胡御宇

摘要：為了確保電力部門的正常運(yùn)行，就必須要做好電力安全監(jiān)察管理，才能更好地滿足各行業(yè)的用電需求，同時(shí)電力部門也要做好對電力系統(tǒng)的全面創(chuàng)新升級，有利于推動(dòng)我國電力事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安全監(jiān)察;現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展

引言：在對電力系統(tǒng)的創(chuàng)新改革中，通常都會(huì)存在很多電力安全問題，因此在電力安全監(jiān)察管理時(shí)，需要圍繞電力用戶的實(shí)際需求，確保用戶用電的安全性，實(shí)現(xiàn)對創(chuàng)新改革的電力系統(tǒng)進(jìn)行全面有效的監(jiān)察管理。

1.電力安全監(jiān)察管理的現(xiàn)狀

1.1對電力安全設(shè)備的保護(hù)不到位

由于電力工程中所涉及到的電力設(shè)備種類非常多，因此在具體的電力設(shè)備操作過程中都會(huì)涉及到很多用電問題。當(dāng)電力技術(shù)人員缺乏足夠的實(shí)踐基礎(chǔ)理論知識時(shí)，就會(huì)遇到很多問題，如果發(fā)生線路搭接錯(cuò)誤，就會(huì)使設(shè)備出現(xiàn)故障而給電力系統(tǒng)的安全性帶來嚴(yán)重的影響[1]。然而部分電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對電力安全問題的注重，使得電力企業(yè)放松了對電力設(shè)備的有效管理和監(jiān)督，最終有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的電力安全事故，給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并阻礙地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.2管理層與基層人員意識不足

在電力安全監(jiān)察管理中，電力企業(yè)無論是上層管理人員還是基層管理人員，缺乏足夠的監(jiān)察意識，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先是上層領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏足夠的監(jiān)察管理前瞻性，也缺乏足夠的大局意識，對電力安全監(jiān)察管理工作形勢沒有明確的發(fā)展方向和思路，在日常工作中，上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對基層工作的了解，使得基層信息難以向上流通。其次是中層管理人員缺乏組織能力和協(xié)調(diào)力，很難在最短的時(shí)間攻克困難，員工的執(zhí)行力度不夠，在對上層領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)執(zhí)行時(shí)，通常都會(huì)存在一定的“保留”現(xiàn)象。最后是基層管理人員的執(zhí)行力不足，使得安全監(jiān)察管理處處受阻，嚴(yán)重影響了工作的執(zhí)行效率和質(zhì)量，甚至部分基層管理人員在執(zhí)行過程中存在區(qū)別對待以及個(gè)人情感的情況，這對電力安全監(jiān)察管理有著嚴(yán)重的影響。

1.3安全監(jiān)察管理機(jī)制不健全

在電力企業(yè)的安全監(jiān)察管理工作中，雖然相關(guān)部門一直強(qiáng)調(diào)用電安全等問題，但在實(shí)際工作中，相關(guān)工作流程、制度與實(shí)際情況依舊存在很大的差距。電力企業(yè)雖然設(shè)置了各種安全防護(hù)責(zé)任以及管理培訓(xùn)，但這些制度依舊難以落到實(shí)處，往往只存在表面形式，使得最終的效果并不理想。在安全監(jiān)察管理的制度中，由于很多內(nèi)容都比較模糊，造成電力安全監(jiān)察管理工作遇到那些含糊不清的規(guī)章制度時(shí)，難以制定出有效的解決方案。

1.4監(jiān)察管理的工作水平不高

在電力安全監(jiān)察管理的工作中，由于缺乏緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，使得電力安全監(jiān)察缺乏現(xiàn)代化的管理技術(shù)。再加上電力企業(yè)對監(jiān)察管理工作缺乏強(qiáng)有力的規(guī)范作用，造成電力企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量很難快速得到提升。

2.電力安全監(jiān)察管理創(chuàng)新發(fā)展的理念

2.1定期做好電力設(shè)備的安全檢查工作

由于電力設(shè)備屬于消耗品，因此隨著電力設(shè)備的長時(shí)間運(yùn)行，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備老化等情況，隨著設(shè)備老化，各種各樣的故障問題也會(huì)越來越多[2]。因此在電力安全監(jiān)察管理工作中，必須定期做好對電力設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，使電力設(shè)備實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的運(yùn)行，同時(shí)通過定期維修和保養(yǎng)，有利于使管理人員及時(shí)了解到電力設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，電力企業(yè)可以通過構(gòu)建一套獨(dú)有的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，并對電力設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，全新的電力設(shè)備通過連接網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，能夠發(fā)送警報(bào)，而電力網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)可以在第一時(shí)間將故障位置發(fā)送出來，使相關(guān)電力維修人員在最短的時(shí)間對故障問題進(jìn)行處理。電力網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)還能夠做到對風(fēng)險(xiǎn)的評估，從而實(shí)現(xiàn)對電力設(shè)備有效的精準(zhǔn)控制，這對延長電力設(shè)備的使用壽命有著非常良好的效果。

2.2提高管理層和基層管理人員的安全監(jiān)察意識

在電力企業(yè)安全監(jiān)察管理的創(chuàng)新理念中，上層領(lǐng)導(dǎo)人員需要具備大局觀和前瞻性，只有全盤掌握電力安全監(jiān)察工作的動(dòng)向，才能更好地規(guī)劃以后的工作發(fā)展。在工作中，上層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視并圍繞電力安全監(jiān)察管理工作中常見的問題確立綜合整治目標(biāo)與計(jì)劃，同時(shí)要積極動(dòng)員各種力量實(shí)現(xiàn)對電力安全監(jiān)察管理的監(jiān)督管控，這對提升電力安全監(jiān)察管理工作具有十分重要的意義。對于中層管理人員而言，需要強(qiáng)化自身的工作能力以及工作威信，可以更好地增強(qiáng)安全監(jiān)察管理中的組織能力和協(xié)調(diào)能力。中層領(lǐng)導(dǎo)在電力安全監(jiān)察管理中，除過快速完成上級的任務(wù)外，更重要的是如何保質(zhì)保量地完成任務(wù)，所以中層管理人員在實(shí)際安全監(jiān)察管理中，必須以身作則，為基層管理人員起到模范帶頭的作用，確保工作保質(zhì)保量地完成。而基層管理人員在工作中，需要強(qiáng)化自身的執(zhí)行力，通過深入了解工作的價(jià)值和意義，堅(jiān)持做到為人民服務(wù)的理念，在閑余時(shí)間學(xué)習(xí)電力檢查管理知識，深入熟悉相關(guān)法律法規(guī)，最終展現(xiàn)出新時(shí)代下基層管理人員的工作新風(fēng)貌。

2.3健全電力安全管理制度

在電力安全監(jiān)察管理中，制定出健全的管理制度，并使所有的電力工作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，才能確保用電安全。在實(shí)際的電力安全管理制度中，采取安全責(zé)任制的方法，并將企業(yè)的安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工的身上，以科學(xué)、有效的方式開展電力安全監(jiān)察管理工作，有利于使相應(yīng)的管理部門和管理人員更好地遵循規(guī)章制度[3]。但是在制定安全管理制度時(shí)，需要充分考慮到電力企業(yè)的發(fā)展情況，制定出安全制度必須切實(shí)可行，并將實(shí)際工作落實(shí)到實(shí)處，可以有效促進(jìn)電力企業(yè)的安全運(yùn)行。

2.4提升電力安全監(jiān)察管理水平

結(jié)合科學(xué)技術(shù)提升管理技術(shù)水平，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析電力安全監(jiān)察管理的工作內(nèi)容，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對電力安全監(jiān)察管理的工作內(nèi)容進(jìn)行全面深入的測評。同時(shí)不斷完善管理制度，促使管理工作的效率變得更高，因此在此基礎(chǔ)上不斷完善電力安全監(jiān)察管理制度，是電力安全監(jiān)察管理工作尋求的必經(jīng)之路。

結(jié)束語：

重視電力安全監(jiān)察管理，并及時(shí)排除電力系統(tǒng)中的安全隱患，有利于為廣大人民群眾的日常用電提供必要的保障，同時(shí)加強(qiáng)電力安全監(jiān)察管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，有利于為電力工作的開展鋪平新的道路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]郭亮. 談電力安全監(jiān)察工作現(xiàn)狀及其創(chuàng)新發(fā)展策略[J]. 百科論壇電子雜志，2019，000（020）：382-383.