肖利霞

摘要：文章立足于新經(jīng)濟(jì)背景，在對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初衷進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)代企業(yè)的視角出發(fā)，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)，提出了符合財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與需求的創(chuàng)新策略，例如，酌情引入先進(jìn)技術(shù)，希望能夠給其他人以啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)代企業(yè);新經(jīng)濟(jì)時(shí)代

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)所提出的要求，主要是以自身需要完成的任務(wù)為依據(jù)，在提升競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，充分運(yùn)用現(xiàn)有策略對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。事實(shí)證明，這樣做可將經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率被降到最低，隨著獲利的增加，企業(yè)自然能夠具備持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新初衷

（一）避免信息失真

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)身處其中的企業(yè)而言，既是機(jī)遇，同時(shí)也代表著挑戰(zhàn)。只有對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能在迎合市場(chǎng)發(fā)展的前提下，確保企業(yè)具備持續(xù)發(fā)展的先決條件。另外，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)控工作也是需要引起重視的部分，簡(jiǎn)單來說，就是以審核并分析財(cái)務(wù)管理相關(guān)信息為基礎(chǔ)，通過對(duì)所需信息加以提煉的方式，最大程度避免企業(yè)出現(xiàn)信息失真問題，確保日后所開展財(cái)務(wù)決策及相關(guān)工作，均有可供參考的資料。

（二）推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

對(duì)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初衷，主要是增加自身獲利，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動(dòng)力。事實(shí)證明，定期更新財(cái)務(wù)管理所依托制度，既能夠使管理效率得到顯著提升，又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有降低作用，隨著獲利增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)隨之達(dá)成。由此可見，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方式，確保資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)管理工作，均有科學(xué)而有效的運(yùn)作體系，一方面可使資金得到更加充分的利用，另一方面能夠增加企業(yè)所獲社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，其重要性有目共睹。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)所帶來的影響，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)激增的方面，這里提到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，主要是政策風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來影響，通常難以在短期內(nèi)被消滅，因此，是否具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，現(xiàn)已成為判斷企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的主要依據(jù)。結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所展現(xiàn)出特點(diǎn)可知，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的必然選擇，詳細(xì)來說，就是根據(jù)財(cái)務(wù)管理所涉及內(nèi)容，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率加以分析，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)形成原因確定解決方案，確保經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)均處于可控狀態(tài)下，最大程度減小企業(yè)所受損失。

二、新經(jīng)濟(jì)背景所帶來挑戰(zhàn)分析

（一）整體理念落后

研究表明，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代賦予了市場(chǎng)較之前更快的發(fā)展速度，同時(shí)，這也給現(xiàn)代企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理所用技術(shù)進(jìn)行提升，才能避免企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的情況出現(xiàn)。當(dāng)今社會(huì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起推動(dòng)作用的無形資產(chǎn)，主要有商標(biāo)權(quán)、專利技術(shù)等，在理念方面沒有做到與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)，通常不會(huì)主動(dòng)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，這也是企業(yè)蒙受不必要經(jīng)濟(jì)損失的主要原因。簡(jiǎn)而言之，就是在落后理念的指導(dǎo)下，財(cái)會(huì)人員既無法做到全面管理資金，又不具備科學(xué)調(diào)動(dòng)現(xiàn)有資金的能力，企業(yè)發(fā)展自然會(huì)受到制約。

（二）原有制度難以發(fā)揮作用

研究表明，原有財(cái)務(wù)管理制度均存在較為明顯的漏洞，無法為資金安全提供有力保障，例如，多數(shù)企業(yè)均未將管理無形資產(chǎn)的工作提上日程，而沿用該制度所引發(fā)問題，便是企業(yè)難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，下文所提及問題，在企業(yè)內(nèi)部同樣較為常見：其一，尚未形成系統(tǒng)且完善的獎(jiǎng)懲制度;其二，現(xiàn)有機(jī)制無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)管，如果不結(jié)合市場(chǎng)形式，及時(shí)對(duì)管理制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將會(huì)出現(xiàn)人員積極性降低的問題，久而久之，企業(yè)管理水平也將受到較為負(fù)面的影響。

（三）專業(yè)人才儲(chǔ)備不足

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代擁有極為突出的特點(diǎn)，在財(cái)會(huì)人員需要達(dá)到的要求方面，現(xiàn)代企業(yè)的表現(xiàn)明顯與以往不同，而企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人員，普遍無法達(dá)到企業(yè)要求的高度，由此而引發(fā)的問題，便是專業(yè)人才稀缺，現(xiàn)代企業(yè)主導(dǎo)并開展的財(cái)務(wù)管理等工作，自然難以取得理想成果。研究表明，要想勝任財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)人員通常要滿足以下條件：其一，道德品質(zhì)良好;其二，學(xué)習(xí)能力突出，可以快速掌握利用信息技術(shù)和軟件開展工作的方法。除此之外，持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，同樣需要引起重視。從現(xiàn)代企業(yè)的視角來看，這一趨勢(shì)所造成的影響，主要是加劇了人才競(jìng)爭(zhēng)與加快人才流動(dòng)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)將會(huì)陷入人才儲(chǔ)備無法支持各項(xiàng)工作順利開展的困境。

（四）部分企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)技術(shù)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給各行各業(yè)所帶來影響均極為直觀，少數(shù)企業(yè)過于重視發(fā)展規(guī)模與效益，而忽略了財(cái)務(wù)管理給企業(yè)前進(jìn)帶來的決定性作用，具體表現(xiàn)為仍然沿用傳統(tǒng)技術(shù)及管理模式，這并不利于企業(yè)的發(fā)展。在各行各業(yè)都能看到信息技術(shù)“身影”的當(dāng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要達(dá)到的要求，自然與以往不同，只有對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行充分掌握與利用，才能使企業(yè)表現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理及相關(guān)工作所涉及內(nèi)容為依據(jù)，酌情引入先進(jìn)技術(shù)，縮短自身適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要花費(fèi)的時(shí)間，并將管理水平提升到全新高度。

三、財(cái)務(wù)管理適用創(chuàng)新策略探析

要想使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面占據(jù)明顯優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是對(duì)工作方向與模式進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)證有效的創(chuàng)新策略，主要體現(xiàn)在以下方面。

（一）及時(shí)更新人員理念

財(cái)會(huì)人員應(yīng)堅(jiān)持以正確理念為指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理及相關(guān)工作，提升到較過去更加重要的高度，及時(shí)更新自身觀念，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況和市場(chǎng)前進(jìn)方向，從綜合性與專業(yè)化的視角出發(fā)，圍繞可使財(cái)務(wù)管理取得理想效果的理念進(jìn)行深入探索，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐所得教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)行政策及行業(yè)規(guī)范的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀與實(shí)際需求，完成構(gòu)建管理系統(tǒng)的相關(guān)工作，真正做到時(shí)刻與客戶保持溝通，將確?？蛻衾娴玫骄S護(hù)作為落腳點(diǎn)，推動(dòng)現(xiàn)有服務(wù)機(jī)制朝著更加科學(xué)的方向前進(jìn)。除此之外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所倡導(dǎo)持續(xù)發(fā)展，同樣需要引起重視，這也給財(cái)會(huì)人員提出了全新要求，即：科學(xué)配置并利用現(xiàn)有資源，確保所在企業(yè)具備更加理想的財(cái)務(wù)管理能力。事實(shí)證明，以上述要求為導(dǎo)向?qū)ぷ骷右月鋵?shí)，通常能夠取得更加符合預(yù)期的成果。