王娟

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，就需要積極轉(zhuǎn)變工商管理方式，以科學(xué)健康的工商管理為基礎(chǔ)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展特點(diǎn)，以及中小企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)完善的企業(yè)工商管理模式，構(gòu)建企業(yè)完備的工商管理體系，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升自身綜合實(shí)力。文章結(jié)合中小企業(yè)工商管理內(nèi)涵，深入分析了中小企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題，以及中小企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向，為促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)積極改變?cè)泄ど坦芾矸绞降於ɑA(chǔ)，通過(guò)建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理體系，確保我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);工商管理;現(xiàn)狀;發(fā)展方向

經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化是必然發(fā)展趨勢(shì)，在此背景下，中小企業(yè)發(fā)展有了更多的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)數(shù)量不斷增多、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但同時(shí)中小企業(yè)生存發(fā)展也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，中小企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，就要提升綜合實(shí)力，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工商管理模式，引入現(xiàn)代化的工商管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建現(xiàn)代化的工商企業(yè)管理模式，以此來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。工商管理對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，是確保企業(yè)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度保障，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供可靠的依據(jù)，及時(shí)地反應(yīng)出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，便于工作人員第一時(shí)間進(jìn)行解決，避免造成較大的損失。企業(yè)工商管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升，幫助企業(yè)樹(shù)立良好信譽(yù)與口碑，推動(dòng)我國(guó)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展。

一、中小企業(yè)工商管理基本概述

中小企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)重大決策及日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，需要以企業(yè)工商管理制度為依據(jù)，工商管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)更好、更快發(fā)展，讓企業(yè)不斷審視自身的實(shí)際情況，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)工商管理是必修的一門(mén)課程，只有領(lǐng)導(dǎo)具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，才能對(duì)企業(yè)發(fā)展作出科學(xué)的決策，確保企業(yè)高效有序運(yùn)營(yíng)。此外，企業(yè)工商管理也包括企業(yè)文化以及口碑的維護(hù)，促進(jìn)企業(yè)不斷完善，在樹(shù)立企業(yè)良好口碑的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、中小企業(yè)工商管理中存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)的管理模式不完善

企業(yè)實(shí)際管理工作主要的問(wèn)題有：管理方式粗放、管理制度不夠完善、管理模式缺乏實(shí)用性與科學(xué)性等。有些中小企業(yè)并未認(rèn)真結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展定位制定工商管理模式，而是看到同類(lèi)型企業(yè)的成功點(diǎn)來(lái)照抄照搬管理模式，這樣的管理模式與企業(yè)自身的發(fā)展定位不符，長(zhǎng)此以往必將導(dǎo)致企業(yè)失去市場(chǎng)，喪失自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，發(fā)展模式的確立需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，科學(xué)的工商管理模式是企業(yè)分析自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、制定工商管理模式的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工商管理能夠把企業(yè)各項(xiàng)資源高效整合在一起，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（二）企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)

當(dāng)代中小企業(yè)大多未做好科學(xué)合理定位過(guò)于重視追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)管理工作。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立與不斷發(fā)展，中小企業(yè)要始終在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，需要積極轉(zhuǎn)變工商管理思想，引入現(xiàn)代化的工商管理技術(shù)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展提出更高要求。中小企業(yè)不應(yīng)只盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，更應(yīng)確定自身發(fā)展定位，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展指導(dǎo)思想，在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要承擔(dān)著回報(bào)社會(huì)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的同步提升。所以，中小企業(yè)在發(fā)展中，需要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，但很多企業(yè)由于缺乏明確的目標(biāo)規(guī)劃，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想，對(duì)員工未能進(jìn)行嚴(yán)格約束，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)定位偏離的問(wèn)題，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求，不利于助力中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）中小企業(yè)工商管理人才匱乏

人才是中小企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)一旦缺乏專(zhuān)業(yè)的工商管理人才，制定的目標(biāo)與規(guī)劃就不會(huì)高效實(shí)現(xiàn)，不利于中小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足?，F(xiàn)階段，專(zhuān)業(yè)的工商管理人才缺失是中小企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。高能力、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才大多數(shù)想去大型企業(yè)發(fā)展，因?yàn)榇笮推髽I(yè)中有更多的機(jī)會(huì)，福利待遇也比中小型企業(yè)要好。而中小企業(yè)處在發(fā)展階段，企業(yè)的平臺(tái)資源有限，機(jī)會(huì)與大企業(yè)相比較小，福利待遇與大企業(yè)之間也存在一定差距，這就導(dǎo)致中小企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才吸引力較低，就算有專(zhuān)業(yè)的人才也無(wú)法留住，整體的人才流失較大，這是需要引起中小企業(yè)管理層高度重視的問(wèn)題。

（四）管理人員能力不足

中小企業(yè)工商管理是否能夠發(fā)揮積極作用，絕大部分取決于管理人員的能力水平。但在實(shí)際中，中小企業(yè)中的工商管理人員管理水平普遍較差，不能確保企業(yè)有序、高效運(yùn)行，在一定程度上影響了企業(yè)生產(chǎn)工作的效率與質(zhì)量，管理人員不能協(xié)調(diào)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)高效融合，導(dǎo)致中小企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力減弱，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快發(fā)展。

三、中小企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久、健康發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就需要認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，加強(qiáng)中小企業(yè)對(duì)工商管理的重視程度。多數(shù)的中小企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)轉(zhuǎn)、管理等問(wèn)題時(shí)，歸根結(jié)底就是缺乏工商管理意識(shí)，忽視企業(yè)工商管理，未能構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的工商管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致工商管理只是表面工作，不能真正發(fā)揮作用。當(dāng)中小企業(yè)在有發(fā)展機(jī)遇時(shí)，，很難及時(shí)地抓住機(jī)遇。所以，中小企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工商管理的重視程度，定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工商管理知識(shí)培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的工商管理意識(shí)，自覺(jué)加入到工商管理工作中，保障各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，完成企業(yè)工商管理工作，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的快速發(fā)展。

（二） 構(gòu)建科學(xué)完備的工商管理制度