文│張利庠 陳帥先 姜棽（中國(guó)人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院）

大部分農(nóng)牧企業(yè)屬于中小企業(yè)，而中小企業(yè)承擔(dān)了我國(guó)近50%的稅收、60%的GDP、70%的技術(shù)創(chuàng)新和80%的就業(yè)。數(shù)量龐大的農(nóng)牧行業(yè)中的中小企業(yè)作為農(nóng)業(yè)與農(nóng)村現(xiàn)代化和踐行畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興國(guó)家戰(zhàn)略的主力軍和重要基礎(chǔ)。習(xí)近平總書記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第五次會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)，要“培育一批‘專精特新’中小企業(yè)”。然而，廣大農(nóng)牧行業(yè)的中小企業(yè)卻面臨著定位不準(zhǔn)、融資困難、成本增加、創(chuàng)新不足、管理薄弱和人才匱乏等一系列問題，嚴(yán)重影響了我國(guó)畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的效率。最近，筆者深入遼寧省沈陽(yáng)博陽(yáng)飼料股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“博陽(yáng)飼料”），總結(jié)提升了博陽(yáng)飼料“專精特新”的商業(yè)模式，以期對(duì)廣大中小農(nóng)牧企業(yè)實(shí)施“專精特新”模式助力鄉(xiāng)村振興有所啟示和幫助。

一、中小農(nóng)牧企業(yè)“專精特新”模式的基本邏輯

中小農(nóng)牧企業(yè)“專精特新”模式是新時(shí)代畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興的必由之路。

從生產(chǎn)端的推力看，目前，我國(guó)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興主要是種植和養(yǎng)殖的生產(chǎn)、加工和銷售，還是依靠廣大的家庭農(nóng)場(chǎng)和中小農(nóng)牧企業(yè)。我國(guó)絕大部分中小農(nóng)牧企業(yè)都處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端，資金實(shí)力薄弱，人力資源缺乏，技術(shù)工藝低下，管理經(jīng)驗(yàn)不足，資源較為有限。中小農(nóng)牧企業(yè)面對(duì)是否發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈容易陷入兩難的情況，因此就要集中資源做好區(qū)域或細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)管理學(xué)的SWOT分析、定位理論和聚焦戰(zhàn)略，中小農(nóng)牧企業(yè)必須將有限的資源集中投入到專業(yè)化的細(xì)分市場(chǎng)上，從而形成點(diǎn)狀局部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并逐步走上自我驅(qū)動(dòng)、逐步壯大的“小而強(qiáng)”的發(fā)展路徑。這就是眾多中小農(nóng)牧企業(yè)的“針尖”戰(zhàn)略。

從消費(fèi)端的拉力看，隨著消費(fèi)者的需求日益復(fù)雜化、個(gè)性化和多元化，其在消費(fèi)行為上表現(xiàn)為追求自我滿足、個(gè)性獨(dú)立、服務(wù)的專屬性甚至惟一性，這些都為中小企業(yè)選擇“專精特新”經(jīng)營(yíng)之路奠定了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

從企業(yè)自身發(fā)展的升力看，在畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)大循環(huán)和國(guó)際雙循環(huán)的大背景下，促使廣大中小農(nóng)牧企業(yè)從簡(jiǎn)單追求“大而虛”的野蠻成長(zhǎng)發(fā)展到“小而強(qiáng)”的高質(zhì)量發(fā)展。隨著國(guó)家治理水平的快速提高，以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷增強(qiáng)畜牧業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力，形成“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好、調(diào)控有效”的高質(zhì)量發(fā)展新格局。我國(guó)廣大中小農(nóng)牧企業(yè)作為主體應(yīng)迅速轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚集資源，科技創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)高科技設(shè)備，實(shí)現(xiàn)“專精特新”的騰飛。

二、中小農(nóng)牧企業(yè)“專精特新”模式的基本內(nèi)涵

2019年4月，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》；2020年9月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩個(gè)文件的精神，就是大力支持并推動(dòng)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦主業(yè)，創(chuàng)新引領(lǐng)，降本增效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，走“專精特新”的發(fā)展道路。國(guó)家“抓大不放小”，就是要著力培育一批主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的“專精特新”的“小巨人”企業(yè)。

“專精特新”模式的基本內(nèi)涵是中小農(nóng)牧企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展、精準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)、特色化定位和創(chuàng)新化驅(qū)動(dòng)。

“?！敝笇I(yè)化發(fā)展，其中包含四個(gè)方面內(nèi)容。第一，要有專業(yè)化的發(fā)展方向，聚焦方向，引領(lǐng)全局。根據(jù)市場(chǎng)行情和公司特點(diǎn)制定專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于中小企業(yè)而言，普遍采取的是聚焦戰(zhàn)略，即把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上，為特定的購(gòu)買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。在這一特定領(lǐng)域，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新模式，占領(lǐng)新市場(chǎng)，提高在該領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，要有一支專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)所生產(chǎn)的專業(yè)化產(chǎn)品，從采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、包裝、物流、服務(wù)、銷售，再到品牌打造和文化建設(shè)，都有專業(yè)化、職業(yè)化的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的事要交給專業(yè)的人干，才能出卓越的業(yè)績(jī)。第三，要有專業(yè)化的創(chuàng)新技術(shù)，如申請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域爆品或新研發(fā)產(chǎn)品的專利權(quán)，匠心獨(dú)運(yùn)，研發(fā)一代、儲(chǔ)存一代、應(yīng)用一代。通過(guò)專業(yè)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)該專業(yè)領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，要能提供專業(yè)化的服務(wù)，并在生產(chǎn)銷售過(guò)程中將自身產(chǎn)品獨(dú)有的特點(diǎn)發(fā)揮并表達(dá)出來(lái)，提高從生產(chǎn)到售后全方位的專業(yè)化服務(wù)水平，大道至簡(jiǎn)，深入淺出，高精尖的專業(yè)技術(shù)要讓養(yǎng)殖戶和家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)揮出最大效益。

博陽(yáng)飼料專門聚焦毛皮動(dòng)物飼料的發(fā)展方向，成就了毛皮動(dòng)物產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)領(lǐng)先地位。武漢回盛生物科技股份有限公司作為一家高科技的動(dòng)物保健品企業(yè)，專門聚焦生豬疾病領(lǐng)域，打出“有豬病找回盛”的響亮口號(hào)，最后成為主板上市公司。廣東瑞生科技集團(tuán)有限公司40年聚焦飼用香味劑的研發(fā)與生產(chǎn)，成了名副其實(shí)的“香料大王”。

“精”是指精準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，精細(xì)且準(zhǔn)確，其中包含四個(gè)方面的內(nèi)容。第一是采購(gòu)過(guò)程中的精準(zhǔn)化。對(duì)于原材料的采購(gòu)，一定要做到精益求精，保證質(zhì)量。不合格的原材料要學(xué)會(huì)拒絕，只有保證原材料的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。廣東海大集團(tuán)股份有限公司和雙胞胎（集團(tuán)）股份有限公司都是精準(zhǔn)化采購(gòu)。如公司的豆粕、玉米、小料都有專人長(zhǎng)期精準(zhǔn)化操作。山東邦基集團(tuán)有限公司和布恩農(nóng)牧科技有限公司也是將精準(zhǔn)化采購(gòu)做到極致，不但品種精準(zhǔn)而且原料都是根據(jù)養(yǎng)殖戶的實(shí)際情況精準(zhǔn)化定制配方。第二是生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化。其中包括生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、生產(chǎn)制造流程的精細(xì)化和生產(chǎn)細(xì)節(jié)的精細(xì)化。中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)畜牧飼料產(chǎn)業(yè)研究中心聯(lián)合AWA全球農(nóng)商聯(lián)盟專門組織廣大中小農(nóng)牧企業(yè)特邀日本豐田汽車公司和世界農(nóng)牧巨頭公司的管理人員開展精準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)的專業(yè)培訓(xùn)與指導(dǎo)。第三是產(chǎn)品的精準(zhǔn)化。每批產(chǎn)品，甚至每件產(chǎn)品都要禁得起歷史的考驗(yàn)，做到精益求精，效果精準(zhǔn)，工藝完美。細(xì)節(jié)決定成敗，準(zhǔn)確成就效率。第四是企業(yè)文化的精準(zhǔn)化。特定的企業(yè)需要特定的文化，企業(yè)文化是老板個(gè)性的外化。只有精準(zhǔn)化的企業(yè)文化才能減少文化的沖突和內(nèi)耗。很多中小企業(yè)老板看到好的警句格言就到企業(yè)推廣，殊不知有時(shí)會(huì)造成光鮮的外表難以容納沖突的心靈。

“特”指特色化定位。不做第一，就做惟一，惟一就是特色。第一是經(jīng)營(yíng)賽道上的特色，根據(jù)市場(chǎng)情況采取不同的經(jīng)營(yíng)賽道，找準(zhǔn)自身定位，瞄準(zhǔn)特定細(xì)分市場(chǎng)，尋求產(chǎn)品突破，并專注于某一細(xì)分領(lǐng)域提供專業(yè)和特色的產(chǎn)品。此外，針對(duì)產(chǎn)品本身的特色，如產(chǎn)品的外觀、技術(shù)、功能等展示出獨(dú)具一格的特色。山東邦基集團(tuán)有限公司最近推出“邦基9號(hào)”產(chǎn)品，集中了培育健康豬群、解除免疫抑制、提高抗應(yīng)激能力、增強(qiáng)機(jī)體免疫力、凈化豬群的疑難雜癥、強(qiáng)化非特異性免疫功能、改善母豬群的使用和生產(chǎn)效率、縮短產(chǎn)程、提高日增重等九大理念，集中了各種原料，只形成一個(gè)特色：抗非洲豬瘟。

“新”指創(chuàng)新化驅(qū)動(dòng)。其中至少包含產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新、技術(shù)工藝創(chuàng)新、市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新等。產(chǎn)品生產(chǎn)創(chuàng)新不是一味地提高標(biāo)準(zhǔn)，而是具體情況具體分析。即根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)特點(diǎn)，針對(duì)自身產(chǎn)品特點(diǎn)和周邊市場(chǎng)情況，找出需求的空檔和能夠滿足的優(yōu)先需求。另外，就是結(jié)合產(chǎn)品自身的特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，從而制作出令更多消費(fèi)者滿意、喜歡的產(chǎn)品。技術(shù)工藝創(chuàng)新是指根據(jù)用戶需求，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)工藝進(jìn)行改良，引進(jìn)當(dāng)下先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)不同時(shí)期用戶的不同需求，改良產(chǎn)品自身特點(diǎn)并研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)而吸引更多消費(fèi)者購(gòu)買，同時(shí)打造高質(zhì)量、高技術(shù)工藝的品牌形象。市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新包含兩個(gè)方面。一是指按照地理方位擴(kuò)展新市場(chǎng)，將自身產(chǎn)品銷售到更多的縣、市、省乃至國(guó)外，并根據(jù)不同地區(qū)的情況特點(diǎn)對(duì)業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)溝通方式進(jìn)行調(diào)整。二是指根據(jù)原有產(chǎn)品特點(diǎn)或產(chǎn)品其他屬性，如尋找發(fā)現(xiàn)與原產(chǎn)品契合程度較高的新產(chǎn)品、改良型產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)預(yù)生產(chǎn)銷售，分析其銷售情況，對(duì)新產(chǎn)品未來(lái)市場(chǎng)狀況進(jìn)行預(yù)估，從而決定是否開拓該品類的新市場(chǎng)。企業(yè)文化創(chuàng)新是指引入全球先進(jìn)的企業(yè)文化理念和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)采用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和有效的員工激勵(lì)晉升體系，以期保持并提高員工工作的積極性，注重強(qiáng)調(diào)人文關(guān)懷，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；對(duì)外與大自然和諧共處，利用核心競(jìng)爭(zhēng)力與農(nóng)戶共建生態(tài)圈，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)宣傳自身品牌，打造新穎的與時(shí)俱進(jìn)文化，并適當(dāng)?shù)亟Y(jié)合時(shí)代特點(diǎn)對(duì)品牌商標(biāo)、標(biāo)語(yǔ)、廣告等進(jìn)行調(diào)整升級(jí)。

總之，“專精特新”是一個(gè)整體的系統(tǒng)工程，也存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)聯(lián)性，其中“新”是核心，是靈魂；“專、精、特”是手段和方式，是“新”的不同表現(xiàn)和策略。

三、博陽(yáng)飼料“專精特新”模式的實(shí)踐與啟示

作為“小而強(qiáng)”企業(yè)的典范，在國(guó)家號(hào)召“專精特新”的背景下，博陽(yáng)飼料集中所有資源在狐貉養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)領(lǐng)域聚焦經(jīng)營(yíng)，調(diào)動(dòng)一切力量進(jìn)行狐貉養(yǎng)殖技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā)，打破傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，獨(dú)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)惟一一家以狐貉產(chǎn)業(yè)鏈為內(nèi)容的專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)—“狐聯(lián)網(wǎng)”。在專業(yè)化狐貉產(chǎn)業(yè)鏈上，該公司積極探索狐貉肉骨粉技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生態(tài)循環(huán)、廢物利用；在管理上，順利實(shí)現(xiàn)新老交接，開展精準(zhǔn)化管理實(shí)踐。公司“專精特新”模式的開展與應(yīng)用，目前達(dá)到世界狐貉產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)先水平。

博陽(yáng)飼料有著21年豐富經(jīng)驗(yàn)，是集毛皮動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)飼料的研制開發(fā)與生產(chǎn)制造于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司目前在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率為12%～15%，是我國(guó)高檔毛皮動(dòng)物飼料的開創(chuàng)者和行業(yè)引領(lǐng)者，也是特種飼料行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

目前，我國(guó)大部分毛皮動(dòng)物飼料都是豬雞鴨，狐貉等毛皮動(dòng)物的特種飼料較少。博陽(yáng)飼料憑借著20多年專業(yè)性的狐貉產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，成為世界的“狐貉大王”。公司的創(chuàng)始人王國(guó)良投身狐貉產(chǎn)業(yè)鏈21年，目前為遼寧省飼料工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)毛皮動(dòng)物分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，沈陽(yáng)市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。王國(guó)良憑借嫻熟的外語(yǔ)能力和國(guó)際交流經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常去丹麥、芬蘭等毛皮動(dòng)物大國(guó)開展技術(shù)交流，定期派遣員工去國(guó)外學(xué)習(xí)狐貉繁養(yǎng)技術(shù)，并以此為基礎(chǔ)，針對(duì)狐貉飼料的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，打造了我國(guó)專業(yè)的狐貉產(chǎn)業(yè)鏈管理團(tuán)隊(duì)。

任何產(chǎn)品只有保證精準(zhǔn)化、精益求精才能造就品質(zhì)。而品質(zhì)的底線是安全，安全是質(zhì)量的生命。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，博陽(yáng)飼料推行了較為嚴(yán)苛的精準(zhǔn)化管理。公司20多年始終保持著對(duì)品質(zhì)的嚴(yán)格要求。例如，有一次進(jìn)貨的原材料因?yàn)檫_(dá)不到公司進(jìn)貨的標(biāo)準(zhǔn)，14車的原材料退掉了11車。雖然此舉不利于維持與常年合作進(jìn)貨商的關(guān)系，并造成了較大損失，但公司始終認(rèn)為，只有好的原材料才能造就好的產(chǎn)品。

博陽(yáng)飼料的特色化經(jīng)營(yíng)之路主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)道路的特色；二是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的特色。從產(chǎn)品本身的特色而言，以往很長(zhǎng)一段時(shí)間，毛皮動(dòng)物特種飼料在市場(chǎng)上的企業(yè)都較少。而最近，隨著很多公司產(chǎn)業(yè)鏈的不斷擴(kuò)展，做毛皮動(dòng)物飼料的企業(yè)越來(lái)越多。這些企業(yè)受到當(dāng)年其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)效益的影響，存在著較大的不穩(wěn)定性。對(duì)于這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，博陽(yáng)飼料始終保持穩(wěn)定的品質(zhì)和穩(wěn)中有升的供貨量，并通過(guò)研發(fā)不斷完善飼料配方，提高產(chǎn)品品質(zhì)。此外，公司有著依靠在行業(yè)內(nèi)發(fā)展20余年的經(jīng)驗(yàn)和在狐貉飼料行業(yè)較權(quán)威的地位，培養(yǎng)出來(lái)了一份獨(dú)特的行業(yè)自信，即不盲目受其他供貨商影響改變自身的經(jīng)營(yíng)策略。從生產(chǎn)線上的半成品車間到整體生產(chǎn)，博陽(yáng)飼料將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)匯總成整體的生產(chǎn)流程。在新員工入職之前對(duì)其進(jìn)行崗前三級(jí)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和企業(yè)中層干部管理能力。在國(guó)家規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，公司形成了一套高于國(guó)家要求的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

博陽(yáng)飼料在深耕狐貉飼料的同時(shí)，也在與時(shí)俱進(jìn)，尋求開拓一條創(chuàng)新發(fā)展之路。公司秉承科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，力爭(zhēng)打造成科技型企業(yè)，依托與中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院特產(chǎn)研究所深度合作，促進(jìn)了產(chǎn)品配方優(yōu)化與研發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為毛皮動(dòng)物產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能。

為響應(yīng)國(guó)家生態(tài)循環(huán)利用的號(hào)召，博陽(yáng)飼料在國(guó)家有關(guān)部門的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，積極探討和研發(fā)狐貉肉骨粉的再利用，既能實(shí)現(xiàn)廢物生態(tài)化利用，又能避免狐貉胴體流入食品市場(chǎng)造成安全問題，還能延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈為民造福。

在技術(shù)工藝創(chuàng)新方面，公司斥巨資設(shè)立微生物實(shí)驗(yàn)室，打造無(wú)菌環(huán)境，研發(fā)生產(chǎn)具有毛皮動(dòng)物飼料行業(yè)引領(lǐng)性產(chǎn)品—生物活性菌液。該產(chǎn)業(yè)由毛皮動(dòng)物源分離，更適用于毛皮動(dòng)物。

在市場(chǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，2020年，博陽(yáng)飼料成立了全國(guó)毛皮行業(yè)首家產(chǎn)業(yè)狐聯(lián)網(wǎng)和狐聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心，旨在以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，探索出一條和傳統(tǒng)養(yǎng)殖營(yíng)銷不同的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之路。狐聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新興的交易平臺(tái)，具備產(chǎn)品買賣、投醫(yī)問病、養(yǎng)殖服務(wù)、酮體處理、生態(tài)環(huán)保、毛皮交易、深加工處理等諸多功能，能夠高效整合全球狐貉行業(yè)的資源信息。

目前，博陽(yáng)飼料不再局限于原有的章程，而是根據(jù)實(shí)際情況在堅(jiān)持精準(zhǔn)化的前提下靈活處理。此外，公司要求業(yè)務(wù)員親自送料到每一個(gè)村落，且必須送到養(yǎng)殖戶手中。這樣的做法有三層意義：第一充分展現(xiàn)出公司銷售飼料的誠(chéng)意；第二能讓農(nóng)民親自看到產(chǎn)品，進(jìn)而更深入了解飼料產(chǎn)品的使用方法；第三是公司通過(guò)送料進(jìn)村可以與當(dāng)?shù)卣坏拦餐接戉l(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居和農(nóng)民富裕的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。博陽(yáng)飼料將專業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與狐貉產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)高度融合，又引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式，為公司插上了騰飛的翅膀。