入大量的資金，施工周期很長(zhǎng)，所以必須要做好設(shè)計(jì)管理，加大控制力度，只有這樣，項(xiàng)目的整體質(zhì)量才能得到保證[1]。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理對(duì)策分析

2.1 設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合房地產(chǎn)的項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度，有針對(duì)性地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度加以管控，確保每一個(gè)階段的設(shè)計(jì)內(nèi)容都能與建設(shè)內(nèi)容相一致，在項(xiàng)目建設(shè)期間，設(shè)計(jì)人員要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資料的收集，簽訂設(shè)計(jì)合同，保證設(shè)計(jì)人員的實(shí)際權(quán)益能得到維護(hù)，讓地產(chǎn)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)有效提高。在具體工程設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員要科學(xué)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，讓設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定更加合理，明確設(shè)計(jì)理念，以便預(yù)算編制以及設(shè)計(jì)進(jìn)度可以得到聯(lián)合管控。一般情況下，合同的簽訂對(duì)設(shè)計(jì)人員整體設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)所需時(shí)間都有明確要求，所以設(shè)計(jì)人員需要在法律條件的約束下，依照時(shí)間規(guī)定將相應(yīng)設(shè)計(jì)工作完成。在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)，盡可能設(shè)計(jì)多個(gè)文件，開發(fā)商以及設(shè)計(jì)單位要統(tǒng)一協(xié)商，將每個(gè)設(shè)計(jì)文件的交付完成時(shí)間一一規(guī)定，通過(guò)這樣的方式，可以更好的明確自身職責(zé)，了解設(shè)計(jì)意圖和理念。在設(shè)計(jì)管理方面，不僅要保證設(shè)計(jì)人員能夠相互配合，還需要設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)與管理人員的溝通和協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目十分了解，結(jié)合項(xiàng)目的具體進(jìn)度，科學(xué)地對(duì)設(shè)計(jì)工作加以調(diào)整。在整體設(shè)計(jì)期間，主要分為兩部分，分別為主體設(shè)計(jì)人員以及專業(yè)設(shè)計(jì)人員，二者之間所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域不同，需要密切配合，以便設(shè)計(jì)效率能得到提升[2]。

2.2 圖紙質(zhì)量管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理工作開展過(guò)程中，除了要加大對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控之外，也要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的控制，確保設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)能具有較強(qiáng)的科學(xué)性以及合理性，讓工程施工工作的開展更加穩(wěn)定。在實(shí)際工作期間，需要結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，成立專門的審核小組，對(duì)施工圖紙進(jìn)行統(tǒng)一的審核評(píng)價(jià)，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意圖加以明確。同時(shí)，在設(shè)計(jì)期間，合理分析設(shè)計(jì)圖紙的可行性和有效性，了解能否順利開展施工工作，反復(fù)推理和研究，保證不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。此外，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題加以分析，有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)辦法，積極地進(jìn)行改進(jìn)，合理調(diào)整，以便設(shè)計(jì)出來(lái)的設(shè)計(jì)方案能滿足房地產(chǎn)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.3 強(qiáng)化對(duì)成本的管理和控制

為了可以進(jìn)一步促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理水平和效果的提高，還應(yīng)該加大對(duì)成本的管控力度，針對(duì)預(yù)算層面，需要嚴(yán)格審核，科學(xué)地進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，確保預(yù)算環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。同時(shí)，在預(yù)算設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要全面強(qiáng)化對(duì)預(yù)算的審核。在成本管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工材料管理加強(qiáng)重視，確保施工材料質(zhì)量在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下，價(jià)格和性價(jià)比都能達(dá)到最高。同時(shí)，不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，保證所應(yīng)用的施工手段以及方案具有較強(qiáng)的先進(jìn)性，促進(jìn)施工效益的提高。此外，在施工環(huán)節(jié)，對(duì)成本使用的審核機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化，以便資金的應(yīng)用能得到良好的監(jiān)督和管理。

2.4 加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度

房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)工作開展過(guò)程中，企業(yè)需要依托于自身的具體現(xiàn)狀，強(qiáng)化管理隊(duì)伍建設(shè)。通常情況下，管理團(tuán)隊(duì)水平的高低對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有很大影響，所以在實(shí)際設(shè)計(jì)管理期間，必須要定期組織人員開展培訓(xùn)工作，加大教育力度，對(duì)管理隊(duì)伍嚴(yán)格要求，能夠具備施工專業(yè)知識(shí)以及管理專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)其管理水平的提高。針對(duì)政府方面，應(yīng)該加大資金投入力度，確保在設(shè)計(jì)期間管理工作的開展能更加有效順利[3]。同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)公司以及人員需要起到一定的監(jiān)督以及約束作用。通常，施工現(xiàn)場(chǎng)的管控對(duì)后續(xù)施工作業(yè)的進(jìn)行有很大影響，因此，為了能夠進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)管理有效性，讓我管理工作的進(jìn)行更加順利，必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，促進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)的提高。此外，從施工機(jī)械以及設(shè)備等層面考量，加強(qiáng)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用，以便施工水平在有效提升的同時(shí)，施工過(guò)程的安全問(wèn)題也能有效規(guī)避，進(jìn)而讓設(shè)計(jì)管理效果進(jìn)一步增強(qiáng)。

2.5 強(qiáng)化對(duì)先進(jìn)技術(shù)的管理

近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，針對(duì)設(shè)計(jì)公司以及設(shè)計(jì)人員而言，在設(shè)計(jì)期間應(yīng)該強(qiáng)化重視，積極做出改變，加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，讓其能與設(shè)計(jì)工作有效銜接起來(lái)，促進(jìn)設(shè)計(jì)管理有效性的增強(qiáng)。并且，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)該加大對(duì)新技術(shù)以及新材料的應(yīng)用，以便設(shè)計(jì)能夠更加規(guī)范科學(xué)。從宏觀的角度來(lái)講，只有從多個(gè)層面著手，才可以促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)效果的提升，讓我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。在設(shè)計(jì)期間，高效運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，對(duì)設(shè)計(jì)管理水平的提高有很大促進(jìn)作用，比如：在對(duì)現(xiàn)代化模型技術(shù)利用過(guò)程中，可以直觀地將工程建設(shè)期間存在的問(wèn)題展現(xiàn)在設(shè)計(jì)人員面前，借助BIM技術(shù)能清楚的對(duì)建筑三維立體圖形加以展現(xiàn)，該技術(shù)的合理應(yīng)用，能運(yùn)用三維立體模型來(lái)反映建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題，在設(shè)計(jì)階段對(duì)問(wèn)題進(jìn)行高效處理，規(guī)避設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與實(shí)際施工不相符的情況，減少了返工等問(wèn)題的出現(xiàn)，促進(jìn)了施工效率的提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜合而言，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其在迎來(lái)一定機(jī)遇的同時(shí)，面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，就目前來(lái)看，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得房地產(chǎn)行業(yè)也發(fā)生了很大改變，對(duì)人們的生產(chǎn)生活影響巨大。在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)期間，設(shè)計(jì)階段與項(xiàng)目綜合效益有緊密聯(lián)系，因而，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)管理加大了重視。在設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該在設(shè)計(jì)時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及圖紙質(zhì)量層面加強(qiáng)重視，讓設(shè)計(jì)與施工有效銜接在一起。針對(duì)設(shè)計(jì)管理期間存在的不足，需要合理分析，掌握成因，有針對(duì)性地制定管理辦法，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目整體效益能得到提高。

參考文獻(xiàn)：

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[3]呂鋒.住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理探討[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2019，30（12）：129-131.

作者簡(jiǎn)介：宋昊桐，女，山東省，漢族，本科，中級(jí)工程師，房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，1987年10月出生。