摘要:中小企業(yè)是國民經(jīng)濟結構中的重要構成部分,新會計制度準則施行后,保障了企業(yè)財務信息的有效性,所以,企業(yè)應當樹立科學發(fā)展觀,將眼光聚焦未來,從創(chuàng)新角度思考提升財務管理工作質(zhì)量的策略。文章論述了新會計制度準則的概念和特點,分析中小企業(yè)財務管理中亟待解決的問題,并從創(chuàng)新角度出發(fā),提出了多種財務管理工作策略,旨在促進相關從業(yè)人員革新工作理念,加強對各類信息的管控,采取科學措施來為經(jīng)營者、投資者提供利益保障。
關鍵詞:新制度;會計準則;中小企業(yè);財務管理;創(chuàng)新
1.新會計制度準則
1.1概述
新會計制度準則符合我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展需要,其中統(tǒng)一的會計標準和規(guī)范的確認、計量、記錄、報告行為,可以保證會計信息的質(zhì)量。其為會計信息的互換提供了明確、統(tǒng)一的標準,有助于讓中小企業(yè)在行業(yè)競爭中認識、了解對手,從而發(fā)現(xiàn)自身不足并進行整改;其能夠提供一種標尺,使社會公眾、所有者、投資人更加公正、客觀的評價財務狀況,從實際經(jīng)營成果中分析發(fā)展趨勢;其也可以為社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展提供客觀依據(jù),進而提升會計工作的透明度,保證市場競爭環(huán)境更加公平、有序[1]。企業(yè)按照準則中的要求來記錄經(jīng)濟業(yè)務,直觀反應特定時期的經(jīng)營發(fā)展狀況,可以為管理者提供客觀、真實的決策依據(jù),也能夠為下一階段的工作提供良好的指導,間接提升工作質(zhì)量。
1.2特點
新會計制度準則是調(diào)控國民經(jīng)濟的一種需要,可以起到平衡宏觀經(jīng)濟供需總量的作用,也能夠預防經(jīng)濟發(fā)展中的不同風險,最終滿足國家經(jīng)濟發(fā)展與國際接軌的需要。新會計制度準則與國際慣例大體相同,可以提高會計信息質(zhì)量,有利于我國資本市場的健全和完善,是我國金融工具會計核算的一種規(guī)范,可以促進財務信息的披露,使得企業(yè)的財務管理工作向著更加科學的方向邁進。新會計制度準則具有關聯(lián)交易、資產(chǎn)減值損失轉回、在高風險和新業(yè)務方面有突破的特點,其實解決了長期困擾企業(yè)的各類問題,創(chuàng)造了既堅持中國特色又和國際準則趨同的會計制度,建立了使國人和國際認同的準則趨同平臺。種種特點表明,新會計制度準則對于我國中小企業(yè)財務管理相關工作有積極的影響,可以提升管理決策、價值判斷的科學性。
2.我國中小企業(yè)財務管理中亟待解決的問題
2.1內(nèi)控制度有待完善
內(nèi)部控制體系是中小企業(yè)經(jīng)營活動效益的一種保障,是一個自行檢查、制約、調(diào)整的自律系統(tǒng)。而部分中小企業(yè)財務部門的負責人忽視了內(nèi)部控制體系的完善,沒有秉持創(chuàng)新的理念來部署工作,導致財務工作中暴露出越來越多的問題,部分內(nèi)部控制工作缺乏執(zhí)行力度,不能高度契合企業(yè)內(nèi)部的決策。
2.2創(chuàng)新目標脫離實際
中小企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新,是穩(wěn)中求進和效益提升的有機統(tǒng)一,能夠不斷提升核心競爭力[2]。而部分管理者在規(guī)劃創(chuàng)新目標時,未能從實際出發(fā),沿用傳統(tǒng)的方式或憑借主觀意愿來進行規(guī)劃,時常會是創(chuàng)新目標脫離實際,進而對企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作產(chǎn)生消極的影響,不利于經(jīng)營規(guī)模的擴大和利益最大化。
2.3管理方式相對滯后
財務管理方式是決定部門業(yè)務水平的重要因素,也能夠體現(xiàn)會計相關工作的合規(guī)性。但部分管理者未能使實際工作高度契合新會計制度準則要求,在籌資方面沒有注重自身的信用形象打造,時常會因信用不符合貸款要求,而無法籌集到資金,也沒有定期向外披露財務信息,影響了企業(yè)的社會形象。
2.4業(yè)務能力參差不齊
會計人員的業(yè)務能力水平?jīng)Q定了財務管理創(chuàng)新發(fā)展的高度,而部門管理者將過多的精力用于制度建設,在一定程度上忽視了培訓工作,導致部門人員業(yè)務能力參差不齊[3]。部分管理者還會為了提升部門實力而采取激勵機制,但卻忽視了機制創(chuàng)新,無法調(diào)動部門人員的自我提升積極性。
3.新會計制度準則下中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新策略
3.1構建完善內(nèi)控體系
內(nèi)部控制機制是保證中小企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量的重要因素,也是提高執(zhí)行力與解決關鍵問題效率的重要保障,因此企業(yè)應當著力構建完善的內(nèi)部控制體系,按照新會計制度準則要求,細致劃分內(nèi)部控制工作界限,推動企業(yè)進一步發(fā)展。要不斷提升管理層的財務內(nèi)控意識,使之能夠對費用報銷制度進行重新審視,將與應收款、存貨、資產(chǎn)等相關的內(nèi)部控制制度進行調(diào)整,選擇符合自身發(fā)展的流程和制度,以保證在新會計制度準則下,有效提高內(nèi)控執(zhí)行力度。不斷健全財務內(nèi)控制度,建立風險預警機制和財務分析指標體系,準確預算資金量和識別資金風險,采取行之有效的措施進行止損。利用分析指標體系反映企業(yè)的經(jīng)營狀況和揭示資金風險,結合自身持有資金和核算工作特點,以現(xiàn)金預算為起點,構建嚴密的資金內(nèi)控體系,著力保證資金鏈的安全。也要夯實內(nèi)部控制基礎,加強賬款管理,規(guī)范與第三方機構對賬的方式,樹立全員內(nèi)控意識,構建完善的內(nèi)控體系。
3.2明確創(chuàng)新管理目標
創(chuàng)新財務管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的重要舉措,有助于進一步提高財務部門的業(yè)務能力水平,所以應當致力于創(chuàng)新管理,明確創(chuàng)新管理目標,構建科學的財務系統(tǒng)[4]。要根據(jù)實際情況來調(diào)整財務報表的結構和各類會計賬戶,在新會計準則制度下,明確自身的會計核算優(yōu)勢,著力消除信息壁壘,提高核算效率。在公允價值減值計算的過程中,會計人員需要利用電算化軟件來獲取各類信息數(shù)據(jù),既能實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工作轉換和升級,又能夠踐行新會計準則制度要求,利用信息管理技術來推進相關工作的信息化進程。
3.3革新傳統(tǒng)管理方式
傳統(tǒng)的財務管理方式具有一定的滯后性,而創(chuàng)新視域下的財務管理方式,能夠適應社會發(fā)展潮流,緊密圍繞新會計制度準則要求來反映經(jīng)濟業(yè)務,及時向社會公眾、所有者、投資者披露財務信息。由此可見,中小企業(yè)應當致力于革新傳統(tǒng)超過的方式,秉持創(chuàng)新發(fā)展目標,不斷提升企業(yè)的綜合實力。以籌資為例,可以按照新會計制度要求中的基本交易準則,提高企業(yè)的整體信用形象,使得銀行貸款審批程序更加順利,進而獲取更多的資金。還要采取多種擔保方式來增強中小企業(yè)的貸款擔保能力,可以用群體擔保的形式,減少銀行的監(jiān)督成本,也可以利用政策性擔保,靈活運用國家的扶持政策來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。高層管理者應破除原有的舊籌資觀念,不斷革新傳統(tǒng)的管理方式,結合實際并堅持持續(xù)創(chuàng)新,及時對外披露財務信息,已獲得更多的關注,為中小企業(yè)的發(fā)展提供不竭動力,確保穩(wěn)中求進。
3.4著力提升業(yè)務水平
工欲善其事必先利其器。中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新離不開會計人員的努力,因此,部門管理者應當致力于提高整體部門實力,利用創(chuàng)新培訓機制,著力提升會計人員的業(yè)務水平,采取有效的激勵措施,提高會計人員的綜合素質(zhì)[5]。要通過定期培訓會議的方式,宣講新會計制度準則中的核算要求,加強部門會計人員的創(chuàng)新工作意識,使之通過定期培訓會議學習專業(yè)知識,領悟工作技能,不斷掌握最新的會計理論和方法,進而熟悉各類工作的流程,顯著提升分析判斷的專業(yè)能力,提高綜合問題的處理效率,滿足中小企業(yè)對創(chuàng)新財務管理的要求。也要建立起良好的激勵機制,將培訓與考核相融合,采取有效的激勵措施,調(diào)動會計人員的自我提升積極性,使其能夠在培訓會議以外自行尋找時間,主動增強自身的專業(yè)技能,了解新會計制度準則,有效提升業(yè)務水平,為創(chuàng)新財務管理貢獻自我力量。
4.結束語
總而言之,新會計制度準則一經(jīng)出臺便引發(fā)了熱烈的反響,準則在原有基礎上進行了全面梳理、調(diào)整、修訂,最終構建起完善的企業(yè)會計準則體系,切實解決了我國中小企業(yè)財務管理工作中的大部分問題。因此,相關企業(yè)要認真思考內(nèi)控制度有待完善、創(chuàng)新目標脫離實際、管理方式相對滯后、業(yè)務能力參差不齊等問題的成因,采用構建完善內(nèi)控體系、明確創(chuàng)新管理目標、革新傳統(tǒng)管理方式、著力提升業(yè)務水平等策略,明確新會計制度準則中的各項要求,切實提高企業(yè)的核心競爭力。
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作者簡介:吳輝(1986-),男,漢族,江西南昌人,學士,會計師,研究方向:企業(yè)管理,財務管理,企業(yè)內(nèi)部控制制度設計方向。